https://www.facebook.com/107024272148994/

الاداريون العراقيون

Home
Iraq
Baghdad
الاداريون العراقيون

الادارة اساس التنمية

تمثل الادارة اساس كل تطور بشري وفي كافة المجالات الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والعلمية والتعليمية.

فعلوم وفنون الادارة تتطور بسرعة كبيرة جدا و بشكل مستمر و حتى على مستوى الاطر ذاتها تتقدم و تتطور وذلك دليل قدرة هذا المجال على الاستجابة السريعة لتحديات واقع العمل ان كان على مستوى المؤسسة او البيئة الاقتصادية او سوق العمل.

في العراق الادارة مازالت كلاسيكية غير متطورة و خصوصا في القطاع العام نا

هيك عن باقي القطاعات.

في هذه الصفحة سوف نسعى لرفد الاداريين العراقيين بافكار و حلول جديدة لبعض التحديات التي تواجههم وذلك "بتعريق" الافكار و التجارب العالمية - اي جعلها عراقية - وايضاً نقل تجارب الدول و المؤسسات العالمية و الدولية الى العراق.

21/09/2022

مبدأ مهم في الادارة والذي يجهله الكثير من المدراء هو مبدأ التقدم progress principle وهو مبدأ بسيط ولكنه في غاية الاهمية مفاده: من بين كل الامور التي يمكنها ان تحفز العاملين وتشحذ هممهم وتزيد من تركيزهم فان تحقيق التقدم في عمل ما او نحو تحقيق هدف معين ذي قيمة ومعنى بالنسبة لهم هو الاكثر فعالية.

فعلى المدير ان يهيئ الاجواء والمتطلبات لتحقيق التقدم بالذات اذا كان التقدم على مراحل صغيرة. اما اذا لم يكن للعاملين رؤية نتاج عملهم والتقدم الذي حققوه في مجال معين فسيكون من الصعب تحفيزهم بطرق اخرى.

#الادارة

20/09/2022

🔹"هذا ما نريد تحقيقه معاً…"

يقع على عاتق المدير اختيار اتجاه الذي يريد هو ومن معه التحرك وفقه. بتحديده للهدف يساعد المدير على تحفيز العاملين اذا ان الهدف الصحيح اداة فعالة في التحفيز. واهم عامل تحفيزي في الاهداف هو ان تكون مشتركة اي ان العاملين لا يسعون الى تحقيق هدف المدير او هدف المنظمة وانما هدفهم ايضاً. لذلك يجب ان تكون عملية الاختيار دقيقة ويجب ان يكون الهدف ذو معنى وقيمة بالنسبة للعاملين. كما يكون على المدير تذكير العاملين بين الفينة والاخرى وباسلوب فني وذكي بالسبب وراء اختيار الهدف والغاية من تحقيقه اذ يصعب احياناً تذّكُر ذلك بسبب ضغط العمل والتحديات التي يواجهها العاملون.

#الادارة

19/09/2022

🔹"ما الذي يمكننا فعله بشكل أفضل في المرة القادمة؟"

سؤال يجب ان يطرحه المدير على نفسه وعلى الآخرين باستمرار.

ان الأخطاء أفضل المعلمين. على المدير الاعتراف بانه لن يتخذ لا هو ولا العاملين معه دائمًا قرارات صائبة. ويجب ان يؤمن ويلقن العاملين معه أن الاخفاق ليس عكس النجاح ، بل هو ركن اساسي في عملية تحقيقه. طالما ان الخطأ ليس ناتج عن تهور أو اهمال، يجب تحويل هذا الخطأ إلى تجربة تعليمية. والتباحث فيما يجب فعله في المرة القادمة لتجنب تكرار الوقوع في الخطأ أكثر تأثيرًا من التوبيخ.

#الادارة

18/09/2022

🔹"ما رأيك؟"

عبارة ينبغي ان يرددها المدير كثيرا.

لا يسمح الرؤساء المتميزون للأنا أن يقف في طريق الابتكار - فهم يطلبون المشورة من الجميع، بغض النظر عن موقعهم في الهيكل التنظيمي.

يُعد سؤال الموظفين عن رأيهم طريقة رائعة لإظهار الثقة بهم وتقدير مساهماتهم. بالإضافة إلى ذلك، فأن أفضل الأفكار قد تأتي من اماكن غير متوقعة.

#الادارة

18/09/2022

ان الاخلاق بمثابة زيت التشحيم في المنظمة. انه قانون الطبيعة ان تولد حركة جسمين متصلين احتكاك. وهذا ينطبق على البشر مثلما ينطبق على الاشياء الجامدة. ان الاخلاق، اي امور بسيطة مثل "من فضلك" او "شكرا" ومعرفة اسم الشخص او السؤال عن عائلته، تمكن شخصين من العمل معا سواء احبوا بعضهم البعض ام لا.

—بيتر دروكر [مفكر اقتصادي واداري]

#الادارة

16/09/2022

"توقع الأفضل، خطط للاسوء، وتهيئ للمفاجئات."

-- دنيس ويتلي [كاتب واستشاري]

#الادارة

16/09/2022

ذكرنا في المنشور السابق ان المرحلة الاخيرة في عملية الاقناع والتأثير تنقسم الى قسمين: الانهاء الناعم والانهاء الخشن.

في الانهاء الناعم يحاول المدير من دون طلب مباشر جعل المقابل يتخذ القرار المناسب. اما في مرحلة الانهاء الخشن تكون مطالبة المدير مباشرة وواضحة. ويكون ذلك عن طريق الحصول على اجابة قاطعة اما بالقبول او الرفض او اي جواب يدل على الوصول الى اتفاق محدد.

يتسم الانهاء الخشن بالحزم والاندفاع الزائد احياناً. ولكن في بعض الاحيان يكون الوضع حرج ولا تستحمل القضية المطروحة التأجيل والتسويف فتكون ممارسة الضغط مطلوبة.

هناك عدة طرق يمكن استخدامها في الانهاء الخشن:

1️⃣ التلخيص
يؤكد المدير في هذه الطريقة على اهمية وقيمة المقترح الذي يحاول اقناع المقابل به من خلال التذكير بميزاته وفوائده. بمعنى آخر يرمي المدير الكرة في ملعب المقابل ويضعه في موقف اتخاذ القرار.

مثال:
▪️”الخيار الاول يتيح لك الفوائد التالية: اولاً…ثانياً…ثالثاً..الخ. والامر يعود اليك…”

2️⃣ الطلب مباشرة
يطالب المدير بموقف صريح وواضح بشأن مقترحه او طلبه. وتكون هذه الطريقة نافعة اذا احتمل انه سيحصل على جواب واضح من المقابل. ولكن يبدو المدير الذي يستخدم هذه الطريقة اكثر من اللازم مندفع بعض الشيئ ولذلك يجب استخدامها بحذر.

مثال:

▪️“هل توافق على طلبي؟”
▪️”هل تسمح لي بالمباشرة؟”

3️⃣ التأكيد على حراجة الوضع
في هذا الاسلوب يمارس المدير الضغط على المقابل من خلال تطميعه او اثارة قلقه وذلك نتيجة لحراجة الوضع وخطورة التسويف او لضيق الوقت واحتمالية فوات فرصة معينة. ويتم ذلك من خلال شرح التهديد المحتمل في حال عدم اتخاذ القرار الصحيح او عدم الحسم بالسرعة الكافية. هذا الاسلوب يجب استخدامه ايضاً بحذر شديد واهم شرط يجب توفره هو ان تكون المخاطر او الفرص التي يذكرها المدير مؤثرة وحقيقة والا سيشعر المقابل ان الاول يحاول خداعه.

مثال:

▪️”وفق لدراسات موثقة فان اسعار المواد الاولية في حالة ارتفاع. اذا لم تشترى الآن فتوقع خسارة كبيرة..”
▪️”هذه فرصتك. اقدم الآن وتصدر موقع متميز في السوق.”

4️⃣ الانهاء المفترض
في هذا الانهاء يتصرف المدير وكان المقابل قد وافق على الطلب او المقترح. يتم ذلك من خلال سؤال يكون جوابه دال على الموافقة. تستخدم هذه الطريقة اذا كان المدير على ثقة بان الطرف المقابل قد وافق ضمنا على طلبه او مقترحه ويكون الهدف منها جعل الموافقة علنية ورسمية تتبعها مناقشة للخطوات القادمة. بالتأكيد قد يثير المقابل بعض التساؤلات او يعبر عن قلقه تجاه بعض جوانب القرار او المقترح حيث يكون على المدير طمأنة المقابل والتعهد بحل القضايا العالقة.

مثال:

▪️“هل بامكانك ان تبدأ المشروع يوم الاثنين القادم؟”
▪️“نتشوق للعمل معك. متى تريدنا ان نباشر؟”

هنا طبعاً يجب الحذر ايضاً ولا يجوز انتزاع الموافقة عنوة او من خلال الضغط النفسي او التلاعب بالألفاظ او الاسوء من ذلك الكذب، بالذات في القضايا التي تتطلب تعاون المقابل المستمر في المستقبل. كما ويجب ان يكون المقترح او الطلب لصالح الطرفين وان كان المقابل لا يدرك دائماً الفوائد المرجوة في الوقت الحالي ولكنه يوافق مع ذلك بناء على ثقته بالمدير وبالاعتماد على خبرته.

اما اذا تمت الموافقة خلاف لذلك فان المدير سيعرض مصداقيته للخطر وبالتالي قد يفقد قدرته على الاقناع والتأثير على المقابل ربما للأبد اذ من الصعب جداً اصلاح السمعة المتضررة.

ما رأيكم؟

دمتم موفقين ✅
#الادارة

15/09/2022

على افتراض ان المدير يمتلك مصداقية وهو قادر على التعامل مع مشاعر وعواطف الآخرين بفعالية وكذلك مخاطبة الجانب العقلي والمنطقي لديهم بصورة فعالة فان المرحلة النهائية في عملية الإقناع والتأثير هي مجموعة من الإجراءات التي تسهل عملية تبني القرار النهائي بشأن الخطوات او المقترحات التي يحاول المدير اقناع الآخرين بها. تسمى هذه مرحلة ايضا مرحلة الانهاء.

هناك نوعين من الانهاء: الانهاء الناعم والانهاء الخشن. سوف نتحدث في هذا المنشور عن الانهاء الناعم.

✳️ الانهاء الناعم
في الانهاء الناعم لا يطلب المدير من المقابل الالتزام بامر معين وانما يتم طرح اسئلة مفتوحة عليه هدفها جمع بعض المعلومات وفهم الاشكالات واسباب التردد التي تمنعه من اتخاذ القرار او تبني الخيار الذي يحاول المدير اقناعه به. هناك عدة تقنيات مفيدة في هذه العملية:

1️⃣ قاعدة ٧٠/٣٠
تقول هذه القاعدة انه من اجل التواصل الفعال ينبغي الاستماع ٧٠٪ والحديث ٣٠٪ من الوقت. على المدير اختيار اسئلة مناسبة تسمح للمقابل بالانفتاح والدخول في التفاصيل في حين ينبغي للمدير الاستماع باهتمام وعدم الحديث الا لطرح المزيد من الاسئلة او الاجابة على اسئلة المقابل وتوضيح بعض النقاط الغامضة. هذه القاعدة تتيح للمدير الحصول على معلومات ثمينة وكذلك التفكير اثناء حديث المقابل وتكوين فهم عميق لطبيعة المشاكل التي تمنع تبني خيار معين. كما انها تجعل المقابل يشعر بالاهتمام والاحترام والتقدير والذي من شأنه توليد الثقة بالمدير وهذا بدوره سيسهل مهمة الأخير.

2️⃣ طرح السيناريوهات
بامكان المدير طرح سيناريوهات باستخدام عبارات من نوع "ماذا لو…" لكي يشجع المقابل على تخيل عملية تطبيق الحلول المطروحة امامه وتهيئته نفسياً لاتخاذ القرار بشأنها.

مثال:
▪️"ماذا لو شرحت لك طريقتنا في توفير ما لا يقل عن ١٠٪ من التكاليف التي تدفعها حالياً؟"

3️⃣ الاسئلة المفتوحة
يتسطيع المدير ازالة الشكوك والمعوقات النفسية التي قد تكون عند المقابل تجاه حل او مقترح معين من خلال طرح اسئلة مفتوحة هدفها الحصول على المزيد من المعلومات.

مثال:
▪️ "ما رأيك فيما تناقشنا به الى حد الآن؟"
▪️"برأيك اي من الامور التي وصفتها لك الآن بامكانها ان تحل اهم المشاكل التي تعاني منها اليوم في عملك؟”
▪️"هل لديك اي قلق او سؤال حول الموضوع الذي طرحته اليوم عليك؟"

يمكن للمدير من خلال هذه الاسئلة فهم مدى التقدم الذي حققه في اقناع المقابل والتعرف على الهواجس التي تمنع الاخير من قبول المقترح او اتخاذ القرار المطلوب.

4️⃣ الانهاء التجريبي
يقوم المدير باختبار مدى التقدم الذي حققه في عملية الاقناع من خلال طرح بعض الاسئلة يطلب فيها من المقابل الحديث عن خطواته القادمة لعل الاجابات التي يستحصلها تتضمن المقترح الذي يريد المدير اقناع المقابل به.

مثال:
▪️"الى اي من الخيارات تميل اكثر؟ لماذا؟"
▪️"هل يوجد شيئ يمنعك من تبني الخيار الذي طرحته عليك؟"
▪️"هل هناك عواقب تمنعك من البدء بتطبيق مقترحي اليوم، علي سبيل المثال؟"

عند الانتهاء من هذه المرحلة ينبغي ان يكون المدير قد نجح في ازالة الموانع التي تقف امام المقابل من اجل اتخاذ القرار المطلوب والاجابة عن جميع الاسئلة التي تكون عنده. قد يكون المقابل اقتنع بالخيار الذى يطرحه المدير وابدى استعداده لتطبيقه. مع ذلك ليس من الشرط ان تنتهي هذه المرحلة بعملية اتخاذ القرار النهائي او الالتزام بخيار معين. يكون على المدير في هذه الحالة الانتقال الى مرحلة الانهاء الخشن والتي سيتم شرحها في المنشور القادم.

دمتم موفقين ✅

#الادارة

14/09/2022

على المدير ان يكتسب مهارات تمكنه من مخاطبة الجانب الشعوري والعاطفي لدى الآخرين اولاً قبل ان يكون قادراً على مخاطبة الجانب المنطقي والفكري لديهم. فلن يكون من السهل بالنسبة للمدير اقناع موظف ما او زميله او رئيسه بخطوة معينة وان كانت منطقية ومعقولة اذا ساد التوتر او غابت الثقة بينهما.

وعلى افتراض انه يمتلك المهارات المذكورة اعلاه فان مخاطبة الجانب المنطقي والعقلاني من اجل الاقناع يكون وفق ثلاث مراحل متتالية:

1️⃣ توضيح النتائج العملية او الاسباب المنطقية للمقترحات:

اذا اراد المدير اقناع الآخرين بالاقدام على خطوة معينة او تفاديها بامكانه اتباع طريقتين اساسيتين: اما التركيز على الدوافع التي تقود الى قرار معين او على النتائج المرجوة من اتخاذه.

الصيغة المتبعة في الطريقة الاولى هي كما يلي:

▪️اذا قمنا/لم نقم بـ [س] فان [ع] سوف يحصل.

مثال: اذا طبقنا المشروع فان مبيعاتنا ستتضاعف في العام القادم.

مثال آخر: اذا لم نزد رواتب الموظفين فان انتاجيتهم ستبقى منخفضة.

الصيغة المتبعة في الطريقة الثانية هي كما يلي:

▪️ ينبغي القيام/عدم القيام بـ [س] لانه [ع]

مثال: ينبغي زيادة الخدمات المقدمة لان الطلب عليها في السوق ازداد بشكل ملحوظ.

مثال آخر: يجب ايجاد طريقة لتخفيض التكاليف لاننا لن نستطيع تحقيق نسبة الارباح المخطط لها لهذا العام.

2️⃣ عرض الامثلة والشواهد

يمكن استخدام الامثلة والشواهد في الترويج لافكار او مقترحات معينة وتكون هذه مستمدة من الوسط الاجتماعي كتجارب اشخاص آخرين او الخبرة الشخصية للمدير او رأي عالم او مفكر معروف على سبيل المثال لا الحصر.

3️⃣ عرض الحقائق

يمكن تدعيم الآراء او تبرير القرارات بالاعتماد على معلومات موثقة او حقائق من بحوث رصينة او نتائج من دراسات معتبرة.

ينبغي على المدير ان يصيغ افكاره بصورة واضحة ويعرض مقترحاته وتبريراته باساليب مبسطة وهذا من شأنه ان يزيد من التأثير في مخاطبة الجانب المنطقي لدى الآخرين عند الاقناع.

شاركونا خبرتكم في هذا المجال..!

دمتم موفقين ✅

#الادارة

14/09/2022

من اجل ان يكون للمدير تأثير ايجابي على الآخرين، يجب ان تكون له مصداقية اولاً مثل ما ذكرنا في المنشور السابق. بالاضافة الى ذلك يجب ان يكون المدير قادر على التعاطي مع مشاعر وعواطف الآخرين بصورة فعالة لكي يؤثر عليهم بصورة ايجابية. هناك ثلاث حاجات نفسية وهواجس اساسية لها قدرة هائلة على تحريك مشاعر الانسان واثارة عواطفه وتؤثر بصورة كبيرة في القرارات التي يتخذها وهي:

1️⃣ الحاجة الى الانجاز
2️⃣ الخوف من الخسران
3️⃣ الايمان بالعدالة

فاذا اراد المدير ان يكون له تأثير على الآخرين يجب عليه ان:

▪️يساعد الآخرين على تحقيق النجاح وبالمقابل سيظهر الآخرون له الوفاء.
▪️يحمي الآخرين من المخاطر وينصحهم في كيفية تفاديها وبالمقابل سيظهر له الآخرون التفاني.
▪️يعامل الآخرين بعدل وانصاف وبالمقابل سيجد من الآخرين الاخلاص.

خلاف لذلك سيكون تأثير المدير على الآخرين مؤقت ومحدود للغاية. فالمدير الذي يستغل جهود الآخرين من اجل تحقيق النجاح لنفسه من دون الاكتراِث الى اهدافهم وتطلعاتهم لن يحصل على دعمهم عند الحاجة. والذي يستغل صلاحياته من اجل تخويفهم واجبارهم على انشطة معينة خارج نطاق عملهم مثلاً لن ينجح في اقناعهم على العمل بانتاجية عالية حتى في مهام عملهم الاساسية. والذي لا يراعي العدالة والانصاف في التعامل مع الآخرين سيشجعهم على التخلي عنه في اول فرصة تتاح لهم.

ما هي تجاربكم الشخصية في هذا المجال؟

في المنشور القادم سنتحدث عن موضوع مخاطبة المنطق لدى الآخرين كاسلوب من اساليب التأثير والاقناع.

دمتم موفقين ✅

#الادارة

13/09/2022

يواجه المدير في عمله الكثير من الحالات التي تتطلب منه اقناع الآخرين والتأثير عليهم من اجل انجاز عمله.ولا يمكن اقناع الآخرين ولا التأثير عليهم من دون امتلاك مصداقية. عليه فان تكوين المصداقية هو الشرط الاول في الاقناع والتأثير.

✳️ ما معني المصداقية؟

المصداقية هي الصفة التي تجعل المقابل يثق بنا و يصدقنا.

✳️ ما هي عناصر المصداقية؟

لكي تتوفر المصداقية يجب ان يتوفر التالي:

1️⃣ الثقة
2️⃣ الخبرة

✳️ كيف نزرع الثقة لدى الآخرين؟

▪️يجب ان نقوى علاقتنا مع الآخرين. كلما زادت قوة العلاقة زادت الثقة.
▪️يجب ان نفيد الآخرين. كلما شعر المقابل ان علاقتنا معه ذات قيمة اكبر (مثلاً من خلال تقديم النصائح، الدعم، المساعدة...الخ) زادت الثقة.
▪️يجب ان نفي بوعودنا. كلما كان بامكان المقابل الاعتماد علينا اكثر زادت الثقة.
▪️يجب ان نفكر ونتصرف لصالح الآخرين. كلما زاد اهتمامنا بمصالح الاخرين و ضحينا من اجلهم بعض مصالحنا الشخصية زادت الثقة.

✳️ كيف نبرهن للآخرين على خبرتنا؟

▪️الشهادات الرسمية والدورات المعتبرة
▪️الاستعانة بالآخرين كشواهد يؤيدون خبرتنا ويؤكدون كفاءتنا.
▪️اظهار خبرتنا عن طريق مساعدة الآخرين وتقديم الاستشارة لهم والقاء الدروس والمحاضرات في مجالات تخصصنا.
▪️عدم عرض المساعدة في مجالات لا خبرة لنا فيها. والعمل خلاف ذلك من شأنه ان يثير الشكوك في خبرتنا ويضر بمصداقيتنا بصورة كبيرة.

في المنشور القادم سوف نتحدث عن كيفية التعاطي مع مشاعر الآخرين بصورة اكثر فعالية.

دمتم موفقين ✅

#الادارة

13/09/2022

من الامور المهمة التي يجب ان يجيدها المدير هي الاقناع والتأثير على الآخرين. تتكون عملية الاقناع والتأثير من ٤ اجراءات فرعية يجب على المدير تطبيقها باستمرار وهي:

1️⃣ تكوين المصداقية لدى الآخرين
2️⃣ التعاطي مع مشاعر وعواطف الآخرين
3️⃣ مخاطبة الجانب العقلي والمنطقي لدى الآخرين
4️⃣ تيسير عملية اتخاذ القرار

كيف يمكن تحقيق هذه الامور؟

تابعو سلسلة منشوراتنا القادمة حول هذا الموضوع المهم!

دمتم موفقين ✅
#الادارة

13/09/2022

هدفنا نشر الوعي الاداري في مجتمعنا. مازلنا في بداية الطريق وبحاجة لدعمكم. اذا وجدتم محتوى صفحتنا مفيداً يرجى المشاركة ودعوة اصدقائكم الى متابعة صفحتنا.
#الادارة

12/09/2022

"إدارة الوقت هي تناقض لفظي. الوقت خارج عن إرادتنا ، والساعة تدق بغض النظر عن الطريقة التي نعيش بها حياتنا. إدارة الأولويات هي الحل لتعظيم الوقت المتاح لدينا."

--جون ماكسويل [مؤلف ومختص في القيادة]

#الادارة

12/09/2022

"الزبائن غير السعداء هم أكبر مصدر للتعلم."

--بيل غيتس [مؤسس شركة مايكروسوف واحد اثرى رجال العالم]

#الادارة

11/09/2022

"يستغرق بناء سمعة طيبة 20 عامًا وتدميرها 5 دقائق."

--وارن بافت [مستثمر واحد اثرى رجال العالم]

#الإدارة

11/09/2022

يقول بيتر دروكر:

"يعتقد معظم الناس أنهم يعرفون ما يجيدونه. وهم بالعادة مخطئون. في كثير من الأحيان ، يعرف الأشخاص الأشياء التي لا يجيدونها - وحتى مع ذلك ، فإن عدد الأشخاص الذين يخطئون أكثر من عددهم الصحيح"

السؤال الذي يطرح نفسه: كيف نتعرف على مجالات قوتنا وضعفنا بصورة ادق؟

احدى الطرق السهلة والفعالة لتحقيق ذلك والتي كان يستخدمها دروكر هي طريقة "تحليل التغذية الرجعية" وهي كالتالي:

▪️اكتب ما تتوقه ان يحصل قبل اتخاذك لقرار معين او قبل البدء بنشاط محدد

▪️بعد عدة اشهر راجع ما كتبته. هل كانت توقعات دقيقة؟

مثال: تريد ان تفتتح مشروع معين وكان توقعك انك في فترة زمنية محددة سوف تحقق ارباح معينة. اكتب بدقة توقعاتك للمستقبل. بعد عدة اشهر راجع ما كتبته. هل كانت توقعاتك دقيقة؟ هل حققت الارباح التي كانت في ذهنك؟ ما هي الامور التي وجدتها سهلة بالنسبة لك. اي المجالات وجدتها صعبة؟

بهذة الطريقة سوف تكوّن نظرة واقعية حول ادائك ونقاط القوة والضعف لديك.

#الادارة

10/09/2022

"التحفيز الحقيقي يأتي عبر تحقيق الانجازات والتنمية الشخصية والرضا الوظيفي والتقدير."

--فردريك هرتزبرغ [اكاديمي وكاتب في مجال الادارة]

#الادارة

10/09/2022

"الكثير من حالات الفشل في الحياة تحصل لأشخاص لم يدركوا مدى قربهم من النجاح عندما استسلموا."

--توماس أديسون [مخترع ورجل اعمال]

#الادارة

09/09/2022

"كل ما يمكن قياسه سيشهد تحسناً."

—بيتر دروكر [مفكر اداري واقتصادي]

#الادارة

09/09/2022

النجاح في الادارة يتطلب التعلم بنفس السرعة التي يتغير فيها العالم."

وارن بافت [مستثمر ومن اثرى رجال العالم]

#الإدارة

08/09/2022

"الادارة الجيدة هي فن جعل المشاكل مثيرة للاهتمام وايجاد الحلول لها عملية بنّاءة الى درجة يتشوق فيها الجميع للبدء بالعمل ومعالجتها."

— بول هاوكن [ اقتصادي و رائد اعمال]

#الإدارة

08/09/2022

"ادعي ان اهم اختراع في القرن العشرين كان الادارة"

— غاري هامل
[احد اكثر المفكرين الاداريين تأثيرًا في العالم ]

#الادارة

07/09/2022

مقولة شهيرة يرددها الكثير:

"Management it’s the art of achieving through others."

اي الادارة هي فن الانجاز من خلال الآخرين.

هذه المقولة صحيحة الا ان هناك ملاحظتين اساسيتين:

▪️صحيح ان الادارة فن وبحاجة الى ذوق وابداع وحب من اجل النجاح فيها. ولكنها ايضاً علم تتم دراسته بصورة ممنهجة وعميقة. كما ان للعلوم الاخرى مثل علم الاجتماع وعلم النفس وعلم الاقتصاد تأثير كبير على الادارة. فاشهر الكتب والمجلات والمواقع المختصة بالادارة تتطرق بصورة مكثفة الى اخر المستجدات في علم النفس وتناقش بعمق مواضيع لها علاقة بعلم الاجتماع.

▪️في الماضي كان يتم التركيز في الادارة على العمل مع الآخرين وتحفيزهم وتنظيمهم وانجاز المهام من خلاهم. اما اليوم فاصبح التركيز في الادارة يشمل ايضاً ادارة الذات والموارد الشخصية كالوقت والمال والطاقة والمعلومات الشخصية والعلاقات مع الآخرين. بل ان نجاح الفرد في ادارة الآخرين يترتب عليه ادارة جيدة للذات كما ان الفرد الذي يدير اموره الشخصية بنجاح يكون اكثر قدرة على ادارة الآخرين.

#الادارة

07/09/2022

ما هي الادارة؟

هناك تعاريف متعددة ومتنوعة لمفهوم الادارة ولكنها بصورة عامة تمثل كافة الجهود المتعلقة بترتيب وتنسيق المهام والفعاليات من اجل تحقيق هدف معين. يمكن ان تاخذ هذه الجهود الطابع الفردي فتكون ادارة ذاتية او الطابع الجماعي فتكون ادارة الآخرين.

يمكن تصنيف الجهود المطلوبة في الادارة بنوعيها الى ما يلي:

▪️وضع الاهداف
▪️تنظيم الجهود
▪️تحفيز الذات او الآخرين
▪️وضع المقاييس
▪️تطوير الذات او الآخرين

ما هي الجهود اليومية التي تقوم بها من اجل تحقيق اهدافك؟

#الادارة

Address

Jadriya
Baghdad
10001

Website

facebook.com

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when الاداريون العراقيون posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.