HREX.asia

20/01/2024

🫠 ทำไมผู้สมัครงานถึงชอบโกหกเวลาสัมภาษณ์งานกับ HR ?
ทุกคนน่าจะเคยได้รับการปลูกฝังมาว่า การโกหกคือพฤติกรรมที่ไม่น่ารักและไม่ควรทำเด็ดขาด แต่แทบทุกคนน่าจะเคยเจอสถานการณ์ในชีวิตที่ต้องโกหกกันบ้างไม่มากก็น้อย รู้หรือไม่ว่า สถานการณ์ที่ทำให้ต้องโกหกมักเกิดขึ้นในขั้นตอนการสมัครงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งขณะสัมภาษณ์งานนั่นเอง
การโกหกตอนสมัครงานถือเป็นเรื่องปกติจริงหรือไม่ เราไม่ควรโกหกขณะสัมภาษณ์งานจริงรึเปล่า HREX ขอพาไปดูคำตอบกันผ่านบทความนี้เลย
👉 https://th.hrnote.asia/recruit/true-lie-interview-hr-230901/

═══════════

🌐 HREX.asia: Connect People to the Best HR Solution
> HR Content 📝 https://th.hrnote.asia/
> HR Community 👥 https://qath.hrnote.asia/
> HR Products & Service 🔎 https://expth.hrnote.asia/

#โกหก
#สมัครงาน
#สัมภาษณ์งาน

การโกหก (Lie) เป็นสิ่งไม่ดี แต่เกิดขึ้นประจำเวลาสัมภาษณ์งาน ผู้สมัครงานมักโกหกเรื่องทักษะที่มี เงินเดือน ปร....

19/01/2024

🏆 ‘สรุปเสวนา How to Build Leadership Culture at KBank หัวใจแห่งความสำเร็จของทุกองค์กร’
✨ ในวันที่ 19 มกราคม 2024 HR Community by SEAC ได้เชิญ Top Executive และ Top HR มาร่วมพูดคุยแบบ Exclusive Talk กับ คุณแนน หทัยพร เจียมประเสริฐ รองกรรมการผู้จัดการ สายงานทรัพยากรบุคคล จาก KBank เพื่ออธิบายให้เราเข้าใจความสำคัญของ Leadership Culture จากผู้บริหารสู่พนักงาน และหัวใจของการสร้างความสำเร็จให้องค์กร โดยมีเคสตัวอย่างจริงจาก KBank เสวนานี้จะทำให้เราเข้าใจว่าหากต้องการเติบโตเป็นองค์กรแห่งอนาคต เราต้องมีแนวคิดอย่างไร
📌 สรุปเสวนา
การที่ KBank เริ่มให้ความสำคัญกับการสร้าง Leadership Culture ก็เกิดมาจากการที่โลกธุรกิจของเราเปลี่ยนแปลงอย่างก้าวกระโดด จึงเกิดแนวคิดตามมาว่าเราจะตอบโจทย์ลูกค้าให้มากที่สุดได้อย่างไร จนได้ข้อสรุปว่าแม้ทุกคนจะมีส่วนสำคัญในการ Transform องค์กรก็จริง แต่การเปลี่ยนแปลงที่ดีต้องเกิดจากการมีผู้นำที่ดี โดย KBank ได้รับแรงบันดาลใจมาจาก Business Principle (พฤติกรรมในการทำงานของคนที่เป็นผู้นำ) จากบริษัท Amazon เช่นเรื่องของการสร้างความเชื่อมั่น (Trust), สร้างความเป็นเจ้าของ (Ownership), การคิดให้ใหญ่ (Think Big)
KBank เริ่มต้นวางแผนจากการคิดว่าอยากให้ผู้นำขององค์กรมีลักษณะเป็นแบบไหน และได้คำตอบว่า KBank ต้องการผู้นำแบบ Purposeful and Practical Leader หมายความว่าองค์กรต้องการผู้นำที่มีเป้าหมายชัดเจนว่าจะทำอะไร และทำเพื่ออะไร หากผู้นำมีแนวคิดแบบนี้ องค์กรก็จะประสบความสำเร็จมากกว่าองค์กรที่เป้าหมายของผู้นำไม่ชัดเจน
📍สิ่งที่ KBank ต้องการจากผู้นำมีดังนี้📍
1. ต้องการผู้นำที่มี Self Awareness และสามารถตัดสินใจได้เมื่ออยู่ในจุดที่ต้องทำ
2. ผู้นำต้องรู้ว่าเราต้องแก้ปัญหาเรื่องอะไร
3. ต้องทำเป้าหมายให้สำเร็จ
4. ผู้นำต้องทำให้พนักงานเห็นว่างานที่ทำอยู่มีความหมาย เรื่องนี้สำคัญมาก ๆ
5. ผู้นำต้องกระตุ้นให้คนของเราลองทำ เรียนรู้
6. ผู้นำต้องคิดว่าจะทำอย่างไรให้ทีมเติบโตไปพร้อม ๆ กับเรา
7. ผู้นำต้องทำให้พนักงานทุกคนพร้อมผนึกกำลังซึ่งกันและกัน ในที่นี้หมายรวมถึงลูกค้าหรือคนที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของเราด้วย
8. ผู้นำต้องตระหนักว่าไม่มีงานไหนที่สำเร็จได้ด้วยตัวเอง แต่ทุกคนต้องรู้จักพึ่งพากัน
คุณแนน หทัยพร เจียมประเสริฐ กล่าวเสริมว่าเวลาเราจะสร้างวัฒนธรรมองค์กรขึ้นมาใหม่ เราต้องทำให้ HR รู้สึกว่าตนมีหน้าที่ทำให้มันสำเร็จ หาก HR ไม่รู้สึกอินกับมัน ไม่รู้สึกว่าสิ่งนี้จะสร้างประโยชน์ได้อย่างไร ก็มีโอกาสที่แผนงานดังกล่าวจะล้มเหลว ดังนั้นหากเราต้องการให้บุคลากรของเรารู้สึกเป็นเจ้าของในเรื่องใดเรื่องหนึ่ง เราต้องเปิดโอกาสให้เขาเสนอว่าสิ่งที่เขาต้องการคืออะไร ต้องมีพื้นที่ให้เขากล้าพูดออกมา ต้องหมั่นตั้งคำถามว่าสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ตอบสนองความต้องการของผู้ที่เกี่ยวข้องจริง ๆ แล้วหรือไม่ โดยกระบวนการหาคำตอบตรงนี้สามารถเริ่มจากการทำเวิร์คช็อปภายในองค์กรก็ได้เช่นกัน และหากผู้นำเป็นคนสื่อสาร Core Value ออกมาและทำให้ดูเป็นตัวอย่าง (Lead by Example - Role Model) คนที่เป็นผู้ตามก็จะเริ่มปฏิบัติต่อไปเอง เพราะมองว่าเป็นสิ่งที่ผู้บริหารให้ความสำคัญ น่าจะเป็นผลดีกับองค์กร
​​McKinsey ได้ทำการวิจัยและพบว่าการทำให้คนเปลี่ยนพฤติกรรมคือการมีแบบอย่างที่ดี, รู้สึกว่าสิ่งที่ผู้นำร้องขอเป้นสิ่งที่สมเหตุสมผล (Make Sense), รู้สึกว่าตนมีทักษะเพียงพอในการทดลองทำสิ่งใหม่ และสิ่งสุดท้ายคือการเห็นว่าองค์กรมีโครงสร้างกับระบบที่แข็งแรงมารองรับให้เราทำตามคำสั่งที่ได้รับมอบหมายอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด
ที่ KBank จะมีการเลือก Leadership Value มาใช้ให้เหมาะกับสถานการณ์ละช่วง แล้วโฟกัสแค่หัวข้อนั้น ๆ เป็นหลัก ไม่จำเป็นต้องสอนหรือบังคับให้พนักงานโฟกัสกับทุกอย่าง แต่องค์กรต้องมีกระบวนการให้ผู้นำได้ทดลองทำจริง ๆ ต้องมีการตรวจสอบ (Reflection) ว่าสิ่งที่เขาทดลองทำนั้น มีผลลัพธ์กลับมาอย่างไร มีปัญหาอย่างไร มีความท้าทายอย่างไร มีข้อดีอย่างไร แล้วเอาข้อมูลมาแลกเปลี่ยน มาวิเคราะห์ร่วมกัน โดยที่กสิกรจะมีวันที่เรียกว่า Leadership Reflection Day คอยตอบโจทย์เรื่องนี้โดยตรง
ที่ KBank จะมีการทำแบบสำรวจตลอดระยะเวลาทำงาน จะมีการถามว่าพนักงานรู้สึกได้ไหมว่าผู้นำมีศักยภาพเพียงพอกับการทำงาน สามารถช่วยผลักดันให้เราเติบโตตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยองค์กรต่าง ๆ สามารถใช้กระบวนการสำรวจแบบ 360 องศาก็ได้ และคำตอบที่เราได้ก็ควรถูกนำไปต่อยอด เกิดเป็นค่านิยมใหม่ขององค์กร เช่นการนำไปสู่คำตอบว่า “หากคุณต้องการเป็นผู้นำของกสิกรไทย คุณจะต้องมีคุณสมบัติแบบไหน” ซึ่งในปลายทางเราอาจไม่ได้คนที่มีคุณสมบัติตรงเป๊ะก็ได้ แต่ก็สามารถหาคนที่มีคุณสมบัติใกล้เคียง แล้วค่อยเสริมทักษะให้ทีละนิดทีละหน่อย
นอกจากนี้ KBank ยังขึ้นชื่อในเรื่องการ Rotate ผู้นำให้ทดลองทำอะไรใหม่ ๆ เช่นเราอาจประสบความสำเร็จ มีทักษะในการบริหารคนในสายงานหนึ่งแล้ว เราก็ควรรู้ด้วยว่าหากเราต้องเป็นผู้นำของคนกลุ่มอื่นที่อาจมีกระบวนการทำงานต่างออกไป, มีจำนวนคนมาก - น้อยต่างกันไป เราจะต้องเลือกใช้กลยุทธ์อย่างไรให้ตอบโจทย์การทำงานของคนกลุ่มใหม่ (In Their Shoes) การได้ทดลองทำสิ่งเหล่านี้จะช่วยให้เราเป็นผู้นำที่ดีขึ้นกว่าเดิมแน่นอน
เมื่อผู้นำแข็งแรงแล้ว สิ่งต่อมาก็คือการหาคำตอบว่า “อะไรคือสิ่งที่ทำให้พนักงานเลือกอยู่กับกสิกรไทยต่อไป” ความเข้าใจตรงนี้จะช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วม (Engagement) ระหว่างกันมากขึ้น สิ่งนี้เรียกว่า Employee Value Proposition เช่นการหาคำตอบว่าองค์กรของเราจะช่วยให้พนักงานเติบโตแบบไม่มีขีดจำกัด (Limitless Growth) ได้อย่างไร, มีคนเก่งให้พนักงานได้เรียนรู้ระหว่างกันหรือไม่ (Talented People Everyday) และท้ายสุดคือเราต้องตอบให้ได้ว่าองค์กรของเราเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดหากเทียบกับที่อื่นหรือยัง ? ซึ่งในความจริงแล้ว กระบวนการนี้จะเกิดขึ้นได้ดีก็ต่อเมื่อมีผู้นำที่ดี ทุกอย่างต้องส่งเสริมกันไปแบบองค์รวม

คุณแนนกล่าวปิดท้ายว่า Leadership Culture จะง่ายขึ้นเยอะหากผู้นำเป็นคนที่เห็นเองว่า “มันควรจะเกิดขึ้นในองค์กรได้แล้ว” ซึ่ง HR สามารถเน้นย้ำความสำคัญด้วยการ “สร้างเวที” ให้ผู้นำถูกเน้นย้ำเรื่องนี้ก็ได้ เช่นการกำหนดให้ผู้นำพูดเกี่ยวกับ Leadership Value ในทุกครั้งที่มีประชุมรวม ซึ่งพอผู้นำเป็นผู้พูดเรื่องนี้ด้วยตัวเองแล้ว ได้สร้างความเชื่อมั่นให้คนไปแล้ว พวกเขาก็จะรู้สึกว่าต้องทำสิ่งนี้ให้สำเร็จ ไม่มองข้ามเพราะรู้สึกว่ามันอยู่ไกลตัว โดยวัฒนธรรมนี้เป็นสิ่งที่เราต้องเรียนรู้ตลอดชีวิต ไม่มีวัฒนธรรมไหนที่ดีที่สุดและจะอยู่ตลอดไป
อ่านสรุปเสวนา How to Build Leadership Culture at KBank หัวใจแห่งความสำเร็จของทุกองค์กร ได้ที่นี่
👉 https://th.hrnote.asia/hrinsight/seac-kbank-seminar-240119/

═══════════

🌐 HREX.asia: Connect People to the Best HR Solution
> HR Content 📝 https://th.hrnote.asia/
> HR Community 👥 https://qath.hrnote.asia/
> HR Products & Service 🔎 https://expth.hrnote.asia/



#สรุปเสวนา

19/01/2024

📱 5 เหตุผลที่ควรใช้ TeamLink แพลตฟอร์ม ‘All Together in One Corporate App’ ตัวช่วย HR ทำงานครบวงจร
ปัจจุบัน HR ต้องเผชิญกับโจทย์การทำงานที่หลากหลายและซับซ้อนมากขึ้น โดยเฉพาะในเรื่องการบริหารจัดการคนในยุค Digital Transformation ที่ไม่เพียงแต่ต้องพัฒนาทักษะใหม่ ๆ เพื่อตอบสนองโลกธุรกิจ แต่ยังต้องเข้าใจวิถีชีวิต และค่านิยมของพนักงาน Generation ใหม่ที่เปลี่ยนไป
HR Solution แบบเก่าที่ถูกออกแบบมาเพื่อแก้ปัญหาการทำงานเฉพาะเรื่อง โดยขาดความเชื่อมโยง และบูรณาการวิถีดิจิทัล คงไม่ตอบโจทย์การทำงานอีกต่อไป ในยุคดิจิทัลที่ธุรกิจต้องปรับตัวให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) เองก็ต้องยกระดับการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยเช่นกัน
HREX จึงขอแนะนำ TeamLink แพลตฟอร์มทรงพลัง ที่ชูแนวคิด “All Together in One Corporate App” มีฟีเจอร์หลากหลาย ช่วยส่งเสริมงาน HR ยุค 5.0 ให้ทำงานง่ายขึ้น สะดวกขึ้น และเห็นผลลัพธ์ดีๆ ยิ่งขึ้น
ทำไมต้องใช้ TeamLink เราขอแนะนำเหตุผล 5 ข้อดังต่อไปนี้
🤳 ยกระดับการมีส่วนร่วม ช่วยเสริมสร้างความผูกพัน
🤳 ช่วยแก้ปัญหาการสื่อสารภายใน ข้อมูลข่าวสารไม่ตกหล่น
🤳 ช่วยปฏิวัติการปฐมนิเทศ ให้การฝึกอบรม และยกระดับการเรียนรู้
🤳 ออกแบบเฉพาะเพื่อองค์กร Own Branded App
🤳 พัฒนาโดย Digix ผู้เชี่ยวชาญด้าน Digital Transformation
รายละเอียดของแต่ละข้อนั้นเป็นอย่างไรบ้าง สามารถอ่านเพิ่มเติมได้ทางลิงก์นี้
👉 https://th.hrnote.asia/partner-content/5-reasons-teamlink-240118/

═══════════

🌐 HREX.asia: Connect People to the Best HR Solution
> HR Content 📝 https://th.hrnote.asia/
> HR Community 👥 https://qath.hrnote.asia/
> HR Products & Service 🔎 https://expth.hrnote.asia/

18/01/2024

พนักงานหญิงอยากลาบวชชี
ควรได้สิทธิ์ลาเท่าพนักงานชายหรือไม่ ?

18/01/2024

🎨 รู้ไหมว่า วิธีระบายสี สามารถบอกตัวตนของเราได้เลย
🌈 ในทำงานที่เต็มไปด้วยความเครียด การระบายสีถูกมองเป็นกลยุทธ์ในการสร้างสมาธิที่เรียบง่ายและได้ผลที่สุด อ้างอิงจากประสบการณ์ของเราเอง ที่หากมองย้อนกลับไปในวัยเด็ก ก็คงผูกพันกับการระบายสีหรือเลือกซื้อสมุดระบายสีจนเป็นเรื่องปกติธรรมดา ขณะเดียวกัน การระบายสียังถูกใช้เพื่อลดความเครียดของผู้ป่วยด้านจิตเวชมานานกว่า 100 ปีอีกด้วย
การระบายสีจึงถือเป็นโซลูชั่นที่เหมาะกับพนักงานทุกเพศทุกวัย ไม่ต้องสนใจเรื่องความต่างของอายุ (Generational) เหมือนวิธีแก้ปัญหาอื่น ๆ การนำสมุดระบายสีไปวางไว้ในพื้นที่ส่วนกลางของออฟฟิศจึงจะช่วยให้ประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทคุณดีขึ้นได้อย่างเป็นรูปธรรม
📌 อ้างอิงจากมุมมองทางจิตวิทยา รูปแบบการระบายสีสามารถมองถึงตัวตนของพนักงานได้ดังนี้
💕 1. คนที่ระบายสีตามแนวทางที่ควรจะเป็น : พนักงานในลักษณะนี้คือพวกที่ทำทุกอย่างตามแบบแผน ตามข้อมูลที่ผ่านการวิเคราะห์ดีแล้ว ไม่ชอบทำอะไรนอกเหนือจากกฎเกณฑ์ที่ถูกต้อง เราสามารถคาดหวังได้ว่าพนักงานที่ระบายสีแบบนี้จะทำงานตรงต่อเวลา เอาผลลัพธ์เป็นที่ตั้ง (Result Driven) ไม่เอาแต่ใจจนเสียงานเสียการแน่นอน
💕 2. คนที่เปลี่ยนสีตามใจต้องการ : เช่นแทนที่จะระบายสีท้องฟ้าตามปกติ ก็เลือกระบายเป็นสีเขียวหรือสีชมพูแทน คนเหล่านี้เป็นคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ กล้าทำนอกกรอบ ไม่ยึดติดอยู่กับขนบธรรมเนียมแบบเดิม เราสามารถมอบหมายให้คนเหล่านี้ทำงานด้านการออกแบบได้เลย โดยสามารถฝึกฝนเรื่องของตรรกศาสตร์ (Logical Thinking) เข้าไปเพิ่มเติมเพื่อให้การออกแบบแต่ละอย่างตั้งอยู่บนพื้นฐานของความเป็นไปได้ คนที่ระบายสีแบบนี้สามารถเป็นหัวหน้าโปรเจ็คที่เกี่ยวกับการคิดค้นนวัตกรรมใหม ๆ ได้เลย
💕 3. คนเลือกตัดขอบก่อนลงสี : แม้ลายเส้นจะเขียนไว้ชัดอยู่แล้ว แต่ก็มีคนบางกลุ่มที่ชอบลงสีทับลายเส้นนั้นก่อน แล้วค่อยระบายทีหลัง คนเหล่านี้เป็นพวกที่ชอบความแน่นอน ชอบทำงานที่ถูกวางโครงสร้างเอาไว้อย่างเป็นระเบียบเรียบร้อยแล้ว เราสามารถให้คนที่ลงสีในลักษณะนี้ทำงานที่มีกระบวนการซับซ้อน หรือช่วยดูแลการทำงานของคนในทีมได้เลย
💕 4. คนที่ระบายสีไม่เสร็จ : กรณีนี้ให้แยกตามพฤติกรรมก่อน หากพนักงานระบายสีไม่เสร็จเพราะไม่ใส่ใจ ให้ถือว่าบุคคลนี้ไม่ตั้งใจในการมีส่วนร่วมกับกิจกรรมขององค์กร แต่หากพนักงานเอาเวลาไปสนใจการลงสีของคนอื่นมากกว่า เพราะสนุกสนานกับการสร้างบทสนทนาและชื่นชมผลงานของคนอื่น คนเหล่านี้เหมาะกับการเป็นเซลล์หรือผู้ช่วยด้านการประสานงาน เพราะสะท้อนให้เห็นถึงความใส่ใจคนอื่น เช่น Community Management
💕 5. คนที่ระบายสีออกนอกกรอบ : คนที่ทำงานในลักษณะนี้ เหมาะกับการก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำที่ไม่ต้องการหยุดอยู่กับที่ เพราะพวกเขาเป็นคนที่มองเห็นภาพกว้างกว่า ไม่คิดว่าการลงสีแบบทั่วไปคือสิ่งที่ตนชื่นชอบและมีความสุข หากพิสูจน์ดูแล้วว่าการลงสีแบบนี้ทำด้วยเหตุผลอะไร (ต้องไม่ใช่ความสะเปะสะปะ) ก็ถือว่ามีมุมมองที่น่าสนใจมากเลยทีเดียว
อ่านบทความเรื่อง ‘พนักงานเป็นคนแบบไหน ดูได้จากวิธีระบายสี เคล็ดลับพัฒนาองค์กรด้วย Coloring Book’ ได้ที่นี่
👉 https://th.hrnote.asia/tips/coloring-books-240115/

═══════════

🌐 HREX.asia: Connect People to the Best HR Solution
> HR Content 📝 https://th.hrnote.asia/
> HR Community 👥 https://qath.hrnote.asia/
> HR Products & Service 🔎 https://expth.hrnote.asia/


#ระบายสี

17/01/2024

🗣️ สรุปเรื่องที่ต้องรู้จากงาน SCG HR Solutions THE PEOPLE GURU : Sustain People Competitiveness เปิดกลยุทธ์การบริหารและพัฒนาศักยภาพบุคลากร เพื่อความสำเร็จอย่างยั่งยืน
🌐 โลกของงาน HR ในปัจจุบันนั้น เราได้ยินคำว่าความยั่งยืน (Sustainability) กันนับครั้งไม่ถ้วน แต่คำถามที่สำคัญก็คือเราจะสามารถผลักดันองค์กรให้เติบโตตามแนวทางดังกล่าวได้อย่างไร ซึ่งองค์กรที่จะทำได้นั้น จำเป็นต้องมีโครงสร้างที่ดี, มีวัฒนธรรมที่แข็งแรง และแน่นอนว่าต้องมีประสบการณ์ที่ช่วยให้พวกเขาสามารถนำไปประยุกต์ใช้ตามสถานการณ์ให้เหมาะสมที่สุด ดังนั้น SCG HR Solutions จึงได้จัดงาน THE PEOPLE GURU : Sustain People Competitiveness เพื่อส่งเสริมทักษะของ HR ในด้านนี้โดยตรง
คุณภานุวัฒน์ ตรังคานุวัฒน์ กรรมการผู้จัดการบริษัทเอสซีจี เอชอาร์ โซลูชั่นส์ จำกัด กล่าวว่าบริบททางธุรกิจนั้นเปลี่ยนแปลงไปทุกวัน ไม่ว่าเราจะมาจากธุรกิจใด ขนาดใด เป็นเอกชนหรือภาครัฐ สิ่งที่สำคัญเสมอก็คือเรื่องคน (People) ถ้าเราปราศจาก People Competitiveness การทำงานให้สำเร็จก็จะเป็นเรื่องยากมาก เราจึงต้องถามตัวเองว่าเราให้ความสำคัญกับการสร้างคนมากแค่ไหน เพราะการสร้างคนที่ดีไม่ใช่แค่เรื่องของปัจจุบัน แต่เป็นเรื่องที่ต้องต่อยอดไปถึงอนาคตได้อย่างยั่งยืน รับรองว่าความรู้ความเข้าใจเรื่องนี้ จะทำให้ประเทศของเรามีความสามารถในการแข่งขันใด้มากกว่าเดิมแน่นอน
🙆🏻‍♂️ บทความนี้ผู้อ่านจะได้พบกับสรุปเนื้อหาจาก 6 Speakers หลัก ซึ่งเป็นผู้บริหารจากบริษัทชั้นนำ ที่จะมาร่วม Shared Experiences กันอย่างหมดเปลือก พร้อมเผยเคล็ดลับและแนวทางการพัฒนาคน เพื่อต่อยอดให้องค์กรสามารถแข่งขันในโลกยุคใหม่ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ
3 หัวข้อที่เราสรุปเอาไว้ในบทความนี้ประกอบด้วย
📌 Real Business Partner แชร์ประสบการณ์ในการเป็น HR Business Partner ให้กับ CEO องค์กรใหญ่ระดับประเทศ Central, SCG, SCB, CPall, etc หน่วยงานรัฐ และ รัฐวิสาหกิจอีกมากมาย
โดย คุณมนูญ สรรค์คุณากร ที่ปรึกษาทางด้านการบริหารงานบุคคลกลุ่มบริษัทเซ็นทรัล
📌 Real Practitioner เล่าประสบการณ์การนำพาองค์กรผจญกับภาวะวิกฤตครั้งแล้วครั้งเล่า และการเตรียมตัวสำหรับวิกฤตต่อไป และอะไรคือปัจจัยสำคัญที่ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้อย่างยั่งยืนในโลกธุรกิจ โดยคุณณรงค์เวทย์ วจนพานิช กรรมการผู้จัดการ Q-CON
📌 Real People Guru การพูดคุยแลกเปลี่ยนประสบการณ์ How to สร้างผู้นำยุคใหม่ ให้ตรงกับเป้าหมายองค์กร พร้อมที่จะนำทัพในยุค Polycrisis โดยคุณวิศรุต รักษ์นภาพงศ์ CEO HIM/HAS, คุณสุดคนึง ขัมภรัตน์ นายกสมาคม PMAT, คุณเมธา ประภาวกุล, Corporate HR Director จาก SCG, คุณภานุวัฒน์ ตรังคานุวัฒน์, MD จาก SCG HR Solutions
อ่านสรุปเรื่องที่ต้องรู้จากงาน SCG HR Solutions THE PEOPLE GURU : Sustain People Competitiveness เปิดกลยุทธ์การบริหารและพัฒนาศักยภาพบุคลากร เพื่อความสำเร็จอย่างยั่งยืน ได้ที่นี่
👉 https://th.hrnote.asia/hrinsight/the-people-guru-240117/

═══════════

🌐 HREX.asia: Connect People to the Best HR Solution
> HR Content 📝 https://th.hrnote.asia/
> HR Community 👥 https://qath.hrnote.asia/
> HR Products & Service 🔎 https://expth.hrnote.asia/

17/01/2024

3 ขั้นตอน Layoff พนักงานด้วยจิตเมตตา
เตรียมตัวอย่างไรให้จากลากันด้วยดี

16/01/2024

🔎 จับตา SourcedOut แพลตฟอร์มจัดหางานรูปแบบใหม่ที่เติบโตถึง 300% ในปีที่หลายธุรกิจชะลอการจ้างงาน
💻 ทราบไหมว่าปี 2023 เป็นปีที่ยากลำบากสำหรับทั้งภาคธุรกิจและในส่วนของคนทำงาน จากสถานการณ์ต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นมากมายทั่วโลก ไม่ว่าจะเป็นเศรษฐกิจฝืดเคือง ภาวะเงินเฟ้อ การปลดพนักงาน การเข้ามาของ AI ตลอดจนความเปลี่ยนแปลงมากมาย ซึ่งเป็นสาเหตุที่ทำให้ตลาดแรงงาน “ชะลอตัว” ในหลาย ๆ ด้าน
📊 อย่างไรก็ตาม เมื่อโลกมีการ “ปรับเปลี่ยน” ทางเดียวที่เราสามารถทำได้คือการ “ปรับตาม” เพื่อหาช่องทางสร้างโอกาสใหม่ให้กับธุรกิจและสังคมต่อไป
💵 เช่นเดียวกับแพลตฟอร์ม SourcedOut จาก Reeracoen Thailand ที่มอบประสบการณ์ใหม่ให้กับวงการ Recruitment และ HR ด้วยการสร้างเครือข่าย Freelance Recruiter ขนาดใหญ่ โดยแก้ปัญหาเรื่อง Operation Cost ของบริษัทที่เป็นเอเจนซี่ที่มีต้นทุนแต่ละด้านค่อนข้างสูง จึงต้องคิดค่าบริการสูงตามไปด้วย ทำให้องค์กรไหน ๆ ก็สามารถเข้าถึงบริการจัดหางานที่มีคุณภาพในราคาที่สมเหตุสมผล
🔥 จากจุดเริ่มต้นในเดือนพฤศจิกายน 2022 ที่แพลตฟอร์ม SourcedOut.Asia ได้สร้างเครือข่าย Freelance Recruiter ขนาดใหญ่ และได้รับการตอบรับในทิศทางที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง จนในปี 2023 นี้มีอัตราการเติบโตขึ้นถึง 300%
เพราะเหตุใด SourcedOut ถึงเติบโตได้ถึงเพียงนี้ สามารถอ่านรายละเอียดได้ในบทความนี้
👉 https://th.hrnote.asia/partner-content/sourcedout-success-2023-240116/

═══════════

🌐 HREX.asia: Connect People to the Best HR Solution
> HR Content 📝 https://th.hrnote.asia/
> HR Community 👥 https://qath.hrnote.asia/
> HR Products & Service 🔎 https://expth.hrnote.asia/

16/01/2024

👥 คุยกับคุณ ปราการ วงษ์จำรัส HR Expert Partner ประจำ HREX ผู้มุ่งมั่นเปลี่ยนทฤษฎี HR เป็นคำแนะนำที่สามารถปฏิบัติจริงได้
🧑‍🏫 แม้ว่าแทบทุกองค์กรจะมี HR อยู่แล้ว แต่บ่อยครั้งเวลามีปัญหาในที่ทำงานเกิดขึ้น HR กลับไม่รู้จะไปปรึกษาใคร แม้กระทั่งกับคนที่อยู่ในองค์กรเดียวกันก็ตาม หากมีคนคอยให้ความรู้ด้านการทำงานของ HR คนที่พร้อมให้คำแนะนำที่สามารถเอาไปปฏิบัติได้จริงล่ะก็ น่าจะเป็นประโยชน์ต่อคนในแวดวงไม่น้อย
💌 และนั่นคือวัตถุประสงค์ที่ HREX เปิดเว็บบอร์ด HR Community ขึ้นมา ไม่เพียงให้ผู้คนได้มาแชร์เรื่องราวต่าง ๆ ที่น่าสนใจเกี่ยวกับการทำงาน แต่ยังเป็นพื้นที่ถามตอบปัญหาข้อสงสัย โดยมี HR Expert Partner คอยให้คำแนะนำดี ๆ และมีประโยชน์เสมอ
💪 หนึ่งในคนที่คอยตอบคำถามและให้ความรู้ในเว็บบอร์ดอย่างไม่ลดละก็คือ คุณ ปราการ วงษ์จำรัส General Manager HROD จากบริษัท มิลเลนเนียม กรุ๊ป คอร์ปอเรชั่น (เอเชีย) จำกัด (มหาชน) หรือ MGC-ASIA ที่แบ่งเวลาอันมีค่ามาเป็น HR Expert Partner ให้คำปรึกษาแก่มิตรสหายชาว HR ด้วย
🥰 HREX จึงถือโอกาสนี้จับเข่าคุยกับคุณปราการ เพื่อพูดคุยในประเด็นต่าง ๆ ทั้งเส้นทางอาชีพของคุณปราการเองซึ่งไม่ได้สนใจด้าน HR มาก่อน แล้วผันตัวมาเป็น Recruiters ซึ่งเขาถือว่าเป็นงานสำคัญที่ต่อยอดให้เขากลายเป็น HR Business Partner ดังเช่นในทุกวันนี้
ถ้าพร้อมแล้ว ไปหาคำตอบจากในบทสัมภาษณ์นี้ได้เลย
👉 https://th.hrnote.asia/hrpeople/hr-expert-partner-khun-prakarn-240111/

HR ท่านใดสนใจอยากร่วมเป็น HR Expert Partner ร่วมกับ HREX ด้วยล่ะก็ สามารถสมัครได้เลยทางนี้
🌟 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeh62azDrXAtiIzd1wwOBWPkNP_a-qlTowsfmadhZTySp4GLA/viewform

═══════════

🌐 HREX.asia: Connect People to the Best HR Solution
> HR Content 📝 https://th.hrnote.asia/
> HR Community 👥 https://qath.hrnote.asia/
> HR Products & Service 🔎 https://expth.hrnote.asia/

15/01/2024

🎉Top 5 HR Products & Services ที่ HR ค้นหามากที่สุดประจำปี 2023
นอกเหนือจากเวอร์ชั่นตัวอักษร คราวนี้ HREX มาเล่าถึง Top 5 HR Products & Services ในเวอร์ชั่น Video Content กัน !
นำทีมโดยคุณเม้ง - สหธร เพชรวิโรจน์ชัย Manager ของ HREX ที่จะมาสรุป Top 5 HR Products & Services ที่ HR ค้นหามากที่สุดในเว็บไซต์ HREX แพลตฟอร์มที่รวบรวม HR Solutions สำหรับองค์กรจำนวนกว่า 150 ผลิตภัณฑ์ เพื่อให้ทุกคนสามารถเข้าถึงและรู้จัก Solutions มากมายในท้องตลาดได้ง่าย ๆ เพียงคลิกเดียว
ถ้าอยากรู้ว่ามีผลิตภัณฑ์ใดติดอันดับบ้างล่ะก็ เข้ามาดูผลได้เลยทางลิงก์นี้
👉 https://youtu.be/FFZy4NStXB4?si=c8JntFJqu6-xadx_

หาก HR คนไหนยังไม่เคยเข้ามาลองค้นหาในแพตฟอร์มของ HREX ล่ะก็ สามารถมาเสิร์ชหาได้แล้วที่นี่
✨ https://bit.ly/45NLTTs

═══════════

🌐 HREX.asia: Connect People to the Best HR Solution
> HR Content 📝 https://th.hrnote.asia/
> HR Community 👥 https://qath.hrnote.asia/
> HR Products & Service 🔎 https://expth.hrnote.asia/

14/01/2024

เมื่อโลก HR เปลี่ยนไป HR Admin ยังสำคัญต่อองค์กรหรือไม่ ?
ยิ่ง AI สามารถเข้ามาแทนที่การทำงานของคนได้หลายตำแหน่ง HR เองก็เสี่ยงจะตกงานตามไปด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนในสาย HR Admin หรือ HR Administrator ที่เน้นการทำงานเอกสารเป็นหลัก
ดังนั้นจึงเกิดการผลักดันให้ HR Admin จำเป็นต้องพัฒนาตัวเอง เลิกเป็น HR ยุคเก่า ทำแต่งานเอกสาร แล้วพัฒนากลายเป็น HR Business Partner เพื่อนคู่คิดของผู้บริหาร ต้องรู้เรื่องการตลาด รู้เทรนด์ที่เปลี่ยนแปลงไป ช่วยวางกลยุทธ์ไปสู่ความสำเร็จ เพื่อความอยู่รอดของทั้งตัวเองและองค์กร
แต่เทรนด์ดังกล่าวที่ออกมาก็นำไปสู่ข้อสงสัยว่า ปัจจุบันงาน HR Admin ยังสำคัญอยู่หรือไม่ แล้วการเป็น HRBP คือทางรอดของ HR Admin จริง ๆ เหรอ เรื่องนี้มีแง่มุมที่น่าสนใจหลายประการ ซึ่งสามารถติดตามได้จากบทความนี้
👉 https://th.hrnote.asia/personnel-management/hr-admin-230908/

═══════════

🌐 HREX.asia: Connect People to the Best HR Solution
> HR Content 📝 https://th.hrnote.asia/
> HR Community 👥 https://qath.hrnote.asia/
> HR Products & Service 🔎 https://expth.hrnote.asia/

HR Admin ยังจำเป็นต้องมีในองค์กรหรือไม่ ในยุคที่ HR ต้องพัฒนาตัวเองกลายเป็น HR Business Partner หาคำตอบได้ในบทความนี้กับ HREX

13/01/2024

📩 เจอ HR Solutions ที่ใช่ ติดต่อง่ายผ่านปุ่ม ‘สนใจใช้บริการนี้’ !
เพราะเรามุ่งมั่นเป็นตัวกลาง เชื่อมระหว่าง ‘ผู้ต้องการใช้บริการ HR Solutions’ และ ‘ผู้ให้บริการ HR Solutions’ ให้ได้มาเจอกัน HREX จึงสร้างแพลตฟอร์ม ‘HR Products & Services’ เพื่อรวบรวมผลิตภัณฑ์และบริการมากมายให้ชาว HR ได้เลือกสรร เพื่อนำไปใช้ยกระดับองค์กรโดยเฉพาะ
ดังนั้น หาก HR ท่านใดค้นหาข้อมูลจนเจอผลิตภัณฑ์และบริการที่คิดว่าใช่ สามารถนำไปใช้เพื่อตอบโจทย์องค์กรได้แน่นอนแล้ว
เพียงกดปุ่ม ‘สนใจใช้บริการนี้’ ก็จะสามารถติดต่อขอพูดคุย ขอสอบถามข้อมูล หรือข้อคำแนะนำเพิ่มเติมจากผู้ให้บริการโดยตรง
ขอแค่ฝากข้อความให้ละเอียดชัดเจน สามารถระบุถึงบริบท วัตถุประสงค์ งบประมาณ รวมไปถึงรูปแบบบริการที่ต้องการได้ เพื่อให้พาร์ทเนอร์นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่ตอบโจทย์มากขึ้น แล้วพร้อมเปลี่ยนแปลงองค์กรให้ดีขึ้นได้เลย
ถ้าพร้อมแล้ว มาลองค้นหา HR Solutions ที่เหมาะสม แล้วกดปุ่ม ‘สนใจใช้บริการนี้’ ได้ทางลิงก์นี้กัน
👉 https://expth.hrnote.asia/

═══════════

🌐 HREX.asia: Connect People to the Best HR Solution
> HR Content 📝 https://th.hrnote.asia/
> HR Community 👥 https://qath.hrnote.asia/
> HR Products & Service 🔎 https://expth.hrnote.asia/

12/01/2024

💠 5 เหตุผลที่ต้องเรียนกับ dots academy ช่วยองค์กร Connecting the Dots ต่อยอดองค์ความรู้ สู่อนาคตที่สดใส
คนทำธุรกิจ จำเป็นต้องมีสัญชาตญาณของนักการตลาด ต้องรู้จักสิ่งที่ทำ สิ่งที่ขาย รู้กลุ่มเป้าหมาย และบริบทรอบข้างเป็นอย่างดี เพื่อจะได้ส่งมอบของที่ดีไปถึงกลุ่มคนที่ใช่และถูกต้อง แต่หลายองค์กรอาจยังไม่รู้จะขายของที่มีในองค์กรอย่างไรให้โดนใจ และเกิดผลที่ดีที่สุด และอาจยึดติดกับวิธีการเดิม ๆ ซึ่งเคยได้ผลในยุคหนึ่ง แต่กลับไม่ได้ผลแล้วในปัจจุบัน
การเติมความรู้ หาวิธีทำการตลาดแบบใหม่ ๆ จะเป็นแต้มต่อที่นำไปสู่ความสำเร็จทางธุรกิจ และนั่นคือจุดที่ dots academy แพลตฟอร์มการเรียนรู้ที่โดดเด่นด้านการตลาดจะเข้ามาช่วยแต่ละองค์กรให้ไปถึงเป้าหมายที่ต้องการได้
ทำไมถึงควรใช้ dots academy เชื่อมโยงองค์ความรู้ นำไปเป้าหมายที่ต้องการ เรามีเหตุผล 5 ข้อมาแนะนำ ดังต่อไปนี้
🔴 โดดเด่นเรื่องบทเรียนการตลาด
🔴 ให้ความสำคัญกับการพัฒนา Thinking Skills
🔴 เน้น Workshop มากกว่า 80% ของการเรียน
🔴 ออกแบบเนื้อหาให้เหมาะสมกับกลุ่มผู้เข้าอบรมแต่ละองค์กร
🔴 ช่วยพัฒนาองค์กรมาแล้วมากกว่า 100 แห่ง มีศิษย์เก่ามากกว่า 5,000 คน
รายละเอียดของแต่ละข้อนั้นเป็นอย่างไรบ้าง สามารถอ่านเพิ่มเติมได้ทางลิงก์นี้
👉 https://th.hrnote.asia/partner-content/5-reasons-dots-academy-240111/

═══════════

🌐 HREX.asia: Connect People to the Best HR Solution
> HR Content 📝 https://th.hrnote.asia/
> HR Community 👥 https://qath.hrnote.asia/
> HR Products & Service 🔎 https://expth.hrnote.asia/

11/01/2024

เงินเดือนขั้นต่ำปรับขึ้น แล้ว HR ต้องปรับตัวอย่างไร ?
✨ ปีใหม่เพิ่งผ่านมาไม่นาน แต่หนึ่งในข่าวใหญ่ และส่งผลกระทบต่อภาคธุรกิจมากที่สุดก็คงหนีไม่พ้นเรื่องการเพิ่มค่าแรงขั้นต่ำ ที่นาย ไพโรจน์ โชติกเสถียร ปลัดกระทรวงแรงงาน และคณะกรรมการค่าจ้างได้ประชุมพิจารณากำหนด อัตราค่าจ้างขั้นต่ำ ปี 2567 โดยมีค่าเฉลี่ยอยู่ที่ 375 บาทต่อวัน ซึ่งแม้จะเป็นประโยชน์ต่อพนักงาน แต่ก็ปฏิเสธไม่ได้ว่าการปรับค่าแรงขั้นต่ำ ส่งผลกระทบต่อโครงสร้างการเงินของบริษัทโดยตรง ดังนั้น HR ต้องรู้จักปรับตัวหากต้องการให้ทุกฝ่ายอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข และดำเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพเท่าเดิม
📌 รายละเอียดการปรับขึ้นค่าแรงขั้นต่ำของแต่ละจังหวัดมีดังนี้
1) จังหวัดภูเก็ต อัตราค่าจ้าง 370 บาท
2) กลุ่มจังหวัดภาคกลางและปริมณฑล (รวมกรุงเทพมหานคร) มี 6 จังหวัด อัตราค่าจ้าง 363 บาท ได้แก่ กรุงเทพมหานคร นครปฐม นนทบุรี ปทุมธานี สมุทรปราการ และสมุทรสาคร
3) จังหวัดชลบุรี และระยอง อัตราค่าจ้าง 361 บาท
4) จังหวัดนครราชสีมา อัตราค่าจ้าง 352 บาท
5) จังหวัดสมุทรสงคราม อัตราค่าจ้าง 351 บาท
6) จังหวัดพระนครศรีอยุธยา สระบุรี ฉะเชิงเทรา ปราจีนบุรี ขอนแก่น และเชียงใหม่ อัตราค่าจ้าง 350 บาท
7) จังหวัดลพบุรี อัตราค่าจ้าง 349 บาท
8) จังหวัดสุพรรณบุรี นครนายก และหนองคาย อัตราค่าจ้าง 348 บาท
9) จังหวัดกระบี่ และตราด อัตราค่าจ้าง 347 บาท
10) จังหวัดกาญจนบุรี ประจวบคีรีขันธ์ สุราษฎร์ธานี สงขลา พังงา จันทบุรี สระแก้ว นครพนม มุกดาหาร สกลนคร บุรีรัมย์ อุบลราชธานี เชียงราย ตาก พิษณุโลก อัตราค่าจ้าง 345 บาท
11) จังหวัดเพชรบุรี ชุมพร สุรินทร์ อัตราค่าจ้าง 344 บาท
12) จังหวัดยโสธร ลำพูน นครสวรรค์ อัตราค่าจ้าง 343 บาท
13) จังหวัดนครศรีธรรมราช บึงกาฬ กาฬสินธุ์ ร้อยเอ็ด และเพชรบูรณ์ อัตราค่าจ้าง 342 บาท
14) จังหวัดชัยนาท สิงห์บุรี พัทลุง ชัยภูมิ และอ่างทอง อัตราค่าจ้าง 341 บาท
15) จังหวัดระนอง สตูล เลย หนองบัวลำภู อุดรธานี มหาสารคาม ศรีสะเกษ อำนาจเจริญ แม่ฮ่องสอน ลำปาง สุโขทัย อุตรดิตถ์ กำแพงเพชร พิจิตร อุทัยธานี และราชบุรี อัตราค่าจ้าง 340 บาท
16) จังหวัดตรัง น่าน พะเยา แพร่ อัตราค่าจ้าง 338 บาท
17) จังหวัดนราธิวาส ปัตตานี และยะลา อัตราค่าจ้าง 330 บาท
📚 ดังนั้นสิ่งที่ HR ต้องทำความเข้าใจเป็นลำดับแรกมีดังนี้
1. HR ต้องปรับค่าจ้างรายวันให้ไม่น้อยกว่าค่าจ้างขั้นต่ำ เตรียมนำเสนองบประมาณให้ชัดเจน ซึ่งหากต้องการให้แข่งขันได้ในตลาดแรงงาน ก็ควรปรับให้มากกว่าค่าจ้างขั้นต่ำ 4-6 % ขึ้นอยู่กับแต่ละภูมิภาค และให้พิจารณาความสามารถในการจ่ายของนายจ้างด้วย
2. การปรับค่าจ้างขั้นต่ำจะกระทบกับพนักงานเก่าทั้งประเภทการจ้างแบบรายวัน และรายเดือน ซึ่งมีอัตราค่าจ้างใกล้เคียงกับพนักงานที่รับใหม่ ดังนั้น HR ต้องทบทวนโครงสร้างเงินเดือน (โครงสร้างค่าตอบแทน) ให้เหมาะสมกับแต่ละ Job Level , Job Position และ Job Grade
ขั้นตอนการดำเนินงานของ HR มีลำดับดังนี้
เสนอแนวทาง สรุปนโยบาย กรอบงบประมาณในการปรับ
สรุปข้อมูลค่าใช้จ่ายในมิติต่าง ๆ แล้วเทียบกับรายได้องค์กรก่อนการปรับ
จะลองตัวเลขการปรับทั้งแบบรายบุคคลและในภาพรวม
นำเสนอผู้บริหารเพื่อขออนุมัติ
HR ต้องสามารถแยกเงินเดือน, ค่าใช้จ่าย Fix Cost และเปรียบเทียบรายได้กับหน่วยงานอื่น ๆ ในสายงานเดียวกันให้ชัดเจน รวมถึงการสรุปตำแหน่งกับขอบเขตที่ได้รับผลกระทบในเบื้องต้น โดยคิดว่ายิ่งสามารถแยกหมวดหมู่ให้ละเอียดมากขึ่้นเท่าใด เราก็จะยิ่งวิเคราะห์ข้อมูลได้ละเอียดมากขึ้นเท่านั้น
แนวคิดของการปรับคือเงินเดือนน้อย ปรับมาก, เงินเดือนสูงขึ้น ปรับน้อยลง และเงินเดือนอยู่จุดสิ้นสุดการปรับ จะไม่มีการปรับ ซึ่งหากมีจุดที่ HR มองว่าทำแล้วส่งผลเสียต่อโครงสร้างขององค์กรในอนาคต ก็ควรปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ หรือตัดงบประมาณที่ไม่จำเป็นด้านอื่น ๆ ออกไป เพื่อให้องค์กรเติบโตอย่างมั่นคงในระยะยาว
อ่านบทความเรื่อง ‘ค่าแรงปรับขึ้น แล้ว HR ต้องปรับตัวอย่างไร หลังค่าแรงขั้นต่ำเพิ่มขึ้นทั่วประเทศ’ ได้ที่นี่
👉 https://th.hrnote.asia/tips/minimum-wage-240110/

═══════════

🌐 HREX.asia: Connect People to the Best HR Solution
> HR Content 📝 https://th.hrnote.asia/
> HR Community 👥 https://qath.hrnote.asia/
> HR Products & Service 🔎 https://expth.hrnote.asia/


#ค่าแรงขั้นต่ำ
#ปรับเงินเดือน

11/01/2024

หลายคนอาจมองว่า การนับถือสิ่งศักดิ์สิทธิ์ถือเป็นเรื่องงมงาย เพราะความสำเร็จจะเกิดขึ้นได้ต้องมาจากความพยายามและความสามารถของตัวเราเอง
แต่สำหรับคนที่เชื่อสายมู HREX ขอแจกโพยเทพเจ้าด้านการงานที่ควรบูชา 4 องค์ด้วยกัน จะมีองค์ไหนบ้าง ตามมาอ่านจากโพสต์นี้ได้เลยยยยยยยยยย

🎇 แจกโพยเทพเจ้าด้านการทำงาน เทพองค์ไหนที่สายมูควรบูชา ช่วยเสริมชะตาให้ประสบความสำเร็จ
หลายคนอาจมองว่า การนับถือสิ่งศักดิ์สิทธิ์ถือเป็นเรื่องงมงาย เพราะความสำเร็จจะเกิดขึ้นได้ต้องมาจากความพยายามของตัวเราเอง แต่ไม่เชื่อก็อย่าลบหลู่ เพราะมีคนไม่น้อยพบว่าพอนับถือสิ่งใดสิ่งหนึ่งแล้ว สิ่งนั้นช่วยให้สมหวังในแต่ละด้านที่คาดหมายได้จริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้านการทำงาน นั่นเป็นเหตุผลให้มีการแจกสูตรใส่เสื้อสีมงคล การดูดวงประจำวัน การใช้วอลเปเปอร์มือถือเสริมดวง ไปจนถึงการมูกราบไหว้พระ หรือเทพองค์ต่าง ๆ รอบโลก และอื่น ๆ อีกมากมายนับไม่ถ้วน
HREX เองไม่เคยลบหลู่เรื่องดังกล่าว ครั้งหนึ่งเราเคยขอลายแทงจากแม่หมอพิมพ์ฟ้า หรือคุณพิชา กุลวราเอกดำรง แห่ง มูเตเวิร์ล (Mootae World) เจ้าแรกที่ปล่อยวอลเปเปอร์ให้คนทำงานสายมูใช้กันด้วยว่า หากคนทำงานอยากเสริมดวงเรื่องการงานและความสำเร็จ ควรมูเทพเจ้าองค์ไหนดี ? เบื้องต้นแม่หมอแจ้งว่า ในประเทศไทยที่มีความเชื่อผสมผสาน สิ่งศักดิ์สิทธิ์ เทพเจ้าทุกองค์มีความศักดิ์สิทธิ์เหมือนกันหมด สามารถขอพรได้ทุกเรื่อง แต่หากอยากสมหวังด้านงานจริง ๆ ล่ะก็ จะมีเทพเจ้า 4 องค์เด่น ๆ ที่ควรนับถือดังต่อไปนี้
💫 1.พระพิฆเนศ ถือเป็นเทพเจ้าองค์หลัก เหมาะสำหรับใครก็ตามที่ต้องการมูเรื่องเกี่ยวกับการงานและความสำเร็จ
💫 2.เทพเจ้ากวนอู เหมาะสำหรับคนที่เป็นผู้บริหาร การนับถือกวนอูจะช่วยให้บริหารจัดการคนได้ง่ายขึ้น ช่วยให้งานออกมาราบรื่น ไร้อุปสรรค
💫 3.เทพเจ้าเห้งเจีย เหมาะสำหรับคนทำงานที่เป็น One Man Show เป็นฟรีแลนซ์ ฉายเดี่ยว แต่จะไม่เหมาะกับการทำงานเป็นทีม หรือทำงานร่วมกับคนอื่น
💫 4.เจ้าแม่กวนอิม เทพอีกองค์ที่ผู้บริหารควรนับถือเช่นกัน ถ้ามูแล้วจะได้ประโยชน์เรื่องบริวาร
แม่หมอพิมพ์ฟ้าย้ำว่า เทพเจ้าแต่ละองค์ต่างมีคาแรคเตอร์แตกต่างกันไป เหมาะสมกับผู้มูที่แตกต่างกันไปตามลักษณะงาน หรือตำแหน่งหน้าที่ ดังนั้นก่อนจะไปมูสิ่งใด อย่าลืมศึกษาคาแรคเตอร์ของสิ่งศักดิ์สิทธิ์เหล่านั้นด้วย จะได้ปิดปี 2023 และเปิดปี 2024 ด้วยความแข็งแกร่ง และสมปรารถนาทุกความต้องการ
อ่านบทสัมภาษณ์ “เส้นทางอาชีพหมอดูของแม่หมอพิมพ์ฟ้า มูเตเวิร์ล (Mootae World) และการทำนายโลกการทำงานที่ HR ต้องเตรียมตัว” ได้ทางลิงก์นี้
👉 https://th.hrnote.asia/hrpeople/interview-pimfah-mootae-world-230410/

═══════════

🌐 HREX.asia: Connect People to the Best HR Solution
> HR Content 📝 https://th.hrnote.asia/
> HR Community 👥 https://qath.hrnote.asia/
> HR Products & Service 🔎 https://expth.hrnote.asia/


#มูเตเวิลด์
#เทพเจ้าการทำงาน

10/01/2024

💖 ผลสำรวจจาก Betterup รายงานว่า มีพนักงานในสหรัฐอเมริกาถึง 83% เชื่อว่า โปรแกรมดูแลสุขภาพ (Wellness Program) ขององค์กรมีประโยชน์ต่อสุขภาพของพนักงานมาก ๆ
💪 ไม่เพียงแค่นั้น 84% ยังมองว่าการมีจิตใจที่ผ่องใส ควบคู่ไปกับการมีร่างกายที่แข็งแรง จะส่งผลต่อ Productivity และ Performance ที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญด้วย
ทั้งนี้ แต่ละองค์กรล้วนมีสวัสดิการดูแลสุขภาพของพนักงานกันอยู่แล้ว แต่ในยุคที่ปัญหาสุขภาพจิตทวีความสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ หากองค์กรไหนโดดเด่นเรื่องการมีสวัสดิการเยียวยาจิตใจพนักงานที่ครอบคลุม จะยิ่งเป็นแต้มต่อสำคัญที่ทำให้คนอยากร่วมงานด้วยมากขึ้นกว่าที่อื่นแน่นอน
สำหรับองค์กรไหนที่อยากได้สวัสดิการเยียวยาสุขภาพใจให้พนักงาน แต่ไม่รู้ว่ามีบริการของที่ไหนบ้าง สามารถมาดูรายละเอียดคร่าว ๆ ได้เลยทางลิงก์นี้
👉 https://th.hrnote.asia/hrtech/hr-solution-mental-health-230718/
สวัสดิการด้านสุขภาพใจที่น่าสนใจยังไม่หมดเพียงแค่นี้ สามารถเข้ามาค้นหาเพิ่มเติมในแพลตฟอร์ม HREX Products and Services ได้เลยทางลิงก์นี้
✨ https://expth.hrnote.asia/categories/27

═══════════

🌐 HREX.asia: Connect People to the Best HR Solution
> HR Content 📝 https://th.hrnote.asia/
> HR Community 👥 https://qath.hrnote.asia/
> HR Products & Service 🔎 https://expth.hrnote.asia/

10/01/2024

ชวนร่วมงาน How to Build Leadership Culture at KBank หัวใจแห่งความสำเร็จของทุกองค์กร
📢 HR Community by SEAC ขอชวน Top Executive และ Top HR ร่วมพูดคุยแบบ Exclusive Talk กับ คุณแนน หทัยพร เจียมประเสริฐ รองกรรมการผู้จัดการ สายงานทรัพยากรบุคคล จากKBank ถึงเบื้องลึกเบื้องหลัง รับฟังประสบการณ์การสร้าง Leadership Culture ในองค์กรให้ประสบความสำเร็จ พร้อมอยากชวนทุกคนคิด มองภาพใหม่เรื่อง Leadership ในองค์กรที่ผู้บริหารวันนี้ต้องเริ่มคิดใหม่ หากอยาก Transform องค์กรให้สำเร็จ
📌 สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้
• ความสำคัญของ Leadership Culture จากผู้บริหารสู่พนักงาน และหัวใจของการสร้างความสำเร็จให้องค์กร
•ฟังเคสตัวอย่างจริงจาก KBank กับการสร้าง Leadership Culture ในองค์กร ทำอย่างไรให้สำเร็จ
• ชวนมองภาพใหม่เรื่อง Leadership ที่ผู้บริหารวันนี้ต้องเริ่มคิดใหม่
📌 กิจกรรมนี้เหมาะกับใคร
• ผู้บริหารระดับสูงและ Top HR ที่มีบทบาทในการขับเคลื่อนกลยุทธ์การพัฒนาคนในองค์กร (SEAC ขอสงวนสิทธิ์ในการพิจารณาคัดเลือกผู้เข้าร่วมกิจกรรม)
✨ ศุกร์ที่ 19 ม.ค. 67 เวลา 16.00-17.30 ผ่าน Zoom
✨ ลงทะเบียนฟรี (รับจำนวนจำกัด!) https://bit.ly/3HdljcE
อ่านรายละเอียดงานเพิ่มเติมบนเว็บไซต์ได้ที่นี่
👉 https://th.hrnote.asia/news/how-to-build-leadership-culture-at-kbank-240110/

═══════════

🌐 HREX.asia: Connect People to the Best HR Solution
> HR Content 📝 https://th.hrnote.asia/
> HR Community 👥 https://qath.hrnote.asia/
> HR Products & Service 🔎 https://expth.hrnote.asia/