RH em Foco Treinamento e Desenvolvimento

08/08/2024

Qual a importância das ferramentas de gestão de pessoas para líderes?

Na maioria das vezes, as pessoas são promovidas à cadeira de gestão por conta de suas habilidades técnicas. No momento da promoção, foram identificados determinados potenciais para que pudessem liderar times.

Agora, ter potencial não necessariamente quer dizer estar pronto para liderar naquele primeiro momento.

Um engenheiro mecânico, por exemplo, tem todas as habilidades para consertar um motor de caminhão, pois aprendeu tecnicamente como executar a tarefa. Já ter potencial para liderar um time depende de skills para gerir pessoas, ter uma ótima capacidade comunicação, influência, bom relacionamento, e por aí vai.

Essa pessoa sendo promovida, é essencial passar por treinamento para aprender as ferramentas necessárias para aplicar no dia a dia como gestor. Deve saber selecionar as pessoas certas que terá ao seu lado como parte da equipe, precisa delegar atividades, dar autonomia, aplicar feedback e, também, apoiar o plano de desenvolvimento de seus subordinados.

Ou seja, a partir do momento que assume o papel de líder, não importa mais o quão bom era como especialista. Vai precisar entender de gente - o que as motiva, as engaja.

Em dois dias de treinamento com líderes trainee da Adecoagro, apliquei junto a Insight Company um rico conteúdo sobre ferramentas fundamentais para gestão de pessoas.

Abordei o conceito do Pipeline da Liderança, condução dos processos de seleção/entrevista por competências e desenvolvimento de pessoas.

Precisa desenvolver a liderança da sua empresa? Entre em contato comigo!

01/08/2024

Este post é tão especial, que merece muitos registros! Ontem vivi um dia incrível, conduzindo o encerramento do Programa de Desenvolvimento de Líderes - coordenadores e supervisores da LSG Sky Chefs.

Foram seis meses de muito trabalho, incluindo workshops, atividades de pré-work e pós-work para consolidação do aprendizado de cada gestor.

Os principais temas desenvolvidos foram:

-Mudança de cenários e papel do líder
-Autoconhecimento
-Líder desenvolvedor de pessoas
-Comunicação eficaz e feedback
-Inteligência emocional
-Recrutamento e seleção por competências para gestores

Agradeço especialmente à confiança do time de RH da empresa, representado por Simone Chabloz, Fernanda Helena Barros e Karla Nunes.

Outro agradecimento vai para Evelyn Kieliszek pela parceria e gestão do projeto, que motivou e conduziu superbem as atividades pelo grupo do WhatsApp.

Também vai aqui meu muito obrigada a toda a direção da LSG Sky Chefs pela confiança ao longo de todo o programa.

Caso sua empresa esteja buscando parceria para conduzir projetos de desenvolvimento de líderes, me mande mensagem. Vamos conversar?

04/07/2024

Nos últimos dias, participei do time de gestores na condução de treinamentos de profissionais da Adecoagro para se prepararem ao primeiro nível de liderança.

Após alguns módulos focados em diferentes temas para desenvolvimento de gestão de pessoas, recentemente conduzi três encontros de coaching para acompanhar a aplicação dessas ferramentas, trilhar próximos passos de desenvolvimento, bem como aplicar atividades voltadas ao autoconhecimento, fator primordial para gestores de alta performance.

Este foi o projeto desenvolvido para a Adecoagro em parceria com a Insight Company.

Foi um mega prazer fazer parte da evolução de mais profissionais da empresa!

Precisa de apoio para seu time quando o tema é liderança e gestão de pessoas? Envie uma mensagem!

27/06/2024

Me sinto muito honrada por fazer parte da formação de novos líderes da Adecoagro, um trabalho em parceria com a Insight Company.

Afinal, todos sabemos da importância de se preparar para a cadeira de líder de uma equipe.

É uma cadeira nova, com novas responsabilidades, que desafiam desenvolver novas habilidades.

E se você que dormiu técnico e acordou líder de equipes, também deve viver alguns desafios, certo?

Conte comigo para superá-los. Envie uma mensagem e vamos conversar!

21/06/2024

Semana agitada por aqui! Resolvi trazer para você um resumo dos treinamentos que apliquei para dezenas de gestores ao longo desses dias.

F**a meu agradecimento à Integração Escola de Negócios pela parceira de sempre, ao professor Augusto Roque pelo conteúdo desenvolvido para o time do ASSAÍ e, também, à Simone Chabloz, Fernanda Helena Barros e Karla Nunes pela confiança com o time da LSG Sky Chefs.

Se você quiser conhecer mais desses programas, me chame inbox para conversarmos. Tenha um ótimo final de semana!

18/06/2024

Sou Mentora do maior Programa de Mentoria gratuito para Mulheres do Brasil e convido VOCÊ, Mulher, para participar conosco como mentorada!!

Está chegando à edição comemorativa imperdível de 4 anos do maior programa de mentoria GRATUITA para mulheres do Brasil! 🎂

O “Nós Por Elas” caminha para a sua 19ª Edição e essa é mais do que especial: o programa completa 4 anos desde a sua 1ª Edição. Foram 1460 dias de diversas histórias e sucessos que passaram por aqui e estamos prontas para mais um capítulo. 🥰

Essa edição será memorável. Não perca!

🚨 SAVE THE DATE — Inscrições da 19ª Edição do programa “Nós Por Elas” 🚨

🗓 27 de junho
⏰ A partir das 10 h.
💻 Inscrições no site do IVG: www.institutoivg.com.br

➡️ Entre no grupo do WhatsApp para não perder nenhuma informação! - https://chat.whatsapp.com/JsoqLMwwkzVFDnUbJHUndQ

Boraaaa 🚀🚀🚀

14/06/2024

Nos últimas semanas, venho abordando o tema da primeira liderança, ou seja, profissionais que acabaram de assumir essa cadeira na carreira e ainda estão naquele processo de transição de especialista, mais técnico, para gestor de uma equipe.

Pois bem hoje, venho com esta dica de leitura que considero fundamental para quem acaba de assumir o posto de líder.

"Gestor Pela Primeira Vez" é um livro de liderança e gestão voltado para novos gestores, oferecendo orientações práticas e estratégias para enfrentar os desafios que surgem ao assumir uma posição de liderança pela primeira vez.

Escrito pelo experiente executivo Loren B. Belker, aborda temas como a transição de um papel de colaborador para um de gestor, a construção de equipes eficazes, a comunicação clara, a motivação de funcionários, entre outros.

Indico fortemente esta obra para profissionais que estão começando em posições de liderança, fornecendo insights sobre como lidar com a pressão, tomar decisões eficazes e desenvolver habilidades de gestão que são essenciais para o sucesso no novo cargo.

Já conhecia esse clássico? Ficou interessado(a) em conferir? Conte para mim nos comentários?

05/06/2024

Chegou a sua hora de liderar um time? Neste vídeo, listo as principais habilidades que você precisa ter logo de cara na função. Confira até o final e aprenda com dicas valiosas para gerenciar sua equipe!

29/05/2024

É sempre mega gratificante, aquece o coração, quando chegam mensagens desse tipo! Significa que estou atingindo meu propósito.

Essa profissional foi uma das minhas mentoradas no programa de mentoria para mulheres “Nós por Elas”, que participei a convite do IVG - Instituto Vasselo Goldoni.

O programa tem como objetivo contribuir para o desenvolvimento pessoal e profissional de mulheres, ajudando-as a construir suas carreiras ou negócios e melhorar seu desempenho.

Busca promover a equidade de gênero e a autonomia feminina, permitindo que as mulheres se tornem protagonistas de suas próprias vidas.

Mentores compartilham conhecimentos e experiências, fornecendo suporte através de planos de ação, metas claras e acolhimento humano, para potencializar as capacidades das participantes.

Fico superorgulhosa de ter colaborado de alguma forma, ainda mais com retornos como esse, que fiz questão de destacar!

Quer saber como você pode se desenvolver com eficiência? Fale comigo!

24/05/2024

Começo aqui uma nova série sobre os DESAFIOS DA PRIMEIRA LIDERANÇA. Vamos juntos? Então me siga para mais conteúdo e dicas de ferramentas essenciais para o seu sucesso!

16/05/2024

Faz sentido para você? Comente aqui.

10/05/2024

Você, líder de equipe ou profissional de recursos humanos, tem desafios quando o tema é gestão de pessoas?

Grande parte do meu trabalho é realizar coaching, mentoria e workshops para diretores, supervisores, gerentes, coordenadores e supervisores dos mais diversos segmentos.

As principais necessidades de desenvolvimento desses profissionais é tratar de temas ligados a pessoas: contratar certo, ter conversas difíceis, obter comprometimento e motivar seus times, em um ambiente de mercado complexo, cheio de mudanças.

A verdade é que muitos gestores não sabem por onde começar. E é nessa hora que minha contribuição se torna super importante!

Nesta semana, realizei um treinamento de ferramentas práticas para fazer gestão de pessoas em parceria com a Integração Escola de Negócios.

O conteúdo foi baseado nos pilares que dão sustentação ao processo de gestão de todos os líderes, não importa seu nível. O programa trata de todo o ciclo de vida do colaborador:

🔷atração e seleção;
🔷obtenção de comprometimento (onboarding);
🔷desenvolvimento;
🔷acompanhamento e avaliação de desempenho;
🔷retenção, reconhecimento, celebração até a separação (desligamento).

O treinamento tem resultados comprovados por centenas de profissionais e empresas. Com ele, consegue-se:

✅melhor desempenho do líder e o resultado da área/empresa;
✅ resolver os problemas de comunicação e relacionamento interno;
✅ aumentar a produtividade e engajamento das equipes;
✅ fazer com que os líderes façam com que seja feito e não continuar operacional;
✅ análise de momento profissional do líder e traçar sua trilha de desenvolvimento;

A maioria dos líderes que participam desse treinamento não sabem como chegar lá. E a melhor notícia?

Ajudo esses participantes a aplicarem as ferramentas e tornarem seus dias de liderança mais ameno.

E você, está precisando conhecer e aplicar essas ferramentas para alcançar mais resultados, com menos desgaste e uma equipe mais comprometida?

Então, vamos conversar? Caso não queira responder nos comentários, pode me chamar inbox, ok? Terei muito prazer em apresentar o método e apresentar os resultados.

02/05/2024

Você acaba de assumir uma cadeira de gestão e não sabe ao certo como encarar o desafio? Para se destacar como gestor, é fundamental focar em alguns pontos-chave.

Primeiramente, construa relacionamentos sólidos com sua equipe, demonstrando empatia e interesse genuíno por cada membro.

Comunique-se de forma clara e transparente, estabelecendo metas alcançáveis e envolvendo a equipe em seu desenvolvimento.

Desenvolva habilidades de delegar funções e atividades, confiando na capacidade dos colaboradores, incentivando seu crescimento.

Seja um modelo a seguir, demonstrando os valores que deseja ver em sua equipe.

Fomente um ambiente de aprendizado e crescimento, reconhecendo e recompensando o desempenho excepcional.

E não menos importante, esteja aberto ao feedback, utilizando-o para aprimorar continuamente suas habilidades de liderança.

Se você é um gestor recém-chegado ao cargo, poderá estabelecer uma base sólida para o sucesso em seu papel de liderança, inspirando e capacitando seu time a alcançar o pleno potencial.

Quer saber como chegar lá? Envie uma mensagem para mim!

26/04/2024

Obrigada!! Obrigada!! Obrigada!!
Quero agradecer pelas milhares de mensagens de felicitações que recebi ontem por ocasião do meu aniversário.
Iniciando um novo ciclo!!
Contem comigo para apoiar o desenvolvimento de carreira.

18/04/2024

Você ainda está esperando que a empresa em que você trabalha seja a responsável por transformar sua vida e carreira? Não dá, né?!

Assumir este controle cria um senso de empoderamento e autoconfiança. Você se torna o protagonista de sua história, em vez de ficar esperando que a empresa te ofereça a faculdade, um curso, uma promoção. Não funciona assim, ok? .

Ao ser seu próprio agente transformador, você tem a liberdade de definir objetivos, valores e prioridades, em vez de seguir o caminho traçado por outras pessoas! Não terceirize seus sonhos e objetivos.

O mundo está em constante evolução, e ser capaz de se adaptar a novas situações e oportunidades é essencial. Ao assumir a responsabilidade por sua própria transformação, você se torna mais flexível e resiliente diante das mudanças.

Significa não culpar os outros ou as circunstâncias externas por seus fracassos ou insucessos. Isso o coloca no comando, dando-lhe o controle sobre sua própria jornada.

Agora, muitas pessoas que atendi e atendo me perguntam: “como assumo a gestão da minha carreira?”.

Primeiro passo é saber onde você está, ou seja, o que você tem para oferecer para a empresa/mercado? Quais suas competências? Quais suas habilidades? O que gosta e o que não gosta? Seu perfil de personalidade, seus pontos fortes e oportunidades de melhoria.

Segundo passo: o que você quer? Cultura de empresa, o que valoriza, trabalhar com o que, como? Ambiente de trabalho, com que tipos de pessoas (em relação à personalidade) você tem mais ou menos facilidade de trabalhar. Dica Importante: não se apegue a cargos.

O que o mercado busca? Como as oportunidades são oferecidas? Você está atento às mudanças do mercado ou até mesmo as mudanças ocorridas dentro da sua empresa?

Precisa de apoio para traçar metas e objetivos claros? Envie uma mensagem no inbox e vamos conversar!

Eu e a rede que me acompanha ficaremos muito felizes em ouvir como você tem sido gestor da sua vida e carreira. F**a o convite, comente aqui. Abraços,

11/04/2024

Você trabalha no RH de alguma empresa e sente que seu time ainda é pouco propositivo?

Recursos Humanos deixou de ser apenas um departamento operacional para se tornar um aliado estratégico nas organizações. E para chegar lá, é preciso ter um olhar mais analítico, com foco em resultados!

O RH nos dias de hoje deixou de ser meramente reativo e passou a ser proativo. Busca resultados tangíveis, como redução de turnover, aumento da produtividade e satisfação dos colaboradores.

Também é parceiro das lideranças: cria planos de carreira, promove treinamentos e retém talentos valiosos.

Sem falar no uso de alta tecnologia, fator imprescindível a qualquer profissional que quer se manter competitivo.

É necessário fazer uso de ferramentas avançadas para otimizar processos, o que inclui automação de tarefas, análise de dados e métricas para embasar decisões.

Você acredita que falta muito para se tornar o profissional de RH que o mercado exige? Sua empresa precisa de apoio para estruturar processos, desenvolver pessoas e melhorar resultados? Entre em contato comigo!

02/04/2024

Você acredita que um gestor é capaz de liderar pessoas, sem ter aprendido e desenvolvido seu autoconhecimento? Digo que é uma tarefa bem desafiadora.

Ram Charan fala em seu livro “Pipeline da Liderança” sobre um risco que boa parte dos gestores correm: quando assume uma equipe, acredita que precisa fazer aquilo que fazia antes, apenas trabalhando mais arduamente. Será?

Para apoiar coordenadores e supervisores da na missão de liderar pessoas para alcançarem resultados mais sustentáveis, na semana passada realizei três workshops por lá.

Apresentei para eles a importância de ter autoconhecimento em relação ao estilo comportamental - afinal, liderança não é cargo, não é uma função, mas sim uma vida que influencia outra, concorda?

E o que influencia as pessoas é como essa pessoa age com a outra. Quer conferir? Pense em uma pessoa que considere um bom líder. Pense em como ela age para você a considerar como tal. Que tal escrever nos comentários, ou me mandar um inbox? T**a?

No workshop da LSG Sky Chefs, também apresentei a régua do Pipeline da Liderança de Ram Charan, mostrando como podem obter alto desempenho ao longo do tempo, com uma série de etapas que as organizações e seus líderes podem seguir, desde a seleção e desenvolvimento de talentos até a promoção e retenção de líderes qualificados.

Agradeço ao time da LSG Sky Chefs, Simone Chabloz, Fernanda Helena Barros e Karla Nunes pela oportunidade de troca com os profissionais líderes da empresa.

Sua companhia precisa melhorar habilidades e competência da liderança para alcançar o sucesso sustentável? Envie uma mensagem, vamos conversar!

28/03/2024

Você já se perguntou sobre quem é o verdadeiro agente transformador da sua carreira?

Para alcançar o sucesso profissional, é essencial que você seja esse protagonista, guiando objetivamente, passo a passo, aonde quer chegar.

Ao invés de esperar por oportunidades, assuma o controle do seu destino na carreira. Isso significa estar constantemente buscando o autodesenvolvimento, identificando suas metas e definindo estratégias claras para alcançá-las.

Seja proativo na busca por novos desafios, aprendizados e conexões.

Ao se tornar seu próprio agente transformador, você não apenas molda seu sucesso, mas também fortalece sua resiliência, adaptabilidade e autoconfiança, fundamentais para prosperar em um mercado de trabalho em constante mudança.

Precisa de apoio para crescer? Envie uma mensagem, vamos conversar!

12/03/2024

O mundo mudou, e o gestor que não ficar atento (e rápido), vai perder espaço. Você está atento a todo esse processo de mudança?

E mais: o que tem feito para se adaptar? Uma nova era pede novos comportamentos e habilidades do líder.

Em tempos de Indústria 4.0 e inteligência artificial, a liderança enfrenta novos desafios e oportunidades.

É fundamental ser um líder 4.0. A liderança 4.0 transcende o modelo tradicional, exigindo adaptabilidade, visão estratégica e habilidades digitais.

Neste cenário, os líderes precisam entender e abraçar as tecnologias emergentes, como inteligência artificial e automação, para impulsionar a inovação e a eficiência.

Além disso, a liderança 4.0 valoriza a colaboração, a transparência e a capacidade de motivar equipes multidisciplinares em ambientes ágeis.

Gestores passam a ser, cada vez mais, facilitadores de mudanças, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo e empoderamento.

Vivemos transformações constantes, e quem ocupa uma posição de líder, hoje, precisa maximizar o potencial humano e tecnológico para alcançar o sucesso.

Você está preparado para tudo isso? Caso entenda que precisa se desenvolver, entre em contato comigo. Vamos conversar!

08/02/2024

Quais ferramentas de gestão de pessoas você conhece ou domina? Isso mesmo, ferramentas! É um termo não muito usual para o contexto, porém saber usá-las é importantíssimo para que um líder tenha sucesso .

Semana passada, ministrei, em parceria com a Insight Company, um treinamento para o time de líderes trainee da Adecoagro. Uma turma muito bacana!

Desenvolvemos temas como a entrevista de seleção por competências, focando, principalmente, na habilidade de saber contratar as pessoas certas para a área/empresa.

Entendo que a etapa de contratação de pessoas é a mais estratégica para qualquer gestor. E você, também pensa assim?

Aproveito este post para falar com você, que foi promovido recentemente a líder, ou que já faz gestão de times há algum tempo.

Quando um profissional é promovido a gestor, não importa mais o quão bom é tecnicamente, mas sim se é capaz de influenciar e engajar sua equipe para que cheguem, juntos, ao resultado final.

A verdade é que ninguém chega pronto para sua equipe, mesmo com muito tempo de experiência. O desenvolvimento sempre será necessário. E sua entrega é peça fundamental.

Quer ver um exemplo vindo do próprio treinamento que apliquei na semana passada? Trabalhamos a ferramenta de Liderança Situacional de Hersey e Blanchard.

A Liderança Situacional mostra como diagnosticar o nível de desenvolvimento das pessoas da equipe, para que o gestor adapte seu estilo de liderança e, assim, crie planos de desenvolvimento funcionais.

Outra ferramenta aplicada na oportunidade foi a de gestão de desempenho, para que os líderes saibam estabelecer metas claras, comunicar-se, avaliar, reconhecer e redirecionar rotas através de feedbacks contínuos.

Se você acredita que precisa se aprimorar nas ferramentas, vamos conversar. Envie uma mensagem ou comente aqui.

22/12/2023

Foi um prazer ter trabalhado junto com você ao longo deste ano.

Desejo que 2024 venha repleto de boas oportunidades e muito sucesso!!

Obrigada e Boas Festas!

14/12/2023

Já ouviu falar no conceito de Liderança Situacional, dos especialistas Paul Hersey e Ken Blanchard?

Esta semana fiz um treinamento muito especial de gestão de pessoas, em parceria com a Insight Company, para uma equipe de engenheiros da Adecoagro, responsáveis por projetos que precisam ser implementados em suas respectivas áreas.

Utilizei a ferramenta da Liderança Situacional para ajudar a identificar quem vai fazer a gestão de pessoas, entender o nível de desenvolvimento da equipe, estilo de liderança do gestor e adequá-lo ao nível de desenvolvimento dos colaboradores.

Afinal, como dizem Hersey e Blanchard, “não há nada mais desigual do que tratar igual pessoas diferentes”.

Gestores dependem de influenciar positivamente seus times para que os resultados sejam implantados.

Portanto, gosto sempre de deixar claro que liderança não é um cargo, mas sim uma competência de uma vida que influencia outra, e este foi o principal mote que quis implementar no treinamento.

Você, líder, se vê num cenário de dificuldade para que seu time entregue os resultados necessários?

Será que você está utilizando o estilo de liderança correto, se comparado ao nível de desenvolvimento profissional das pessoas?

Precisando de apoio para alcançar o sucesso, é só falar comigo!

08/12/2023

Vamos com uma dica de livro para este final de semana? “O poder da inteligência emocional” é visto como o responsável por dar o devido holofote à inteligência emocional como skill primordial de um gestor.

Escrito por Daniel Goleman, Annie Mckee e Richard Boyatzis, ilustra com clareza a importância de contar com uma liderança empática, motivadora e colaborativa.

Também mostra que líderes não chegam ao topo somente por serem inteligentes ou tecnicamente competentes, mas sim por se adaptarem às necessidades de seus times.

Goleman revela que, trabalhando itens como autoconhecimento, autogestão, automotivação, empatia e habilidades sociais, novos gestores certamente trilharão ao sucesso.

É uma obra fundamental para essa era de pressão que as mudanças constantes têm causado em todos, principalmente em quem ocupa cadeiras de gestão que pedem liderança e influência.

Que tal você refletir sobre que ambiente você tem proporcionado para sua equipe?

Na minha opinião, ninguém funciona bem ou desempenha bem em um ambiente de medo .E a sua visão, qual é? Conta para mim nos comentários!

07/12/2023

Você já deve ter ouvido falar que somos fruto daquilo que fizemos no passado.

Acredito que devemos ser totalmente responsáveis pela condução de todas as esferas da vida, incluindo a profissional, o que é chamado de autogestão de carreira.

Não conseguimos mudar o que já aconteceu, é fato. Mas se você não está feliz no que faz, pense no que é possível realizar de diferente hoje e num futuro próximo para mudar essa realidade.

Em meus inúmeros trabalhos como mentora e coach, quando abordado o tema da autogestão da carreira, às vezes sinto certo tom de estranheza. Como assim?

“Não tive as devidas oportunidades”, como mudar com a minha idade", “não sou reconhecido”, “me vejo pronto, mas meu chefe não”, são frases corriqueiras.

O que acontece é que as pessoas não fazem o movimento correto na carreira. F**am nesse círculo vicioso de terceirizar o desenvolvimento da sua carreira e de aceitação de determinadas situações que, na verdade, só elas podem mudar!

Para se autorresponsabilizar nesse sentido, é importante:

-reconhecer seus pontos fortes e oportunidades de melhoria;
-ter metas e objetivos pessoais;
-definir seus interesses de trabalho.

Meu convite é para que você reflita sobre seu momento atual e como se sente. Realizada(o)? Caso não, de que maneira entende sua responsabilidade para mudar essa situação?

Se precisar de apoio profissional para autogerir sua carreira, fale comigo!

08/10/2023

04/10/2023

Focamos tanto no trabalho que, quando vemos, já está quase no final do ano e deixamos algumas coisas de lado. Então vem a questão: você já fez seus exames regulares de prevenção?

O Outubro Rosa é um mês dedicado à conscientização sobre câncer de mama e de colo do útero, destacando a importância da prevenção, diagnóstico precoce e tratamento.

Esta é uma época muito importante porque incentiva o autocuidado. Isso inclui a realização de mamografias e exames clínicos, que são práticas essenciais, bem como o autoexame das mamas.

Além dos aspectos físicos, o autocuidado envolve saúde mental. Receber um diagnóstico de câncer pode ser emocionalmente desafiador para qualquer pessoa.

Portanto, é fundamental que as empresas promovam o apoio emocional e o autocuidado psicológico tanto para colaboradores quanto para familiares, enfatizando a importância do bem-estar mental durante o tratamento.

Lembre-se: saúde é uma preocupação compartilhada, que vai além das diferenças de gênero.

15/09/2023

Você entende o real papel do gestor na integração, ou onboarding?

Pois é, engana-se quem pensa que esta função é destinada somente ao RH das organizações.

Na realidade, no momento de iniciação de um colaborador, a liderança tem um papel essencial.

Ela é, com toda a certeza, a grande referência para o profissional contratado, seja por fatores técnicos ou comportamentais/valores.

Existem alguns cuidados de atenção do gestor no momento em que um novo funcionário chega para trabalhar, que não são observados e considerados.

Portanto, listei quatro dicas de como receber um novo colaborador com atitude de líder.

E você, como se comporta ao receber um novo profissional no seu time? Dê sua visão, relate suas vivências nos comentários e vamos trocar algumas ideias sobre o tema.

30/08/2023

SOU MENTORA NA 17ª EDIÇÃO DO PROGRAMA “NÓS POR ELAS”! 🤩

O programa de mentoria gratuita “Nós Por Elas”, do Instituto Vasselo Goldoni, está caminhando para sua 17ª Edição, e é com muito orgulho e alegria que participarei como mentora.

Mais de 5 mil mulheres ao redor do mundo já foram mentoradas desse programa, que ajuda profissionais a conquistarem o seu protagonismo por meio do desenvolvimento profissional e pessoal.

Quero agradecer ao IVG - Instituto Vasselo Goldoni pela oportunidade de poder contribuir com o meu conhecimento e experiência para ajudar mulheres a encontrarem o seu lugar na sociedade!

Que tal você aproveitar esta oportunidade de participar de uma das vagas no programa?

O lançamento da 17ª edição do maior programa de mentoria para mulheres do Brasil está chegando!

🖥️ 100% online
🆓 100% gratuito

As 600 primeiras inscritas terão acesso a:

👉5 horas de mentoria
👉Jornada do conhecimento com mais de 12 horas de conteúdo com nossas palestrantes renomadas

Anota na agenda! As inscrições começam em, 14/09, às 10h, no site https://institutoivg.com.br/

24/08/2023

Responda: se você ocupa um cargo de gestão e já teve que demitir alguém, qual foi o motivo?

Tenho quase certeza em dizer que o comportamento, seja por condutas inesperadas ou inapropriadas, motivaram sua decisão.

Uma pesquisa feita pela Page Personnel com mais de 1.400 executivos de RH, de empresas do varejo, vendas, TI, propriedade e construção, marketing, finanças, engenharia e RH foi reveladora.

Nela, os respondentes afirmaram que 9 em cada 10 profissionais foram contratados pelo perfil técnico e demitidos pelo fator comportamento. Pois é, como você já deve saber bem, lidar com pessoas não é tarefa fácil.

O primeiro passo do ciclo de gestão de pessoas é a atração e a contratação. Para mim, essa etapa é a mais relevante e responsável pelo sucesso ou fracasso do gestor.

Por isso, decidi fazer este post com dicas para líderes que enxergam a importância de fazer parte do processo de seleção desde o começo.

Caso você ou sua empresa precisem de apoio no desenvolvimento de liderança, entre em contato comigo!