27/11/2025
Nội dung bức thư xin từ chức của quản lý gửi sếp như sau:
“Trong hai năm, tôi đã thay đổi công việc nhiều lần, từ nhà phát triển WAP chuyển sang làm quản lý mạng. Nơi làm có thời gian ngắn nhất là 11 ngày, dài nhất thì làm tới bây giờ.
Vào thời điểm đó, tôi còn khá hoang mang, không biết mình nên làm gì. Và nhảy việc là cách để tôi tiếp thu kiến thức mới, nhưng nhảy việc cũng khiến tôi trở nên dễ nóng nảy hơn rất nhiều.
Khi đến với môi trường mới này, tôi cảm thấy khá tốt. Lúc đ:ầu, tôi đã quyết tâm sẽ làm việc thật chăm chỉ. Trong đ:ầu tôi nghĩ ra rất nhiều dự án, và tôi muốn công ty có thể thực hiện nó. Nhưng cách cư xử của bạn và nhiều việc xảy ra trong công ty khiến tôi thấy rất thất vọng.
Tôi nghĩ rằng chỉ khi làm việc với một nhà lãnh đạo khôn ngoan, quyết đoán và sáng suốt, thì tôi mới có thể phát triển con đường tương lai của mình ở đây.
Đã từng làm việc với nhiều công ty tư nhân, nên tôi hiểu nỗi khó khăn của ông chủ, vì vậy trong quá trình làm việc tôi hiếm khi bày tỏ sự không hài l:òng của mình. Nhưng nay tôi không thể chịu đựng được nữa, vì thế muốn xin từ chức.
Chỉ là có một số điều, tôi nghĩ vẫn nên nói với sếp:
1. Là một ông chủ, có vài điều nhỏ nhặt anh không nên quá bận tâm. Người làm sếp thì nên làm những việc có trình độ tương đương, những việc lớn, chứ không phải suốt ngày nhìn chằm chằm vào k:huyết điểm của nhân viên, việc này sẽ khiến người ta cảm thấy rất k:hó c:hịu.
Ví dụ: Máy tính kia nên để ai sử dụng, tại sao nhân viên kia lại hay đi muộn về sớm, hoặc những việc thanh toán... Những chuyện đó đã có bộ phận nhân sự và kế toán lo, sếp không nên tự làm hỏ:ng hình ảnh của mình.
Tôi chưa bao giờ thấy có vị lãnh đạo nào đích thân tính t:iền l:ương hàng năm cho nhân viên, rồi lại đích thân gửi đi?
Bạn làm như vậy, chẳng phải đang tự tạo thêm lượng công việc cho mình hay sao?
2. Tiết kiệm chi phí văn phòng là tốt, nhưng bạn lại đề nghị nhân viên sử dụng Internet trong tầm giới hạn, không được sử dụng quá nhiều bút viết, gọi điện cho khách hàng cũng không được vượt quá số t:iền điện thoại, t:iền xăng cộ cho nhân viên thì không nhiều... Làm như vậy, nhân viên sẽ cảm thấy bạn k:eo kiệt, vì phàn nàn về bạn mà tiến độ công việc cũng giảm đi rất nhiều.
3. Làm việc gì cũng phải công bằng. Về việc tăng ca, nên có quy định cụ thể.
Nhân viên phải làm việc hiệu quả chứ không nên chỉ chơi trong giờ hành chính rồi đăng ký làm thêm giờ để kiếm lương gấp đôi. Công việc có hoàn thành xong đúng giờ hay không phụ thuộc rất nhiều vào ý thức cá nhân.
Tại sao anh lại có cách đối xử với mỗi người khác nhau? Điều này sẽ rất bất công với người khác, làm như vậy sao giữ được lòng người?
4. Nói chuyện nên có giới hạn, đừng vì bản thân có chức quyền mà nói nặng người khác. Tôi đã làm việc rất chăm chỉ để lấy hợp đồng mới về cho công ty. Tuy dự án này có mức l:ương hàng năm không cao, nhưng bạn cũng không cần trừ ti:ền và phê bình tôi trước mọi người chứ?
5. Đừng bao giờ dùng hành vi cá nhân để quản lý công ty, và cho rằng công ty là của mình. Tâm lý hẹp hòi sẽ khiến việc quản lý công ty trở nên lộn xộn, không theo hệ thống.
6. Tôi thích làm việc tự do, không thích bị ràng buộc và thích có không gian thể hiện khả năng của mình. Nhưng những điều này công ty đều không thể đáp ứng, nhận rõ công ty không phù hợp với mình, vì thế tôi đã xin từ chức.
7. Công ty chính là một khu tập thể xã hội thu nhỏ, dù công ty trước kia từng thành công rực rỡ thế nào, thì hiện tại nó đang thiếu đi bầu không khí đoàn kết, mỗi nhân viên đều không có cảm giác an toàn. Đã nhiều năm, nhưng những nhân viên kì cựu đều không được thăng chức, tăng l:ương hay tổ chức tham gia bất kỳ khóa học nâng cao kỹ năng nào cả.
Thưa sếp, anh có thể tìm được một nhân viên giỏi hơn tôi, nhưng không thể chỉ dựa vào t:iền để giữ trái t:im nhân viên mãi trung thành. Việc từ chức của tôi sẽ không làm ảnh hưởng đến công ty, nhưng mong rằng sếp có thể thay đổi vài thói quen trong quá trình quản lý của mình. Chúc công ty ngày một phát triển thịnh vượng.”
BỨC THƯ ẨN CHẤT RẤT NHIỀU VẤN ĐỀ MÀ NHÂN SỰ GIỎI THƯỜNG GẶP PHẢI:
- Sếp quá soi xét, để tâm vào tiểu tiết
- Sếp không biết phân quyền, ôm đồm việc vặt mà quên đi những việc lớn mang tính chiến lược
- Tư duy quản lý chi li, tiết kiệm quá mức, dẫn tới trở thành người sếp k:eo kiệt, khó truyền cảm hứng cho nhân viên.
- Thiếu công bằng trong đối xử và đánh g:iá giữa các nhân viên
- Phê bình, trừ l:ương, làm m:ất thể diện nhân viên trước tập thể
- Dùng cảm xúc cá nhân để quản lý công ty
- Không tạo được môi trường tự do phát triển năng lực
- M:ất đoàn kết nội bộ, không khí làm việc t:iêu c:ực
- Không có lộ trình phát triển, thăng tiến hoặc đào tạo cho nhân viên
BÀI HỌC CỐT LÕI DÀNH CHO NHỮNG NGƯỜI LÃNH ĐẠO:
- Người giỏi không rời công ty, họ rời cách mà công ty đối xử với họ.
- Lãnh đạo càng giỏi phải càng biết buông những điều nhỏ, nắm những điều lớn, đừng vì muốn kiểm soát mà đ:ánh m:ất l:òng người.
- Một tổ chức mạnh cần được xây dựng bằng niềm tin, sự công bằng và môi trường để người tài được tự do phát triển.
- Tôn trọng và trao quyền là hai “đ:ồng t:iền” lớn nhất mà người lãnh đạo có thể dùng để giữ nhân sự cốt lõi.
- Văn hóa lãnh đạo nhỏ nhen sẽ khiến nhân tài lớn lần lượt rời đi.
Còn bạn, sau khi đọc bức thư này, bạn có suy nghĩ gì? Nếu là một người sếp, khi nhận được lá thư từ chức này bạn sẽ làm gì?
Biên tập từ: Doanh nghiệp và tiếp thị
