商業周刊（商周.com）

09/12/2024

商周讀書會》我的從醫之路，與世人常說的康莊大道相去甚遠。我沒考慮會不會賺錢就在50歲開了診所，在大家都說要退休時，在60歲又收掉開得好好的診所，展開辛苦的留學生活，但我並不後悔。

沒有人可以同時一次過兩種人生，選擇了一個，只能放棄另一個。人生就是不斷選擇，沒有來不及，總要試過才知道。

所以，就算重新來過，我也會做同樣的決定——按照自己的期望向前邁進…⬇️⬇️⬇️

1. 人生就是不斷選擇，沒有來不及、早知道。因此與其擔憂，不如去嘗試。總要試過才知道。2. 我們會羨慕別人的成功與幸福，並不是因為他們實現了一切，而是他們找到理想的成功與幸福。3. 每個人到了四十歲，

09/12/2024

23歲就拿下美國傑出工業設計獎（IDEA）、紅點設計獎（Red Dot），及有「設計界奧斯卡」之稱的德國iF獎的范承宗。他運用科技，設計出具傳統與創新之美兼具的作品，讓他成為台灣近幾年最被關注的工藝師之一。

20歲出頭時，他參加工藝中心的徵選計畫，與竹工藝師同赴米蘭，打造出以竹編織、宛若長型沙發的流線型椅子。創作過程中，突然發現傳統工藝的魅力，「用這麼少工具，竟然能做那麼多嘗試，這是以前沒想過的事。」之後他彷彿被打開天眼，著手試畫各種草圖，但許多設計想法因結構特殊，過去從未有人嘗試。為了測試各種可行性，他開始跟著老師傅學習工法 ⬇⬇⬇

台灣近幾年最被關注的工藝師，范承宗榜上有名。他長時間記錄台灣老匠人的手工文化，使用天然材料如竹子、茅草、木材等進行創作。結合傳統但形象創新的方式，讓他

09/12/2024

去年在杭州亞運擊敗韓國世界棋王，並風光奪金的圍棋名將許皓鋐，今年已陸續稱霸海峰盃、天元賽、名人賽、友士盃十段賽、快棋爭霸戰、中環碁聖賽及國手賽，更在今年棋王賽完成3連霸，達成本季8個國內職業賽全數奪冠「完全制霸」。這也是2000年後，台灣棋壇首名達到此成績的棋士，累計獎金逼近新台幣700萬元 ⬇⬇⬇

台灣圍棋名將許皓鋐今天勇奪棋王賽3連霸，達成本季8個國內職業賽全數奪冠「完全制霸」，他透露希望再加強整體內容，並在世界賽突破自我。已陸續稱霸海峰盃、天

09/12/2024

源自西洋古典音樂的鋼琴，過去在台灣多是代工，其實台灣也有自有鋼琴品牌，是全球最大中古琴公司，更是唯一接下日本YAMAHA指定二手鋼琴翻新代工。

這間創造台灣奇蹟的一心鋼琴，連周杰倫、蕭敬騰、林俊傑都找上門訂做及修復表演鋼琴。但老闆陳水勛創業所經歷的過程，卻遠比一般人想像得還要波濤起伏⋯⋯⬇⬇⬇

源自西洋古典音樂的鋼琴，過去在台灣多是代工，其實台灣也有自有鋼琴品牌，是全球最大中古琴公司，更是唯一接下日本YAMAHA指定二手鋼琴翻新代工。這間創造

09/12/2024

Z世代與職場的矛盾大對決

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自從Z世代進入職場以來，許多老闆一直在抱怨Z世代的畢業生很難共事，現在，他們不再只是空談。

部分人正迅速解僱那些進入職場幾個月後，還達不到他們標準的年輕員工。

根據人才媒合網站Intelligence.com調查，在近1000名主管中，有6成表示，已經解僱了今年剛從大學畢業的Z世代員工。其中超過5成認為，Z世代還沒有為職場做好準備，甚至有六分之一的老闆對再次僱用新鮮人感到猶豫。

主要原因，是認為Z世代不夠積極，包括經常遲到、穿不適合辦公室的服裝，以及過度使用不正式的語言。這可能與疫情期間，大學生沒有足夠的實體互動機會有關，因此他們必須重新學習工作上的軟技能。



但是，被裁員的年輕人害怕了嗎？沒有。

一名曾在科技公司Cloudflare工作的客戶經理皮奇（Brittany Pietsch），2024年初在TikTok上分享自己被解僱的影片。「同事一整天都收到隨機的15分鐘通話邀請，」就在同事被解僱沒多久後，她也接到了電話。電話另一端是她不認識的人資主管，其中一位告訴她，「很抱歉您沒有達到Cloudfare的期望，」他說，「我們決定和你分道揚鑣。」

皮奇是在2023年8月底入職，她自認在工作中表現良好，還為團隊完成3份合約，「在過去的4個月裡，我真的把全部精力和生命都奉獻給了這份工作，卻無緣無故的被解僱，我想相信公司，但臉上卻被打了一記耳光。」她並要求前東家在鏡頭的另一端給予具體解釋，這段長達9分鐘的影片，吸引超過千萬觀看。

廣大輿論壓力，使得Cloudflare執行長普林斯（Matthew Prince）不得不親自回應，說這個影片讓他看得很「痛苦」。

像皮奇這樣的故事不是特例，有越來越多年輕人會在社群上發布關於自己被解僱的故事。目前，TikTok話題標籤 .66億次瀏覽。

裁員潮從2023年持續到今年，Google、亞馬遜等指標性企業不斷發布新的裁員潮，娛樂、休閒產業裁員也影響數萬人。



《英國每日郵報》指出，越來越多年輕人TikTok在上鼓吹「今天下午兩點不工作！」有近300萬名英國年輕人沒有工作、也不找工作，這個數字，甚至比疫情前多了38萬人。但與此同時，英國也存在90萬個工作空缺沒找到人。

根據國際勞工組織2024年調查報告也指出，雖然求職市場不如疫情時慘淡，但部分地區年輕人的就業復甦並不如想像中理想，東亞年輕人的失業率反較2019年上升4.3個百分點。

回到台灣，104人力銀行數據也顯示，目前台灣每個職位平均只有0.5人申請。如果以9月份數據來觀察，平均每位求職者可以分到2.12份工作，處於「事求人」的狀態。

因此，在目前這場企業與Z世代的拉鋸戰中，如果企業不學著調適，恐怕會面臨難以找到新血的窘境。

104人力銀行職涯教育長王榮春指出，在台灣雖然沒有觀察到新鮮人被裁員的現象，但是主管內心多少會有些抱怨。Z世代在相對不高壓的環境中長大，自然會需要更多磨合。

政大企業管理學系特聘教授胡昌亞表示，與其感嘆大環境不如意，不如想辦法採用「問題解決」思維。「有些主管會被一些訓練誤導，覺得你就要去順他（Z世代）的毛，其實這是完全不對的。一個新人來，他完全不知道這邊的狀況，你就是要立規矩，立規矩不是說對他兇，是讓他了解公司的要求。」

胡昌亞建議，可以參考「情境式領導」，依照員工的動機與能力做分類，大部分新鮮人對自己都有期許，只是能力不夠，所以必須要多給直接的「指導」（direction），而非「教練」（coach）。主管需要更頻繁的了解工作狀況，新人在做什麼、如何做，並對齊工作進度，不能等到截止日期才來詢問。

也可以多多使用「賦權幫忙」（Empowering Help），不需要過度主動幫忙，而是等到新人有問題、表示需要幫忙時，再來提供資源，也能增強新人的自主性與成就感。

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全文為〈不好用就fire！歐美掀Z世代解僱潮，怎麼與「被開除也不怕」的一代好好共事〉 https://bwnet.pse.is/6t44gs

🖌️：商業周刊 吳美欣
📸：Dreamstime/典匠影像（圖為示意圖）

09/12/2024

有些人說話時，就像所有人都必須肯定他的想法一樣，出現一點不同的意見，就說「不行」，擺出高姿態拒絕，但理由通常都很模糊。

言語，透露出一個人的品格。其中，最能展現一個人修養程度的，莫過於評價他人的語彙。請試著回想，你平常都用什麼方式評論別人呢？

習慣無來由的對他人「指導」，會使人際關係疏離。強加己見於人也容易引起反感，用「建議」取代「武斷」的說詞更容易被接受。評價他人的語彙最能展現一個人的修養程度。慣於貶低他人的人，自我聲譽也會一起受損。懂得

09/12/2024

「我也知道要心態歸零，可是談何容易？要怎樣才能做到？」

一位55歲外商高階主管，因照顧家中長輩返台盡孝道，2年後長輩離開辭世，卻也回不到過去的高階主管領域。投遞近百封履歷後卻音訊全無，失業近3年...⬇️⬇️⬇️

1.中高齡求職者被迫提早退休、暫別後欲重返職場卻四處碰壁的情況很常見，歸納出中高齡求職者求職困難的個人因素，一是心態仍無法歸零，二是履歷沒有與時俱進、即時更新。2.若想真正歸零，可以先確定自己50歲後

09/12/2024

🌍離岸風電「臺灣模式」成功揚帆國際！

國際海洋集團(IOG)以一站式運維服務與在地化人才培育，打造出亞洲數一數二的離岸風電實力，不僅助力臺灣成為能源自主國，更成功將臺灣經驗輸出國際！從與國際大廠合作建立專業技術，到贏得日本指標性風場專案，IOG用實力為臺灣爭光。

憑藉先行者的經驗優勢和豐富的工程實績，IOG正積極拓展海外市場，目標成為亞太地區離岸風電的關鍵推手，為綠色未來注入臺灣力量！
https://bwnet.pse.is/6ssstd

#離岸風電 #風場運維 #綠能 #國際海洋集團 #廣編企劃

09/12/2024

薪水給得多，平常又沒有工作上的要求，讓你爽領高薪又不用做事的才叫好老闆嗎？

任何一家有賺錢的正常企業，都不可能會是如此。所以，真的不要隨便就把慣老闆的帽子扣在每個老闆身上，一竿子就打翻一船人。開口閉口就把慣老闆掛在嘴邊的人，都不是有正確職場邏輯的人，往往也是在職場表現不佳的人，應該敬而遠之。

1.周品均認為，6個不值得跟隨的慣老闆特質包含：情緒管理有問題、愛凹人又不給錢、明明有賺錢卻裝窮、沒想法又愛朝令夕改、壓榨員工，1人當5人用、出事先推員工扛。2.好老闆該做的是：注重公司利益、準時給薪

09/12/2024

好老闆都不在乎員工比自己能力強，但喧賓奪主一定是職場禁忌。

再大度的老闆，也希望員工某種程度上「可控」，而這種可控最大的表現，就是把該有的權力和面子留給老闆。有越級行為的工作者，或許主管沒有特別說出口，其實，他們都看在眼裡。

那麼，該怎麼樣「做面子」才是顧及老闆心情？

1.好老闆不在意員工比自己強，但部屬也要懂得把該有的權力和面子留給老闆。2.想適度合理的把面子做給老闆，你可以在公開場合表達感謝，或是將功勞歸功於老闆，讓他覺得「他好你也好」。

09/12/2024

某位同事曾和我分享她的經歷，有次跟主管說話時，說了「原來如此」，結果主管非常生氣，他說對長輩或上級講這句話很失禮。

於是她更客氣的說「原來是這樣啊」沒想到主管更生氣了⋯⋯到底是為什麼？

某位女性曾和我分享她的經歷：「有次我跟主管說話時，說了：『原來如此。』結果主管非常生氣，他說對長輩或上級講這句話很失禮。於是我就更客氣的說：『原來是這樣啊。』沒想到主管更生氣了。」回應時，「原來如此」

09/12/2024

12強冠軍哲學 「別自己嚇自己」

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為了讓情蒐資訊發揮最大價值，此次，情蒐團隊在報告編製、資訊呈現，以及解說模式都下了功夫。

「這次做的最大改變，就是少提（敵隊）選手的好表現，都是把他不好的呈現出來，就是往死裡打的概念。」林瀚2023年才退役，國際賽經驗豐富加入情蒐團隊，他點出本次 情蒐報告編列的核心要旨：比起一再強調對手有多強、我們面對的風險有多大，不如專注找出對方弱點，全力攻擊、找尋得分機會。

情蒐團隊副召集人陳俊銘解釋，過去選手看情蒐影片，台上播放的，是對手一個個安打、全壘打等精彩表現的影片，「是要選手信心崩潰嗎？」

也因此，本次剪輯的精華，呈現更多是對手如何被解決、被三振等，有機會成為中華隊突圍破口的畫面。

情蒐團隊成員、灼見運動數據執行長徐樂比喻，現在的情蒐報告，在呈現時更像是在「說故事」。

中華隊隊員吉力吉撈·鞏冠指出，過去看情蒐影片，選手腦海中印象可能是，這選手很強、很有威脅性，但這次看到的卻是一個個對手打擊失誤的畫面，以投手來說，他們就會知道不用害怕，往哪個位置丟，也有機會解決打者。

「我自己以前（當球員）看數據會覺得有點複雜、有點累。」林瀚指出，在溝通時，他會以球員角度出發，轉譯報告精華給選手。

他舉例，例如，單一位對方球員的情蒐簡介報告不能超過2分鐘，不然選手注意力會下滑；報告結論不能只給陳述數字，像是：對面投手六成機率會投出A種球，而是應該直接講「在他投30球後，請注意B球種會出現」等簡明扼要的重點。

因為，「高張力的比賽中，選手沒辦法接受太多訊息。」林瀚補充，報告時也要差異化轉述。例如，很會打A球種的球員，就不該要求他去打B球種，而是該直接跟他說，「直接挑進壘點高的球打」，以此避免被進壘點低的B球種騙到揮棒。

「數據是死的，活的是人講出來、人的引導才是關鍵。」陳瑞昌直言，有了如吳昇峰、林瀚等與球員年紀更相近、且具國際賽經驗的角色加入情蒐團隊，更容易讓他們與球員產生共鳴，使球員更願意吸收情蒐資訊。

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全文為〈陳傑憲手感最冷區揮出全壘打，功臣解密！12強奪冠「科技情蒐團」〉 https://bwnet.pse.is/6t3zhw
🖌️：商業周刊 陳慶徽
📸：中華職棒大聯盟提供

09/12/2024

你今天在TTPush上搶金幣了嗎 ?

不少住在臺東或常來臺東旅遊的人，收到手機「TTPush踢一下」App傳來的通知，會立即打開TTPush，搶看最新推播的縣政訊息，答題領取臺東縣政府發送的虛擬「臺東金幣」。

除了答題搶金幣，若每日運動，只要參加活動，或日常做環保也能得到虛擬金幣，當金幣累積至一定數量後，可以用來繳停車費、抵扣在特約商店的消費。

且看臺東縣政府如何藉由TTPush，凝聚臺東縣民的忠誠度，並帶動地方商家的經濟，讓錢留在臺東不外溢，創造店家，地方政府跟民眾的雙贏。

未經學院雕琢且根源於文化、風土的音樂歌聲，有著迷人的魅力。為了尋找這樣的好音樂、好聲音，知名音樂製作人陳國華駐村臺東縣原住民文化創意產業聚落(https://tticc.taitung.gov.tw/

09/12/2024

輝達引領的東南亞主權AI建置熱潮啟動，業界估將引爆上千億元AI伺服器採購商機，鴻海（2317）、廣達（2382）身為輝達AI伺服器供應商第一梯隊，出貨跟著衝一波。

輝達執行長黃仁勳親自在泰國與當地科技廠SIAM.AI（暹羅人工智慧）簽約，打造泰國首個「主權雲」…⬇️⬇️⬇️

輝達東南亞主權AI建置熱潮啟動，業界估將引爆上千億元AI伺服器採購商機，其AI伺服器供應商第一梯隊鴻海（2317）、廣達（2382）出貨跟著衝一波。

09/12/2024

比爾蓋茲曾反思，如果他像今天的孩子一樣，在智慧型手機和社群媒體的包圍下長大，他不確定自己還有沒有辦法成為億萬富翁。

他坦言，自己沒有答案。但認為這是所有關心年輕人心智發展的人，都應該提出的問題。蓋茲寫道：「我們的注意力就像肌肉一樣，需要鍛鍊。而社群媒體不斷的干擾與其令人上癮的特性，使得年輕人很難培養這種能力」...⬇️⬇️⬇️

比爾蓋茲的成功很大程度上歸功於「貪婪的閱讀習慣」和「自我隔離的能力」。這位前全球首富認為：我們的注意力就像肌肉一樣，需要鍛鍊。社群媒體不斷的干擾與其令人上癮的特性，使得年輕人很難培養這種能力。當提及「

09/12/2024

每隔一段時間，台灣的股民總會流行起某些風潮。遙想「古早」的年代，電信三雄、中鋼是股民們最愛的配息標的。後來改成流行存金融股，理由是金融股大到不能倒。現在，這股風潮改吹到ETF了。

在今年的3月，元大推出主打月配息的ETF，再加上以10元的低價發行，「感覺」比較便宜，募集時火熱到金管會都出面關切。但月配息真的這麼好嗎？為什麼投資人如此熱衷？...⬇️⬇️⬇️

每隔一段時間，台灣的股民總會流行起某些風潮，而這些風潮大多跟配息脫不了關係。遙想「古早」的年代，電信三雄、中鋼是股民們最愛的配息標的。後來改成流行存金融股，理由是金融股大到不能倒，又是特許行業，每年會

09/12/2024

商周讀書會》曾是大賺百億元的面板廠、大同集團金雞母，還有「面板五虎」之一美名的華映，自金融海嘯以來已連續虧損9年，直到2018年才首度轉虧為盈。然而，他們依舊於2022年經法院裁定宣告破產。

事實上，華映早就走入營運死胡同！為了籌資，他們更是瘋狂向銀行「借新還舊」。

如果時光可以倒流，如果投資人看懂財報，透過解讀華映2017年、甚至更早年的財報，一定可以比其他人更早知道華映窘境之必然。因為，光是從一張表我們就可看出…⬇️⬇️⬇️

現金流量表的目的有3個：了解公司的獲利品質是否良好，處於危機中的公司是否還有救。評估公司資本支出的承受度。評估公司股利金額的合理性。

09/12/2024

做招募，最害怕的是好不容易推薦了一個人選，主管回覆說：「這不是我要的人」。

我完全可以理解為什麼會有這個回覆，​實際上發生的狀況可能有2種，一是用人主管真的還沒想清楚，另一種、也是較常見的狀況則是...⬇️⬇️⬇️

最近看到一篇招募文章的討論串提到：「做招募，有時候辛苦的是連招募主管自己都不知道要找什麼樣的人。最害怕的是好不容易推薦了一個人選，主管回覆說：『這不是我要的人』，就得全部重新再來一遍。」我完全可以理解