La transformación digital: Actualmente, el fácil acceso a la tecnología y servicios como el cloud computing ofrecen a las empresas un modelo mucho más ágil, sencillo y enfocado en la experimentación. Esto, sumado a la nueva tendencia de poner al cliente en el centro, logra mejorar la capacidad de adaptación y competitividad de las organizaciones. Sin embargo, para aprovechar al máximo estos avances, es esencial que las empresas también desarrollen una cultura de innovación y una comprensión profunda de las necesidades cambiantes de sus clientes.link episodio: https://bit.ly/3PZDGqm Diego Ignacio Montenegro Guillermo Verduga Hernan Pablo Gimenez Universidad Hemisferios IDE, Business School. Ecuador
La ciberseguridad
La ciberseguridad, al igual que la tecnología en las empresas se ha convertido en uno de los temas estratégicos a abordar. Pero más allá de la inversión y de las capas de protección de los puntos vulnerables se trata de entender los procesos, de concientizar a las personas sobre los riesgos y de encontrar vulnerabilidades de manera pro activa.
Diego Ignacio Montenegro Guillermo Verduga Hernan Pablo Gimenez Universidad Hemisferios IDE, Business School. Ecuador
link episodio: https://bit.ly/3PZDGqm
#estrategia #ciberseguridad #tecnología
Branding y futuro con Jorge Ulloa
La Velocidad a la que nos enfrentamos como organizaciones es cada vez mayor. Para lograr relevancia en este "nano tiempo", los contenidos tienen que ser potentes, adaptarse a la inmediatez y superar la volatilidad. Por esta razón el Branding cobra una mayor relevancia mediante la aplicación de elementos que refuercen la recordación y diferenciación de marca.
En el intento de las empresas de predecir el futuro, apostar de manera inteligente por nuevas iniciativas, canales e ideas se vuelve fundamental. Del desafío del status quo surgen empresas y marcas exitosas como Echufetv que han obtenido resultados asombrosos, que abren el camino para que más emprendimientos sigan estas nuevas vías.
Jorge Ulloa Estrategiaalring Diego Ignacio Montenegro Guillermo Verduga Universidad Hemisferios
link episodio: https://bit.ly/3E8QJ1Y
Branding y futuroLa Velocidad a la que nos enfrentamos como organizaciones es cada vez mayor. Para lograr relevancia en este "nano tiempo", los contenidos tienen que ser potentes, adaptarse a la inmediatez y superar la volatilidad. Por esta razón el Branding cobra una mayor relevancia mediante la aplicación de elementos que refuercen la recordación y diferenciación de marca. En el intento de las empresas de predecir el futuro, apostar de manera inteligente por nuevas iniciativas, canales e ideas se vuelve fundamental. Del desafío del status quo surgen empresas y marcas exitosas como Echufetv que han obtenido resultados asombrosos, que abren el camino para que más emprendimientos sigan estas nuevas vías. Jorge Ulloa Estrategiaalring Diego Ignacio Montenegro Guillermo Verduga. link: https://bit.ly/3E8QJ1Y
Disponer de información es importante; sin embargo, es más importante saber usarla, construir hallazgos a partir de la reflexión de esta información y transformarla en 'insights' que impulsen estrategias y tácticas monetizables que converjan con las capacidades de la empresa. Link episodio: https://youtu.be/3_d2MqHiKcA Diego Ignacio Montenegro Guillermo Verduga Universidad Hemisferios Miguel De La Torre Kantar
La intuición en el Marketing
La intuición es una herramienta poderosa, pero no funciona de manera aislada. Debe ir de la mano del entendimiento de la información, especialmente en esta era de interconexión de datos. Las propuestas disruptivas, aquellas que se apalancan en la experiencia y son coherentes con la construcción de marca, tienen una alta probabilidad de éxito, gracias a que la marca brinda convocatoria, credibilidad y conexión con el segmento objetivo.
link: https://bit.ly/3NXoaus
Es alarmante que menos del 23% de las empresas de la región realicen esfuerzos de marketing. Es clave para las organizaciones proyectarse hacia el futuro en función de sus clientes, ya que la única forma de construir sobre insights es mediante la cercanía con el cliente. En el contexto actual, las marcas han adquirido un gran valor, quien construye marcas tiene un gran potencial por esta razón, es esencial alinear los esfuerzos estratégicos hacia el branding. link: https://bit.ly/3NXoaus
De la estrategia a la práctica: Una mirada con Adrián Molina
Las iniciativas estratégicas son clave para la durabilidad empresarial. Debido a su importancia, se piensa que deben surgir únicamente del directorio y las gerencias, sin embargo, la propuesta de loops transparenta y agiliza el proceso de innovación con equipos de trabajo más pequeños.
Existe la idea de que con una mayor cantidad de iniciativas, se pierde el enfoque. Sin embargo, con la gestión de loops (equipos multidisciplinarios, heterárquicos y con una estructura más plana), se logra una correcta ejecución de la estrategia y un flujo adecuado de iniciativas estratégicas para preparar a la organización para el futuro. Sumado a los loops, el tener a los gerentes y directivos como mentores y consultores, en lugar de líderes de proyectos, la dinámica se vuelve más efectiva y potente.
Link episodio: https://bit.ly/41G3sDB
Medir proyectos estratégicos:
Para medir los proyectos estratégicos y la innovación se debe pensar fuera de la caja, apostando a los hitos y no necesariamente la data dura, ya que de ser así, empresas como Spotify o Uber no existirían. Una cosa es medir eficiencia y otra muy diferente es medir los proyectos a futuro.
link episodio: bit.ly/3gY1i08
#estrategia #proyectosestratégicos #hitos #futuro #liderazgo
Diego Ignacio Montenegro Guillermo Verduga Universidad Hemisferios IDE, Business School. Ecuador
Velocidad vs urgencia:
La velocidad es clave en las organizaciones para lograr los objetivos planteados y responder a la dinámica del mercado. Por otro lado vivir en urgencia y al margen de los pasos de la competencia, lo único que logrará es quemar las energías del equipo y desperdiciar recursos sin lograr los resultados esperados.
link episodio: bit.ly/3gY1i08
#estrategia #liderazgo #propósito #visión #urgencia
Diego Ignacio Montenegro Guillermo Verduga Universidad Hemisferios
Loops vs estructuras tradicionales
La estrategia debe ser manejada en grupos de trabajo pequeños, multidisciplinarios y sin jerarquías, es la única forma de avanzar con los proyectos estratégicos a la velocidad que demanda el mercado. Las estructuras tradicionales ayudan a la operación, a cumplir con pasos y procedimientos pero la estructura en red es excelente para desarrollar la innovación, para ver a futuro y para romper el status quo.
link episodio: bit.ly/3gY1i08
#estrategia #liderazgo #proyectos estratégicos #romperstatusquo
Diego Ignacio Montenegro Guillermo Verduga Universidad Hemisferios IDE, Business School. Ecuador
El talento se desperdicia con el micromanagement. Hay que dejar que las personas demuestren sus talentos, administren su campo de acción y aprendan de sus errores controlados. Quien los guíe debe ser un líder que valore sus talentos, que entienda el impacto positivo que van a lograr en la empresa y que rompa los paradigmas y miedos que limitan el crecimiento.
Link episodio: bit.ly/3F0xbhN
Romper el status quo es una tarea dura, principalmente porque el sistema inmunológico empresarial nos limita a hacer cambios profundos al momento de ejecutar la estrategia, lo cual lleva a la organización a hacer cambios pequeños pero que no consiguen los resultados esperados. Para lograr construir el futuro es importante tener un liderazgo robusto que impulse a toda la organización a comprometerse con el propósito teniendo como centro a las personas.
link episodio: bit.ly/3F0xbhN
Función del Marketing en las empresas: La función del marketing va más allá de acciones tácticas de marketing digital. El marketing tiene como objetivo principal: construir relaciones con nuestros clientes, a través del entendimiento de sus necesidades, miedos, deseos, valores, emociones y journey. Este entendimiento ayudará a ser consistentes con la propuesta de valor, la estrategia y la cultura que la soporta. link episodio: bit.ly/3ECjYeE Diego Ignacio Montenegro Guillermo Verduga Universidad Hemisferios IDE, Business School. Ecuador
El entusiasmo y el optimismo no es una estrategia. El sistema operativo es la cultura organizacional. Con una base fuerte en la cultura se darán las condiciones para elegir y ejecutar la estrategia. #liderazgo #estrategia #culturaoorganizacional #sistemaoperativo. Diego Ignacio Montenegro Guillermo Verduga Universidad Hemisferios IDE, Business School. Ecuador
¿Las tribus son nichos pequeños de mercado?
Cada vez toma mayor relevancia la segmentación soft por emociones y creencias. Esta nueva forma de segmentar y de construir #tribus es la forma de conectar en propósito y propuesta de valor con clientes quienes buscan productos, servicios y empresas cada vez más responsables con su entorno y sus valores.
Esto y más en nuestro episodio de elecciones estratégicas en el modelo de negocio: https://bit.ly/3CRN2wU
Diego Ignacio Montenegro Guillermo Verduga Universidad Hemisferios
#estrategiaempresarial #eleccionesestratégicas #estrategiaeinnovación #propósito #valores #eleccionesestratégicas #planning #businessmnodelcanvas #liderazgotrascendente
¿Las empresas minimizan la Estrategia?
Es un error minimizar la estrategia y enfocarse solo en el día a día. Las empresas con propósito a futuro son las que serán trascendentes y las que conectarán con sus clientes.
Planning y estrategia al ring: La estrategia son eleciones, supuestos e hipótesis que la empresa debe y quiere hacer del presente al futuro; y el planning es saber qué tareas debo hacer, cómo voy a conseguir los recursos y la metodología de colaboración del equipo. Link: https://bit.ly/3MqcKwN
Estrategia vs planeación estratégica
Estrategia es entender el entorno, realizar elecciones e hipótesis de futuro para marcar mi espacio competitivo siempre con una organización que tenga cultura, liderazgo consciente y propósito para llegar a estos objetivos estratégicos.
#estrategia #cultura #liderazgoconsciente #elecciones #hipótesis
Universidad Hemisferios Diego Ignacio Montenegro Guillermo Verduga
link: https://bit.ly/3BQdhD6
