Get.In.-Kongress

27/09/2024

"Es ist DER Branchentreff im Jahr", sagt Andreas Steinfatt, Ehrenbotschafter des Münchner Bieres. Für den Experten für Marketing und Vertrieb ist der Get.In.-Kongress deshalb ein gesetzter Termin, bei dem Getränkehersteller und -händler zusammenkommen.

Sie besitzen noch kein Ticket? Dann am besten gleich buchen für den größten und wichtigsten Kongress in der Getränke-Branche, den die Getränke Zeitung und INSIDE Getränke gemeinsam am 4. und 5. November 2024 im Frankfurter Marriott Hotel veranstalten. Unser Motto diesmal:

20/09/2024

Rainer Geins ist nicht nur geschäftsführender Gesellschafter von Getränke Geins. Er ist auch Mit-Initiator des GFGH-Verbunds Get N/GDN und wird als Referent auf dem diesjährigen Get. In.-Kongress zu Gast sein.

Jetzt Ticket buchen für den 16. Get.In.-Kongress, den Getränke Zeitung und INSIDE Getränke am 4. und 5. November 2024 im Frankfurter Marriott Hotel veranstalten.

Hier geht's zu den Tickets: https://www.get-in-kongress.de/tickets

17/09/2024

Auf dem Get. In.-Kongress begrüßen wir in diesem Jahr Stefan Blaschak. Der CEO von OeTTINGER Brauerei / Oettinger Getränke sieht sich mehr als Stratege, denn als Sanierer: Er will die zu einem breit aufgestellten Getränkehersteller transformieren.

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12/09/2024

„Das Besondere am Get. In. sind die Menschen“, sagt Ralf Schlüter über den Get.In.-Kongress. Für den Chef-Einkäufer bei REWE geht es dort vor allem um die Begegnungen und das .

Sie besitzen noch kein Ticket? Dann am besten gleich buchen für den größten und wichtigsten Kongress in der Getränke-Branche, den die Getränke Zeitung und INSIDE Getränke gemeinsam am 4. und 5. November 2024 im Frankfurter Marriott Hotel veranstalten. Unser Motto diesmal:

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06/09/2024

Auf dem diesjährigen Get. In.-Kongress begrüßen wir Dr. Andreas Brokemper. Der Vorsitzende der Geschäftsführung des Sekt-, Wein- und Spirituosenkonzerns Freixenet erklärt, warum der Weg des Fortschritts vom Primitiven über das Komplexe hin zum Einfachen geht.

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05/09/2024

"Das Gute ist, man kommt mit Menschen zusammen, die mit der Getränkebranche und darüber hinaus etwas zu tun haben", sagt Jens Geimer, Gf der Westerwald-Brauerei Hachenburg, zum alljährlichen Get.In.-Kongress. Für den nächsten Kongress haben sich bereits wieder knapp 300 Teilnehmer angemeldet.

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22/11/2023

+++Awardverleihung: Der Goldene Spund+++
Mit dem „Goldenen Spund“ feiert der Get. In. - Kongress in diesem Jahr eine Premiere. Zum ersten Mal werden die besten Nachwuchsunternehmerinnen und -unternehmer der Kategorien GFGH, Brauereien, Fruchtsaft, Mineralbrunnen und Fachhandel ausgezeichnet.

Wer trägt die Branche in die Zukunft? Geehrt werden fünf junge Macherinnen und Macher bis 40 Jahre, die bereits Verantwortung übernommen haben. Die ihre Unternehmen weiterentwickeln und modernisieren und damit auch ein positives Signal in die Branche senden. Eine Jury der fünf wichtigsten Verbände hat zusammen mit GETRÄNKE ZEITUNG und INSIDE die vielversprechendsten jungen Köpfe ausgewählt.

Warum es diese Talente braucht, erklärt Rüdiger Behn , Geschäftsführer eines Familienunternehmens, das erst kürzlich den Generationenwechsel eingeleitet hat. Am heutigen Get. In.-Tag steht er vordergründig als Vizepräsident und Landesvorsitzender Schleswig-Holstein des Verbandes "Die Familienunternehmer" auf der Bühne.

Behn sagt:

"Das Wichtigste kommt zum Schluss!"

Denn 90 Prozent aller deutschen Unternehmen seien Familienunternehmen. Das Thema Nachfolge sei also ein kritisches Thema für diese Unternehmen, weshalb Behn sich besonders freue, im Vorfeld einer Auszeichnung für Unternehmensnachwuchs zu sprechen.

Und das sind die vielversprechendsten Nachwuchs-Unternehmerinnen und -Unternehmer:

Fachhandel: Alina Heurich

Die 29-Jährige ist Next-Gen-Geschäftsführerin der Heurich GmbH & Co. KG im hessischen Petersberg mit über 2.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Getränkefachgroßhandel: Martin und Marcus Keith

Die zwei Brüder sind Vertriebsleiter und Logistikleiter im elterlichen Betrieb Fako-M Getränke mit Firmensitz in Neuss am Rhein.

Brauereien: Gregor Schlederer

Gregor Schlederer, ist als 1990er Jahrgang Brauereichef der Wildbräu Grafing aus der Nähe von München, die 1060 gegründet wurde. Die Instagram-Beiträge der Wildbräu werden täglich tausendfach geklickt.

Fruchtsafthersteller: Steffen Anselmann

Steffen Anselmann übernahm bereits vor 10 Jahren die Führung der Familienunternehmen. Die Anselmann-Group erreichte zuletzt einen Jahresumsatz von 4,2 Millionen Euro.

Mineralbrunnen: David Schilling

David Schilling, Jahrgang 1987, ist mit seinem Cousin Martin Schilling an der Spitze des Brohler Mineralbrunnen aus der Vulkaneifel.

Mit der Verleihung des Goldenen Spunds endet auch der 15. Get. In. Kongress und damit dieser Blog. Ein herzliches Dankeschön an alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer, an die Moderatoren Niklas Other, Pierre Pfeiffer, Mareike Hasenbeck und Holger Messner.

Wir wünschen allen eine gute Heimreise

Jonathan Ederer (INSIDE) und Ole Kohls (GETRÄNKE ZEITUNG)
https://www.get-in-kongress.de/awardverleihung-der-goldene-spund

Mit dem „Goldenen Spund“ feiert der Get. In.- Kongress in diesem Jahr eine Premiere. Zum ersten Mal werden die besten Nachwuchsunternehmerinnen und -unternehmer der Kategorien GFGH, Brauereien, Fruchtsaft, Mineralbrunnen und Fachhandel ausgezeichnet.

22/11/2023

+++Warum Carlsberg in Deutschland so beliebt ist+++
Warum sind Importbiere in Deutschland so erfolgreich? Diese Frage stellt Peter Schill von INSIDE Simon Fibiger von Carlsberg .

Carlsberg ist seit 35 Jahren auf dem deutschen Markt vertreten, steht auf Platz 4 der hl-stärksten internationalen Biermarken 2021. Eine eigene Brauerei in Deutschland gibt es nicht. Wie lässt sich dieser Erfolg erklären?

Fibigers Zauberwort: der Verbraucher. Bei Carlsberg mache man sich viele Gedanken darüber, wer wo was kauft und wieviel davon. Warum der hohe Preis in Deutschland funktioniert? Insbesondere wegen der jungen Menschen in großen Städten würden Bier kaufen. Feiern, Partys spielen hier eine wichtige Rolle.

Noch wichtiger ist aber, dass junge Menschen bereit seien, Marken zu kaufen, die sie noch nicht kennen – ein anderes Bier trinken, als der Vater schon getrunken hat.
https://www.get-in-kongress.de/warum-carlsberg-deutschland-so-beliebt-ist

Warum sind Importbiere in Deutschland so erfolgreich? Diese Frage stellt Peter Schill von INSIDE Simon Fibiger von Carlsberg. Carlsberg ist seit 35 Jahren auf dem deutschen Markt vertreten, steht auf Platz 4 der hl-stärksten internationalen Biermarken 2021. Eine eigene Brauerei in Deutschland gibt ...

22/11/2023

+++Retail Media: Das singende Regal+++
Der Markt für Retail Media wächst: 2,2 Milliarden Euro setzte die Branche in Deutschland um. Tendenz steigend. Benedikt Blaß, Gründer und Managing Director, Marketing of Moments, prophezeit: "Händler werden zu Media-Anbietern." Wie er sagt, kann Retail Media in jeder Phase der Customer Journey helfen. Was das bringt? Blaß nennt als Vorteile für Händler die Aktivierung am Point of Sale, wo ohnehin bereits 70 Prozent der Kaufentscheidungen getroffen werden. Für Hersteller lohne sich Retail Media, weil diese nicht nur ihre Absätze steigern könnten, sondern auch ihre Marke sichtbarer machen und Daten direkt vom PoS gewinnen können. Besonders großes Potenzial für Getränke sehe Blaß bei Instore Retail Media und Lieferdienste.

"Sieht man sich die Prognosen an, wird Retail Media gigantisch wachsen", schließt Benedikt Blaß ab. Dafür brauche es mehr Standards. Es werden neue Anforderungsprofile für Marketer-Stellen entstehen. Verantwortlichkeiten müssen neu gedacht werden.

Im anschließenden Talk mit Pierre Pfeiffer schwört Benedikt Blaß den Getränkehandel zur Kooperation ein. "Der Getränkefachhandel hat nur eine echte Chance,wenn er sich zusammentut", sagt er. Von den deutschlandweit generierten Daten sollen die Händler dann gemeinsam profitieren können. Diese Daten seien auch enorm wichtig, stimmt Fabian Heidebrecht, Geschäftsführer, Getränkeland Heidebrecht zu. Er sagt: "Bevor im stationären Handel am PoS aktiv werden konnten, brauchten wir erst einmal die Daten von unseren Kunden. Das ist die große Herausforderung im Bereich der Getränkefachmärkte, vor der wir stehen."

Vollprofis im Retail Media Geschäft ist die Rewe, unter anderem mit ihrer Rewe App. "Wir haben gewachsene Kundenbeziehungen mit über 200 Herstellern," sagt Christian Raveaux, Head of Customer Insights & Media bei Rewe, und "wir haben 80 verschiedene Retail Media Produkte auf 4 oder 5 Stationen". Laut Prisca Jansche, Head of Media & Digital bei Eckes-Granini, haben die Entwicklung von Retail Media in den letzten zwei Jahren enorm Fahrt aufgenommen. "In dieser Zeit haben sich auch die Spendings relativ drastisch geändert", sagt sie. Retail Media sei fester Teil der 360° Kampagnen geworden. Allerdings müsse man die Digitalen Aktivitäten und Budgets als ganzes betrachten: "Man muss die Kunden an allen verschiedenen Touchpoints erreichen", erklärt Jansche.
https://www.get-in-kongress.de/retail-media-das-singende-regal

Der Markt für Retail Media wächst: 2,2 Milliarden Euro setzte die Branche in Deutschland um. Tendenz steigend. Benedikt Blaß, Gründer und Managing Director, Marketing of Moments, prophezeit: "Händler werden zu Media-Anbietern." Wie er sagt, kann Retail Media in jeder Phase der Customer Journey ...

22/11/2023

+++KI-Experte Bilal Zafar: "Ihr könnt Millionen sparen!"+++
Nicht nur im Alltag kann Künstliche Intelligenz (KI) helfen, wenn sie nach einem Strafzettel eine Mail für das Ordnungsamt verfasst. KI-Experte Bilal Zafar sagt am Mittwochmorgen auf der Get. In. -Bühne: "Wir haben Nachholbedarf beim Thema Künstliche Intelligenz." Vor allem im beruflichen Alltag.

"Viele Jobs werden sich kritisch hinterfragen müssen."

Den des Mediendesigners zum Beispiel. Denn KI-Programme wie Chat GPT oder Midjourney sind dazu in der Lage, Werbeplakate zu erstellen. Und das ist nicht kompliziert, sagt Zafar. Denn: "Mit KI kann man sprechen wie mit einem Menschen."

Zafar ist sich sicher, dass das größte Thema in unserer Zeit KI ist. Mit einem ähnlichen Einfluss auf die Menschheit wie das Feuer oder die Elektrizität. KI imitiert menschliche Intelligenz. Und der wichtigste Skill, KI richtig einzusetzen, ist das sogenannte Prompting. Befehle geben, zu Deutsch.

Unternehmer sollten verstehen, diese Befehle und somit die KI richtig einzusetzen. Denn alles wir sich ändern. Zum Beispiel die Inventur – weil wir die KI fragen können, was im Regal fehlt. Mails korrigieren? Kein Problem. Werbespots erstellen, ohne dass man drehen muss. Auch das ist möglich. Zafars zentrale Message:

"Ihr könnt Millionen sparen."
https://www.get-in-kongress.de/ki-experte-bilal-zafar-ihr-koennt-millionen-sparen

Nicht nur im Alltag kann Künstliche Intelligenz (KI) helfen, wenn sie nach einem Strafzettel eine Mail für das Ordnungsamt verfasst. KI-Experte Bilal Zafar sagt am Mittwochmorgen auf der Get. In.-Bühne: "Wir haben Nachholbedarf beim Thema Künstliche Intelligenz." Vor allem im beruflichen Alltag....

21/11/2023

+++Ehrenpreisgewinner der Deutschen Getränkebranche: Michael Huber+++
"Eine wahre Lichtgestalt des deutschen Getränkemarktes" – Niels Lorenz , Beirat bei der Radeberger Gruppe , geizt nicht mit schmucken Worten bei seiner Laudatio auf den diesjährigen Träger des Ehrenpreises der Deutschen Getränkebranche, Michael Huber .

Eine Persönlichkeit sei er, wie es sie heute nur noch selten gibt. Einer, der sagt, was er denkt und denkt, was er sagt.

Seit 28 Jahren ist Huber in der Branche. "Die Eiche im Deutschen Biermarkt", wie Lorenz sagt. Erst im Beirat von Veltins, bevor er 1996 die Führung der Brauerei übernommen hat.

Die Verleihung des Preises ist der krönende Abschluss des ersten Tages des 15. Get. In.-Kongresses ist die Verleihung des Ehrenpreises der Deutschen Getränkebranche 2023.

Wie Huber selbst seine Erfolgsgeschichte erklärt?

"Weil ich's kann."
https://www.get-in-kongress.de/ehrenpreisgewinner-der-deutschen-getraenkebranche-michael-huber

"Eine wahre Lichtgestalt des deutschen Getränkemarktes" – Niels Lorenz, Beirat bei der Radeberger Gruppe, geizt nicht mit schmucken Worten bei seiner Laudatio auf den diesjährigen Träger des Ehrenpreises der Deutschen Getränkebranche, Michael Huber. Eine Persönlichkeit sei er, wie es sie heut...

21/11/2023

+++Michael Huber: "Die Jagd nach Hektolitern ist Irrsinn"+++
Die Nummer 3 der Hit-Liste: Die Brauerei C. & A.Veltins. Deren Generalbevollmächtigter Michael Huber findet zum Einstieg ins Interview mit Niklas Other markige Worte: "Die Jagd nach den Hektolitern ist doch Irrsinn. Wenn man uns Brauern jetzt aber unterstellt, dass wir für die 9,99 verantwortlich sind, das stimmt nicht. Allein der Handel ist für die Preise verantwortlich." Dennoch sei es wichtig, in der Interaktion mit dem Handel ehrlich umzugehen. "Der Handel hat natürlich auch seine Ideen. Der braucht Marken, die Zugpferde sind", erklärt Huber.

Die Bierbranche habe vor einiger Zeit deutlich höhere Renditen erzielt. Durch die gestiegenen Kosten und stagnierende Endverbraucherpreisen sind diese geschrumpft. "Was nützt es noch einmal den Preis anzuheben, wenn die Konsumenten diesen nicht zahlen wollen?", sagt Huber. Die Differenz zwischen Listen- und Angebotspreis müsse glaubwürdig bleiben, die Verbraucher seien ohnehin schon verunsichert genug. Sorge bereiten die Regularien, die auf die Branche zukommen. Die Steuererhöhung für die Gastronomie und eine Maut, die Mehrkosten in Millionenhöhe verursachen wird, bessere die Lage nicht. "Die Investitionen, die durch Regularien auf die Branche zukommen, werden nicht von allen gestemmt werden können. Wir haben nur eine Chance zu wachsen, wenn wir Innovationen bringen, uns geografisch neu orientieren oder Zukäufe wagen."

Die Nachfolge des Veltins-Chefs ist übrigens schon geregelt: Fabian Veltins werde aktuell darauf vorbereitet, in 4 Jahren das Ruder zu übernehmen.
https://www.get-in-kongress.de/michael-huber-die-jagd-nach-hektolitern-ist-irrsinn

Die Nummer 3 der Hit-Liste: Die Brauerei C. & A.Veltins. Deren Generalbevollmächtigter Michael Huber findet zum Einstieg ins Interview mit Niklas Other markige Worte: "Die Jagd nach den Hektolitern ist doch Irrsinn. Wenn man uns Brauern jetzt aber unterstellt, dass wir für die 9,99 verantwortlich ...

21/11/2023

+++Die exklusive INSIDE-Marken-Hitliste+++
"Corona ist vorbei und deshalb gibt es auch keinen Grund mehr für Milde." INSIDE-Herausgeber Niklas Other präsentiert seine Prognose zur Absatzentwicklung der 15 größten deutschen Biermarken. Exklusive Zahlen von Augustiner , Erdinger und Oettinger inklusive. So mancher Gast fotografiert schon fleißig die Folien mit.

Die offizielle Marken-Hitliste folgt dann im Januar 2024 im INSIDE-Heft.
https://www.get-in-kongress.de/die-exklusive-inside-marken-hitliste

"Corona ist vorbei und deshalb gibt es auch keinen Grund mehr für Milde." INSIDE-Herausgeber Niklas Other präsentiert seine Prognose zur Absatzentwicklung der 15 größten deutschen Biermarken. Exklusive Zahlen von Augustiner, Erdinger und Oettinger inklusive. So mancher Gast fotografiert schon fl...

21/11/2023

+++Kampfpreise? Nein danke!+++
Die 9,99-Euro-Kiste als Frequenzbringer? Bei den großen Pilsmarken liegt der Aktionsanteil in der Kiste bei rund 80 Prozent. Ein 'weiter so' gibt es laut Jürgen Nordmann, Störtebeker Braumanufaktur, nicht: "Wir müssen die Wertevernichtung in der Getränkebranche beenden." Für seine Brauerei mit 27 Spezialitäten, die sich im Premiumbereich positioniert, kommen derlei aggressive Angebote nicht infrage. Erfolgreich sei die Brauerei aus Mecklenburg-Vorpommern, weil sie sich eine stabile Verwenderschaft aufgebaut habe. "Es geht ja nicht nur um den Preis", stimmt Andreas Brügel, Fristo Getränkemarkt, zu. Vielmehr müsse man im Marketing Mix alle Kriterien betrachten. Statt die Preise mit Aktionsoffensiven niedrig zu halten, regt Nordmann an, Prozesse in den Brauereien zu optimieren, zum Beispiel, indem Nebenströme besser genutzt werden. Bei Störtebeker selbst werde seit einiger Zeit intensiv an einem biotechnologischen Projekt gearbeitet, bei dem mithilfe von Pilzkulturen Protein aus Biertreber hergestellt wird.

Der Schlusssatz von Andreas Brügel passt perfekt zum Get. In. Kongress: "Wir dürfen dankbar sein, in der besten Branche zu arbeiten, die es gibt. Wir müssen aufhören zu jammern. Lasst uns wieder optimistisch nach vorne schauen."
https://www.get-in-kongress.de/kampfpreise-nein-danke

Die 9,99-Euro-Kiste als Frequenzbringer? Bei den großen Pilsmarken liegt der Aktionsanteil in der Kiste bei rund 80 Prozent. Ein 'weiter so' gibt es laut Jürgen Nordmann, Störtebeker Braumanufaktur, nicht: "Wir müssen die Wertevernichtung in der Getränkebranche beenden." Für seine Brauerei mit...

21/11/2023

+++Jugendliche verstehen lernen+++
Die Generation Z ist unbrauchbar für den beruflichen Alltag? Ein Klischee, mit dem die Marktforscherin Wiebke Jessen vom Sinus-Institut auf der Get. In.-Bühne aufräumt. Sie weiß, wie die Jugendlichen ticken, wie sie ihren Alltag erleben und ihre Freizeit. Beruflich und privat.

Menschen sind oft nur dem Anschein nach ähnlich. Philipp Amthor und Mario Götze – beide erfolgreich, bekannt und Jahrgang 1992. Sind sie sich deshalb ähnlich? Eher weniger. Und um sehen zu können, wie sie sich unterscheiden, ist es wichtig, die Werte von Menschen zu kennen, sagt Jessen. Auch für Unternehmer.

"Wer weiß, wie die Jugendlichen ticken, kann sie besser erreichen. Was hinter bestimmten Reaktionen steckt."

Um herauszufinden, wie sie ticken, verwendet Jessen genannte Sinus-Milieus. Sie helfen ihr dabei, die Menschen gruppieren. Sind sie traditionell oder experimentell? Konsumieren sie gerne, ist ihnen Materielles wichtig?

Wenn Arbeitgeber die Jugendlichen kennen, kennen sie auch ihre Stärken. Die Gen Z zum Beispiel ist vollständig digital sozialisiert. Sie sind Recherchekönige und kennen sich aus im Internet. Sie sind aber auch sensibel für Ungerechtigkeiten. Das können Arbeitgeber nutzen, um ihr Unternehmen diverser zu gestalten und fit für die Zukunft zu machen.
https://www.get-in-kongress.de/jugendliche-verstehen-lernen

Die Generation Z ist unbrauchbar für den beruflichen Alltag? Ein Klischee, mit dem die Marktforscherin Wiebke Jessen vom Sinus-Institut auf der Get. In.-Bühne aufräumt. Sie weiß, wie die Jugendlichen ticken, wie sie ihren Alltag erleben und ihre Freizeit. Beruflich und privat.

21/11/2023

+++Alkohol im Visier+++
Nach der Mittagspause geht es gestärkt in die nächste Gesprächsrunde. Pierre Pfeiffer lädt Holger Eichele, Hauptgeschäftsführer des Deutschen Brauer-Bundes, und Angelika Wiesgen-Pick, Geschäftsführerin des Bundesverbands der Spirituosenindustrie, an die Get. In. Bar.

Der Alkoholkonsum ging in den letzten 30 Jahren zurück, vor allem junge Menschen trinken weniger alkoholhaltige Getränke. Alkoholische Getränke bleiben aber im Visier der Politik. So ging in Irland eine überraschende Regulierung über den Tisch. "Wir erleben einen Paradigmenwechsel", sagt Holger Eichele, Hauptgeschäftsführer des Deutschen Brauer-Bundes. Irland werde in einem Alleingang Krebs-Warnhinweise auf Etiketten alkoholhaltiger Getränke erzwingen - das am europäischen Lebensmittelrecht und dem EU-Binnenmarkt vorbei. Dies könne einen Dammbruch darstellen, der weitere ähnliche politische Entscheidungen nach sich zieht. Angelika Wiesgen-Pick, Bundesverband der Spirituosenindustrie, übt Kritik an diesen Maßnahmen. Der maßvolle Genuss werde mit dem maßlosen Missbrauch gleich gesetzt. "Ein bewusster Konsum ist mit einem gesunden Lebenstil absolut vereinbar", ergänzt Holger Eichele. Die Sorge vor einem Plain Packaging oder Warnhinweisen sei auch hierzulande real. Dabei haben Warnhinweise bislang laut Wiesgen-Pick beispielsweise in Frankreich noch keine belegbare Wirkung gezeigt.

"Wir werden weiter gemeinsam mit Bier und Wein für einen freien Markt kämpfen", sagt Wiesgen-Pick. Die positive Nachricht, die Holger Eichele dem Kongress zum Abschluss mitteilt: "In der aktuellen Legislatur-Periode rechnen wir nicht mit Werbeverboten."
https://www.get-in-kongress.de/alkohol-im-visier

Nach der Mittagspause geht es gestärkt in die nächste Gesprächsrunde. Pierre Pfeiffer lädt Holger Eichele, Hauptgeschäftsführer des Deutschen Brauer-Bundes, und Angelika Wiesgen-Pick, Geschäftsführerin des Bundesverbands der Spirituosenindustrie, an die Get. In. Bar.

21/11/2023

+++Frauen an die Macht+++
401 Menschen aus der Branche sind in diesem Jahr auf dem Get. In. -Kongress zu Gast. Nur 44 davon sind Frauen. Warum das so ist, diskutieren Katharina Kurz , Viktoria Müller , Bibiana Steinhaus-Webb und Mareike Hasenbeck auf der Bühne.

Frauen an die Macht heißt der Vortrag. Aber eigentlich geht es um Gleichberechtigung, da sind sich die Sprecherinnen einig. Es braucht sichtbare Vorbilder für Frauen in Führungspositionen. Und e ine Voraussetzung dafür ist die Bereitschaft, Frauen in das Unternehmen zentral zu positionieren. Vor allem in der Getränkebranche, die eine Männerdomäne ist.

Aber die Branche sei unattraktiv für Frauen, lautet eine Anmerkungen aus dem Publikum. Deshalb kämen keine Bewerbungen von Frauen. Damit sich das ändert, braucht es mehr Chancen für die Frauen. So können ihre Talente auch für die Unternehmen genutzt werden.

Via App konnten das Publikum dann abstimmen, ob Frauen in Führungspositionen arbeiten sollten. 55% sagen: Unbedingt. 28% glauben, dass es angebracht sei. Und 17% finden, dass das müsse nicht sein. Noch einiges zu tun also. Auch, damit beim nächsten Mal mehr als 44 Frauen auf dem Kongress sein werden.
https://www.get-in-kongress.de/frauen-die-macht

401 Menschen aus der Branche sind in diesem Jahr auf dem Get. In.-Kongress zu Gast. Nur 44 davon sind Frauen. Warum das so ist, diskutieren Katharina Kurz, Viktoria Müller, Bibiana Steinhaus-Webb und Mareike Hasenbeck auf der Bühne.

21/11/2023

+++Wegbereiterin in einer Männerbranche+++
Strafstoß oder Schwalbe, pfeifen oder weiterspielen lassen. Bibiana Steinhaus-Webb hat in ihrer Karriere als Schiedsrichterin unzählige solcher Entscheidungen getroffen. Rund 300 pro Spiel. Wie schwer das manchmal ist und was das mit der Situation von Frauen in der Getränkebranche zu tun hat, schildert sie anschaulich in ihrem Vortrag bei Get. In.

Müssen Frauen mehr leisten? Steinhaus sagt: "Sie dürfen unter keinen Umständen weniger leisten." Denn Frauen würden kritischer beäugt als Männer. Bekommen anderes Feedback. Und gehen persönlicher mit diesem Feedback um. Und dennoch sagt Steinhaus:

"Auf die Leistung kommt es an, nicht auf das Geschlecht."

Was soll dabei schief gehen, Frauen eine Chance zu geben? Sich dafür einzusetzen, sich diverser aufzustellen? Alle Menschen sollten in ein Unternehmen einbezogen werden, sagt Steinhaus. Sie nach ihren Stärken auf die jeweiligen Positionen zu verteilen, sei die Stärke von Frauen. Eine Stärke, von der am Ende das Team profitiert.
https://www.get-in-kongress.de/wegbereiterin-einer-maennerbranche

Strafstoß oder Schwalbe, pfeifen oder weiterspielen lassen. Bibiana Steinhaus-Webb hat in ihrer Karriere als Schiedsrichterin unzählige solcher Entscheidungen getroffen. Rund 300 pro Spiel. Wie schwer das manchmal ist und was das mit der Situation von Frauen in der Getränkebranche zu tun hat, sch...