RH em Foco Treinamento e Desenvolvimento

RH em Foco Treinamento e Desenvolvimento Proporcionar às pessoas autoconhecimento para que possam evoluir e construir carreiras que lhes dê

Liderar e gerenciar são duas funções essenciais no ambiente corporativo, mas frequentemente confundidas.Gerenciar é sobr...
16/12/2024

Liderar e gerenciar são duas funções essenciais no ambiente corporativo, mas frequentemente confundidas.

Gerenciar é sobre organização e controle. Um gestor garante que as tarefas sejam concluídas dentro do prazo, que os recursos sejam bem distribuídos e que os processos fluam de forma eficiente. Ele trabalha com o "como", concentrando-se nos métodos e no cumprimento de metas específicas.

Liderar vai além de administrar tarefas; é influenciar pessoas. Um líder inspira, motiva e cria um propósito compartilhado. Ele se concentra no "porquê", ajudando a equipe a enxergar o impacto de seu trabalho e a desenvolver habilidades para ir além.

E qual dos dois eu devo focar?

O ideal é combinar as duas abordagens. Um profissional eficaz sabe gerenciar projetos e resultados enquanto exerce a liderança para engajar e motivar sua equipe.

Pessoas não seguem processos, elas seguem líderes. Então, enquanto gerenciar garante a eficiência do dia a dia, liderar transforma o trabalho em algo significativo e poderoso.

Ser um líder nos dias de hoje vai além de simplesmente orientar equipes ou tomar decisões estratégicas; exige adaptação,...
13/12/2024

Ser um líder nos dias de hoje vai além de simplesmente orientar equipes ou tomar decisões estratégicas; exige adaptação, inovação e uma mentalidade aberta para aprender sempre.

Novas tecnologias, tendências de mercado e demandas dos colaboradores surgem a todo momento.

Habilidades como comunicação, empatia e inteligência emocional são tão importantes quanto o conhecimento técnico. O aprendizado contínuo permite que líderes aprimorem essas competências, tornando-os mais preparados para lidar com pessoas e situações desafiadoras.

Um líder em constante aprendizado é mais resiliente e consegue se adaptar rapidamente a novas situações, ajudando sua equipe a fazer o mesmo.

Como incorporar o aprendizado contínuo?

1 - Invista em cursos, palestras e workshops.
2 - Leia livros, busque por mentores.

Um líder que aprende continuamente não só melhora a si mesmo, mas também transforma a equipe e a organização. Afinal, liderar não é um destino; é uma jornada de crescimento constante.

Para ser um líder, para gerar uma equipe, a comunicação é fundamental!Ela não apenas facilita o fluxo de informações, ma...
11/12/2024

Para ser um líder, para gerar uma equipe, a comunicação é fundamental!

Ela não apenas facilita o fluxo de informações, mas também fortalece relacionamentos, evita conflitos e contribui para alcançar resultados de forma eficiente.

Desenvolver essa habilidade é essencial para quem deseja se destacar e construir um ambiente profissional mais colaborativo.

A comunicação eficaz é uma habilidade que se desenvolve com a prática. Esteja sempre atento às oportunidades para melhorar, tanto no dia a dia quanto em situações desafiadoras.

Quando você se comunica de forma eficaz, não só aumenta sua produtividade e influência, mas também cria um ambiente de trabalho mais harmonioso e colaborativo.

Afinal, palavras bem ditas têm o poder de inspirar, motivar e transformar relações profissionais.

Como está a comunicação na sua equipe?

Como identificar talentos na sua equipe?Um líder eficaz sabe que o sucesso de uma equipe está diretamente ligado à capac...
09/12/2024

Como identificar talentos na sua equipe?

Um líder eficaz sabe que o sucesso de uma equipe está diretamente ligado à capacidade de reconhecer e potencializar os talentos individuais.

Quando os talentos certos são identificados e alinhados aos objetivos organizacionais, a equipe não apenas cresce, mas alcança resultados extraordinários.

Você tem aplicado isso na sua equipe? Comente aqui!

Ser amigo ou se um líder?Essa transição pode ser delicada, mas é também uma oportunidade incrível de crescimento pessoal...
07/12/2024

Ser amigo ou se um líder?

Essa transição pode ser delicada, mas é também uma oportunidade incrível de crescimento pessoal e profissional.

Nem todos aceitam mudanças com facilidade. Esteja preparado para lidar com possíveis resistências e, em vez de evitar conversas difíceis, encare-as com empatia e profissionalismo.

Assumir a liderança de uma equipe que antes era sua parceira é uma jornada de aprendizado. Com humildade, clareza e dedicação, você pode construir um ambiente de confiança e crescimento, mostrando que a transição para líder não é um fim, mas o começo de algo ainda maior.

Ser líder não significa ter todas as respostas, mas sim estar aberto a ouvir, crescer e adaptar-se às necessidades da eq...
04/12/2024

Ser líder não significa ter todas as respostas, mas sim estar aberto a ouvir, crescer e adaptar-se às necessidades da equipe e do ambiente em constante mudança.

Estar aberto a feedbacks é um pilar essencial para quem deseja liderar de forma eficiente e inspiradora. Isso porque o feedback é uma ferramenta valiosa para identificar pontos cegos — aqueles aspectos que, muitas vezes, passam despercebidos por nós mesmos, mas que podem estar impactando o desempenho da equipe ou a percepção sobre a liderança.

Quando um líder acolhe feedbacks com humildade, ele demonstra maturidade e cria um ambiente de confiança.

Essa atitude encoraja os membros da equipe a expressarem ideias, preocupações e sugestões sem medo, fortalecendo o senso de pertencimento e engajamento. Além disso, receber feedbacks permite ao líder ajustar estratégias, melhorar a comunicação e alinhar as expectativas de forma mais assertiva.

Você como líder, tem o costume de ouvir feedbacks? Comente aqui!

Não tem para onde correr, erros acontecem e faz parte do crescimento.Construir uma equipe de alta performance é um dos m...
02/12/2024

Não tem para onde correr, erros acontecem e faz parte do crescimento.

Construir uma equipe de alta performance é um dos maiores desafios para líderes. No entanto, muitos bloqueios no crescimento das equipes não estão nos membros em si, mas em erros de liderança que podem passar despercebidos.

Eu separei aqui os erros mais comuns. Quais desses você já cometeu?

Evitar esses erros requer consciência, autocrítica e uma postura aberta ao aprendizado. Um líder que investe no crescimento de sua equipe não apenas obtém melhores resultados, mas também constrói um legado de sucesso coletivo. Afinal, o crescimento de uma equipe é reflexo direto da qualidade da liderança que a conduz.

Como você avalia  seus colaboradores?Realizar a gestão de desempenho individual e da equipe não é fácil, mas é essencial...
29/11/2024

Como você avalia seus colaboradores?

Realizar a gestão de desempenho individual e da equipe não é fácil, mas é essencial para o desenvolvimento das pessoas e sucesso da empresa.

Utilizando ferramentas de gestão de desempenho e aplicando uma avaliação personalizada, é possível criar um ambiente de trabalho justo, motivador e produtivo.

Ao adotar essas práticas, os gestores conseguem não apenas identificar talentos e melhorar a performance individual, mas também promover um ciclo contínuo de aprendizado e desenvolvimento dentro da organização.

O resultado é uma equipe mais engajada, alinhada e preparada para enfrentar os desafios do mercado.

Não há sensação mais gratificante do que receber a notícia de que um mentorado conseguiu ser promovido ou se recolocar n...
26/11/2024

Não há sensação mais gratificante do que receber a notícia de que um mentorado conseguiu ser promovido ou se recolocar no mercado de trabalho.

Cada conquista deles é como se fosse minha, porque sei o quanto dedicação, esforço e resiliência fizeram parte dessa jornada. Poder contribuir com orientações, confiança e estratégias que transformam sonhos em metas reais é o verdadeiro propósito de ser uma mentora.

Agradeço à Silvana por essa mensagem que me deixou tão alegre!

Como mentora, sentir a felicidade de quem evolui na trilha profissional é a maior recompensa!

E você, precisa de apoio para uma promoção ou até mesmo se recolocar? Envie uma mensagem e vamos, juntos, construir seu caminho para o sucesso!.

A liderança é uma habilidade que pode ser desenvolvida e aprimorada ao longo do tempo. Através de treinamento, mentorias...
25/11/2024

A liderança é uma habilidade que pode ser desenvolvida e aprimorada ao longo do tempo.

Através de treinamento, mentorias e experiências práticas, qualquer pessoa pode aprender a liderar equipes, gerenciar projetos e inspirar os outros. No entanto, o caráter é uma qualidade intrínseca que não pode ser simplesmente ensinada ou adquirida.

Um bom líder deve possuir integridade, empatia e autenticidade. Essas características são moldadas por experiências de vida e escolhas pessoais, e não são algo que podem ser replicados em um workshop ou curso de liderança.

Um líder pode ter todas as técnicas e estratégias para gerenciar uma equipe, mas se não tiver um caráter forte, suas ações podem falhar em gerar a confiança e o respeito necessários para uma liderança eficaz.

Por isso, é fundamental que as organizações busquem não apenas desenvolver habilidades técnicas em seus líderes, mas também avaliar e cultivar o caráter.

Um líder que inspira confiança e respeito naturalmente atrai e retém talentos, promove um ambiente de trabalho saudável e produtivo e deixa um impacto duradouro na cultura da organização.

Em suma, enquanto a liderança pode ser treinada, o caráter é o que realmente define um líder de verdade.

Você tem medo disso?Esse receio de não se destacar ou de ser apenas mais um, geralmente, nasce da nossa própria autocrít...
22/11/2024

Você tem medo disso?

Esse receio de não se destacar ou de ser apenas mais um, geralmente, nasce da nossa própria autocrítica e da comparação constante com os outros.

Ficamos tão preocupados em sermos extraordinários que esquecemos que o processo de crescimento envolve desafios, tropeços e, acima de tudo, aprendizado.

Permita-se aprender, experimentar e se aperfeiçoar sem a pressão de ser perfeito. Em vez de se prender a uma meta de perfeição inalcançável, foque em ser autêntico e em dar o melhor de si.

O diferencial está, muitas vezes, na capacidade de sermos nós mesmos e de valorizarmos cada etapa do nosso percurso. Afinal, o destaque vem naturalmente para quem se compromete em evoluir, em vez de buscar ser impecável.

Quando o medo bater, lembre-se: todos que hoje são referência já enfrentaram dúvidas e desafios.

O que vai te levar a se destacar será a coragem de persistir, mesmo quando não se sentir 100% pronto. Então, tenha paciência consigo mesmo.

Gostaria de ouvir suas experiências. Posso contar com suas mensagens?

19/11/2024

Deixa que eu te fale que se tornar líder, liderar uma equipe não é nada fácil. É um desafio.

Fazer com que as pessoas façam o que tem que ser feito da maneira correta, é um desafio, principalmente se você não recebe o treinamento adequado para isso.

E é justamente isso que eu ensino no meu treinamento. Além de todo o suporte, te ensino a desenvolver qualidades essenciais para líder.

Dessa forma, tanto o seu desempenho como líder, quanto o desempenho do seu time irão evoluir para melhor.

Quer saber mais sobre meu treinamento? Comente aqui em baixo “treinamento” que eu vou te explicar.

Enquanto o foco do  RH Tradicional é gerenciar processos, o RH Estratégico gerencia pessoas!Pensar de forma estratégica ...
18/11/2024

Enquanto o foco do RH Tradicional é gerenciar processos, o RH Estratégico gerencia pessoas!

Pensar de forma estratégica é conseguir talentos motivados e transformar líderes visionários capazes de mudar o futuro de qualquer empresa. Bem diferente das propostas mais tradicionalistas, que ainda acreditam que o sucesso é uma característica de poucos.

Quando o assunto é Recrutamento e Seleção especializado, atuar de forma estratégica e inovadora é conseguir talentos capazes de transformar a empresa, agregar valor à marca e ser capaz de eliminar o maior vilão do progresso do seu negócio: a rotatividade!

Conhecia essa diferença? Comente aqui em baixo! (Se escreve junto)

15/11/2024

Liderar é um desafio, eu sei disso.

Muitos dos meus mentorados chegam até mim com o mesmo problema.

A grande maioria foi promovido a líder mas não teve o treinamento adequado para exercer essa nova função.

E ai vem os problemas, ficar sobrecarregado, não saber o que delegar, não tem as qualidades para liderar uma equipe da forma correta…

Mas eu estou aqui para te ajudar nisso.

Lembre-se: ter orientação nesse momento pode facilitar muito a sua jornada.

Está passando por esses desafios?

Me chame no direct que eu vou te mostrar como posso te ajudar.

Sucesso!

Um verdadeiro líder entende que liderar vai além de dar ordens ou tomar decisões.Trata-se de criar um espaço onde as voz...
13/11/2024

Um verdadeiro líder entende que liderar vai além de dar ordens ou tomar decisões.

Trata-se de criar um espaço onde as vozes de todos são ouvidas, respeitadas e valorizadas. Quando um líder deixa de escutar, ele perde uma das habilidades mais poderosas para a conexão e o crescimento: a capacidade de aprender com diferentes perspectivas.

Líderes que não escutam criam ambientes onde as pessoas se sentem desmotivadas, silenciadas e desvalorizadas.

Ao ignorar as ideias, sugestões e até mesmo as críticas de sua equipe, o líder ensina – ainda que indiretamente – que suas opiniões não são importantes. Com o tempo, os colaboradores perdem o interesse em contribuir, e o ambiente se torna estagnado e passivo, onde poucos têm coragem de se expressar ou trazer algo novo à mesa.

Então, cuidado para não ser esse tipo de líder que não escuta, que não aceita conselhos, que não está aberto para ouvir.

O autoconhecimento é a base da inteligência emocional. Um líder que possui um alto grau de autoconhecimento é capaz de r...
11/11/2024

O autoconhecimento é a base da inteligência emocional.

Um líder que possui um alto grau de autoconhecimento é capaz de reconhecer suas próprias emoções e entender como elas afetam seu comportamento e o ambiente de trabalho.

Esse entendimento é crucial para tomar decisões mais conscientes e para evitar que emoções negativas influenciem a gestão da equipe. Além disso, o autoconhecimento permite ao líder identificar seus pontos fortes e áreas de melhoria, promovendo o desenvolvimento.

A tomada de decisões é uma competência central para qualquer líder, e a inteligência emocional (IE) desempenha um papel crucial nesse processo.

Líderes emocionalmente inteligentes são capazes de avaliar situações de maneira equilibrada, considerar as perspectivas dos outros e tomar decisões que beneficiem toda a equipe.

Quais desafios você, líder, enfrentou logo que iniciou o desafio da gestão de pessoas?Esta semana, realizei trabalhos de...
08/11/2024

Quais desafios você, líder, enfrentou logo que iniciou o desafio da gestão de pessoas?

Esta semana, realizei trabalhos de coaching individual e em grupo para novos gestores , em parceria com a .

Gosto muito dos trabalhos que faço junto à Adecoagro, pois a empresa investe no desenvolvimento das habilidades que seus líderes, de fato, precisam ter em seu dia a dia.

O objetivo nesses últimos dias foi fortalecer o papel dos novos gestores em relação à gestão de pessoas, dentro da metodologia GROW:

G (Goal) - Objetivo: Definir claramente o que se quer alcançar.
R (Reality) - Realidade: Avaliar a situação atual e entender o contexto.
O (Options) - Opções: Explorar diferentes opções e estratégias para alcançar o objetivo.
W (Will) - Vontade: Comprometer-se com as ações a serem tomadas.

A metodologia foi criada por John Whitmore, um dos pioneiros no campo do coaching. Ele desenvolveu esse modelo na década de 1980, inicialmente como uma ferramenta para ajudar executivos a melhorar seu desempenho.

Agradeço mais uma vez pela confiança em meu trabalho e parceria de sempre! É muito satisfatório apoiar o desenvolvimento de cada um dos coachees.

Quais desafios você, líder, enfrentou logo que iniciou o desafio da gestão de pessoas?Esta semana, realizei trabalhos de...
08/11/2024

Quais desafios você, líder, enfrentou logo que iniciou o desafio da gestão de pessoas?

Esta semana, realizei trabalhos de coaching individual e em grupo para novos gestores da Adecoagro, em parceria com a Insight Company.

Gosto muito dos trabalhos que faço junto à Adecoagro, pois a empresa investe no desenvolvimento das habilidades que seus líderes, de fato, precisam ter em seu dia a dia.

O objetivo nesses últimos dias foi fortalecer o papel dos novos gestores em relação à gestão de pessoas, dentro da metodologia GROW:

G (Goal) - Objetivo: Definir claramente o que se quer alcançar.
R (Reality) - Realidade: Avaliar a situação atual e entender o contexto.
O (Options) - Opções: Explorar diferentes opções e estratégias para alcançar o objetivo.
W (Will) - Vontade: Comprometer-se com as ações a serem tomadas.

A metodologia foi criada por John Whitmore, um dos pioneiros no campo do coaching. Ele desenvolveu esse modelo na década de 1980, inicialmente como uma ferramenta para ajudar executivos a melhorar seu desempenho.

Agradeço mais uma vez pela confiança em meu trabalho e parceria de sempre! É muito satisfatório apoiar o desenvolvimento de cada um dos coachees.

Endereço

Rua Guaraciaba, 266
São Paulo, SP
03404000

Horário de Funcionamento

Segunda-feira 08:00 - 18:00
Terça-feira 08:00 - 18:00
Quarta-feira 08:00 - 18:00
Quinta-feira 08:00 - 18:00
Sexta-feira 08:00 - 18:00

Notificações

Seja o primeiro recebendo as novidades e nos deixe lhe enviar um e-mail quando RH em Foco Treinamento e Desenvolvimento posta notícias e promoções. Seu endereço de e-mail não será usado com qualquer outro objetivo, e pode cancelar a inscrição em qualquer momento.

Entre Em Contato Com O Negócio

Envie uma mensagem para RH em Foco Treinamento e Desenvolvimento:

Vídeos

Compartilhar

Empresas De Mídia nas proximidades


Outra Gestor/a de talentos em São Paulo

Mostrar Tudo