原廣時報簡介
延革
原廣時報發行所為「海暘國際行銷有限公司」。
「海暘國際行銷有限公司」前身為台北市原住民多媒體製作勞動合作社，2008年成立原樣數位行銷有限公司，2009年10月創立原廣報，2010年9月12日正式更名為海暘國際行銷有限公司。2011年7月更名原廣時報。
貳、報社目標
衡量一個文明的社會重要指標是它要能具有傳遞自己文化、知識及價值的功能。以往主流社會的傳播媒體明顯忽略了原住民族群需求，壓抑了原住民族
群媒體知的權力。所以，為提升原住民媒體近用權，建構原住民發聲與平面媒體發行的傳播管道已是全台灣原住民的共識。為了讓原住民族群在公共領域有意見表達的機會，尋求公部門採取優惠的補助與獎勵、宣導等支持作為，雖被視為對於原住民傳播權益的基本保障指標，但自身企業經營的策略與戰略卻不可或缺。所以行銷通路的普及、立論明確是我們努力的方向。
一、行銷通路
建立全面性的通路就目前原住民社群
或平面媒體經營者是是有其困難度的，首先要如何建立通路；將新聞與消費資訊有人知道、看到、還要買得到。如果原住民平面媒體可以作到ㄧ份具有全國性通路的報紙發行，專業與信任度才能建立。
二、政策宣達
21世紀一波波的媒體發展，「立論明確」與「閱聽習慣」是台灣原住民族建立主體性、追求自我認同、並確立原住民族在台灣地位應努力的方向。換言之整個原住民族媒體發展核心應該是以向外開展，做政府對話與社會接軌的橋樑。因此我們計畫是藉由市場導向以分享原住民族的知識及經驗，促進台灣人之間更多的族群了解與和諧。也代表原住民努力爭取、追回與分享應有的知的權利，這是一個民主與強調人權的社會，應該被大眾關注還有政府部門鼓勵的!
肆、計劃特色：
一、外在市場分析
台灣的媒體環境，隨著政府放寬新聞自由的限度，以及外來媒體的刺激下，原住民的媒體也陸續進入市場競爭，一度還被視為原住民媒體發展的新契機。但因為媒體市場競爭激烈，財力匱乏、競爭環境的壓縮與原住民媒體的目標閱聽眾窄小無法作明確與有效區隔，因此不為廣告業者所重視與青睞，雖開放新聞禁箍去除不公不義的爭議，卻也帶來原住民媒體經營生存的現實問題，使得已屬於少數族群的原住民，在媒體事業上慘澹經營，即使業者有心經營，必須得面對經濟、財力上的考驗。因此，政府透過媒體市場大量宣導的作為，是支持原住民媒體經營的重要支持，但積極尋求永續經營的策略，
在市場導向的媒體競爭下觀點，原住民媒體經營至少要做到媒體的傳遞文化、融合主流、提供資訊的三大功能。原住民透過接觸主流社會傳播資訊，學習主流文化語言，只能由看電視娛樂生活獲取新知，但多數更希望能看到原住民部落的相關新聞內容，或其他原住民社會所發生的事。所以原住民平面媒體環境已經可以做到傳遞文化、提供資訊的功能，唯在融合主流經營的競爭力仍有待提升。
二、原廣時報經營方向
所以經營平面媒體，發行份數、通路管道、市場接受度等三大競爭力就是我們原廣時報突破萬難的大挑戰，但是就是因為如此艱困環境反而激發我們創意無限的可能。原廣時報不論是在美編、新聞來源、發行策略、市場行銷等面向都具主流市場的專業融合程度，我們配搭在具全國通路的都會時報共同編印共同發行，這樣的同業結盟是全國首創，也是原住民報業在全台灣平面媒體首度由公關發行方式（訂戶）轉為市場導向（零售）的行銷策略，將原住民公部門資訊、在地文化、營造平面媒體產業行銷的大改革。
三、原廣時報發行方式
本報係運用媒體同業整合策略聯盟方式與都會時報合併發行，每周三在全家、萊爾富、ok等各便利超商發行，本報將朝向日日見報努力。101年6月將獨立發行周末休閒版，強化原住民新聞與消費資訊，並積極建構原住民網路視訊與入口網站的多元媒體。
附件、目前市面上原住民屬性的報業分析
名 稱 台灣原民報 原聲新聞報 原廣時報
發行量 訂戶3000份 訂戶3000份 零售50000份
訂戶3000份
售點 無 無 ok 萊爾富
發行期數 壹週一期 壹週一期 壹周一期
零售價 一份 20元
長期訂戶 一年3600元 一年3000元 一年2080元
發行方式 郵寄 郵寄 郵寄、零售
