18년간 수천 권의 책을 읽은 작가 고명환이 책을 통해 얻은 것은 ”나에게 질문하는 법“ 입니다.
책에서 찾은 한 문장을 내 삶에 적용하는 과정이, 타인의 의견과 평가를 벗어나 나만의 ’how‘와 ’why‘를 찾게끔 했다고요.
<링커의 새해: 끌고가지 말고 끌려가라>
• 1/2(화) 고명환, 책 3천 권에서 찾은 ‘끌고 가는 삶’
• 1/3(수) “욕심 좀 부리면 어때?” 우미령 러쉬코리아 대표가 일하는 법
• 1/4(목) “적당히가 뭘까요?” 타일러가 매니지먼트사 차린 이유
<송길영×이연 미움받을 때 '내 것' 할 수 있어>
"사람들이 하라고 하는 것, 잘하라고 요구하는 것들을 '내가 못할 수도 있다' 기대를 내려놔야 내 것을 찾을 수 있어요."
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<송길영×이연 "개성은 플레이리스트, 가진 걸 엮으세요">
"진짜 나다운 것들은 엄청 개인적인 것들이 될 수밖에 없어요.
그게 나만의 장르이자 개성이 될 것 같아요."
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<송길영×이슬아 '비주류로 살아남는 법'> #2
"출판사, 잡지사, 신문사, 문학상이 저를 간택해 줄 때까지 기다려야 하는데
생계는 계속 유지해야 하니까요.
스스로 돈 벌 기회를 만들어야 했죠."
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<송길영×이슬아 '비주류로 살아남는 법'> #1
"잘 못 써서 부끄러운 원고도 꼭 홍보해요. 그러면 진짜 창피하거든요?
저는 천재가 아니기 때문에 보여주지 않으면 절대 늘지 않는다고 생각해요. 그 창피를 당하는 것까지가 경험이거든요."
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<송길영×윤종신 '괜찮은 개인주의자' 되는 법> #2
"깨달음은 늦는 맛이에요. 늦어야 바뀌죠.
데뷔 20년 차에 깨달은 걸 곧바로 실행해버렸거든요.
그동안 해왔던 걸 버리고요.
40대부터가 진짜 본인의 것이 나오는 시기가 아닐까 생각해요"
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<송길영×윤종신 '괜찮은 개인주의자' 되는 법> #1
"저는 제 작품이 보석이 아니라 창작적 배설물이라 생각해요.
제 주위의 많은 크리에이터가 비평가들에게 상처 받아요.
그 사람들에게 잘 보이려고 작품하는 거 아니잖아요."
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🔖 송길영×윤종신 "흥했다, 망했다? 평가의 대상에서 벗어났죠"
윤종신은 한마디로 규정하기 어려운 인물입니다. 하나의 이력과 장르에 속하지 않기 때문이죠.
14년째 매달 곡을 발표하는 <월간 윤종신>은 기존 문법을 따르지 않는 그의 행보를 잘 보여주는 사례입니다. 남들의 평가에 기대지 않겠다는 선언이죠.
그는 왜 업계의 문법을 깨고 '나만의 길'을 걷고 있을까요. 『시대예보: 핵개인의 시대』 저자 송길영 마인드마이너와 함께 나눈 90분간의 대화를 공개합니다.
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🎄어떻게 이 분들이 한 자리에?
신세계•현대•롯데 백화점 3사 VMD가 말하는
백화점이 크리스마스 연출에 진심인 이유!
연말 '인증샷' 성지로 떠오르고 있는
백화점 3사의 크리스마스 비하인드부터
VMD의 커리어와 일하는 방법까지!
🎥 폴인 오리지널 <#업계사람들 : VMD편>
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<마케터 박성제: 40대의 커리어에서 꼭 가져가야 할 것>
40대가 되면 '나는 이제 직장생활 끝났어.' 그럴 수도 있어요.
그렇지만 한 번 더 생각할 지점인 것 같아요.
40대가 되고 저는 오히려 연봉보다 '시간'에 가치를 더 두고 있어요.
내 시간을 더 값지고 재미있게 쓰고 싶은 거죠.
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<마케터 박성제: 40대의 커리어에서 꼭 가져가야 할 것> #1
연봉은 산소호흡기 같은 거에요.
산소호흡기를 대면 안정감을 얻죠.
우리는 안정적인 것과 계속 싸워야 합니다.
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<한화이글스 응원단장 홍창화: 꼴찌팀을 응원하는 마음>
지고 있다고 안 하는 게 아니라
지고 있어도 안타 하나 나오면
평소보다 응원을 더 합니다.
거짓말처럼 9회 말에 9점 차를 뒤집은 적이 있거든요.
9회 말 2아웃부터가 진짜니까.
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💡에디터·갤러리스트·모더레이터 정성갑 "판 만드는 내 무기는"
잘 발견하고, 만드는 노하우를 물으면 늘 그래요.
"진짜로 좋아해라."
진짜 좋아하면 알고 싶고, 알게 되면 의미를 찾게 돼요. 나와 스파크가 튀는 접점을 파고들면 콘텐츠가 되는 거고요.
무언가를 진짜 좋아하는 마음이 결국 나를 ‘사회인’으로 만드는 것 같아요.
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하이브 비주얼 디렉터가 일하는 법: 기본과 중심잡기
하이브 비주얼 디렉터가 일하는 법: 기본과 중심잡기
"듣는 연습을 해야 해요. 내 바깥의 의견을 들어야, 내 세계와 바깥 사이 중심을 잡죠. 대중의 소리든, 동료의 소리든요.
하이브에서 일하면서 가장 많이 들은 피드백이 '네 시선으로만 보지 말아라, 그럼 대중을 설득하지 못한다'거든요."
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쎄씨·엘르→넷플릭스→TEO, 전아영 PD '밥벌이 원천은'
"센스도 배울 수 있어요. 다들 '이쯤이면 됐다'고 생각할 때 한 번 더 뒤져보며 배우는 거죠.
쓸 만한 레퍼런스 1개를 찾기 위해 100개를 들여다보는 노력이 비효율적이라고 생각할 수 있어요.
그런데 99개를 버리는 과정이 공부예요. 그 한끗이 경쟁력을 만들고요."
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Q. 20년차 에디터, '기획'에서 가장 중요한 것은?
'하고 싶은 말'이요. 기획은 주장이거든요.
하고 싶은 말이 명확하면 다음은 자연스레 정리돼요.
제가 쓴 책들은 모두 '나는 이게 왜 좋지?'를
이해하기 위한 고군분투의 결과물이에요.
-최혜진 아장스망 디렉터
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마케터 손혜진: 주도권을 가져오면, 내 일이 달라진다 #3
<마케터 손혜진: 주도권을 가져오면, 내 일이 달라진다> #3
일을 하면서 달라진 점은요.
어떤 일이 닥쳤을 때 '그런 일도 있어.'
'이건 지나가면 별 상관없는 일이야.'
평안을 금방 찾을 수 있게 된 것이에요.
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마케터 손혜진: 주도권을 가져오면, 내 일이 달라진다 #2
<마케터 손혜진: 주도권을 가져오면, 내 일이 달라진다> #2
"이 일, 제가 하겠습니다."
그러면 일의 주도권이 나에게 있는 거예요.
내가 언제 할지, 누가 할지는 내가 정했잖아요.
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마케터 손혜진: 주도권을 가져오면, 내 일이 달라진다 #1
<마케터 손혜진: 주도권을 가져오면, 내 일이 달라진다> #1
"좋은 캠페인은 누군가 한 사람의
번쩍이는 아이디어로 탄생하지 않아요.
모두의 아이디어들이 만나서
스파크처럼 나온 거예요. 빅뱅처럼요."
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