ไคเซ็น ทุกคนทำได้ ทำง่าย ทำเลย

07/01/2025

#เด็กวัดตกงานกันเลยทีเดียว
ระบบสายพานลำเลียงปิ่นโต ของถวาย อยากรู้ว่าอีกด้านหนึ่งของสายพานเป็นอย่างไร

#ไคเซ็น #ลดต้นทุน

06/12/2024

ฝากคอร์สออนไลน์
ที่ใช้เวลาเรียนไม่นาน
มีเกียรติบัตรหลังเรียนจบ
ก่อนพัฒนาคนอื่น เราต้องพัฒนาตนเองก่อน
เหมาะสำหรับทุกคนที่พัฒนาตนเอง
ยิ่งเป็นหัวหน้า เป็นผู้บริหาร ยิ่งต้องมี Mindset แบบ Growth
สามารถนำไปใช้ในการพัฒนาตนเองได้ทันที
https://lifelong.hu.ac.th/courses/356265/
________________
#ไคเซ็น #พัฒนาตนเอง

29/11/2024

#7เหตุผลที่พนักงานไม่ทำไคเซ็น
การที่พนักงานไม่สนใจกิจกรรมไคเซ็นหรือไม่ค่อยมีส่วนร่วมอาจเกิดจากหลายสาเหตุ นี่คือ 7 ข้อที่สามารถเป็นสาเหตุที่ทำให้พนักงานไม่สนใจกิจกรรมไคเซ็น
1. การขาดการสนับสนุนจากผู้บริหาร
หากผู้บริหารหรือหัวหน้างานไม่สนับสนุนหรือไม่มีการส่งเสริมกิจกรรมไคเซ็นอย่างจริงจัง พนักงานอาจรู้สึกว่าเป็นเรื่องที่ไม่สำคัญหรือไม่คุ้มค่าที่จะมีส่วนร่วม
ตัวอย่าง: หากไม่มีการติดตามผลหรือการให้รางวัลสำหรับไอเดียที่ดี พนักงานจะไม่รู้สึกว่าเป็นการลงทุนที่มีคุณค่า
2. ขาดการสื่อสารที่ชัดเจน
พนักงานอาจไม่เข้าใจเป้าหมายของกิจกรรมไคเซ็นหรือไม่เห็นว่ามันจะส่งผลดีต่อการทำงานของพวกเขา
ตัวอย่าง: หากการอธิบายกิจกรรมไม่ได้เชื่อมโยงกับการพัฒนาในแง่ที่พนักงานสามารถเห็นภาพได้ พวกเขาก็อาจไม่รู้สึกว่าเกี่ยวข้อง
3. กิจกรรมไม่สอดคล้องกับงานประจำวัน
หากกิจกรรมไคเซ็นไม่ได้เชื่อมโยงกับการทำงานประจำวันหรือกระบวนการที่พนักงานมีส่วนร่วมอยู่แล้ว พนักงานอาจมองว่าเป็นกิจกรรมที่ไม่จำเป็นหรือไม่เกี่ยวข้อง
ตัวอย่าง: การปรับปรุงกระบวนการที่พนักงานไม่เห็นความสำคัญในงานประจำวันอาจทำให้พวกเขารู้สึกว่ากิจกรรมนี้ไม่เป็นประโยชน์
4. การขาดการฝึกอบรมหรือทักษะ
พนักงานอาจไม่รู้วิธีการใช้เครื่องมือหรือแนวคิดไคเซ็นอย่างถูกต้อง และขาดทักษะที่จำเป็นในการมีส่วนร่วมในกิจกรรม
ตัวอย่าง: หากพนักงานไม่ได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับเครื่องมือไคเซ็น เช่น 5 ส. หรือวิธีการระบุปัญหาและปรับปรุง พวกเขาจะไม่สามารถใช้ไอเดียของตัวเองในการปรับปรุงได้
5. ไม่มีรางวัลหรือการยอมรับ
หากไม่มีการให้รางวัลหรือการยอมรับผลงานที่ดีจากกิจกรรมไคเซ็น พนักงานอาจไม่มีแรงจูงใจที่จะเข้าร่วมและเสนอไอเดียใหม่ๆ
ตัวอย่าง: พนักงานอาจรู้สึกว่าไม่มีการตอบแทนหรือรางวัลสำหรับการทำงานหนักในการเสนอไอเดีย
6. การขาดความต่อเนื่อง
กิจกรรมไคเซ็นที่ไม่มีการดำเนินการอย่างต่อเนื่องหรือไม่มีการติดตามผลจะทำให้พนักงานรู้สึกว่าเป็นแค่โครงการชั่วคราวที่ไม่ยั่งยืน
ตัวอย่าง: กิจกรรมเริ่มต้นแล้วหยุดไปโดยไม่มีการติดตามผลหรือปรับปรุงต่อเนื่อง ทำให้พนักงานสูญเสียความสนใจ
7. ไม่มีการสร้างบรรยากาศการทำงานที่สนุกและมีส่วนร่วม
กิจกรรมไคเซ็นที่ขาดความสนุกและไม่น่าสนใจจะทำให้พนักงานรู้สึกว่าเป็นภาระที่ต้องทำและไม่ค่อยอยากมีส่วนร่วม
ตัวอย่าง: กิจกรรมที่เน้นความเครียดหรือการปรับปรุงที่ดูเหมือนจะเป็นเรื่องซับซ้อนอาจทำให้พนักงานไม่อยากเข้าร่วม
นอกเหนือจาก 7 ข้อนี้แล้ว อาจจะมีข้อสุดท้าย ซึ่งสำคัญ คือ พนักงานขี้เกียจ ครับ
การที่พนักงานไม่สนใจกิจกรรมไคเซ็นอาจเกิดจากหลายสาเหตุ แต่การแก้ไขปัญหาเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพจะช่วยสร้างการมีส่วนร่วมและกระตุ้นให้พนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในกิจกรรมไคเซ็นมากขึ้น
_______________
#วิทยากร #ตัวอย่าง #อบรมไคเซ็น #หลักสูตรอบรม #ไอเดียดี #ปรับปรุงงาน #โปกาโยเกะ

28/11/2024

#7กิจกรรมไคเซ็นที่ทำแล้วสนุก
การนำแนวคิดไคเซ็นมาใช้ในองค์กรและทำให้กิจกรรมสนุกสามารถช่วยเพิ่มความสนใจและการมีส่วนร่วมจากพนักงานได้ดีขึ้น 7 กิจกรรมต่อไปนี้ สามารถขับเคลื่อนไคเซ็นในองค์กรได้อย่างสนุกและยั่งยืน
1. กิจกรรม "Kaizen Idea Box" (กล่องไอเดียไคเซ็น)
วิธีการ:�สร้างกล่องที่ให้พนักงานสามารถเขียนไอเดียหรือข้อเสนอแนะในการปรับปรุงกระบวนการทำงานแล้วใส่ลงไปในกล่องนี้โดยไม่ระบุตัวตน
ทำให้สนุก:�ทุกเดือนจะมีการจับรางวัลสำหรับผู้ที่มีไอเดียที่ดีที่สุด หรือมีการนำไอเดียที่ดีไปปรับใช้จริง
ผลลัพธ์:�สร้างความสนุกในการเสนอไอเดียและทำให้ทุกคนรู้สึกมีส่วนร่วมในการพัฒนาองค์กร
2. กิจกรรม "Kaizen Champions" (แชมป์ไคเซ็น)
วิธีการ:�ตั้งรางวัลให้กับพนักงานที่มีการปรับปรุงกระบวนการหรือแสดงความคิดริเริ่มในการแก้ปัญหาภายในองค์กร
ทำให้สนุก:�จัดการแข่งขันประจำเดือนหรือไตรมาสเพื่อค้นหาผู้ชนะจากการปรับปรุงที่ดีที่สุด พร้อมมอบรางวัลหรือประกาศเกียรติคุณ
ผลลัพธ์:�สร้างแรงจูงใจและการรับรู้ในความสำคัญของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
3. กิจกรรม "5S Treasure Hunt" (การล่าสมบัติ 5 ส)
วิธีการ:�จัดกิจกรรมที่ให้พนักงานทำการปรับปรุงพื้นที่ทำงานตามหลัก 5 ส ในรูปแบบของการล่าสมบัติ
ทำให้สนุก:�แบ่งทีมและให้พนักงานแข่งขันกันหาจุดที่สามารถปรับปรุงได้ในพื้นที่ เช่น การจัดเรียงเครื่องมือใหม่ หรือการทำความสะอาด
ผลลัพธ์:�พื้นที่ทำงานจะสะอาดและมีระเบียบเรียบร้อยขึ้น พร้อมทั้งกระตุ้นให้พนักงานมีส่วนร่วมในการปรับปรุงอย่างสนุกสนาน
4. กิจกรรม "Kaizen Wheel of Change" (วงล้อการเปลี่ยนแปลง)
วิธีการ:�สร้างวงล้อที่มีหลายๆ หมวดหมู่ เช่น การปรับปรุงพื้นที่ทำงาน, กระบวนการทำงาน, เครื่องมือการทำงาน และให้นำไปหมุนทุกเดือน
ทำให้สนุก:�หลังจากหมุนวงล้อแล้วให้พนักงานหรือทีมงานเลือกปัญหาหรือเรื่องที่ต้องการปรับปรุงในหมวดหมู่นั้นๆ
ผลลัพธ์:�กระตุ้นให้ทุกคนมีความคิดสร้างสรรค์ในการปรับปรุงทุกด้านของงาน และทำให้การปรับปรุงไม่จำเจ
5. กิจกรรม "Kaizen Innovation Contest" (การแข่งขันนวัตกรรมไคเซ็น)
วิธีการ:�จัดการแข่งขันให้พนักงานเสนอแนวคิดการปรับปรุงหรือการสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อแก้ไขปัญหาที่พบในกระบวนการทำงาน
ทำให้สนุก:�เปิดให้พนักงานทุกคนร่วมแข่งขันโดยการนำเสนอไอเดียในรูปแบบที่สร้างสรรค์ เช่น การทำเป็นคลิปวีดีโอ หรือการพรีเซนต์แบบสด
ผลลัพธ์:�ส่งเสริมการคิดนอกกรอบและนำไอเดียใหม่ๆ มาใช้ในองค์กรเพื่อปรับปรุงกระบวนการต่างๆ
6. กิจกรรม "Kaizen Picnic" (ปิกนิกไคเซ็น)
วิธีการ:�จัดกิจกรรมปิกนิกหรือกิจกรรมกลุ่มนอกสำนักงาน โดยให้พนักงานทำงานร่วมกันเพื่อค้นหาวิธีการปรับปรุงกระบวนการในรูปแบบการทำงานเป็นทีม
ทำให้สนุก:�สร้างบรรยากาศผ่อนคลายและกระตุ้นให้พนักงานเสนอความคิดในการปรับปรุงอย่างไม่เครียด
ผลลัพธ์:�กระตุ้นให้พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ไขปัญหาภายในองค์กรและสามารถนำไปใช้ในงานได้จริง
7. กิจกรรม "Kaizen Challenge" (ความท้าทายไคเซ็น)
วิธีการ:�จัดตั้งความท้าทายให้กับทีมงานในการปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่ เช่น การลดเวลาการทำงานในขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจงหรือการลดต้นทุน
ทำให้สนุก:�ทุกทีมจะต้องแข่งขันกันเพื่อหาวิธีปรับปรุงที่ดีที่สุด และนำเสนอผลลัพธ์ในงานประจำเดือน หรือการประชุมใหญ่ขององค์กร
ผลลัพธ์:�ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและทำให้พนักงานรู้สึกท้าทายในการปรับปรุงกระบวนการ
หน่วยงานเพื่อนๆ มีกิจกรรมไคเซ็นสนุก ๆ อะไรกันบ้าง มาเล่าสู่กันฟังได้นะครับ
_______________
#วิทยากรไคเซ็น #หลักสูตรไคเซ็น

27/11/2024

#บทบาทหัวหน้างานต่อการนำไคเซ็นมาใช้
บทบาทของหัวหน้างานในการขับเคลื่อนไคเซ็นในองค์กรมีความสำคัญอย่างมากในการสนับสนุนและนำทีมไปสู่การปรับปรุงที่ยั่งยืน นี่คือ 7 ข้อที่หัวหน้างานต้องทำ!
1. เป็นผู้นำและทำให้ดูเป็นตัวอย่าง�
หัวหน้างานต้องแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยการทำตามหลักไคเซ็น พร้อมกับเป็นตัวอย่างให้พนักงานเห็นว่าการปรับปรุงเล็กๆ น้อยๆ สามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีได้
#ตัวอย่าง หัวหน้างานเริ่มต้นปรับปรุงกระบวนการทำงานของตนเองก่อน แล้วแนะนำพนักงานในการทำตาม
2. ส่งเสริมและสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน�
หัวหน้างานควรสนับสนุนและสร้างแรงจูงใจให้พนักงานมีส่วนร่วมในการเสนอไอเดียและการปรับปรุงกระบวนการ
#ตัวอย่าง จัดการประชุมระดมความคิดเพื่อให้พนักงานสามารถแสดงความคิดเห็นและนำเสนอแนวทางการปรับปรุง
3. ฝึกอบรมและให้ความรู้�
หัวหน้างานต้องทำให้พนักงานเข้าใจแนวคิดไคเซ็นและเครื่องมือที่ใช้ เช่น การฝึกอบรมการใช้ 5 ส หรือการพัฒนาทักษะในการระบุปัญหาและหาวิธีแก้ไข
#ตัวอย่าง จัดการอบรมหรือเวิร์กช็อปเกี่ยวกับไคเซ็นให้กับพนักงานในทีม
4. ตั้งเป้าหมายและกำหนดแผนการปรับปรุง�
หัวหน้างานต้องช่วยกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนในการปรับปรุงและสร้างแผนการที่จะทำให้ไคเซ็นมีความเป็นระบบ
#ตัวอย่าง ตั้งเป้าหมายในการลดเวลาการผลิตหรือเพิ่มคุณภาพสินค้า และทำแผนการที่จะปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
5. ติดตามผลและประเมินผลการปรับปรุง�
หัวหน้างานต้องติดตามความคืบหน้าของการปรับปรุงที่เกิดขึ้น เพื่อให้มั่นใจว่ามีการดำเนินการอย่างต่อเนื่องและประเมินผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง
#ตัวอย่าง จัดการประชุมตรวจสอบผลลัพธ์การปรับปรุงกระบวนการ และใช้ข้อมูลเพื่อปรับแผนในรอบถัดไป
6. สนับสนุนการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น�
หากเกิดปัญหาในกระบวนการปรับปรุง หัวหน้างานต้องเข้ามาช่วยแก้ไขและสนับสนุนทีมในการหาวิธีแก้ไขปัญหาทันที
#ตัวอย่าง เมื่อพบว่าการปรับเปลี่ยนกระบวนการผลิตทำให้เกิดความผิดพลาด หัวหน้างานช่วยพิจารณาหาวิธีแก้ไขและปรับเปลี่ยนการทำงาน
7. สร้างวัฒนธรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง�
หัวหน้างานควรส่งเสริมให้การปรับปรุงเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร โดยทำให้พนักงานรู้สึกว่าการปรับปรุงเป็นสิ่งที่ทุกคนต้องทำอย่างต่อเนื่อง
#ตัวอย่าง สร้างรางวัลหรือการยอมรับสำหรับพนักงานที่เสนอไอเดียในการปรับปรุงที่ดี
การขับเคลื่อนไคเซ็นในองค์กรต้องการการสนับสนุนจากหัวหน้างานเพื่อให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการพัฒนาอย่างยั่งยืน
________________
#ไคเซ็น #อบรมไคเซ็น #วิทยากร #หลักสูตรไคเซ็น
อาจจะม

26/11/2024

#5สกับไคเซ็น
มีแฟนเพจถามมาว่า
ระหว่าง 5 ส. กับ ไคเซ็น มีความเหมือนหรือต่างกันอย่างไร
ผมสรุปมาให้อ่านกันคร่าวๆ จะได้สร้างความเข้าใจในเรื่องนี้

#สรุปก็คือ
5 ส เป็นเครื่องมือในการจัดระเบียบพื้นที่ทำงานเพื่อสร้างพื้นฐานที่ดีในการทำงาน
ขณะที่ #ไคเซ็น เป็นแนวคิดที่กว้างกว่า ซึ่งรวมถึงการปรับปรุงทั้งกระบวนการและการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในระยะยาว
โดยที่ 5 ส มักเป็นก้าวแรกของการนำไคเซ็นมาใช้ในองค์กร
________________
#ไคเซ็นทุกคนทำได้ทำง่ายทำเลย

25/11/2024

Story: การปรับปรุงสายการผลิตของโตโยต้า (Toyota Production Line)
#ปัญหา�ในสายการผลิตของโตโยต้า พนักงานพบว่ามีการเสียเวลาอย่างมากในการหยิบเครื่องมือและชิ้นส่วนระหว่างการประกอบรถยนต์ เนื่องจากตำแหน่งวางเครื่องมือไม่เหมาะสม ต้องเดินไปกลับหลายครั้ง ซึ่งส่งผลให้ประสิทธิภาพการผลิตลดลงและเกิดความเหนื่อยล้าของพนักงาน
แนวทาง Kaizen
1. การระบุปัญหา:�ทีมงานรวมถึงพนักงานในสายการผลิตทำการสังเกตและบันทึกเวลาที่เสียไปในแต่ละขั้นตอนของการประกอบ
2. การระดมความคิด:�พนักงานถูกเชิญเข้าร่วมประชุมเพื่อเสนอวิธีปรับปรุง โดยให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็น
3. การลงมือทำ:
-ทีมงานทดลองปรับเปลี่ยนตำแหน่งอุปกรณ์และชิ้นส่วนให้อยู่ในตำแหน่งที่ใกล้มือที่สุด
-ใช้ "รถเข็นอเนกประสงค์" สำหรับพนักงานในการเคลื่อนย้ายชิ้นส่วนสำคัญ
-ติดตั้งชั้นวางแบบปรับระดับได้ตามความถนัดของแต่ละพนักงาน
4. การติดตามผล:�หลังการเปลี่ยนแปลง ทีมงานติดตามผลลัพธ์ในช่วง 2 สัปดาห์ พบว่าประสิทธิภาพการทำงานดีขึ้น ลดเวลาที่ใช้ต่อคันลง 15%
#ผลลัพธ์
-เวลาในการประกอบรถลดลงอย่างเห็นได้ชัด
-พนักงานมีความพึงพอใจมากขึ้นเพราะงานสะดวกขึ้นและลดความเหนื่อยล้า
-การผลิตรถยนต์เพิ่มขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มกำลังคน

#บทเรียน
การเปลี่ยนแปลงเล็กๆ แต่ต่อเนื่องตามหลักไคเซ็นสามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อทั้งประสิทธิภาพและคุณภาพของการผลิต
การมีส่วนร่วมของพนักงานในทุกระดับช่วยสร้างไอเดียใหม่และเสริมสร้างวัฒนธรรมการปรับปรุง
_____________
#ไคเซ็นทุกคนทำได้ทำง่ายทำเลย

24/11/2024

#ปัญหาที่ทำให้องค์กรส่วนใหญ่นำแนวคิดไคเซ็นไปใช้แล้วล้มเหลว
1. ขาดความมุ่งมั่นจากผู้นำองค์กร�หากผู้บริหารไม่สนับสนุนอย่างจริงจังหรือไม่ได้มีส่วนร่วม อาจทำให้แนวคิดไคเซ็นไม่ถูกขับเคลื่อน
#ตัวอย่าง ผู้บริหารมองว่าไคเซ็นเป็นภาระเพิ่มเติม แทนที่จะส่งเสริมให้พนักงานร่วมเสนอแนวคิดกลับเพิกเฉย
2. การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงจากพนักงาน�พนักงานบางคนไม่ยอมรับการเปลี่ยนแปลง เนื่องจากไม่เข้าใจหรือรู้สึกว่ากระทบกับงานที่ทำอยู่
#ตัวอย่าง พนักงานสายการผลิตมองว่าการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทำให้เพิ่มภาระงาน จึงไม่ร่วมมือ
3. ไม่มีการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน�หากองค์กรไม่กำหนดเป้าหมายหรือแนวทางชัดเจน การดำเนินงานอาจสับสนและไร้ทิศทาง
#ตัวอย่าง การปรับปรุงงานในแผนกหนึ่งไม่มีการวางแผน ทำให้การเปลี่ยนแปลงขัดแย้งกับแผนกอื่น

4. ขาดการอบรมและพัฒนาความเข้าใจ�การนำไคเซ็นไปใช้โดยไม่ให้ความรู้ที่เพียงพอกับพนักงาน อาจทำให้เกิดความเข้าใจผิดหรือใช้งานไม่ถูกต้อง
#ตัวอย่าง พนักงานคิดว่าไคเซ็นเป็นการลดต้นทุนเท่านั้น จึงเน้นลดทรัพยากรจนกระทบคุณภาพสินค้า

5. การมุ่งเน้นผลลัพธ์ระยะสั้นเกินไป�ไคเซ็นเป็นกระบวนการที่เน้นการปรับปรุงต่อเนื่อง แต่หลายองค์กรต้องการเห็นผลลัพธ์ทันที
#ตัวอย่าง ผู้บริหารยกเลิกโครงการไคเซ็นหลังไม่เห็นผลกำไรใน 3 เดือนแรก

6. ขาดการติดตามผลและประเมินความคืบหน้า�หากไม่มีระบบติดตามการดำเนินงาน อาจทำให้ปัญหาที่พบไม่ได้รับการแก้ไข
#ตัวอย่าง องค์กรเริ่มปรับปรุงกระบวนการ แต่ไม่มีการตรวจสอบความสำเร็จ ทำให้ความพยายามเหล่านั้นสูญเปล่า
7. วัฒนธรรมองค์กรไม่เอื้อต่อการปรับปรุง�ในบางองค์กร พนักงานไม่ได้รับแรงจูงใจในการเสนอไอเดีย หรือวัฒนธรรมการทำงานเน้นการทำตามคำสั่ง
ตัวอย่าง พนักงานในองค์กรที่เน้นลำดับชั้น ไม่กล้าแสดงความคิดเห็นเพราะเกรงว่าจะถูกปฏิเสธ
วิธีแก้ไขปัญหา
แนวทางการแก้ไข
1. สร้างความเข้าใจและวัฒนธรรมที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลง
2. ให้ผู้นำองค์กรแสดงบทบาทที่ชัดเจน
3. กำหนดเป้าหมายและวิธีติดตามผลที่ชัดเจน
4. สนับสนุนการฝึกอบรมพนักงาน
________________
#ไคเซ็นทุกคนทำได้ทำง่ายทำเลย

23/11/2024

#ข้อดีและประโยชน์ของแนวคิดไคเซ็น
1. ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
ไคเซ็นช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานด้วยการปรับปรุงกระบวนการทำงานทีละเล็กทีละน้อย
#ตัวอย่าง ในสายการผลิตรถยนต์ พนักงานเสนอให้ปรับตำแหน่งอุปกรณ์เครื่องมือให้อยู่ใกล้มือมากขึ้น ลดเวลาการหยิบจับ ทำให้ผลิตสินค้าได้เร็วขึ้น
2. ลดความสิ้นเปลือง (Wastes Reduction)
ไคเซ็นช่วยระบุและลดสิ่งที่ไม่จำเป็นในกระบวนการ เช่น การใช้ทรัพยากรเกินจำเป็น หรือการทำงานที่ซ้ำซ้อน
#ตัวอย่าง บริษัทผลิตอาหารลดการสูญเสียวัตถุดิบโดยออกแบบวิธีตัดแต่งวัตถุดิบให้มีเศษเหลือน้อยที่สุด
3. ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน
แนวคิดไคเซ็นสนับสนุนให้ทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วมในการปรับปรุง ไม่ว่าจะเป็นระดับบริหารหรือระดับปฏิบัติการ
#ตัวอย่าง พนักงานโรงงานสามารถเสนอไอเดียผ่าน "กล่องไคเซ็น" เพื่อปรับปรุงความปลอดภัยในที่ทำงาน
4. สร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
ไคเซ็นส่งเสริมให้บุคลากรเรียนรู้จากข้อผิดพลาดและมองหาวิธีการปรับปรุงเสมอ
#ตัวอย่าง ทีมงานไอทีประชุมสรุปงานทุกสัปดาห์เพื่อวิเคราะห์ปัญหาและวางแผนปรับปรุงการให้บริการในอนาคต
5. เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า
การปรับปรุงคุณภาพสินค้าและบริการอย่างต่อเนื่องช่วยตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น
#ตัวอย่าง ร้านอาหารปรับเมนูตามคำแนะนำของลูกค้า เช่น ลดน้ำตาลในอาหารเพื่อสุขภาพ
______________
#ไคเซ็น #หลักสูตรอบรม #วิทยากร

23/11/2024

#ไคเซ็น
เป็นแนวคิดที่เน้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในทุกแง่มุมของการทำงาน โดยใช้วิธีการเล็กๆ น้อยๆ แต่ทำอย่างสม่ำเสมอจนเกิดผลลัพธ์ที่ยั่งยืน
________________
#ไคเซ็นทุกคนทำได้ทำง่ายทำเลย

10/10/2024

ลอง #เปลี่ยน มุม องศา ขนาด สี สูง ต่ำ ผลลัพธ์อาจจะดีขึ้น
#ไคเซ็น

:: ปัญหาที่มักถูกมองข้าม ถ้าบ้านไหนอยากเอาใจภรรยา ที่ชอบทำ Bakery นี่เลย ครับ save post เก็บไว้ได้เลย.
ปัญหาของคนมีครัวสวยๆ รักความเรียบร้อย อะไรๆก็เก็บได้เรียบหมดยกเว้น ลูกกลิ้งแป้ง ไม้นวดแป้ง ที่มันยาวๆ เลยต้องไปเก็บแยกไว้ที่อื่น เวลาจะหยิบใช้ไม่สะดวกมือ ไม่สะดวกใจ ไม่สะดวกอารมณ์​ เอาซะเลย เชื่อมั้ยครับว่า ผมเจอ requirement จากลูกค้าในเรื่องนี้ มาสามหนแล้ว .
วิธีแก้นี้ ง่ายดายมากครับ คือ จับมันเฉียงสัก 30-40องศา ก็ใส่ได้ละ ทีนี้จะให้สวยก็ทำช่องใส่มันหน่อย ซึ่งในท้องตลาดอาจจะไม่มี ก็ช่าง built-in นี่แหละครับ เอารูปนี้ไปเป็น ref และ วัดความยาวลูกกลิ้งไปให้ก็ลุยต่อได้เลย .
แค่นี้ คุณภรรยาก็มีความสุข หยิบฉวยอะไรอยู่ในละแวก สมรภูมิเตาอบ ของนางแล้วครับ เราก็รอทานของอร่อยๆไป .
จุด.ประกายโดย สถาปนิก ignite

สำหรับคนที่อยากได้แบบนี้ ถ้ามีจำนวนมากพอ เดี๋ยวระรวบรวมให้ช่าง fur ผลิตออกมาให้ซะเลย รวมกันสั่งทำน่าจะได้ราคาเบาๆครับ

16/09/2024

เด็ดตรงที่ เลือก #ร่มใส ซะด้วย

07/09/2024

#เคล็ดลับเพิ่มประสิทธิภาพในโรงงาน
เคยไหมครับที่บางครั้งเราอยากใช้เวลาสั้นๆ ในการแยกแยะ จัดการ แบ่งหมวดหมู่ และตัดสินใจด้วยสาตา ให้มันง่ายๆ
เครื่องมือคุณภาพตัวหนึ่งที่หลายองค์กร โดยเฉพาะโรงงานอุตสาหกรรมนิยมนำไป implement นั่นคือ Quality Management
เบื้องต้นเรามาดูประโยชน์ของ QM กันก่อนครับ
#การจัดการด้วยภาพคืออะไร
เป็นวิธีการสื่อสารที่ใช้เครื่องมืออย่างป้าย, สัญญาณ, ไฟ, บอร์ดกระดาน, และสี เพื่อให้ทุกคนเข้าใจข้อมูลสำคัญในพริบตา ลดความผิดพลาดและการสับสน

#ประโยชน์ของการจัดการด้วยภาพ
#การสื่อสารที่ดีขึ้น
ข้อมูลชัดเจน เข้าใจง่าย ลดความเข้าใจผิด และช่วยให้ทีมทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
#เพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพ
ลดเวลาที่เสียไปในการค้นหาข้อมูล ระบุปัญหาได้เร็วขึ้น และช่วยให้ตัดสินใจได้ทันทีด้วยข้อมูลที่มองเห็นได้ชัดเจน
#การแก้ปัญหาและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
เห็นปัญหาได้ทันที แก้ไขได้เร็วขึ้น ส่งเสริมวัฒนธรรมที่โปร่งใสและรับผิดชอบต่อผลงาน สนับสนุนการพัฒนาอย่างไม่หยุดนิ่ง
ในชีวิตประจำวันเราเห็น Visual Management เยอะมาก เช่น
-สัญญาณไฟจราจร
-ป้ายสัญลักษณ์จราจร
-ป้ายบอกทาง
-ป้ายกำกับ
-สัญลักษณ์
ฯลฯ
Visual Management จึงเป็นอีกเครื่องมือหนึ่งที่ 5ส นำมาใช้ในการทำให้สะดวก
ลองนำไปคิดต่อกันเล่นๆ นะครับ
_________________
#ไคเซ็น #วิทยากรไคเซ็น #ตัวอย่างไคเซ็น

06/09/2024

#10สิ่งสำคัญสำหรับองค์กรที่จะทำไคเซ็น
การเตรียมความพร้อมขององค์กรก่อนดำเนินการเกี่ยวกับไคเซ็นเป็นขั้นตอนที่สำคัญมาก เพราะจะช่วยให้การนำไคเซ็นมาใช้ประสบความสำเร็จ ต่อไปนี้คือวิธีการเตรียมความพร้อมที่สำคัญครับ

1. สร้างความเข้าใจและการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง:
- จัดประชุมเพื่อให้ความรู้เกี่ยวกับไคเซ็นแก่ผู้บริหาร
- แสดงให้เห็นถึงประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับจากการนำไคเซ็นมาใช้
- ขอการสนับสนุนทั้งด้านนโยบายและทรัพยากร
2. กำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายที่ชัดเจน:
- ระบุว่าองค์กรต้องการบรรลุอะไรจากการนำไคเซ็นมาใช้
- ตั้งเป้าหมายที่วัดผลได้ทั้งระยะสั้นและระยะยาว
3. จัดตั้งทีมนำร่องและผู้รับผิดชอบหลัก:
- เลือกบุคลากรที่มีความกระตือรือร้นและมีอิทธิพลในองค์กร
- มอบหมายบทบาทและความรับผิดชอบที่ชัดเจน
4. ให้การศึกษาและฝึกอบรมพนักงาน:
- จัดอบรมเกี่ยวกับแนวคิดและเครื่องมือของไคเซ็น
- สร้างความเข้าใจว่าไคเซ็นเป็นส่วนหนึ่งของงานประจำวัน
5. ประเมินสภาพปัจจุบันขององค์กร:
- วิเคราะห์กระบวนการทำงานปัจจุบัน
- ระบุปัญหาและโอกาสในการปรับปรุง

6. สร้างระบบการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ:
- กำหนดช่องทางการสื่อสารเกี่ยวกับไคเซ็นในองค์กร
- ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนไอเดียและการให้ข้อเสนอแนะ
7. เตรียมโครงสร้างพื้นฐานและทรัพยากร:
- จัดเตรียมพื้นที่สำหรับการประชุมและทำกิจกรรมไคเซ็น
- จัดสรรงบประมาณสำหรับการดำเนินการและการปรับปรุง
8. วางแผนการนำร่องและขยายผล:
- เลือกแผนกหรือกระบวนการที่จะเริ่มนำไคเซ็นมาใช้ก่อน
- วางแผนการขยายผลไปยังส่วนอื่นๆ ขององค์กร
9. สร้างระบบการให้รางวัลและยกย่อง:
- กำหนดวิธีการยกย่องและให้รางวัลสำหรับความคิดและการปรับปรุงที่ดี
- ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับ
10. เตรียมการวัดผลและการติดตาม:
- กำหนดตัวชี้วัดสำหรับการประเมินความสำเร็จของการนำไคเซ็นมาใช้
- วางระบบการรายงานและติดตามผลอย่างต่อเนื่อง
การเตรียมความพร้อมเหล่านี้จะช่วยให้องค์กรมีพื้นฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการนำไคเซ็นมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพครับ
_______________
#ไคเซ็น #วิทยากรไคเซ็น

05/09/2024

#แนะนำคอร์สใหม่ #สำหรับคนที่ต้องการเติบโตจากภายใน
กรอบความคิด (Mindset) คือ กระบวนการทางความคิด เป็นความเชื่อที่มีผลต่อพฤติกรรมที่ฝังอยู่ในตัวมนุษย์แต่ไม่ได้แสดงออกชัดเจนทําให้เกิดเป็นทัศนคติและประสบการณ์ ต่างๆในตัวมนุษย์ Dr.Carol Dweck ผู้คิดค้นทฤษฎีเกี่ยวกับ Mindset แบ่งประเภทของ Mindset เป็น 2 แบบ ได้แก่ Growth Mindset และ Fixed Mindset ในส่วนของ Growth Mindset (กรอบความคิดแบบเติบโต) เชื่อว่า
1. ความฉลาดและความสามารถของบุคคล ไม่ได้ติดตัวมาตั้งแต่เกิด ทุกคนสามารถสร้างได้ด้วยการเรียนรู้
2. ให้ความสําคัญกับความพยายามมากกว่าอาศัยโชคชะตา
3. ชอบปัญหาและความท้าทาย
4. เมื่อเจอปัญหาหรืออุปสรรคจะมองว่าเป็นโอกาสในการเรียนรู้และพัฒนา
ส่วน Fixed Mindset (กรอบความคิดแบบยึดติด)เชื่อในทิศทางตรงกันข้ามกับ Growth Mindset ว่า
1. ความฉลาด ทักษะ ความสามารถไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้
2. ให้ความสําคัญกับภาพลักษณะ คุณสมบัติ เช่น ต้องดูฉลาด ดูเก่ง
3. หลีกเลี่ยงงานที่ท้าทาย หรือปัญหายากๆ กลัวว่าหากทําไม่ได้แล้วจะดูโง่ในสายตาคนอื่น จึงไม่ลงมือทําหรือหลีกเลี่ยง
หลักสูตรนี้จะอธิบายความสําคัญของการพัฒนากรอบความคิดแบบ เปรียบเทียบคุณลักษณะของคนที่มีกรอบความคิดแบบ Growth Mindset และ Fixed Mindset สิ่งที่ขัดขวางการพัฒนากรอบความคิดแบบ Growth Mindset ของบุคคลและการฝึกสร้างกรอบความคิดแบบGrowth Mindset ในการทํางานหรือการใช้ชีวิตประจําวัน

ท่านใดที่เรียนจบคอร์สนี้ 3 คนแรก
แคบใบเกียรติบัตรส่งให้ผมทาง inbox
ผมมีพ็อกเก็ตบุคส์ พร้อมลายเซ็น มอบให้คนละ 1 เล่มครับ

ลิงค์สมัครเรียน
https://lifelong.hu.ac.th/courses/356265/
______________
#ไคเซ็น

24/08/2024

ขอเป็นกำลังใจให้พี่น้องภาคเหนือที่ประสบภัยน้ำท่วม
จงปลอดภัยทุกคน

22/07/2024

มันคืออะไร ใครช่วยบอกแอดที

____________
#ผลงานไคเซ็น #ไอเดียไคเซ็น #ไคเซ็น #ตัวอย่างไคเซ็น

16/07/2024

#การอบรมไม่ใช่คำตอบสุดท้ายของกิจกรรมไคเซ็น
"อบรมไคเซ็นแล้วก็ยังไม่ได้ผลครับอาจารย์ ทำอย่างไรดี”
#การอบรม ถือเป็นก้าวแรกๆ ของการทำกิจกรรมไคเซ็น
วัตถุประสงค์หลักของการจัดอบรมให้กับพนักงาน คือ การให้ความรู้ปูพื้นฐานแนวคิด และเทคนิคในการปรับปรุงงาน และเป็นการชี้แนะแนวทางเป็นหลักครับ
ส่วนการลงมือทำนั้น เป็นหน้าที่ของพนักงานทุกคน และเป็นหน้าที่ของผู้บริหารองค์กรที่จะต้องกระตุ้นให้พนักงานเกิดความอยากทำ อยากปรับปรุงงาน โดยใช้กลยุทธ์ที่หลากหลาย
หลายหน่วยงานจึงติดกับดักข้อนี้ โดยที่คิดว่า "จัดอบรมแล้วคือเริ่มกิจกรรมแล้ว" เป็นคำตอบสุดท้าย!
ขอบอกว่า ผิด ครับ
Key Success สำหรับการขับเคลื่อนกิจกรรมไคเซ็นนั้นมีหลักๆ อย่างน้อย 3 ข้อครับ ดังนี้
1. Role Model หรือ การมีคนต้นแบบ คือ “ผู้บริหารทุกระดับ” ขององค์กร หากหัวส่าย หางก็จะกระดิก ผู้บริหารต้องลงไปช่วยเหลือพนักงานที่ตนดูแลอยู่ ให้คำแนะนำ เปิดฟังความคิดเห็น ให้กำลังใจกำลังใจ และส่งเสริมทุกรูปแบบ ไม่ใช่ทำตัวอยู่บนหอคอยงาช้าง รออนุมัติอย่างเดียว ผู้บริหารเหล่านี้เปลืองค่าตำแหน่งเห็นๆ หน้าที่หลักของหัวหน้าคือ “แก้ปัญหา และหาโอกาสในการปรับปรุงงานครับ” ผู้บริหารระดับสูงต้องมอบรางวัลด้วยตนเองด้วย
2. System Creation คือ การสร้างระบบเพื่อรองรับกิจกรรมไคเซ็น ตั้งแต่การตั้งคณะกรรมการให้ความรู้ พิจารณาผลงานไคเซ็น ประชาสัมพันธ์ มอบรางวัล ยกย่อง การจัดทำฐานข้อมูลผลงานไคเซ็น การพิจารณานำผลงานไคเซ็นไปประกอบการเลื่อนตำแหน่ง เป็นต้น
3. Motivation คือ การสร้างแรงจูงใจ คนไทยรักสนุกครับ ฉะนั้นการทำกิจกรรมใดๆ ก็ตาม อย่าให้เกิดความเครียด หรือทำอย่างกระด้าง ต้องประยุกต์ครับ ทำแล้วทำให้สนุก ให้ทุกคนรู้ไม่รู้สึกว่ากำลังทำงาน มีการจัดกิจกรรมมอบรางวัล “ไคเซ็นประจำเดือน” “ไคเซ็นดีเด่นประจำปี” หรือ แค่ส่งผลงานมาก็ได้รับรางวัลเล็กๆ น้อยๆ แล้ว ก็ทำได้
นอกจากนี้ควรส่งเสริมให้มีการนำเสนอผลงาน หรือส่งเข้าประกวดทั้งเวทีภายในและภายนอกหน่วยงาน ต้องส่งเสริมเต็มที่ครับ การเชิดชูเกียรติบุคลากรที่มีผลงานดีเด่น ควรจัดการสัมภาษณ์ถอดบทเรียนเพื่อเผยแพร่แนวคิด และวิธีการให้บุคลากรคนอื่นๆ ในองค์กรรับทราบด้วย
นอกจาก Key Success ทั้ง 3 ข้อนี้แล้ว ที่สำคัญก็คือ “ตัวพนักงาน” ต้องมีทัศนคติที่ดีต่อการพัฒนา และปรับปรุงงาน หากทำเพียงแค่ต้องการรางวัล หรือชื่อเสียงก็คงจะไม่ใช่เป้าหมายหลัก เพราะไคเซ็นนั้น “พัฒนาคน และพัฒนางาน”
ฉะนั้น ทัศนคติของพนักงานจึงสำคัญมาก การจัดหลักสูตรอบรมนั้น จึงต้องเน้นที่ทัศนคติด้วย อย่าเน้นเพียงแค่ความรู้หรือหลักการแต่เพียงอย่างเดียว
และเมื่ออบรมเสร็จแล้ว ผู้บริหารทุกระดับต้องรับไม้ต่อ เพื่อปรับเปลี่ยนทัศนคติในการปรับปรุงงานของพนักงาน มิฉะนั้น กิจกรรมไคเซ็นก็จะเป็นไฟไหม้ฟางไปซะงั้นครับ
________________
#ไคเซ็น #หลักสูตรไคเซ็น #วิทยากรหลักสูตรไคเซ็น #อบรมไคเซ็น #เทคนิคการปรับปรุงงาน