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At Versus, we help individuals, teams and organisations gain insights to unlock and develop talent, maximise potential and achieve more, faster.

Versus Talent Profiling Suite is a set of easy-to-use, multilingual tools for assessment of social competencies, aptitude, sales and language skills. For individuals, they provide convenient solutions to help develop soft skills, make more informed career choices, prepare for job interviews and define a personal brand. For teams and organisations, they provide simple-to-implement solutions for professional development, training and recruitment.

11/07/2024

Les Extravertis : Les Rebelles du « in Statu Quo Ante ».

Les extravertis ne supportent pas le statu quo. Pour eux, "in statu quo ante" est synonyme d’immobilisme et de stagnation. Leur énergie, leur désir de socialiser et leur besoin constant de nouveauté en font des catalyseurs de changement naturels.

Chez Versus Talent Profile, nous valorisons cette dynamique. Nos outils psychométriques, tels que PersProfile et JobVision, sont conçus pour identifier et booster le potentiel des extravertis. Imaginez une équipe où l’enthousiasme et l’innovation priment, où chaque idée nouvelle est accueillie avec enthousiasme. C’est cette énergie que toute structure dynamique se doit de libérer.

Vous êtes extraverti ou avez un ou plusieurs extravertis dans votre équipe ? Utilisez cette passion pour repousser les limites et dynamiser votre organisation. Nos solutions vous aident à comprendre et à exploiter au mieux les forces de vos collaborateurs, transformant ainsi chaque défi en une opportunité de croissance.

Ne laissez pas le statu quo freiner votre ambition. Explorez comment nos évaluations comportementales peuvent transformer votre approche du travail et favoriser l’innovation.

Sans oublier pour autant que l’insistance sur la perfection empêche souvent la mise en œuvre de bonnes améliorations. Le mieux n’est-il pas l’ennemi du bien ?

03/07/2024

Vaut-il mieux Développer ses qualités ou Corriger ses points faibles ?

Pierre-Yves, jeune professionnel en marketing digital, excelle dans les campagnes créatives mais peine avec les détails administratifs. Obsédé par l'idée de corriger ses faiblesses, il consacre des heures à améliorer son organisation, prend des cours, lit des livres et utilise diverses applications. Malgré ses efforts, il reste frustré et ses idées créatives se tarissent, affectant ses résultats au travail.

Un jour, Pierre-Yves rencontre Isabelle, une ancienne collègue devenue coach en développement personnel. Elle lui raconte comment, après avoir essayé de surmonter ses faiblesses en communication, elle avait décidé de se concentrer sur ses talents en coaching pour aider ses semblables. En s'appuyant sur ses points forts, Isabelle avait non seulement amélioré ses performances, mais aussi trouvé une satisfaction accrue dans son travail.

Intrigué, Pierre-Yves décide de suivre son exemple. Il réduit le temps consacré à l'organisation administrative et délègue certaines tâches à des collègues plus compétents. En parallèle, il se plonge dans des projets créatifs et propose de nouvelles idées. Les résultats sont impressionnants. Libéré de la pression, il retrouve son enthousiasme et son énergie. Ses projets sont salués et il reçoit plusieurs récompenses.

L'histoire de Pierre-Yves montre qu'il vaut mieux développer ses qualités plutôt que de s'acharner à corriger ses faiblesses. Investir dans ses forces peut conduire à un épanouissement personnel et professionnel plus grand. En se concentrant sur ses points forts, on atteint un niveau d'excellence et renforce la confiance en soi.

Dans le monde professionnel, cette approche est bénéfique. Les équipes composées de personnes aux compétences complémentaires atteignent une performance collective optimale. Les employés qui travaillent dans des domaines où ils se sentent compétents et passionnés sont plus engagés et motivés.

👉 Pour Pierre-Yves, cette prise de conscience a été un tournant décisif. En se concentrant sur ses talents naturels et en collaborant avec ses collègues pour compenser ses faiblesses, il est devenu une source d'inspiration, prouvant qu'en se concentrant sur ses points forts, on peut atteindre des sommets insoupçonnés.

26/06/2024

La Fontaine et les softskills : Le Lièvre et la Tortue !

Dans la fable "Le Lièvre et la Tortue" de La Fontaine, nous découvrons une histoire célèbre mettant en scène deux animaux avec des caractéristiques et des approches différentes pour atteindre un objectif commun : gagner une course.

D'un côté, le lièvre est rapide, confiant et sûr de sa victoire. Il se repose sur ses talents naturels et ne prend pas la course au sérieux. En revanche, la tortue est lente mais persévérante. Elle sait qu'elle ne peut pas rivaliser avec la vitesse du lièvre, alors elle se concentre sur le progrès constant, avançant pas à pas vers la ligne d'arrivée.

Quels enseignements pouvons-nous tirer de cette fable en lien avec les softskills ?

➡️ Persévérance : La tortue démontre une grande persévérance en continuant à avancer malgré son désavantage initial. Cette qualité est essentielle pour surmonter les obstacles et atteindre les objectifs à long terme, que ce soit dans la vie personnelle ou professionnelle.

➡️ Gestion du temps : Alors que le lièvre gaspille son temps en se reposant sur ses lauriers, la tortue utilise efficacement chaque moment pour avancer vers son but. La gestion du temps est une softskill cruciale pour optimiser la productivité et atteindre les objectifs de manière efficace.

➡️ Humilité : Le lièvre, trop sûr de lui, sous-estime la tortue et finit par perdre la course. La modestie et la capacité à reconnaître les forces des autres sont des qualités importantes pour cultiver des relations positives et favoriser la collaboration.

➡️ Résilience : Bien que la tortue soit confrontée à des obstacles et à des moments difficiles pendant la course, elle reste résiliente et continue à avancer. La résilience, c'est la capacité à rebondir face à l'adversité et à maintenir une attitude positive même dans les situations difficiles.

👉 En guise de conclusion, disons que "Le Lièvre et la Tortue" nous rappelle l'importance des softskills telles que la persévérance, la gestion du temps, l'humilité et la résilience pour atteindre nos objectifs. En développant ces compétences, nous pouvons non seulement progresser de manière constante vers nos aspirations, mais aussi construire des relations harmonieuses et réussir dans nos entreprises.

19/06/2024

Compliment versus Flatterie : Deux faces d'une même pièce.

C'était un jour, au cours d’une certification de PersProfile de Versus Talent Profile organisée chez un client. Claire*, une des participantes, venait de conclure une présentation devant toute l'équipe. Son travail était impeccable, et chacun le savait. Cependant, c'est la réaction de son collègue Kevin* qui a retenu l'attention de tous. (*Prénoms d’emprunt).

Kevin s'approcha d'elle et lui dit : "Claire, ta présentation était vraiment incroyable. Tu es vraiment douée pour cela." Un sourire sincère se dessina sur le visage de Claire. Puis, il ajouta : "Franchement, je ne pense pas que quelqu'un d'autre aurait pu faire mieux." Soudain, le sourire de Claire se figea légèrement.

Pourquoi cette différence de réaction ? Parce que Kevin, sans le savoir, venait de franchir la ligne ténue entre un compliment sincère et une flatterie superficielle.

La Puissance du Compliment

Un compliment bien placé peut être une arme puissante. Il renforce la confiance en soi, favorise une atmosphère positive et peut même améliorer les relations interpersonnelles au travail. Claire, en recevant le premier compliment de Kevin, se sentait valorisée et reconnue pour son travail. Ce type de compliment, spécifique et sincère, montre une véritable appréciation.

Les compliments doivent être :

➡️ Spécifiques : "Ta présentation était claire et bien structurée" est bien plus impactant que "C'était bien".

➡️ Sincères : Un compliment doit venir du cœur. Les gens sentent lorsqu'un compliment est forcé ou faux.

➡️ Pertinents : Complimenter sur des aspects importants et significatifs, voire uniques, renforce la crédibilité et l'impact.

Les Dangers de la Flatterie

À l'inverse, la flatterie va engendrer un effet diamétralement opposé. Elle peut sembler manipulatrice et non authentique, sapant la confiance et créant une atmosphère de méfiance. Lorsque Kevin a dit : "Je ne pense pas que quelqu'un d'autre aurait pu faire mieux", il a ajouté une touche de comparaison inutile et potentiellement insincère, transformant un compliment sincère en une flatterie douteuse.

Les erreurs courantes de la flatterie :

➡️ Exagération : Trop de superlatifs peuvent rendre un compliment suspect.

➡️ Comparaison : Comparer quelqu'un à d'autres peut susciter de la jalousie ou des sentiments négatifs.

➡️ Fréquence : Complimenter trop souvent peut diminuer la valeur des compliments et les rendre moins crédibles.

Comment Complimenter Efficacement

Revenons à Claire et Kevin. Imaginons que Kevin ait arrêté son compliment après la première phrase. Claire se serait sentie valorisée sans l'ombre d'un doute. Pour éviter les pièges de la flatterie, il est essentiel de se concentrer sur des éléments spécifiques et authentiques. Voici quelques astuces pour complimenter efficacement :

➡️ Observer : Prenons le temps d'observer attentivement et de noter les efforts et les réussites des autres.

➡️ Écouter : Écoutons activement les préoccupations et les accomplissements de nos collègues.

➡️ Exprimer : Utilisons des mots simples et sincères pour exprimer notre admiration.

En Conclusion

La différence entre un compliment et une flatterie peut sembler subtile, et pourtant elle est cruciale. Un compliment sincère peut inspirer, motiver et renforcer les liens, tandis qu'une flatterie peut éroder la confiance et créer des barrières. Alors, la prochaine fois que vous nous apprêtons à complimenter quelqu'un, souvenons-nous de Claire et Kevin. Soyons précis, sincère et pertinent. Et surtout, laissons notre cœur parler.

Complimenter, c'est reconnaître la valeur des autres. C'est un geste simple mais puissant qui peut transformer une journée, voire une vie.

12/06/2024

Et si on parlait de Turnover et de Formation ?

Voici le taux de turnover en Suisse, selon le rapport annuel sur le marché du travail, publié par l’Office fédéral de la statistique (OFS).

La vente au détail et l’hôtellerie-restauration enregistrent des taux de turnover élevés. Ces secteurs sont souvent marqués par des conditions de travail exigeantes et des salaires relativement bas. À l’inverse, les services financiers et la technologie ont des taux de turnover plus faibles, grâce à des conditions de travail attractives et des opportunités de carrière plus nombreuses. La santé et les soins sont un secteur particulier sur lequel nous reviendrons dans un autre article.

Importance de la formation

La formation joue un rôle crucial pour réduire le turnover. En offrant des programmes de développement professionnel, les entreprises peuvent :

- Améliorer la satisfaction au travail : Les employés formés se sentent valorisés et voient des perspectives de carrière.
- Renforcer les compétences : Une meilleure formation conduit à une performance accrue et une plus grande efficacité.
- Accroître la fidélisation : Des opportunités de croissance personnelle et professionnelle encouragent les employés à rester.

Le rôle de SalesTest et Hospitality

SalesTest mesure les compétences spécifiques des vendeurs, aidant à identifier les domaines nécessitant une amélioration. Cela permet de :

- Cibler la formation : Adapter les programmes aux besoins spécifiques des employés (après avoir identifié les cibles de progrès, on concentre la formation sur des besoins précis.
- Améliorer les performances : En renforçant les compétences essentielles, les vendeurs vont atteindre leurs objectifs plus facilement.
- Réduire le stress : Une meilleure préparation conduit à une diminution de la pression et de l’insatisfaction.

Hospitality, quant à lui, est conçu pour le secteur de l’hôtellerie, de la restauration et des grandes surfaces (Retail). Il évalue des compétences clés comme le sens de l’accueil, la capacité à travailler en équipe et l’esprit d’initiative et capacité de prise de décision. En utilisant Hospitality, les entreprises peuvent :

- Identifier les talents : Recruter des employés ayant les compétences nécessaires pour exceller dans des environnements exigeants.
- Améliorer le service : Former les employés pour offrir un service client exceptionnel.
- Fidéliser le personnel : En reconnaissant et en développant les compétences, les employés se sentent plus engagés et valorisés.

En somme, investir dans la formation et utiliser des outils comme SalesTest et Hospitality permet non seulement de réduire le turnover, mais aussi d’améliorer la satisfaction des employés et la qualité du service offert aux clients.

08/06/2024

Nous connaissons tous l’expression "ne pas vendre la peau de l’ours avant de l’avoir tué".

Cette sagesse populaire nous rappelle qu’il ne faut jamais prendre nos désirs pour des réalités. Chez Versus, nous aimons bien les expressions pleines de bon sens, surtout quand elles résonnent avec nos outils d’évaluation, tels que PersProfile, JobProfile, JobVision.

Prenons l'histoire de Kevin, un entrepreneur débutant avec une idée révolutionnaire dans un secteur de niche. Cela se passait il y a 6 ans. Convaincu du succès de son projet, il investit toutes ses économies dans la production, sans même tester son concept. Malheureusement, le marché n’était pas prêt, et il a tout perdu. S’il avait pris le temps d’évaluer les risques, de tester son idée, en d’autres termes d’agir avec prudence, l’histoire aurait pu être bien différente. Aujourd’hui, je connais deux projets, similaires à celui de Kevin, qui font fureur sur le marché.

La prudence, une des dimensions mesurées par PersProfile, t’aide à éviter ce genre de mésaventure. Elle évalue ta capacité à rester réaliste et à anticiper les obstacles avant de t'emballer. C’est un peu comme être un éclaireur dans ta propre vie : tu observes, tu analyses, et ensuite, tu agis. Le dynamisme n’exclut pas une certaine prudence. Et vice versa.

Alors, la prochaine fois que tu te sens prêt à vendre la peau de l’ours avant de l’avoir tué, pense à PersProfile. Il t’aidera à voir les choses avec un peu plus de recul, à évaluer tes décisions et à avancer prudemment mais sûrement.

Tu as des fonctions de responsabilité en entreprise ? Découvre comment PersProfile peut t’aider à mesurer et à améliorer les compétences distinctives de chaque membre de ton équipe ?

05/06/2024

Les Soft Skills… Un effet de mode ? Laissez-moi vous raconter une petite histoire.

Je discutais récemment avec un sceptique, sourire en coin, qui me balance : « Les Soft Skills, c’est pas juste un phénomène de mode ? » Eh bien, ma réponse est sortie comme un geyser :

Les Soft Skills sont à l’efficacité d’une équipe ce que les racines sont à l’arbre.

Laissez-moi vous expliquer pourquoi, avec un brin d’humour et quelques anecdotes liées à mon amour des promenades en forêt à la recherche de champignons :

➡️ Communication : Vous savez, c’est comme cette fois où vous avez joué au téléphone arabe. Sans une bonne communication, tout se termine en cacophonie. Comme les racines d’un arbre qui s’étendent pour capter les nutriments, une communication efficace permet à l’équipe de s’épanouir.

➡️ Collaboration : Vous vous souvenez des projets de groupe à l’école ? Quand tout le monde collaborait, c’était magique. Un peu comme les racines d’un arbre qui se soutiennent mutuellement, la collaboration est essentielle pour le succès d’une équipe.

➡️ Adaptabilité : Pensez à un caméléon au bureau. Oui, c’est une image drôle, mais les équipes doivent être tout aussi flexibles. Comme les racines qui s’adaptent aux terrains les plus improbables pour trouver des nutriments, l’adaptabilité permet à l’équipe de surmonter les défis.

➡️ Empathie : Souvenez-vous de ce lundi pluvieux et venteux où votre collègue a apporté une montagne de croissants au beurre pour tout le monde. C’est de l’empathie pure. Comme les racines qui partagent les ressources, l’empathie soutient chaque membre de l’équipe, rendant les jours difficiles plus supportables.

➡️ Résolution de problèmes : Ah, les disputes pour choisir le restaurant pour le repas annuel. Grâce aux soft skills, on résout les conflits sans jeter des objets (ou des plats) à travers la pièce. Les racines, en creusant profondément, trouvent des solutions pour nourrir l’arbre même en période de sécheresse.

En investissant dans les soft skills, vous plantez les graines d’un arbre robuste. Et cet arbre, votre équipe, pourra alors grandir et prospérer, même face aux tempêtes.

Alors, les Soft Skills, un phénomène de mode ? Non, c’est la fondation même d’une équipe prospère. Et cela, cher sceptique, est aussi intemporel que les racines d’un gogant !

01/06/2024

La dynamique d’équipe

Existe-t-il plusieurs modèles ? Sont-ils conciliables ?

Dans le monde professionnel, la dynamique d’équipe est un facteur clé de succès. Chez , nous avons développé deux critères essentiels pour évaluer cette compétence dans nos outils et . Ces critères sont le sentiment d’appartenance et l’esprit d’équipe moteur.

➡️ Le sentiment d’appartenance représente le besoin de faire partie d’une équipe. C’est le collaborateur qui se sent intégré et à l’aise dans un groupe. Il travaille bien avec les autres, respecte les normes et les règles de l’équipe, et contribue positivement aux objectifs communs. Ce type de profil est crucial pour maintenir une ambiance harmonieuse et coopérative au sein de l’équipe. Ils sont les piliers sur lesquels repose la cohésion de groupe, apportant une stabilité indispensable.

Imagine Sophie, qui rejoint une nouvelle entreprise. Dès le premier jour, elle s’implique dans les projets, collabore efficacement et crée des liens solides avec ses collègues. Elle ne cherche pas à diriger mais assure que tout le monde se sente inclus et soutenu. Son sentiment d’appartenance renforce l’esprit d’équipe et contribue à une culture d’entreprise positive.

➡️ L’esprit d’équipe moteur, quant à lui, va plus loin. Ce critère mesure la capacité d’un individu à assumer des responsabilités pour soutenir et diriger l’équipe. Ces personnes ne se contentent pas de suivre, elles prennent les devants, motivent leurs collègues et n’hésitent pas à prendre des décisions pour faire avancer les projets. Elles jouent un rôle clé dans le dynamisme et la performance de l’équipe.

Prenons l’exemple de Marc. En plus d’être un excellent joueur d’équipe, il n’hésite pas à proposer des solutions innovantes, à organiser les tâches et à encourager ses collègues. Son esprit d’équipe moteur le pousse à prendre des responsabilités pour atteindre les objectifs communs. Marc est souvent perçu comme un leader naturel, quelqu’un sur qui l’on peut compter pour guider et inspirer.

➡️ Ces deux critères sont complémentaires. Le sentiment d’appartenance est essentiel pour garantir une base solide et harmonieuse, tandis que l’esprit d’équipe moteur pousse l’équipe à se dépasser et à atteindre des niveaux de performance plus élevés. Chez Versus Talent, nous comprenons l’importance de ces nuances et offrons des outils précis pour évaluer ces compétences, permettant ainsi aux entreprises de constituer des équipes équilibrées et performantes.

En intégrant ces critères dans vos processus de recrutement et de gestion des talents, vous pouvez créer des équipes qui non seulement travaillent bien ensemble, mais qui sont également prêtes à relever les défis et à innover. Pour en savoir plus sur nos solutions d’évaluation, découvrez PersProfile et JobProfile sur notre site. Ou dans notre boutique.

29/05/2024

L'empathie est-elle en declin?
Certains le pensent, la réalité est tout autre.

L’empathie, souvent vue comme une denrée rare, est en réalité bien vivante et florissante. Une étude récente menée par Sara Konrath et ses collègues de l’Université Notre-Dame, publiée dans le Journal of Social Psychological and Personality Science, révèle des insights surprenants et réconfortants.

En analysant les données, les chercheurs ont constaté que les actes de gentillesse et de compassion sont omniprésents dans notre société. Contrairement à la croyance populaire, l’empathie n’est pas en déclin. Au contraire, elle continue de se manifester sous de nombreuses formes, souvent discrètes mais puissantes.

Prenons par exemple les gestes quotidiens : un sourire à un inconnu, l’aide spontanée d’un voisin, ou simplement l’écoute attentive d’un ami. Ces petits actes, souvent ignorés dans les discussions sur les problèmes mondiaux, sont en réalité les pierres angulaires de notre humanité partagée.

L’étude de Sara Konrath met en lumière que ces gestes d’empathie se multiplient, surtout dans des moments de crise. Que ce soit lors de catastrophes naturelles, de pandémies, ou de conflits, les individus montrent une incroyable capacité à s’entraider et à se soutenir mutuellement.

Pour illustrer, pensons aux innombrables bénévoles qui se mobilisent pour aider ceux dans le besoin. Des organisations caritatives qui apportent secours aux plus démunis aux simples citoyens qui tendent la main à leurs voisins, l’empathie est une force motrice puissante et omniprésente.

Mais pourquoi ces actes passent-ils souvent inaperçus ? Peut-être parce que les mauvaises nouvelles font plus de bruit. Toutefois, cela ne diminue en rien l’importance des actions bienveillantes qui tissent la toile de notre société.

La prochaine fois que tu entends parler des horreurs du monde, rappelle-toi de cette étude et de la multitude de petits actes d’empathie qui se produisent chaque jour. Ils sont le véritable témoignage de notre capacité à nous connecter, à comprendre et à soutenir les autres.

En conclusion, l’empathie n’est pas en déclin. Elle est partout, dans les gestes quotidiens de millions de personnes. Et c’est cette empathie qui nous donne espoir et nous rappelle que, malgré tout, nous sommes capables de beaucoup de bien.

22/05/2024

Plutôt que de parler, vaut-il mieux agir … ou réfléchir ?

Dans la vie, il est souvent question de trouver l'équilibre entre l'action et la réflexion. Certains affirment que l'action est primordiale, car elle permet de concrétiser les idées et de progresser. D'autres soutiennent que la réflexion est essentielle, car elle guide les actions et évite les erreurs coûteuses. Alors, que choisir entre agir et réfléchir ?

L'action, c'est le mouvement, la concrétisation des pensées et des plans. Elle incarne la bravoure, l'élan vers l'avant. En agissant, on expérimente, on apprend de ses erreurs et on avance vers ses objectifs. L'action est comme le sculpteur façonnant l'argile brute en une œuvre d'art. Elle donne vie aux idées et inspire les autres par son dynamisme.

Cependant, agir sans réfléchir peut être risqué. On pourrait se précipiter dans des décisions impulsives, sans évaluer toutes les options disponibles. C'est là que la réflexion entre en jeu. Réfléchir, c'est prendre du recul, analyser les situations sous différents angles et anticiper les conséquences de nos actions. C'est le moment où l'esprit s'aiguise, où l'on explore les possibilités et où l'on élabore des stratégies.

Mais trop de réflexion peut paralyser. On pourrait se perdre dans un tourbillon d'incertitudes, incapable de passer à l'action. Il faut donc trouver le juste milieu entre agir et réfléchir. Une bonne stratégie consiste à réfléchir suffisamment pour prendre des décisions éclairées, puis à passer à l'action avec détermination.

Dans le domaine professionnel, cette équation entre action et réflexion revêt une importance particulière. Les leaders doivent être capables de prendre des décisions rapidement tout en tenant compte des implications à long terme. Les équipes doivent être agiles, prêtes à s'adapter aux changements tout en gardant le cap sur leurs objectifs.

Chez Versus Talent Profile, nous comprenons l'importance de cet équilibre dans le développement des soft skills. Nos outils d'évaluation aident à identifier les forces et les faiblesses des individus dans ces domaines clés. Par exemple, notre SalesTest mesure la capacité à prendre des décisions rapides et efficaces, tandis que notre PersProfile 360 évalue la capacité à réfléchir de manière critique et analytique.

En conclusion, agir et réfléchir sont deux faces d'une même pièce. Pour réussir dans la vie professionnelle et personnelle, il est essentiel de trouver le juste équilibre entre ces deux aspects.

Alors, pourquoi choisir entre agir et réfléchir quand on peut les combiner pour atteindre l'excellence ?

18/05/2024

Le pouvoir de l’habileté verbale

Posons quelques questions sur le pouvoir de l’habileté verbale, une des dimensions comportementales mesurées par PersProfile :

S’agit-il d’une capacité (hardskill) ou d’un besoin (softskill) ?

L’habileté verbale peut être considérée à la fois comme une capacité et un besoin, selon le contexte. L’habileté verbale est bien plus qu’une simple aptitude à parler. C’est une compétence polyvalente qui englobe la capacité à communiquer efficacement, que ce soit à l’oral ou à l’écrit, dans divers contextes et situations. Explorons ensemble les différents aspects de cette compétence essentielle.

En tant que capacité, l’habileté verbale désigne la compétence innée ou acquise à utiliser efficacement le langage pour communiquer. Certaines personnes ont naturellement un don pour s’exprimer avec clarté et persuasion, tandis que d’autres peuvent développer cette compétence par la pratique et la formation.

D’un autre côté, l’habileté verbale peut également être perçue comme un besoin, surtout dans le cadre professionnel et social. Dans de nombreux domaines, une communication claire et efficace est primordiale pour réussir. Que ce soit pour présenter des idées, convaincre des clients, collaborer avec des collègues ou établir des relations interpersonnelles, une bonne habileté verbale est souvent nécessaire pour atteindre ses objectifs.

Ainsi, l’habileté verbale peut être à la fois une capacité intrinsèque et un besoin pratique, car elle est à la fois une compétence personnelle et une exigence sociale et professionnelle. En la cultivant et en la perfectionnant, on peut répondre à la fois à un besoin individuel et à celui de la société dans son ensemble.

Une personne sourde-muette peut-elle faire preuve d’habileté verbale ?

Absolument. Bien que le terme « habileté verbale » puisse sembler impliquer uniquement l’utilisation du langage parlé, il englobe en réalité toutes les formes de communication verbale, y compris l’écrit et la langue des signes. En fait, la maîtrise de cette dernière nécessite une compréhension profonde de la structure linguistique et une capacité à s’adapter à différentes situations de communication, ce qui correspond parfaitement à la définition de l’habileté verbale.

Quels sont les différents aspects de cette compétence essentielle ?

1️⃣ Clarté et précision : L’habileté verbale implique la capacité à exprimer des idées de manière claire et concise, en choisissant les mots appropriés pour transmettre un message sans ambiguïté.

2️⃣ Persuasion et influence : Savoir utiliser le langage de manière persuasive est une composante clé de l’habileté verbale. Cela comprend la capacité à convaincre, à influencer et à inspirer les autres par le pouvoir des mots.

3️⃣ Adaptabilité : Être capable de s’adapter à différents publics et contextes de communication est une marque d’habileté verbale. Que ce soit en s’adressant à des collègues, des clients ou des amis, la capacité à ajuster son discours est cruciale.

4️⃣ Écoute active : Une bonne habileté verbale inclut également la capacité à écouter attentivement les autres, à comprendre leurs besoins et leurs préoccupations, et à répondre de manière appropriée.

5️⃣ Langage non verbal : Enfin, l’habileté verbale ne se limite pas au langage parlé ou écrit. Elle englobe également la communication non verbale, y compris le langage corporel, les expressions faciales et les gestes, qui complètent et renforcent le message verbal.

Cultivons notre habileté verbale et communiquons de manière efficace et impactante.

15/05/2024

Dans la célèbre fable de La Fontaine, "Le Corbeau et le Renard", deux animaux, chacun avec ses propres compétences et faiblesses, se rencontrent dans une situation qui met en lumière divers softskills.

D'abord, observons le corbeau. Il est fier, mais aussi un peu naïf. Il possède une compétence particulière : il peut chanter. Cependant, son manque de méfiance le rend vulnérable à la flatterie du renard. Sa confiance excessive en son propre talent le conduit à se faire duper facilement.

D'un autre côté, le renard est rusé et opportuniste. Il reconnaît la faiblesse du corbeau et utilise sa ruse pour atteindre son objectif : obtenir le fromage que le corbeau tient dans son bec. Le renard montre ici sa capacité à lire les situations et à s'adapter en conséquence, des compétences essentielles dans les interactions sociales et professionnelles.

Quels enseignements, en lien avec l’intelligence émotionnelle et les attitudes comportementales, pouvons-nous tirer de cette fable ?

Intelligence émotionnelle : Le renard démontre une forte intelligence sociale en comprenant les émotions et les motivations du corbeau. Cette compétence est cruciale pour naviguer avec succès dans les relations interpersonnelles.
Communication efficace : Le corbeau, bien qu'il ait la capacité de chanter, ne parvient pas à communiquer de manière efficace en étant trop confiant. Une communication réussie nécessite non seulement des compétences linguistiques, mais aussi la capacité de lire les signaux sociaux et de s'adapter en conséquence.
Gestion de soi : Le corbeau aurait pu éviter d'être trompé s'il avait mieux géré ses propres émotions et ses impulsions. La capacité à rester calme et à évaluer rationnellement les situations est un élément clé de la gestion de soi, un softskill essentiel dans de nombreux contextes.
Empathie : Bien que le renard utilise la ruse pour obtenir ce qu'il veut, il démontre également une certaine empathie en comprenant les désirs du corbeau. L'empathie, c'est la capacité de se mettre à la place des autres et de comprendre leurs perspectives, ce qui peut faciliter la collaboration et la résolution de conflits.
En conclusion, "Le Corbeau et le Renard" de La Fontaine offre une leçon intemporelle sur l'importance des softskills dans nos interactions quotidiennes. En développant des compétences telles que l'intelligence émotionnelle, la communication efficace, la gestion de soi et l'empathie, nous pouvons mieux naviguer dans les défis de la vie personnelle et professionnelle.

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Quelles couleurs dans une équipe idéale ? Dans une équipe idéale, la diversité des couleurs est essentielle pour assurer un équilibre harmonieux et une efficacité maximale. Prenons un moment pour réfléchir à la dynamique qui se jouerait avec différentes compositions : Imaginez une équipe entièrement composée de 6 Rouges. Avec autant de leaders et de personnalités dominantes, il est fort probable que cela se transforme rapidement en une bataille d'égo et en conflits de pouvoir. L'action serait constante, mais la coopération pourrait en souffrir. Passons maintenant à une équipe de 6 Jaunes. Bien que l'ambiance soit animée et conviviale, les discussions pourraient prendre le pas sur l'action, et les décisions pourraient être reportées à cause d'un excès de brainstorming et de socialisation. Et que dire d'une équipe de 6 Verts ? Malheureusement, avec tant d'analyses de risque et si peu de décisions, le projet risquerait de stagner. Chacun attendrait que quelqu'un d'autre prenne l'initiative, et le consensus serait difficile à atteindre. Enfin, imaginons une équipe de 6 Bleus. Avec leur souci du détail et leur quête de perfection, le projet pourrait avancer, mais à un rythme très lent. Chaque décision serait minutieusement examinée, et le risque de retard serait élevé. Cependant, dans une équipe équilibrée, avec une combinaison de toutes les couleurs, chaque membre apporterait ses propres forces et compétences. Le Rouge (pas trop de Rouges pour ne pas créer de conflits entre eux) fournirait la direction et l'élan, les Jaunes encourageraient la collaboration et la créativité, les Verts assureraient l'organisation et la bonne exécution, et les Bleus garantiraient la planification, la précision et la rigueur. Ensemble, ils formeraient une équipe dynamique et complète, prête à relever n'importe quel défi avec succès. #Diversité #TravailEnÉquipe #Communication #SoftSkills #PersProfile #VersusTalentProfile #Méthode

Comment reconnait-on un Bleu ? et comment travailler avec lui ? Le Bleu (qu’on appelle aussi Analytique ou Perfectionniste) a besoin de procéder par voie d'analyse. Il recherche la perfection technique et la gestion des projets complexes. Il aime les règlements, les procédures, les graphiques et les chiffres et surtout il a besoin de travailler avec méthode. Homme ou femme de dossier, il prend son temps et ne se laisse déstabiliser ni par son environnement, ni par la pression externe. Motivé par les situations parfaites et la rigueur, il a un profond respect de la hiérarchie. Le Bleu se caractérise par son approche méthodique et rigoureuse. Dans un contexte professionnel, c'est celui qui excelle dans l'analyse des données, la gestion des projets complexes et le respect des règles établies. Vous cherchez un planificateur dans votre projet, choisissez un Bleu. Pour collaborer efficacement avec un Bleu, il est essentiel de comprendre et d'apprécier leur besoin de précision et de structure. Ils valorisent la perfection technique et sont attirés par les chiffres et les graphiques. Pour les impliquer dans un projet, fournissez-leur des informations détaillées et des directives claires. Soyez prêt à répondre à leurs questions et à discuter des détails techniques. Cependant, les Bleus ont leurs limites. Leur perfectionnisme peut parfois les rendre intransigeants, et ils peuvent être influencés négativement par la peur de l'erreur. Il est important de les encourager à prendre des risques calculés et à comprendre que l'échec fait partie du processus d'apprentissage. Pour tirer le meilleur parti d'un Bleu, valorisez son expertise et sa capacité à gérer les situations complexes. Impliquez-le dans la planification et l'exécution de projets, en lui donnant la liberté de travailler à son propre rythme. Montrez-lui que vous respectez son travail et son dévouement à l'excellence. En fin de compte, travailler avec un Bleu peut apporter u

Comment reconnait-on un Vert ? et comment travailler avec lui ? Le Vert (qu’on appelle aussi parfois Prudent, Stabilisateur ou Conciliateur) a besoin de sécurité, de stabilité et d’un cadre formel pour travailler. Il protège ses acquis, pour lui, sa famille, son entreprise. Calme, réfléchi, discret, réservé, stable, aimable, ne cherchant pas à se valoriser, il accepte son environnement professionnel. Il a de la peine à décider et tient à s’entourer de toutes les garanties. Il est reconnu par son entourage comme une valeur solide et un pilier sur lequel on peut compter. Le Vert est centré sur l'harmonie et le bien-être de son environnement. Dans une équipe, c'est celui qui cherche à créer un espace où chacun se sent entendu et respecté. Calme et patient, il favorise la collaboration et prend des décisions en tenant compte des opinions de tous. Mais n’imposera jamais son point de vue. Il apprécie le travail en équipe, mais sans en prendre le leadership. Travailler avec un Vert nécessite de la patience et de la sensibilité. Leur priorité est de maintenir l'équilibre et d'éviter les conflits. Pour les impliquer efficacement, assurez-vous de créer un climat de confiance et de respect mutuel. Écoutez attentivement leurs préoccupations et prenez le temps de discuter des différentes perspectives. Leur capacité à voir les nuances et à trouver des compromis peut être extrêmement précieuse pour résoudre les conflits au sein de l'équipe. Le Vert n’aime pas les conflits. Cependant, les Verts ont leurs limites. Leur désir de consensus peut parfois les rendre hésitants à prendre des décisions fermes, et ils peuvent avoir du mal à exprimer leurs propres besoins et opinions. Il est important de les encourager à prendre position et à défendre leurs convictions, tout en respectant toujours les opinions des autres membres de l'équipe. Pour travailler efficacement avec un Vert, favorisez la communication ouverte et encoura

Comment reconnait-on un Jaune ? et comment travailler avec lui ? Le Jaune (qu’on appelle aussi Communicant, Social ou Influent) a besoin de communiquer et d’influencer son environnement, il est motivé par le besoin de reconnaissance. Il apprécie la convivialité et le travail d’équipe, il décide généralement en collège. Charmeur, enthousiaste, voire exubérant, épicurien, il aime plaire et pratique l’humour. Attiré par l’action, les nouveaux projets et les idées novatrices, il est mobilisateur, généreux, débordant d’activité. Le Jaune se distingue par son besoin de connexion et de reconnaissance. Dans un groupe, c'est celui qui anime les conversations, qui cherche à créer un environnement convivial. Toujours prêt à plaisanter, il apporte une touche de légèreté et d'enthousiasme. Travailler avec un Jaune demande une approche différente. Ils sont attirés par les interactions sociales et les projets stimulants. Pour les impliquer efficacement, il est nécessaire de créer un environnement où ils se sentent valorisés et écoutés (besoin de reconnaissance). Encouragez-les à partager leurs idées et à participer activement aux décisions de groupe. Leur énergie peut être contagieuse, alors capitalisez sur leur capacité à mobiliser les autres. Bien évidemment, les Jaunes ont leurs limites. Leur enthousiasme peut parfois les conduire à être désorganisés et à privilégier la parole plutôt que l'action. Il est important de les soutenir en leur fournissant une structure claire et en les aidant à canaliser leur énergie vers des objectifs concrets. Pour travailler efficacement avec un Jaune, soyez ouvert à la spontanéité et à la créativité. Encouragez-les à exprimer leurs idées de manière libre et sans jugement. Célébrez leurs réussites et reconnaissez leur contribution au succès de l'équipe. En fin de compte, travailler avec un Jaune peut apporter une dose de dynamisme et de positivité à votre équipe.

Comment reconnait-on un Rouge ? et comment travailler avec lui ? Le Rouge (qu’on appelle aussi parfois Dominant, ou Leader) a besoin d’exercer son emprise et son autorité sur son environnement : entourage et événements. Il est orienté Objectifs/Résultats, il vise la performance, il est à la poursuite du pouvoir et cherche à relever les défis. Par définition, il est fonceur, pressé, énergique, rapide, impatient, factuel, binaire dans son approche des solutions, il aime décider. Généralement il le fait seul. Il a besoin de maîtriser la situation en en gardant le contrôle. Reconnaître un Rouge est souvent facile : il domine la scène, orienté vers les résultats, avide de défis. Dans une équipe, c'est celui qui prend les devants, impulsif, direct, parfois même autoritaire. Mais comment travailler avec cette énergie débordante ? Travailler avec un Rouge demande de la précision et de la rapidité. Ils sont orientés vers les résultats et veulent des solutions concrètes, maintenant, tout de suite ! Laissez de côté les longues discussions philosophiques : ils veulent agir. Pour collaborer efficacement, présentez vos idées de manière concise et directe. Dessinez un schéma clair : objectif, moyens, résultats. Montrez-leur que vous êtes sur la même longueur d'onde et prêt à relever les défis. Bien sûr, les Rouges ont leurs limites. Leur impulsivité peut parfois les rendre autoritaires, voire agressifs. Il est essentiel de rester ferme tout en respectant leurs besoins de contrôle et de pouvoir. Alors, comment les aider à canaliser cette énergie débordante vers des résultats positifs ? Encouragez-les à déléguer certaines tâches et à écouter les idées des autres membres de l'équipe. Apprenez à négocier avec eux - les Rouges aiment gagner, mais ils respectent aussi ceux qui peuvent les défier intelligemment. En fin de compte, travailler avec un Rouge peut être stimulant et gratifiant. Leur dynamisme et leur dét

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🌟 Jour 1 au Salon RH - Un Succès marquant pour Versus Talent Profile ! 🌟 Chers passionnés des ressources humaines, Quel plaisir de vous annoncer que notre première journée au Salon RH au Palais de Beaulieu à Lausanne a été un véritable succès ! 💼✨ Au cours de cette journée passionnante, nous avons eu l'opportunité de présenter nos produits innovants axés sur l'évaluation des soft skills, tels que PersProfile, JobProfile, SalesTest, et bien d'autres encore, à un public de connaisseurs. C’est aussi toujours un plaisir de retrouver plusieurs de nos clients qui nous ont rendu visite. Les discussions enrichissantes et les rencontres professionnelles avec des intéressés et des clients ont renforcé notre conviction en l'importance croissante des soft skills dans le monde professionnel. 🚀 Et ce n'est pas fini ! 🚀 Pour le deuxième et dernier jour du Salon RH, nous sommes ravis de rappeler la présence de notre client et partenaire, Di Marino Consulting. Ils partageront avec vous leurs expériences et réussites avec nos outils d'évaluation comportementale, vous donnant un aperçu concret de la manière dont nos solutions peuvent transformer votre approche RH. 📌 Rendez-vous demain, Stand F-06, pour : ✨ Des démonstrations en direct de nos produits phares ✨ Des discussions approfondies sur l'évaluation des soft skills ✨ L'opportunité de discuter avec l'équipe Versus et la direction de Di Marino Consulting N'oubliez pas de nous suivre sur les réseaux sociaux pour des mises à jour en direct et des moments forts du salon. Rejoignez-nous pour cette journée finale pleine de découvertes et de partage ! 👉 #VersusTalentProfile #SalonRH2023 #diMarinoconsulting 👈 Faites de votre passage au Salon RH un succès inoubliable. Nous vous attendons donc demain sur notre stand. 💪🌐 À bientôt ! 🤝✨ Read the English version on our website : https://versusprofile.com/day-1-at-the-hr-salon/

Nous serons présent au Salon RH demain 11 octobre et jeudi 12 octobre 2023, Stand F.06. Venez nous rencontrer. Nous aurons également le plaisir de vous présenter notre partenaire de confiance, la Société de Conseils Di Marino Consulting, le 12 octobre à 15 heures #SalonRH #conseilrh #persprofile #dimarinoconsulting #versustalentprofile #ressourceshumainessimplifiées #approchecentréesurlhumain

Comment contribuer au développement des équipes pour accroître les performances ? Venez nous retrouver au Salon RH au Palais de Beaulieu, Lausanne les 11 et 12 octobre prochains #versustalentprofile #persprofile #jobprofile #bilancomportemental #compétences #comportements #profilcandidat #ressourceshumainessimplifiées #SalonRH

Beaucoup se souviennent de l’émission de TV française de Jean-Pierre Pernaut, Combien ça coûte ? Posons-nous la question : Combien coûte une erreur de recrutement, et Comment peut-on réduire les risques ? Voici la réponse de Versus Talent Profile en termes simples : Recruter les bons candidats est crucial pour la réussite de toute entreprise. Une erreur de recrutement s’avère coûteuse, non seulement en termes financiers, mais aussi sur le plan de la productivité et surtout du climat de travail. Réfléchissons deux secondes : Que vaut le meilleur spécialiste dans son domaine d’activités, si son intégration dans l’équipe se passe mal ? Paradoxalement, l’erreur de recrutement porte rarement sur le savoir-faire, dans la mesure où le savoir-faire est facilement identifiable lors du recrutement. Cela est prouvé par de multiples études sur le sujet. Evidemment, l’évaluation des soft skills ne va pas éliminer totalement les risques, mais contribuer à les réduire drastiquement. C’est le cas avec la gamme Versus Talent Profile. Lire la suite de l'article sur https://versusprofile.com/combien-coute-une-erreur-de-recrutement/?lang=fr #versustalentprofile #comportements #SalonRH #persprofile #leadership #performance #évaluation

Versus Talent Profile sera présent les 11 et 12 octobre 2023 au Salon RH à Lausanne. Halle 36, Stand F.06. Nous serons ravis de vous y rencontrer. #salonRH #Lausanne #versustalentprofile #compétences #psychologie #persprofile #reseaupartenaire

Vous connaissez Laure Oriol ? Venez découvrir cette femme enivrante lors de sa conférence au #SalonRh de Genève ! Le mercredi 5 octobre, de 12h25 à 12h55 Rendez-vous au Forum 1 du Palexpo de Genève, ou Laure vous expliquera comment des outils comme Versus peuvent vous aider en tant qu'entreprise ou collaborateurs. Si vous n'avez pas encore réservé votre billet, rendez-vous juste ici : https://lnkd.in/ees-ssHa

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