Com’On Leaders

Pourquoi mettre en place une stratégie d’employee advocacy pour son entreprise ? Saison 1 | Episode 6 | Interview de Sylvie Lachkar, Global Social Media and Thought Leadership Lead, Social Selling evangelist & certified coach SAP Industries & CX. « Le super pouvoir de l'employée advocacy, c'est on voit plus loin, on nous entend plus loin. On gère un réseau, le réseau social, il ne faut pas l’oublier… Dans la vie de tous les jours, on fait du réseau, on utilise des personnes pour être présenté à d'autres personnes. On invite des personnes à nous écouter. Et bien là, on a des outils qui vont nous permettre de démultiplier cette parole à l'extérieur ou de démultiplier, déplier l'écoute qu'on reçoit de l'extérieur, de savoir qui est en contact avec qui, parce que, finalement, tu as ton voisin à côté et tu ne sais pas que, peut-être, il connaît la personne que tu veux rencontrer, à un moment donné, ou que tu veux inviter, ou que tu veux recruter. Tout dépend de l'objectif que tu as dans ton utilisation des médias ou les objectifs car parfois il y en a plusieurs. » 🎧L’interview complète de Sylvie Lachkar sur le site Cision France : https://bit.ly/4aIqYUp 🎯Com’On Leaders, un métier, un pouvoir, une responsabilité. 🎙 Pour cet épisode, un fil rouge de Cyndie Bettant, Communication, Brand & Impact Leader Cision France, et responsable de publication de Com’On Leaders 😊 Vous souhaitez poursuivre l'aventure Com'On Leaders ? - Spotify : https://lnkd.in/e_7cfniY - Instagram : https://lnkd.in/ebPQsrtD - X : https://lnkd.in/eSCHAmfM #employeeadvocacy #strategy #socialmediastrategy #communitymanager #communication #community #personnalbranding #marque #réseauxsociaux #digitalsalestransformation #social #socialmedia #socialmediamarketing #socialselling #employerbranding #transformationdigitale

Une revue de presse des actualités extra sportives autour des Jeux 2024 en libre accès grâce à Cision France Vous êtes journalistes et couvrez les sujets relatifs à l’hashtag#économie, la hashtag#sécurité, l’hashtag#environnement, la hashtag#politique, le hashtag#tourisme, les hashtag#transports ou encore les hashtag#infrastructures ? Cision, leader mondial de l’intelligence hashtag#media, donne accès gracieusement aux médias et aux entreprises à un panorama hebdomadaire sélectionnant les hashtag#actualités extra hashtag#sportives majeures couvertes pendant la semaine. Chaque vendredi, jusqu’au 8 septembre 2024, vous recevrez ce panorama par mail et vous pourrez prendre connaissance de la couverture médiatique et des sujets traités autour des jeux 2024. Ce travail d'intelligence média, de sélection et tri de l'information est réalisée par les femmes et les hommes de l'équipe Cision Insights. Si vous êtes intéressé(e), il suffit de vous rendre sur la page du site Cision France : https://lnkd.in/eyYwvXdQ et de rentrer votre adresse email sur le formulaire 😉 Contacts Media : Cision / Cyndie Bettant, Communication & Impact Leader Catherine Cervoni RP / cervoni catherine, Relations médias hashtag#JO2024

Pourquoi mettre en place une stratégie d’employee advocacy pour son entreprise ? Saison 1 | Episode 6 | Interview de 🌥 Sylvie Lachkar ☁, Global Social Media and Thought Leadership Lead, Social Selling evangelist & certified coach SAP Industries & CX. « Le marketing, c'est toujours très parfait, très beau, bien poli, avec des belles images, etc... Et il y a quand même beaucoup de gens qui sur lesquels ça glisse parce que, finalement, c'est trop parfait. Parfois, c'est un petit peu survendu, c'est toujours merveilleux et finalement, la parole des gens a plus d'impact, la parole de chacun, parce que on peut y mettre son enthousiasme, sa passion. On s'engage quand on parle de soi-même en son nom. C'est plus crédible et authentique de la parole et une expérience de chacun. Donc finalement pousser les employés à parler de leur entreprise et de ce qu'ils aiment, et ce qui marche dans leur entreprise, et bien ça marche bien. Du côté d’un client, il s'attacher à une personne. On rentre dans le cadre d'un être humain qui parle à un autre être humain, au lieu d'une entreprise qui parle à des entreprises, et c'est ça qu'on veut faire. Ce qu'on veut faire, c'est véhiculer une parole qui est plus authentique et qui est mieux reçue par l'audience qu'on cherche à atteindre. » 🎧L’interview complète de 🌥 Sylvie Lachkar ☁ sur le site Cision France : https://bit.ly/4aIqYUp 🎯Com’On Leaders, un métier, un pouvoir, une responsabilité. 🎙 Pour cet épisode, un fil rouge de Cyndie Bettant, Communication, Brand & Impact Leader @cisionfrance, et responsable de publication de Com’On Leaders 😊 Vous souhaitez poursuivre l'aventure Com'On Leaders ? - Spotify : https://lnkd.in/e_7cfniY - Instagram : https://lnkd.in/ebPQsrtD - X : https://lnkd.in/eSCHAmfM #employeeadvocacy #strategy #socialmediastrategy #communitymanager #communication #community #personnalbranding #marque #réseauxsociaux #digitalsalestransformation #social #s

ourquoi mettre en place une stratégie d’employee advocacy pour son entreprise ? Saison 1 | Episode 6 | Interview de Sylvie Lachkar, Global Social Media and Thought Leadership Lead, Social Selling evangelist & certified coach SAP Industries & CX. « Partons des dirigeants, quelle est leur place, quel est leur rôle ? Leur rôle est très important, car effectivement, si tu n’as pas une adhésion du management et du leadership, ça ne marche pas. Parce que, ils mettent des bâtons dans les roues, des freins… Ils donnent des préconisations différentes et ne laisse pas suffisamment de temps à leurs équipes d'investir là-dedans. Et ensuite, c’est de leur dire oui, cela va peut-être prendre un petit peu de temps au début… Moi, j'adore montrer cette image au début de mes formations, où j'ai des hommes préhistoriques qui tirent des pierres, des gros blocs de pierre dans un chariot. Et ils ont des roues carrées. Et derrière y en a un, qui court avec une roue ronde et qui leur dit : mais arrêtez-vous ! Et je leur dis : Et bien voilà, si vous ne voulez pas, en fait, prendre le temps de changer de méthode. Vous allez continuer à suer, à courir, etc... Mais finalement, est-ce que vous ne seriez pas plus efficace en prenant un peu de temps de réfléchir autrement ? » 🎧L’interview complète de Sylvie Lachkar sur le site Cision France : https://bit.ly/4aIqYUp 🎯Com’On Leaders, un métier, un pouvoir, une responsabilité. 🎙 Pour cet épisode, un fil rouge de Cyndie Bettant, Communication, Brand & Impact Leader @cisionfrance, et responsable de publication de Com’On Leaders 😊 Vous souhaitez poursuivre l'aventure Com'On Leaders ? - Spotify : https://lnkd.in/e_7cfniY - Instagram : https://lnkd.in/ebPQsrtD - X : https://lnkd.in/eSCHAmfM #employeeadvocacy #strategy #socialmediastrategy #communitymanager #communication #community #personnalbranding #marque #réseauxsociaux #digitalsalestransformation #social #socialmedia #socialmedia

Pourquoi mettre en place une stratégie d’employee advocacy pour son entreprise ? Saison 1 | Episode 6 | Interview de Sylvie Lachkar, Global Social Media and Thought Leadership Lead, Social Selling evangelist & certified coach SAP Industries & CX. « Ma journée type, ce sont des formations globales en ligne. Ce sont des formations locales. J'ai beaucoup voyagé aussi pour délivrer des formations. Ce sont des coachings individuels, ce sont des mises en place de concours. Ce sont du travail avec le marketing pour la mesure et la diffusion de contenu ou de récupération de contenu visant à s'aligner avec le marketing. J’ai des ambassadeurs dans chaque entité, et à l'heure actuelle, je m'occupe d'une équipe industrie, ce sont des secteurs d'activités, mais on en a vingt-cinq. On s'occupe des équipes, qui sont des experts dans chacune de ces entités. Moi, j'ai des référents que j'ai formés. Qui peuvent eux-mêmes aussi coacher et aider. Après je fais beaucoup de lobbying en interne, de conférences aussi à l'extérieur, d'interviews, de vidéos, de podcasts... Et aussi des interventions dans d'autres sociétés. Ce qui est intéressant pour SAP, comme pour les autres sociétés, parce que je me sers de mon expérience pour d'autres sociétés et quand je travaille avec d’autre société, je ramène aussi des choses, que je peux mettre en place dans la mienne. Ça me permet d'avoir d'autres idées en fait… » 🎧L’interview complète de Sylvie Lachkar sur le site Cision France : https://bit.ly/4aIqYUp 🎯Com’On Leaders, un métier, un pouvoir, une responsabilité. 🎙 Pour cet épisode, un fil rouge de Cyndie Bettant, Communication, Brand & Impact Leader @cisionfrance, et responsable de publication de Com’On Leaders 😊 Vous souhaitez poursuivre l'aventure Com'On Leaders ? - Spotify : https://lnkd.in/e_7cfniY - Instagram : https://lnkd.in/ebPQsrtD - X : https://lnkd.in/eSCHAmfM #employeeadvocacy #strategy #socialmediastrategy #co

Arrêt des cookies : nous étions allés trop loin! Saison 1 | Interview Christophe BOSQUET, Co-Founder & CEO Effinity « Après, si on parle de ciblage individuel, il y a des systèmes qui sont mis en place. Aujourd’hui, il n’y a rien de standard parce que tout est en train de se réécrire. Donc il y a des systèmes d'identifications partagés, des ID partagés. Donc, il existe plusieurs regroupements d'acteurs qui partagent des données avec des ID qui permettent de faire des cohortes, qui permettent de faire des ciblages et donc derrière d'analyser ces données. Il existe des systèmes de données propres et donc de certains médias qui utilisent leurs propres données pour faire leur propre ciblage. Et donc on est plus dans des plans média multi, multi sites, on est vraiment… Il faut être vraiment un gros, un gros média pour pouvoir le faire. Mais en tout cas certains ont commencé à le mettre en place. Et il y a le projet dont on entend parler depuis maintenant un petit moment et qui est le Google Privacy Sandbox. Qui est le projet de Google pour dire à partir de maintenant, si vous voulez faire du ciblage, il faut passer par Google. Les données de Google qui sont enregistrées par les navigateurs, donc par Chrome qui est un navigateur qui a la plus grosse part de marché et donc qui est une solution, qui est proposée par Google. Cette solution est pour l'instant en cours de Work In Progress… » - Christophe Bosquet. Les marques ont-elles vraiment anticipé ce changement ? 🎧L’interview complète de Christophe Bosquet sur le site Cision France : https://bit.ly/3UtFMRy 🎙 Pour cet épisode, un fil rouge de Marc Michiels, Rédacteur en chef de Com’On Leaders 😊 Vous souhaitez poursuivre l'aventure : - Instagram : https://lnkd.in/ebPQsrtD - Spotify : https://lnkd.in/e_7cfniY - X : https://lnkd.in/eSCHAmfM #ComOnLeaders #Cookies #Communication #data #SSO #ciblage #Google

Saison 1 | Interview Christophe BOSQUET, Co-Founder & CEO Effinity -@effinity_influence « Sur le ciblage en fait la question c'est de savoir c'est quoi les alternatives. Autant sur la mesure, très rapidement, les alternatives, c’est de passer en First-party cookie, c’est de passer en Server Side. Il existe des solutions qu'il faut mettre en place. En soi, ce n'est pas compliqué. Il y a une petite gymnastique à mettre en place en soi, il y a des réponses qui existent. Nous, on l'a fait avec la migration de 95 % de nos clients. Il en reste quelques-uns qu'on va migrer, mais la mesure c'est très rapide. Christophe c'est long à mettre en place ? Non, ce n’est pas long à mettre en place, vraiment ce sont des actions de paramétrage. Alors si on parle First-party cookie, cela se fait très rapidement. Ce sont vraiment des histoires de quelques minutes avec des déclarations, des choses à faire... Si on parle de Server Side, la par contre, il y a une installation technologique à mettre en place. Et là, ça peut être plus long, mais il faut s'équiper. Mais en tout cas, il existe des solutions qui sont standardisées et qui existent sur le marché. Il y a des choses qui existent là où l’on peut s’appuyer, ça fait maintenant quelques temps. Nous, on a commencé nos premières actions sur le sujet il y a plus de quatre ans, de façon à s'y préparer. Et donc il y a des solutions. C'est assez simple. Certains diraient non, non, c'est compliqué, mais au final, c'est assez simple… » - Christophe Bosquet. Les marques ont-elles vraiment anticipé ce changement ? 🎧L’interview complète de Christophe Bosquet sur le site Cision France : https://bit.ly/3UtFMRy 🎙 Pour cet épisode, un fil rouge de @marc_michiels, Rédacteur en chef de Com’On Leaders 😊 Vous souhaitez poursuivre l'aventure : - Instagram : https://lnkd.in/ebPQsrtD - Spotify : https://lnkd.in/e_7cfniY - X : https://lnkd.in/eSCHAmfM #ComOnLeaders #Leadership #Cookies #Commun

La communication responsable, une forme de courage ? Saison 1 | Episode 5 | Interview de Maud Samagalski, Directrice Marketing Europe Hewlett Packard Enterprise et Présidente du CMIT club des marketeurs in tech. « Ce qui est important, c'est l'être humain et puis derrière, il y a les sociétés qui font fonctionner tout ça… Mais il y a aussi, nous, nos systèmes de valeur, le monde dans lequel on vit, le monde que l’on souhaite transmettre. Et je crois que cela dépasse un peu les notions de marketing ou de communication : soyons responsables de la façon dont nous traitons cet environnement, dont nous nous traitons les uns les autres et dont nous traitons cette planète. Ça c'est une question de valeur pour moi. » 🎙Question Marc Michiels : Que dites-vous à ceux qui disent c'est juste de la com ? Maud Samagalski : « C'est comme dire, c'est juste du marketing alors non ! On associe des KPI’s et la communication. Maintenant qu'on est dans un environnement digital on a des KPI’s donc on connaît le nombre de vues, le nombre de réactions, le nombre de personnes qui sont des nouveaux contacts, qui sont venus… Il y a tout un ensemble d'éléments que l’on peut analyser, transformer. Ce que l'on va appeler dans le marketing le funnel et donc on communique on fait le awareness, on va acquérir de nouveaux prospects… on va faire du marketing pour finalement avoir un client qui est intéressé et qui se verra exposer les bons contenus digitaux. Voilà pour mener petit à petit son acte d'achat, maintenant la communication est importante. » 🎙Question Marc Michiels : Quels sont les KPI’s utilisés ? Maud Samagalski : « En général pour l'entreprise les KPI’s importants sont les indices de favorabilité. C’est la perception qu'ont les clients ou les prospects de ce que fait la marque pour leur apporter quelque chose. S’ils la connaissent, plus ou moins bien. Ce dont ils ont besoin… Ensuite, mon KPI’s majeur, c'est la contributio

Osez le féminisme en entreprise ! Saison 1 | Episode 4 | Interview de Catherine REICHERT, Directrice Communication Qobuz et Secrétaire Générale, en charge de la communication, ONU Femmes France - @onufemmesfr Vision de l’engagement : « Les différences nous enrichissent. Elles nous rendent plus tolérants et nous ouvrent de nouvelles perspectives. En milieu professionnel, la diversité n'est pas qu'une question d'inclusion, elle apporte une variété de points de vue et d'idées qui stimulent la créativité et l’innovation... » Vision sur la communication : « Si un bilan RSE n'est pas bon, les actionnaires vont moins investir. Il y a aussi la marque employeur qui joue sur l'attractivité d'une entreprise... Les nouvelles générations sont en demande de sens, de responsabilité des entreprises et ils attendent que celles-ci adressent ces sujets. Donc une entreprise qui fait fi de tous ces enjeux-là aura moins d'attractivité, et qui dit moins d'attractivité, dit que c'est plus difficile de recruter, cela coûte plus d'argent... En général les meilleurs talents ont le choix des entreprises, donc ils vont aller vers ceux qui correspondent à leurs attentes. Je pense que ce sont des arguments à faire valoir aussi auprès de la gouvernance : C'est de dire si vous êtes plus sur ces sujets de RSE, vous aurez des salariés plus engagés, vous attirez les meilleurs talents, vous les garderez aussi. Vous les ferez évoluer et penser qu'un talent qui s'en va, ça coûte de l'argent. Recruter ça coûte de l'argent. Je pense qu'en réalité il faut parler finance, c'est ça qui parle au patron, c'est la partie économique ! Et c'est en mettant en avant ces arguments qu'on arrive vraiment à faire avancer les choses... » Communicants, communicantes, découvrez en une heure d’interview, comment et pourquoi oser le féminisme en entreprise peut faire profondément bouger les lignes tout en améliorant la marque employeur et l'engagement RSE de votre marqu

Osez le féminisme en entreprise ! Saison 1 | Episode 4 | Interview de Catherine REICHERT, Directrice Communication Qobuz et Secrétaire Générale, en charge de la communication, ONU Femmes France. Vision du féminisme : « Être féministe n'est pas un « combat » réservé aux femmes. C’est tout simplement vouloir un monde plus juste, où toute personne a sa place, est valorisée pour ses qualités individuelles, et respectée pour ce qu'elle est. » Vision sur la communication : « La communication bouge très vite. Donc si on manque un peu d'adaptabilité, ça va être compliqué. Il faut être très réactif, être curieux, évidemment, mais aussi très carré… Parce que ça demande de ne pas faire ça à la légère quand on travaille un plan de communication, une stratégie de communication. C'est cadré, il y a des questions à se poser : Contexte, objectif, KPI’s ? Je donne des cours de temps en temps à des étudiants en communication internationale et quand je leur montre les plans de communication et les stratégies que l’on développe ou que je développe. Souvent ils se disent, Ah ouais, on n'imaginait pas. Derrière chaque action en fait, y a énormément de travail, de contenu, de réflexion, qu'est-ce qui fait sens dans un pays et qui ne fait pas sens dans l'autre ? Comment est-ce qu'on orchestre tout ça ? C'est vraiment un rôle de chef d'orchestre… » Communicants, communicantes, découvrez en une heure d’interview, comment et pourquoi oser le féminisme en entreprise peut faire profondément bouger les lignes tout en améliorant la marque employeur et l'engagement RSE de votre marque ! 🎧L’interview complète de Catherine Reichert à retrouver sur le site Cision France : https://lnkd.in/d-griRfu Vous souhaitez poursuivre l'aventure Com'On Leaders ? Retrouvez-nous sur : Spotify : https://lnkd.in/e_7cfniY Instagram : https://lnkd.in/ebPQsrtD X : https://lnkd.in/eSCHAmfM #ComOnLeaders #Leadership #Communication #Égal

La communication est un métier, mais aussi une autorité responsable ! Saison 1 | Episode 3 | Interview de Frédéric Fougerat, Président de Tenkan Paris. « Beaucoup de gens hors de la communication, malheureusement, parfois un peu dans la communication, mais surtout les gens et notamment les donneurs d'ordres ou les gens que tu peux côtoyer, avec lesquels tu peux avoir travaillé dans une organisation, ne pensent et ne voient la communication que comme un outil. C'est-à-dire que comme les livrables… Alors qu’un livrable, c'est le point final de la chaîne. Donc, la communication c'est d'abord produire de l'intelligence. Et l’intelligence c’est toujours à partir d'un contenu… Donc, c'est une intention de communication qui doit servir, si on remonte… à une stratégie, l'organisation, l’entreprise, l’organisation publique, l'institution. Elle a une stratégie globale. La communication doit venir accompagner, servir cette stratégie avec sa propre vision et son propre façonnage de cette stratégie en une vision de communication, une intention de communication. Et c'est là, où j'ai besoin de créer du contenu : J'en dispose, j'en crée, j’en invente, j'en fabrique, peu importe... Et à la toute fin, ça passera par des outils pour créer ce contenu. Aujourd'hui, en plus de l’intelligence réelle, on a la chance, peut-être, un génie. On a la chance, parce que je pense qu'il faut-être positif. On ne peut pas lutter contre la technologie, contre les évolutions. Il faut plutôt les prendre et on va dire, on va faire avec... On a la chance d'avoir l'intelligence artificielle qui, quelque part est un démultiplicateur de cerveau, mais ça ne remplace pas l’intelligence réelle. » Une raison de regarder cette interview : Le DirCom : Un Professionnel au Service d'Objectifs 💼 Le Directeur de la Communication n'est pas un démocrate, mais un professionnel chargé de servir des objectifs clairement définis. Sa mission n'est pas de

La communication est un métier, mais aussi une autorité responsable ! Saison 1 | Episode 3 | Interview de Frédéric Fougerat, Président de Tenkan Paris. « La question des Fakes News quand on est un communicant est un gros point d'interrogation. Aujourd’hui, j'aborde cette question comme une question de crise, c'est-à-dire un sujet à prendre à part et à traiter à part. Il n'y a pas de formule toute faite, ni de réponse toute faite. Mais, il y a beaucoup de responsabilité...Et c'est là que les journalistes peuvent redorer leur image et reprendre de l'autorité, mais faut-il que le public, leur redonne cette autorité, pour que la parole d'un journaliste ait du poids et qui a été beaucoup perdu ces dernières années. » 🎯Com’On Leaders, un métier, un pouvoir, une responsabilité. Une raison de regarder cette interview : 5. Gérer les Crises : Pas de Formule Magique 💡 La gestion de crise ne peut pas suivre une formule toute faite. Chaque situation nécessite une approche unique, anticipant les situations lorsque c'est possible et prenant des décisions éclairées sur le moment propice pour communiquer. 🎙 Pour cet épisode, un fil rouge de Marc Michiels, Rédacteur en chef Com’On Leaders 😊 🎧 L’interview complète de Frédéric Fougerat sur le site de Cision France : https://bit.ly/48isDyq Vous souhaitez poursuivre l'aventure Com'On Leaders ? Retrouvez la chaîne Spotify : Com’On Leaders | Podcast on Spotify : https://open.spotify.com/show/2vlMmT3sFV9559DDbe6sps LinkedIn : https://lnkd.in/eqxfCMem X : https://lnkd.in/eSCHAmfM #ComOnLearders #communication #communicant #Cision #branding #rse #socialmedia #innovation #engagement #influence #IA #data #DigitalTransformation

La communication est un métier, mais aussi une autorité responsable ! Saison 1 | Episode 3 | Interview de Frédéric Fougerat, Président de Tenkan Paris. « Le sens politique ce n'est pas seulement une capacité formelle ou informelle à naviguer entre les gens, entre les pouvoirs et les autorités. C'est aussi un besoin de révéler son intuition des choses. Encore faut-il qu’elle soit bonne, c'est aussi une question de vision, d'empathie, d'écoute, d'observation. Pour comprendre les autres parties prenantes que l'on a autour de soi. Les autres autorités, parce que l'on est une autorité sur son domaine, dans l'entreprise, dans l'organisation, publique ou privé... Il faut donc faire fonctionner l'ensemble de ces autorités pour arriver à mener son propre job et j'ai envie de dire son propre combat... Et on est vraiment à un carrefour, en partie entre le professionnel et dans l'intime. Car lorsque l'on travaille avec un dirigeant, il y a aussi une relation affective, une relation personnelle, très intime. Quand on porte la parole d'une personne, on rentre dans sa peau. Quand on écrit pour une personne, on se met dans sa position. J'ai travaillé pour des hommes, j'ai travaillé pour des femmes, pour des gens plus jeunes, plus âgés, évidement ce n'était pas la même chose. Derrière eux, s'était toujours moi. Mais ce n’étaient pas les mêmes mots, la même énergie d'écriture. Tout cela fait que nous sommes effectivement, dans une position assez centrale, dans un carrefour, entre des obligations, des besoins, des personnes, l'humain, la technique, les objectifs, les enjeux, la stratégie, la finance… » Une raison de regarder cette interview : 1. DirCom : Un Professionnel au Service d'Objectifs 💼 Le Directeur de la Communication n'est pas un démocrate, mais un professionnel chargé de servir des objectifs clairement définis. Sa mission n'est pas de faire plaisir à tous, mais de travailler à la réalisation d'objectifs en communic

Com’On Leaders – DirCom dans l'éducation : mêmes enjeux ? Saison 1 | Episode 2 | Interview de Nadia Bahhar-Alves, Group Communications Director AD Education. 🗨 « Quand je participe à ces événements Diversidays, de pouvoir le faire assez librement et de pouvoir communiquer dessus. Si tu veux, je n'ai pas de message qui me vient de la direction que nous aimerions... Au contraire, moi, j'ai eu la chance de rencontrer Anthony Babkine bien avant d'arriver chez AD Education, et ça matche parfaitement avec ce qui se passe au sein des écoles. Parce que chaque école, dans chaque direction générale d'école, a aussi ses enjeux de diversités et d'inclusions... Et c'est ça qui est génial en fait, car ce sont déjà des sujets qui sont abordés dans les écoles depuis des années. Et le fait d'être engagés comme ça aux côtés de Diversidays peut me permettre parfois de créer des petits ponts entre Diversidays et certaines écoles. Pour moi c'est vraiment galvanisant, cela donne du sens à ce que je fais ainsi qu’à mon engagement personnel… Et c'est vrai que oui de trouver cet engagement chez Diversidays et de retrouver également au sein d'AD Education... c'est juste une incroyable chance en fait. Les 2 autres raisons de regarder cette interview : 1. S'engager pour la RSE🌱 La RSE va au-delà de l'environnement, incluant la gouvernance, l'équité, la diversité et l'inclusion. Les écoles du groupe AD Education s'engagent fortement dans ces domaines. Membre bénévole de Diversidays, pour Nadia Bahhar-Alves, il est important de s'engager activement, professionnellement et personnellement pour des causes sociétales telles que la diversité et l'inclusion. 5. Conseiller les futurs communicants 🚀 Les futurs communicants doivent s'écouter, se remettre en question constamment, se cultiver et échanger avec leurs pairs. L'importance c’est de rester ouvert aux changements et d'appréhender chaque nouveau projet comme une nouvell

Com’On Leaders – DirCom dans l'éducation : mêmes enjeux ? Saison 1 | Episode 2 | Interview de Nadia Bahhar-Alves, Group Communications Director AD Education. 🗨 « La vision vient de la direction de la présidence. Ensuite, cette vision est insufflée en interne. Le président est hyper accessible, on peut aller dans son bureau, évoquer avec lui un sujet qui nous tiens à cœur, avoir une discussion à bâtons rompus sur un autre sujet, au-delà de l'éducation et du secteur dans lequel on est. Le directeur général, c’est pareil... On se retrouve à des moments conviviaux. Je pense que cela part aussi d'une cohésion d'équipe, cela part de l'interne, mais aussi de ce côté où tu soude un peu les gens les uns avec les autres. Et du coup, à partir du moment où ce cadre-là est posé. Après les sujets que tu amènes qui sont des sujets business ou des sujets de visions ou d'enjeux... font que chaque partie prenante au sein de l'entreprise se sent concerné. Et ça, c'est un sacré pouvoir, si je puis dire...» Les 2 autres raisons de regarder cette interview : 1. S’adapter aux nouvelles technologies 🌐 L'intégration de l'intelligence artificielle dans les programmes éducatifs est un sujet auquel l'école s'attelle. La formation des communicants du futur doit prendre en compte les nouvelles technologies et leurs applications. 2. S'engager pour la RSE🌱 La RSE va au-delà de l'environnement, incluant la gouvernance, l'équité, la diversité et l'inclusion. Les écoles du groupe AD Education s'engagent fortement dans ces domaines. Membre bénévole de Diversidays, pour Nadia Bahhar-Alves, il est important de s'engager activement, professionnellement et personnellement pour des causes sociétales telles que la diversité et l'inclusion. Son rôle chez AD Éducation lui offre une plateforme pour intégrer ces valeurs dans la formation des futurs professionnels de la communication. « La communication, bien que souvent d

Com’On Leaders – DirCom dans l'éducation : mêmes enjeux ? Saison 1 | Episode 2 | Interview de Nadia Bahhar-Alves, Group Communications Director AD Education. 🗨 « J'ai une part de communication interne et une part de communication externe. Sur la communication interne, c'est tout ce qui concerne la communication aux collaborateurs, les nouveaux arrivants, des newsletters, de l'événementiel également parce que j'ai l'organisation de séminaire, deux kick-off dans l'année... C'est très intéressant parce que l'on touche aussi cette partie événementielle qu'on a tendance parfois à mettre un peu de côté et séparée de la com. Et après, il y a le côté communication externe où là il y a la partie des relations presse. Il y a aussi l'accompagnement de certaines écoles sur des campagnes organiques, sur du social média, sur les différents comptes... Mais, il y a aussi le côté partenariat, en sachant que dans les écoles, la pédagogie s'inscrit déjà dans ces collaborations-là, puisque ce sont des collaborations avec différentes marques, entreprises, ONG, qui vont permettre aux étudiants de pouvoir travailler sur des cas concrets. » Les 2 raisons de regarder cette interview 1. Maitriser les compétences clés d'un DirCom 💼 Un directeur de la communication d’une manière générale, doit posséder un background métier, être à l'écoute, des relations interpersonnelles, faire preuve de confiance et partager avec ses collaborateurs. Le DirCom doit aussi délivrer les bons messages, aux bonnes personnes et au bon moment… se remettre en question constamment pour rester pertinent dans un monde professionnel en constante évolution. 2. Challenger son quotidien 💪 Gérer la communication pour un groupe aussi diversifié présente des défis uniques. Chaque école étant une entité autonome, il faut jongler entre les "Marronniers" annuels, des événements récurrents, et la gestion de la communication Interne et Externe. Chaque j

Com’On Leaders : Quel est le rôle d’un Dircom en 2024 ? Saison 1 | Episode 1 | Interview d'Olivier Cimelière, Fondateur d'Heuristik Conseil. 💬 Olivier Cimelière : "Pour beaucoup la communication c'est de la manipulation, tout devient blanc ou noir. Il y a plus de nuance ou pondération. On est tout de suite sommé de se ranger dans un cap ou dans un autre et à partir de là, taper sur l'autre qui ne pense pas comme nous. Et les entreprises sont prises dans cet engrenage aussi. Alors, bien sûr, les plus célèbres, mais aussi les plus petites entreprises, les PME par exemple. Mais elles ont une meilleure image globalement, parce que d'abord, il a ce sentiment de proximité. Elles sont souvent dans un écrin régional. Alors que la grande entreprise et la multinationale, c'est tout de suite vu comme un rouleau compresseur qui détruit tout. Alors oui, il y a des multinationales par forcément très vertueuses. Et il y en a d'autres qui, en revanche, essaient de faire les choses le mieux possible. Personne n'est parfait, mais dans ce contexte de polarisation, l'entreprise devient vite une cible de choix." 🔍 Question Cyndie Bettant, Communication & Impact Leader Cision France et responsable de publication de Com’On Leaders : Pour toi, c'est quoi la principale qualité du DirCom ? 💡 Olivier Cimelière : "C'est d'avoir de l'empathie, du goût pour les autres, de l'écoute... Ce n’est surtout pas être justement dans sa tour d'ivoire à faire que de la stratégie. Et puis de se mettre en espèce de je ne sais pas quoi de Raspoutine Communicant, qui va faire des coups et ça va marcher, un peu comme on voit dans les séries, comme dans la série Game of Thrones etc... Non, un communicant, au contraire, il doit aller au contact des autres et puis aller sur le terrain..." 🎯Com’On Leaders, un métier, un pouvoir, une responsabilité. « Si la communication d’entreprise parvient enfin à exercer concrètement ce qui constitue son essen

Quel est le rôle du Dircom en 2024 ? Saison 1 | Episode 1 | Interview d’@olivcim : "Depuis trois décennies, la communication d'entreprise a évolué et s'est professionnalisée, mais nous n'avons encore qu'effleuré son potentiel." Itw complète ici : https://bit.ly/48AYM50

Quel est le rôle du Dircom en 2024 ? Saison 1 | Episode 1 | Interview d’@olivcim : "Depuis trois décennies, la communication d'entreprise a évolué et s'est professionnalisée, mais nous n'avons encore qu'effleuré son potentiel." Itw complète ici : https://bit.ly/48AYM50

Pour ce tout premier épisode Com’On Leaders, nous avons le plaisir et le privilège d’accueillir Olivier Cimelière @olivcim, Président Fondateur d’Heuristik conseil, également l’auteur du Blog du Communicant depuis 2010, pour nous parler des nombreux enjeux et de sa vision de la communication de demain. Sous l’égide de Cyndie Bettant, Communication & Impact Leader Cision et responsable de publication de Com’On Leaders, Olivier Cimelière va nous dévoiler ce qui fait l’essence même de son métier, de la sortie de son ouvrage, son 3ème, « Entreprises : et si vous arrêtiez le coup de com ? 12 défis à relever », Ed Eyrolles. Un manifeste pour une approche plus holistique de la communication d’entreprise. « La communication, à mon sens, arrive à un vrai tournant. Cela fait 30 ans que la fonction existe et s’est déployée dans les entreprises. Elle s’est clairement professionnalisée, mais je trouve qu’elle n’appréhende, n’embrasse pas assez, encore tout le potentiel qu’elle a et qu’elle peut porter pour le business d’une entreprise, pour sa réputation, pour son influence. On est souvent encore trop réduit à ce que j’appelle la boîte à outils dès qu’un problème de communication se pose. On a souvent le réflexe de dire et de faire : on va faire une brochure, un site, une opération RP et ainsi de suite… Mais on oublie un peu que la com, sa finalité, ce n’est pas tant de livrer des outils… ils sont nécessaire, évidement, mais c’est de se poser des questions, d’observer les tendances, d’essayer de relier les points. J’adore cette expression, la formule Anglaise « Connecting the dots », parce qu’elle dit vraiment qu’il est nécessaire d’analyser, de recouper… Ce que fait d’ailleurs un journaliste quand il écrit des articles. » - Olivier Cimelière. La 1er raison de regarder l’interview : Le Tournant de la Communication : Depuis trois décennies, la communication d'entrepris