Armindo Gestor

04/03/2024

A oftalmologia (grego: ophthalmós (olho) + logos (estudo): estudo do olho) é uma especialidade da medicina que estuda e trata as doenças relacionadas ao olho, à refração e aos olhos e seus anexos.

01/03/2024

O método 5W2H surgiu no Japão durante a década de 1950. Nesse período, o país buscava se posicionar como um líder global na produção e gestão, com as empresas visionárias reconhecendo a importância de aprimorar suas práticas organizacionais.

O 5W2H é uma ferramenta simples e eficaz para elaborar um bom plano de ação. Ele ajuda a identificar os principais aspectos do projeto, organizar e guiar a execução das ações.

O 5W2H consiste em responder 7 perguntas:

WHAT: o que deve ser feito? – etapas/ações;

WHY: por que deve ser feito? – justificativa/motivo;

WHERE: onde deve ser feito? – local;

WHEN: quando deve ser feito? – data;

WHO: por quem deve ser feito? – responsáveis;

HOW: como deve ser feito? – método; e

HOW MUCH: quanto deve custar? – custo.

O 5W2H funciona como um checklist, garantindo que os aspectos mais importantes do planeamento serão abordados.

Seu objetivo principal é auxiliar no planeamento das ações, esclarecendo dúvidas e orientando as decisões. Usa-se esta ferramenta para compreender melhor os fatos, sistematizar as ideias e definir estratégias. Sua simplicidade possibilita seu uso nos mais diversos contextos, porém negligenciá-lo pode comprometer o resultado final, para evitar isso, responda cada pergunta tendo em mente o objetivo final.

28/02/2024

Seguro de saúde

28/02/2024

Liderança não consiste em ser servido, mas sim em servir o outros.

27/02/2024

Rubrica Sobre Liderança

27/02/2024

Estamos em uma nova era a visão mecanicista precisa ser ultrapassada.

27/02/2024

Objetivos e resultados chave (em inglês, Objectives and key results) é um sistema para definição e rastreamento de objetivos e seus resultados.

O desenvolvimento do OKR é geralmente atribuído ao Andrew Grove, considerado o "Pai dos OKRs" que apresentou o sistema à Intel, como documentado em seu livro High Output Management.

O sistema de Grove é simples, mas eficiente, é explicado por John Doer: "O resultado chave tem que ser mensurável, então no fim, você pode olhar sem dúvidas: Eu realizei ou não? Sim? Não? Simples. Sem julgamentos".

Assim sendo os OKRs compreendem um objetivo - uma meta clara definida - e um ou mais resultados chaves - medidas específicas usadas para mensurar o cumprimento daquela meta.

O objetivo do OKR é definir como atingir os objetivos através de ações concretas, específicas e mensuráveis.

Os Objetivos são o ponto de inspiração e os resultados que se quer alcançar a longo prazo, num horizonte distante. São descrições qualitativas do que se deseja atingir, devem ser curtos, claros, e inspiradores, e devem motivar as equipes.

Os objetivos devem trabalhar com cadências, não tendo um padrão de tempo para serem atingidos, mas em sua maioria, OKR's de sucesso trabalham com medidas anuais e trimestrais. Ao se desenvolver os Objetivos, existem alguns pontos de atenção e dicas que, se respeitados, permitem o desenvolvimento das metas de acordo com o sistema OKR, são eles:

- Definir Objetivos claros e de fácil memorização, além de sucinto. A leitura deve ser rápida, garantindo ao leitor que grave praticamente instantaneamente.

- Os Objetivos podem e devem se adaptar a fim de se adequarem à cultura da empresa e seus funcionários.

Já os Resultados chaves são direcionados por métricas que podem ser mensurados em uma escala 0-100% ou em unidades numéricas, em outras palavras, os Resultados chave são as etapas e os alvos que se alcançados terão concluído o Objetivo principal definido pela empresa.

Sendo assim, os Objetivos devem ser supo

26/02/2024

Balanced Scorecard - Uma ferramenta magnífica

Armindo Gestor

26/02/2024

A análise Pestel é uma metodologia usada para avaliar o mercado externo à empresa, a partir da observação de diversos fatores.

A partir da observação desses fatores, a empresa identifica quais são as oportunidades e ameaças que o mercado no qual ela está inserida apresenta para o negócio

Principais factores da análise Pestel
A análise Pestel é, na verdade, a análise dos fatores que ela representa:

- Fatores Políticos;
- Fatores Econômicos;
- Fatores Sócio-culturais;
- Fatores Tecnológicos;
- Fatores Ambientais;
- Fatores Legais.

Cada um desses fatores tem um grande impacto no mercado e, consequentemente, nas empresas que fazem parte dele. Entretanto, são fatores exclusivamente externos.

Fatores Políticos

Esta análise foca-se nas tendências políticas e na legislação vigente que influenciam o setor onde a empresa se insere. A estabilidade do Governo e políticas governamentais, as leis e regulamentação do setor e os acordos de comércio internacional em vigor, são alguns dos pontos que devem ser considerados.

Fatores Económicos

Nesta rubrica podem ser analisados os fatores macroeconómicos e microeconómicos. Os primeiros estão relacionados com as condições gerais de oferta e procura, já os segundos são relativos às características dos consumidores. Assim, estes são pontos a considerar:

Incentivos e financiamentos disponíveis, Produtos/serviços/negócios semelhantes, Impostos e taxas obrigatórios, Taxa de desemprego atual e respetivas políticas de emprego, Nível de confiança económica do país.

Fatores Sociais

Para uma boa estratégia de marketing, é fundamental identificar as características do consumidor que podem interferir com a área de negócio, nomeadamente:

Estilo de vida na zona da empresa e distribuição geográfica, Papéis sociais e níveis de escolaridade, Taxa de natalidade e esperança média de vida, Hábitos de consumo.

Fatores Tecnológicos

As empresas são afetadas pela transformação digital, por isso é crucial perceber be

25/02/2024

Toda empresa tem um grande sonho. Seja revolucionar o mercado, agregar valor a um determinado meio, criar algo totalmente inovador ou, “simplesmente”, hipercrescer.

Só que geralmente, quando pensamos nesse objetivo tão almejado, imaginamos a cena acontecendo apenas daqui a 4, 7, 10 anos.

O Balanced Scorecard - também conhecido pela sigla BSC e traduzido para o português como “Indicadores Balanceados de Desempenho” , foi criado nos anos 90 pelas mentes brilhantes dos professores Robert Kaplan e David Norton, ambos alocados na Harvard Business School.

Considerado um modelo de gestão estratégica, o método surgiu para desmistificar a visão de que, para obter sucesso, um negócio precisa focar unicamente em indicadores financeiros e contábeis. E, ao mesmo tempo, para definir estratégias e desenhar planeamentos de uma maneira muito mais abrangente.

O balances Scorecard analisa 4 perspectivas para nortearem o processo de avaliação de desempenho organizacional. São elas explicadas explicadas abaixo:

1. Perspectiva financeira

Aqui você irá avaliar quais são os objetivos financeiros de curto, médio e longo prazo da empresa, levando em conta as expectativas dos seus investidores. Pergunte-se: para oferecer resultados satisfatórios aos nossos acionistas, quais metas financeiras precisamos seguir?

Análise do ROI e Análise do custo de aquisição de cliente etc.

2. Perspectiva dos clientes(Mercado)

Essa perspectiva foca no que deveria ser o motivo de todos os esforços da empresa: relacionamento com o cliente e a participação no mercado.

Aqui, é necessário focar em estratégias retenção de clientes e aquisição de novos clientes etc.

3. Perspectiva dos processos internos

O objetivo dessa perspectiva é identificar os processos que mais impactam o seu negócio e aperfeiçoá-los. Resumidamente, aqui o foco é a qualidade dos processos internos, que precisam ser performados com cada vez mais assertividade até atingir a excelência.

Análise da produtividade, compliance e inovação

23/02/2024

O ciclo PDCA

É conhecido também como
ciclo de Deming ou ciclo de Stewart - quesignifica (Plan, Do, Check e Act = Planejar,Fazer, Verificar e Agir).

É uma metodologia de gerenciamento bastanteutilizado na gestão de projetos, gestão daqualidade e gestão de processos. Temcomo objetivo promover a melhoria dosprocessos de forma contínua.

Esse Metodologia segue quatro etapas para asua implementação:

1ª Etapa (PLAN): Antes de se executar o
processo é preciso planear as
atividades,definir a meta e os métodos.

2ª Etapa (DO): É a execução das tarefas deacordo com o que foi estipulado no plano,inclui também a coleta de dados para ocontrole do processo. O treinamento érequisito para a execução das tarefas.

3ª Etapa (CHECK): É a fase de monitoramento,medição e avaliação. Os resultados daexecução são comparados ao planeamento e
os problemas são registrados. Se os resultadosforem favoráveis, as tarefas são mantidas, seocorrer problema, deve-se seguir para quartaetapa.

4ª Etapa (ACT): Fase em que se apontamações corretivas para os problemasencontrados.

23/02/2024

Descomplicando o seguro de saude

13/02/2024

Organizar uma empresa é uma tarefa que exige uma atuação mais estratégica, considerando diversas etapas de otimização. Para conseguir isso, o método 5s (controle de qualidade) tem sido um dos mais utilizados muitas organizações.

A metodologia 5S é focada na organização de empresas e conquista da qualidade total. O 5S é baseado em Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (normalização) e Sh*tsuke (disciplina).

Ela funciona de maneira prática, direcionando esforços em cinco níveis diferentes, com o objetivo de fazer com que a empresa alcance um alto nível de atuação.

09/02/2024

Seguro de Acidentes pessoais

Importa destacar que, não é um substituto do seguro de Acidentes de Trabalho (A.T.), o seguro de AP pode ser um óptimo complemento deste, já que os capitais seguros de A.P. acumulam com os de A.T. (pelas coberturas que os compõe), com excepção dos relativos às despesas de tratamento.

Assim sendo o Seguro de Acidentes Pessoais (AP) é aquele que garante o pagamento de capitais ou indemnizações, em consequência de acidente, que ocorra durante ou fora do exercício da actividade laboral (riscos profissionais e extra-profissionais), que cause à Pessoa Segura lesões corporais, Invalidez Permanente, Incapacidade Temporária clinicamente comprovada, e/morte, cuja contratação pode ser a título individual ou colectiva.

08/02/2024

Seguro de Mercadorias Transportadás

As empresas cuja actividade depende essencialmente da transação de mercadorias, a preservação e manutenção destes bens mobilizáveis constitui um factor chave para o sucesso do seu negócio.

Assim sendo, o seguro de Mercadorias Transportadás cobre as perdas e danos de toda ou de parte da mercadoria pertencente ao tomador do seguro ou pela qual seja responsável, durante o transporte e causados por qualquer acidente ou desastre. Pode ser feito via Rodoviária, ferroviária, aérea e marítima.

07/02/2024

Liderança

Liderança é a habilidade de motivar, influenciar, inspirar e comandar um grupo de pessoas a fim de atingir objetivos.

A natureza e o exercício da liderança têm sido foco de pesquisas do homem ao longo da sua história.

A condução de um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados, é chamada de liderança. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.

04/02/2024

Participamos do 3°Workshop sobre Cyber Segurança, realizado pelo Cantinho do Polímata 🙌🙌🙌❤️🙌🥰🙌

29/01/2024

De acordo ao Decreto nº 35/09 de 11 de Agosto, o Seguro Automóvel é obrigatório por lei. Sendo um requisito essencial para a circulação de automóveis nas vias públicas, a falta do mesmo por parte do condutor ou proprietário da viatura, implica o pagamento de uma multa, caso estes sejam interpelados por um agente regulador de trânsito.

Para tal, os condutores e proprietários de viaturas, estão obrigados a contratar o seguro Automóvel, transferindo para uma Seguradora, a responsabilidade pelos danos (materiais ou corporais) causados a terceiros.

12/11/2023

A Solvabilidade traduz a capacidade de uma organização cumprir os seus compromissos a médio e longo prazo. O conceito de solvabilidade contrapõe-se ao de liquidez, assumindo este último uma visão de curso prazo e a solvabilidade uma perspectiva de médio-longo prazo.

A fórmula para calcular este rácio é a seguinte:

Solvabilidade = capital próprio / passivo total
Numa perspectiva de médio e longo prazo, em caso de liquidação da empresa o capital próprio, será o que resta na empresa para este cumprir os seus compromissos com o pagamento das suas responsabilidades.

A solvabilidade traduz o risco que os credores de uma organização incorrem, através da comparação dos níveis de capital próprio investidos pelos sócios ou accionistas com os níveis de capitais próprios alheios aplicados pelos credores.

Se o rácio for superior a 1, então podemos considerar a entidade financeiramente estável. Um rácio de solvabilidade inferior a 1 indicia uma situação financeira vulnerável.

Quando este rácio é superior a um, significa então que o valor do capital próprio é superior ao passivo. Podemos considerar o risco da actividade reduzido, existindo uma margem de segurança para a actividade poder crescer e endividar-se.

12/11/2023

O líder forma novos líderes e
chefe forma psicopatas organizacionais

11/11/2023

Lei da procurar e oferta diz que
Quando a procura for maior que a oferta os preços tendêm a disparar ou subir e quando a oferta for maior que a peocura os preços tendem a baixar, dai que é importante haver um equibrio, equibrio esté entre a peocura e oferta para sim obter um preço justo e equilibrado que é onde o ofertante está disposto a ceder o seu produto ou cerviço e onde os clientes estão disposto a pagar por este produto ou serviço.

Armindo Gestor

22/03/2022

Aproveite a oportunidade e se increva já na explicação de contabilidade e Estatistica para mais informações ligue 948600037

09/03/2022

Ponto de equilíbrio é um indicador de segurança do negócio póis mostra o quanto é necessário vender para que ás receitas se igualem ás despesas e custos.

Ele nos mostra o minimo que precisamos vender para liquidar os nossos custos e despesas.

Ele é encontrado apartir da seguinte formula.

Ponto de equilibrio=Custo variável÷ Margem de contribuição.

Margem de contribuição é um indicador financeiro de mostra quanto um produto contribui para liquidar os custos fixos.

É encontrado apartir da seguinte formula:
Margem de contribuição= preço de venda -custos variáveis.

03/02/2022

Os classicos da Administração
Frederick F.Taylor
Henry Fayol
Max weber .
Eles revolucionaram o pensamento impírico da administração em pensamento ciêntico, eles são os pilares da administração como ciência.

03/02/2022

Com esse todo crescimento de certeza que se bem aplicado os recursos financeiros advindo deste sector ajudaria e muito a amenizar a situação do país.

O índice Brent, preço do barril de petróleo em Londres e que serve de referência às exportações angolanas, abriu na primeira sessão deste ano, 3 de Janeiro a 78,1 USD. No último dia do mês, 31 de Janeiro, está a ser comercializado a 89,2 USD.

03/02/2022

Será que deve olhar para os salários do lado do poder de compra e, por isso, anexá-los à inflação, ou do lado da produtividade dos trabalhadores, anexando-os à rentabilidade das empresas e do crescimento da economia?

02/02/2022

Boa noite Pessoal

Seguidores da Página da Turma AMC..

Veio por meio deste informar que as actividades da turma terão o seu início oficial no dia 20 de Fevereiro de 2022

Obrigado!

22/07/2020

Tema : o Balanço
Olá pessoal
Hoje vamos falar um pouco sobre o balanço, antes demais devemos saber o que é um balanço?
- é uma peça contabilística-financeira em que os elementos patrimoniais estão agrupados segundo a sua natureza e, por isso, permite-nos comparar o activo com o passivo para conhecer o valor e a natureza da situação líquida.
É portanto um mapa que revela a situação patrimonial de uma empresa, num determinado momento, estabelecendo a relação entre: ACTIVO, PASSIVO E A SITUAÇÃO LÍQUIDA.
O balanço pode ser :
- é aquele que as rubricas são mencionadas de uma maneira sintetizada, ou seja rubrica do 1º grau.
( É aquele que é resumido apresentando apenas as contas principais)
- é aquele em que as rubricas são apresentadas de uma forma mais desnvolvidas, ou seja, para além de apresentar rubrica do 1º grau, são também mencionadas rubricas do 2º grau, 3º garu, e outras.
( É aquele detalhado possibilitado a distinguir a origem dos valores)
O balanço pode ser ainda:
- Quando este é apresentado de uma forma organizada, segundo um determinado critério.
- Quando a sua elaboração é de uma forma não organizada, não obedece a qualquer critério.
A elaboração de um balanço pode ser:
- Activo acima do Passivo e da situação líquida
- Activo a esquerda do passivo e da situação líquida
- após feito o balanço, e consequentemente encontrando o TOTAL DE ACTIVO e do PASSIVO, a necessidade de sabermos qual é a situção líquida de uma determinada empresa
: como achar o resultado da situção líquida
: Para sabermos qual é a situação líquida, devemos relacionar os valores que constituem o balanço, através da fórmula geral do balanço
Que é :
A = SL + P
SL + P = A
SL = A - P »»»»» ( Aí temos a fórmula da situação líquida)
SL - Situação líquida
A - Activo
P - Passivo
ESPERE AÍ
: no cálculo da SL, podemos encontrar 4 resultados diferentes
1º SL ACTIVA - quando o A » P
2º SL PASSIVA - quando o A « P
3º SL NULA - quando o A = P
4º SL ACTIVA - quando a SL = A, sendo que P = 0
( » ) significa maior que
( « ) significa menor que
: Afinal de conta qual é o objectivo de elaborarmos um balanço?
: A empresa elabora o balanço por (n) razões:
1º Para saber a situação líquida da mesma
2º Ver o seu grau de responsabilidade ( exigência ) perante terceiros
3º Analisar o nível de evolução do capital aplicado, através da utilização de diferentes recursos
4º Conhecer a estrutura patimonial da empresa
5º outros
Cálculo simples da SL:
A empresa NB, Lda tinha no final de janeiro de 2018 os seguintes dados
Activo - 2.600.000,00
Passivo - 800.000,00
Pede-se para calcular a SL da mesma, e dizer a sua natureza
SL = ?
da fórmula ( SL = A - P )
Vamos usar essa fórmula para calcular a SL, basta apenas substituir os valores na fórmula
Dados
A = 2.600.000
P = 800.000
SL = ?
SL = A - P
SL = 2.600.000 - 800.000
SL = 1.800.000
Resposta: a SL é de 1.800.000 sendo que o ACTIVO é maior que PASSIVO, falamos que a natureza é ACTIVA

22/07/2020

AULA
Sumário : Ficha de armazém - FIFO
FIFO
Normalmente este é um tipo de critério utilizado para valorizar as existências e permite que as primeiras existências que entram sejam as primeiras à sair, ou seja, primeiras a serem consumidas. Como o próprio nome diz FIFO
F -First - Primeiro
I - In - entrar
F - First - Primeiro
O - Out - Sair
Agrupando, primeiro que entra, primeiro que sai
O contrário do CUMP, este critério organiza as existências em Armazém em forma de de modo que não haja confunsão na distinção dos primeiros que entram em armazém.

A forma como são valorizadas as existências que saíem é sempre de cima para baixo. Quando a quantidade à sair excede o primeiro Lote, então a diferença é compensada nos Lotes mais abaixo.
Obs. Contrário do cálculo para o razão, Uma vez que a ficha de armazém Valoriza o CMV, então, os preços unitários das existências que saíem é encontrada com base os preços unitários das existências em armazém.
palavras miúdas. Sempre que vendermos não consideramos o preço unitário estipulado na operação de venda, mas sim o preço unitário das existências a sair
Vamos supor um pequeno exercício:
A empresa Noé Domingos S.A tem como existência 5 unidades à 10 kz cada.
Dia 2 - comprou 4 unidades à 15 kz cada
Dia 3 - Vendeu 6 unidades à 17 kz cada
Resolução
Existência
Para este caso já sabemos que a empresa iníciou com uma existência de 5 unidades, logo, a nossa existência inicial serão as 5 unidades com o preço unitário de 10 kz, sendo que o valor total será ( 5x10 = 50 )
Entrada - Compra
No dia 2 a empresa comprou mais 4 unidades com preço de 15 kz, sendo que o valor total de compra será ( 4x15 = 60 )
: como já temos uma existência então o valor da compra actual não deve ser agrupado (somado) com o valor da existência, devemos separar de modo a saber qual é a primeira existência, neste caso então teremos dois Lotes
Existência - Stock
1º Lote ( 5 » 10 » 50 )
2º Lote ( 4 » 15 » 60 )
Saída - Venda
No dia 3 vendemos 6 unididades, como estamos utilizando o FIFO, então devemos começar a retirar apartir dos primeiros Lotes, ou seja, de cima para baixo. E como dissemos o preço unitário será sempre o preço fixo no Lote a sair, então como temos o primeiro Lote com apenas 5 unidades podemos tira-lo na totalidade
Saída 1º ( 5 » 10 » 50 )
Como vendemos 6 unidades e tiramos apenas 5 do 1º Lote de certeza que faltam-nos mais algumas unidades para serem retiradas, como acabamos de tirar a totalidade do 1º Lote, logo, a diferença da unidade devemos tirar no Lote restante, neste caso no 2º Lote
Se vendemos 6 e já tiramos 5, logo falta uma para ser retirada, tirando uma unidade em falta o 2º Lote, temos
Saída 2º ( 1 » 15 » 15 )
Agora nota, se o 2º Lote que existia 4 unidades acabamos de tirar 1 undidade para completar as unidades que foram vendidas (neste caso 6 unidades vendidas), então restamos somente com 3 unidades, e como o primeiro Lote já não existência, então o 2º Lote torna-se o 1º Lote das existências
Existência - Stock
1º Lote ( 3 » 15 » 45 )
Espero ter ajudado
Equipe Contabilidade +
By : Noé Domingos

16/05/2020

O que é Procrastinar
Procrastinar é o acto de adiar algo ou prolongar uma situação para ser resolvida depois.
A procrastinação é um comportamento considerado normal ao ser humano, no entanto, pode ser muito prejudicial quando começa a impedir o funcionamento de rotinas pessoais ou profissionais.
Quando é que é utilizado
O verbo procrastinar é utilizado no sentido de negligenciamento de atividades, ou seja, quando um trabalho não recebe a devida atenção e importância que deveria, sendo deixado de lado para a produção de outras atividades menos importantes, por exemplo.
Causas da procrastinação
Por normal, o acto de procrastinar está relacionado com a ansiedade, estresse, falta de criatividade e outros sentimentos que ajudam a desconcentrar a pessoa de seu objetivo.