STRATE9Y, Bratislava (2024)

05/10/2024

🔍 Spectrum SWOT: Jak vytěžit maximum z vašich silných stránek a minimalizovat hrozby! 🌟

Věděli jste, že více než 60 % firem používá SWOT analýzu jako klíčový nástroj pro strategické rozhodování? 📊 Spectrum SWOT je rozšířená verze klasické SWOT analýzy, která vám pomůže lépe pochopit, jak vaše silné a slabé stránky interagují s příležitostmi a hrozbami. Tato analýza vám poskytne podrobnější pohled na vaši strategii a umožní vám optimalizovat své rozhodovací procesy.

Jak funguje Spectrum SWOT?
🔹 Silná stránka a příležitost – Jak maximalizovat příležitosti založené na vašich silných stránkách? Spolehněte se na ně a zahrňte je do své strategie.
🔹 Silná stránka a hrozba – Jak chránit své silné stránky před potenciálními hrozbami? Držte svou silnou stránku pevně a připravte se na rychlou reakci.
🔹 Slabá stránka a příležitost – Jak překonat slabé stránky a využít příležitosti? Věnujte této oblasti dostatek času a zdrojů.
🔹 Slabá stránka a hrozba – Jak minimalizovat dopad hrozeb na vaše slabé stránky? Zaměřte se na odstranění slabých míst a připravte akční plán.

📊 Podle studie Deloitte z roku 2022, firmy, které pravidelně aktualizují svou SWOT analýzu, jsou o 40 % úspěšnější v adaptaci na tržní změny než ty, které SWOT nevyužívají. 🌐

Proč je Spectrum SWOT důležitá?
🔸 Komplexní strategický přístup: Umožňuje vám identifikovat a řešit kritické oblasti vašeho podnikání v souvislosti s externími faktory.
🔸 Zlepšení rozhodování: Poskytuje detailní přehled o tom, kde byste měli zaměřit své zdroje a úsilí pro dosažení lepších výsledků.

🧠 Prozkoumejte své silné a slabé stránky ve vztahu k příležitostem a hrozbám pomocí Spectrum SWOT a zjistěte, jak můžete lépe reagovat na výzvy a maximalizovat své šance na úspěch! 🚀

✄ ----------------------------------------------------------
🔍 Pojďme najít nový směr, vytvořit úspěšnou strategii a vyladit váš byznys model.
🎯 Ať už prostřednictvím koučinku nebo školení, jsem tu, abych vás podpořila.
Těším se na naši spolupráci!

04/10/2024

🌍 PEST analýza: Jak externí faktory formují budoucnost vašeho podnikání! 🔍

Věděli jste, že firmy, které pravidelně využívají PEST analýzu, jsou o 25 % lépe připravené na tržní změny a výzvy než ty, které tento nástroj ignorují?

📊 PEST analýza je nezbytný nástroj pro strategické plánování, který vám pomůže pochopit, jak externí faktory ovlivňují vaše podnikání a jak na ně reagovat.

Co zahrnuje PEST analýza?
🔹 Politické faktory – Daňová politika, politika zaměstnanosti, omezení zahraničního obchodu, a další vlivy regulace a vládních rozhodnutí.
🔹 Ekonomické faktory – HDP, obchodní cykly, nezaměstnanost, inflace, a další ekonomické ukazatele, které ovlivňují nákupní chování a investice.
🔹 Sociální faktory – Demografické podmínky, sociální mobilita, změny životního stylu, kulturní trendy, které ovlivňují poptávku po vašich produktech nebo službách.
🔹 Technologické faktory – Výdaje na výzkum, nové objevy, míra zavádění technologií, které mohou zefektivnit vaše procesy nebo změnit trh.

📊 Podle studie Harvard Business Review, společnosti, které provádějí pravidelné PEST analýzy, mají o 33 % vyšší pravděpodobnost dlouhodobého růstu. 🚀

Proč je PEST analýza klíčová?
🔸 Strategické plánování: Umožňuje vám lépe porozumět makroekonomickým faktorům a připravit se na budoucí výzvy.
🔸 Zvýšení konkurenceschopnosti: Pomáhá identifikovat nové příležitosti a přizpůsobit se změnám ve vašem podnikatelském prostředí.

🧠 Kdy jste naposledy provedli PEST analýzu pro své podnikání? Nyní je ten správný čas podívat se na všechny externí faktory a připravit se na budoucí výzvy a příležitosti!

🔍

✄ ----------------------------------------------------------
🔍 Pojďme najít nový směr, vytvořit úspěšnou strategii a vyladit váš byznys model.
🎯 Ať už prostřednictvím koučinku nebo školení, jsem tu, abych vás podpořila.
Těším se na naši spolupráci!

30/08/2024

🎩 Myslící klobouky : Chcete zlepšit kvalitu rozhodování ve vašem týmu? 🌟

Věděli jste, že až 60 % manažerů přiznává, že při rozhodování čelí nadměrným konfliktům, což zpomaluje procesy a zvyšuje náklady? Metoda šesti myslících klobouků od Edwarda De Bona nabízí strukturovaný přístup k řešení problémů. Tento nástroj umožňuje týmu soustředit se na různé aspekty problému jeden po druhém, což vede k efektivnějšímu a méně konfliktnímu rozhodování.

Co je metoda šesti myslících klobouků?
Jedná se o techniku, která rozdělí myšlení do šesti různých „klobouků“, z nichž každý představuje jiný přístup:
🎩 Modrý klobouk – Organizace a řízení procesu.
🎩 Bílý klobouk – Fakta a informace.
🎩 Zelený klobouk – Kreativita a nové nápady.
🎩 Žlutý klobouk – Pozitivní a optimistické myšlení.
🎩 Červený klobouk – Emoce a intuice.
🎩 Černý klobouk – Kritické a negativní myšlení.

Proč použít myslící klobouky ve vašem týmu? 🎯 Zlepšení kvality rozhodování: Díky metodě klobouků dokážete lépe rozdělit úkoly a zaměřit se na konkrétní aspekty problému, což zvyšuje efektivitu řešení. 🎯 Redukce konfliktů: Tento nástroj pomáhá snižovat třenice mezi členy týmu tím, že každý má jasně vymezenou roli a perspektivu.

Věděli jste, že…? Použití této metody může zkrátit dobu rozhodování až o 25 %, což vede k rychlejšímu dosažení cílů a snížení provozních nákladů.

04/08/2024

Představme si společnost Nike, která je známá svými inovacemi v oblasti sportovního oblečení a vybavení. Její vedení se rozhodlo použít VMOST k redefinici své strategie:

• Vize: „Stát se nejoblíbenější a nejdůvěryhodnější sportovní značkou na světě.“
• Mise: „Přinášet inspiraci a inovace každému sportovci na světě.“
• Cíle: „Zvýšit tržby o 50 % během příštích pěti let, expandovat na nové trhy v Asii a zvýšit podíl udržitelných produktů na 75 %.“
• Strategie: „Investovat do výzkumu a vývoje, rozšířit digitální platformy a posílit marketingové kampaně zaměřené na udržitelnost.“
• Taktiky: „Najmout nové designéry, vytvořit nové reklamní kampaně a zlepšit online nákupní zážitek.“

Nike nyní má jasnou cestovní mapu a je připravena dosáhnout svých ambiciózních cílů. A co vaše firma? Jste připraveni na úspěch? 💪

02/08/2024

🚀 Analýza VMOST: Klíč k úspěšné podnikatelské strategii 🚀

Přemýšlíte, jak svou firmu posunout na další úroveň? 🤔 Hledáte způsob, jak jasně definovat své cíle a efektivně je dosáhnout? 🏆 VMOST - skvělý nástroj, který může změnit způsob, jakým přemýšlíte o své obchodní strategii. 💼 VMOST propojuje vizi, misi, cíle, strategie a taktiky do jednoho harmonického celku. 🌟

Začněte s analýzou VMOST ještě dnes a sledujte, jak se vaše vize mění ve skutečnost! 🚀

23/07/2024

Před pár lety jsem stála před velkým rozhodnutím ve svém podnikání. Cítila jsem, že jedna cesta nemusí být správná. 🌿 Místo toho, abych se omezila na jediný plán, začala jsem hledat různé možnosti. 🌟

Zjistila jsem, že flexibilita a otevřenost mi umožnily najít nejlepší řešení. 💡 Neomezený počet odpovědí mě dovedl k úspěchu a můj podnik vzkvétal. 🌷

👉 Jaké strategie vám pomohly? Podělte se s námi!

20/07/2024

Když jsem začínala, bylo snadné se ztratit v tom, co dělají ostatní. 🔍 Neustále jsem sledovala konkurenci a snažila se držet krok. Pak jsem si uvědomila, že musím změnit svůj přístup. 🌟

Místo toho, abych se soustředila na soupeře, začala jsem naslouchat svým zákazníkům. 👂❤️ Zjistila jsem, co skutečně potřebují a co je pro ně důležité. Toto zaměření na zákazníka mi otevřelo nové možnosti a můj podnik se stal průkopníkem na trhu. 🚀

👉 Jak se zaměřujete na své zákazníky vy? Sdílejte své zkušenosti!

16/07/2024

Pamatuji si, jak jsem jednou měla skvělý plán, ale bez správné realizace to bylo k ničemu. 🌟 Plány na papíře vypadají skvěle, ale skutečný úspěch přichází, když dokážeme propojit strategii s realitou a motivovat tým ke společnému cíli. 🗺️✨

Když jsem začala sladit své cíle s realitou a zapojila tým, výsledky na sebe nenechaly dlouho čekat. 🚀 Naše společné úsilí přineslo úžasné výsledky a cíle, které jsme si stanovili, se staly skutečností. 🏆

👉 Jak sladíte své strategie s realitou? Podělte se s námi v komentářích!

13/07/2024

Pamatuji si, když jsem poprvé snila o tom, co by můj podnik mohl být. 🌟 Měla jsem jasnou vizi, ale uvědomila jsem si, že nestačí jen snít. Musela jsem přijmout výzvu a stát se něčím víc, než jsem byla. 🚀

Každý den jsem pracovala na tom, abych svou vizi přetavila v realitu. Krok za krokem, s odhodláním a vášní, jsem překonávala překážky a postupovala kupředu. 🛤️✨

Vize není jen o tom, co vidíme před sebou, ale o tom, co jsme ochotni udělat, abychom toho dosáhli. 🌈

👉 Jaká je vaše vize a jak ji přetváříte v realitu? Podělte se s námi v komentářích!

12/07/2024

Jak dlouho by měla trvat strategie? 🌟 Jaký je ten správný časový horizont pro strategický plán. Jsou to 3 roky, 5 let, méně nebo více? 🤔📅

Krátká a jednoduchá odpověď je 3 roky. Pro většinu firem a odvětví je to praktický kompromis mezi pohledem do budoucnosti a zachováním realistického přístupu. 📊✨

Ale skutečná a detailnější odpověď je lépe zachycena na obrázku. Ten ukazuje, že existují různé časové horizonty, z nichž každý má jiný účel: 🕰️📈

1-2 roky: Taktika. Toto je časový horizont pro postupné operační kroky, které lze provést s relativně vysokou jistotou. 📋✅

2-5 let: Strategie. Typický časový horizont pro strategické plány. Data a důkazy mají stále své místo, ale jejich význam klesá. Nejistota se začíná projevovat. 📉🔍

5-10 let: Vize. Zde začínáme skutečně pronikat do neznáma. Můžete popsat svou vizi, ale neexistuje žádný lineární způsob, jak se k ní dostat. 🌠🔮

10+ let: Úroveň evoluce systému. Zde se skutečně dostáváme do oblasti futurologie. Cílem už není predikce a plánování, ale vidění rozsahu možností. 🌌🤖

Všechny čtyři horizonty jsou užitečné, ale z velmi různých důvodů. První dva vám pomohou připravit se na konkrétní akce a umožní lineární, krok za krokem plánování. Ty další dva jsou naopak spekulativnější a vyžadují více průzkumný přístup. 🔍🚀

Takže než se rozhodnete, že vaše firma potřebuje „Strategii 2026“ nebo „Strategii 2030“, zamyslete se nad povahou této strategie a co od ní očekáváte. 💭📝

Jaký časový horizont považujete za nejvhodnější pro svou strategii? Jak se vyrovnáváte s nejistotou a měnícími se podmínkami? 🤔🔄

10/07/2024

🤔 Změnit směr nebo vytrvat? To je klíčová otázka, kolem které se strategie točí. Bylo to tak vždy a platí to i dnes.🚀

Často dostávám otázku: Máme svou strategii změnit, když se okolnosti změnili?

Na jedné straně máte pocit, že byste se měli držet svého plánu. 📈 Koneckonců, nechcete přehodnocovat svou strategii s každou změnou uvnitř nebo vně vaší společnosti.

Na druhé straně, nemůžete také jednoduše trvat na svém a předstírat, že se nic nezměnilo. ❌ Jak tedy poznat, kdy vytrvat a kdy změnit?

Henry Mintzberg řešil tuto otázku již před desítkami let. Jeho obrázek ukazuje, jak se vaše počáteční myšlenky, ideály a úmysly mění, když čelíte realitě, což vede k realizované strategii, která může být úplně jiná, než jste předpokládali. 🌟

Takto strategie funguje a nemá smysl to popírat. Potřebujete jasný směr a vytrvalost. 💪 Ale také potřebujete reagovat na měnící se okolnosti a manévrovat. 🔄

Jak na to? Buďte aktivní v monitorování a zdrženliví ve změnách. Proaktivně sledujte změny uvnitř i vně vaší organizace. 👀 Dělejte změny pouze tehdy, když je to nutné, a udržujte je co nejmenší. Vaše strategie je tu proto, aby vám poskytla stabilitu. ⚖️

A ještě jedna otázka - Co když narazíte na SERENDIPITU? Dokážete ji využít?

👇
https://strate9y.com/serendipity-v-byznysu/

09/07/2024

Vzpomeňte si na okamžik, kdy jste si stanovili cíl a věděli jste, že k jeho dosažení potřebujete více než jen dobrý nápad. 🎯 Museli jste promyslet každý krok, vytvořit plán a pečlivě ho realizovat. 📋✨

Pamatuji si, jak jsem budovala svůj podnik. Každý den jsem strategicky přemýšlela, plánovala a implementovala kroky, které vedly k úspěchu. 💪🛤️ Tento vědomý a záměrný proces mi umožnil dosáhnout výsledků, o kterých jsem snila.

Strategie není jen o velkých vizích, ale o konkrétních krocích, které nás k těmto vizím dovedou. 🌟

👉 Jaké strategie vám pomohly dosáhnout vašich cílů? Podělte se s námi v komentářích!

08/07/2024

Kolik času vás stojí zformulovat strategii?

Je to práce plná analýz, tabulek a prezentací. Když strategii konečně sepíšete a všichni ji schválíte, jste na sebe patřičně hrdí! Nyní máte jasný plán, kterého se chcete držet stůj co stůj. 📊📝

Jakmile však nastanou nečekané změny na trhu (a oni vždy nějaké nastanou), zjistíte, že váš "dokonalý" plán už není relevantní. Flexibilita chyběla a vaše pevně daná strategie se stala přítěží místo nástroje k úspěchu. 🌐🔄

Tady jsou tři důvody, proč mýtus o formulování strategie neobstojí:

1️⃣ Formulace strategie ji zmrazí:

Jakmile je strategie formulována, zůstává relativně fixní po dobu, pro kterou byla formulována – pokud není přehodnocena. Zajímavé příležitosti a slibné nové směry mohou být ignorovány, protože spadají mimo formulovanou strategii. Například kvůli striktně dodržované strategii můžete zmeškat skvělou příležitost, která by mohla firmu posunout mnohem dál. 🚀🌟

2️⃣ Proces je důležitější než obsah:

Obsah je důležitý, ale proces ještě více. Pro úspěch potřebují organizace silný a adaptivní strategický proces, který zajišťuje, že neustále dělají správné věci. To zahrnuje udržování aktuální strategie. Když začnete klást důraz na flexibilní strategický proces, zaznamenáte zlepšení v naší schopnosti reagovat na změny. 🔄📈

3️⃣ Odlákává pozornost od toho, na čem opravdu záleží:

Formulovaná strategie sama o sobě nikam vaši organizaci neposune. Jsou to poznatky, rozhodnutí a činy, které pohánějí organizace a posouvají je na další úroveň. Strávit příliš mnoho času formulací může zpomalit váš pokrok. Jednou jsme strávili měsíce laděním dokonalé strategie, jen abychom zjistili, že jsme ztratili dynamiku a tým ztratil motivaci. 🕰️🚶‍♂️

Strategie by měla být živým dokumentem, který se neustále vyvíjí a přizpůsobuje. Nezůstávejte uvězněni v kamenných zdech své formulované strategie. Buďte flexibilní, přizpůsobujte se a reagujte na nové výzvy a příležitosti. 📅🔄

06/07/2024

Když jsem zakládala svou firmu, uvědomila jsem si, že konkurenční boj není jen o produktech nebo službách, ale hlavně o strategiích. 🎯 Jednoho dne jsem si vzpomněla na citát od Sun Tzu a rozhodla jsem se zaměřit na strategii svých konkurentů. 🕵️‍♀️

Začala jsem analyzovat jejich kroky, hledat slabiny a plánovat své tahy tak, abych je překonala. 📊🔍 Tento přístup mi umožnil předejít jejich tahům a získat náskok. Moje firma začala vzkvétat díky tomu, že jsem se soustředila na strategii, ne jen na produkt.

Úspěch často závisí na schopnosti předvídat a neutralizovat kroky vašich konkurentů. 🚀

👉 Jaké strategie používáte vy, abyste zůstali o krok napřed? Podělte se s námi v komentářích!

05/07/2024

Existuje jeden docela standardizovaný rituál pro tvorbu strategie, který se používá po celém světě. Když ho popisuji svým studentům, okamžitě ho poznají a často se usmějí s trochou rozpaků, protože přesně takhle jejich firma strategii dělá.

Každý rok se klíčoví lídři společnosti sejdou v pěkném hotelu nebo resortu na den nebo dva. Během prvního dne ráno udělají nějakou vážnou práci. Facilitováni konzultantem proběhne jedno nebo více sezení s velkým papírem na stěně (zejména SWOT analýza). A odpoledne se věnují teambuildingu, aby se sblížili a užili si společně zábavu. 🏨📊📝

Poté jdou všichni domů plní energie, optimismu a připraveni něco změnit. Druhý den se vrátí do práce a na setkání zapomenou až do příštího roku.

Byli jste někdy součástí? Já si na jedno takové pamatuji. Strávili jsme dva dny v luxusním resortu, diskutovali jsme, plánovali a analyzovali. Po návratu do jsme všichni cítili, že máme jasnou vizi a plán. Ale jak dny plynuly, nadšení opadlo a skvělé plány byly zapomenuty. 🌟📉

Tři důvody, proč mýtus o tom, že strategie vyžaduje setkání mimo kancelář, neobstojí:

1️⃣ Strategie je proces, ne událost:

Setkání mimo kancelář naznačují, že tvorba strategie je jednorázová událost. Naopak, strategie je proces, který vyžaduje kontinuální přístup, aby byla aktuální a účinně realizovaná. 🌍⏳

2️⃣ Je založena na iluzi znalostí:

Strategii nelze efektivně vytvořit během jednoho nebo několika dní s vybranou skupinou lidí sedících v místnosti. Strategie patří mezi nejsložitější témata v organizaci. Je to složitý proces, který nelze zjednodušit jednorázovým setkáním mimo kancelář. 🤷‍♀️📆

3️⃣ Ne každý tam může být:

Mít setkání mimo kancelář vytváří propast mezi těmi, kdo jsou přítomni, a těmi, kdo nejsou. Přesto je zapojení všech do tvorby strategie klíčové pro efektivní tvorbu strategie. Jakmile se vytvoří propast, efektivní realizace strategie se stává téměř nemožnost. 🕳️👥

Co z toho plyne? 💡
Zapojte svůj tým průběžně a vytvořte strategii, která bude skutečně fungovat. Klíčové je, aby byl strategický proces kontinuální a zahrnoval všechny relevantní lidi v organizaci. 📅🤝

04/07/2024

Když jsem začínala, trh byl plný konkurence. Cítila jsem se malá a bez šance. 🌊 Ale pak jsem si vzpomněla na citát od Sun Tzu: “Útočte tam, kde je nepřítel nepřipravený.” 💡

Rozhodla jsem se zaměřit na něco, co ostatní přehlíželi – personalizovaný přístup k zákazníkům. 🛠️👩‍💼 A víte co? Fungovalo to! Zákazníci milovali osobní péči a můj podnik začal růst. 🌱

Tato zkušenost mě naučila, že klíčem k úspěchu je být tam, kde vás nikdo nečeká. 🚀

👉 Máte podobný příběh? Podělte se s námi v komentářích!

03/07/2024

V dnešní digitální době jsme dospěli k obecnému konsensu, že data = moc a že strategie by měla být řízena daty. 📊🔍

Bojíme se spoléhat na své instinkty, přesvědčení a očekávání, protože data nám mají odpovědět a předpovědět všechny naše otázky a obavy, že? Ne nutně. V tomto mýtu o strategii se zabývám nafouknutými očekáváními, která máme ohledně dat při strategickém rozhodování. 🤔💭

To neznamená, že bychom měli data úplně odložit, to vůbec ne. Ale strategie není jen chladný, deduktivní, racionální proces. Zahrnuje lidi, jejich představivost a kreativitu, jejich normy a hodnoty a jejich schopnost a ochotu realizovat. 🌟🤝

Tady jsou tři důvody, proč data nejsou pro strategii všechno:

1️⃣ Strategie je o budoucnosti, data o minulosti

Data mohou pomoci projektovat budoucí vývoj, ale to je užitečné pouze ve stabilních odvětvích. Při významné změně nebo inovacích se relevance dat rychle vytrácí. 📈⌛ Pamatuji si na případ, kdy jsme se příliš spoléhali na historická data a úplně nám unikl nový trend, který změnil celé odvětví. 🚀

2️⃣ Strategie je o tom, co by mělo být

Neexistuje způsob, jak objektivně upřednostnit jednu strategii před druhou. Formulování strategie je normativní, protože zahrnuje popis žádoucího stavu podle našich představ. Data nám to nemohou poskytnout. 🌍✨ Měli jsme situaci, kdy jsme se pokoušeli kvantifikovat všechny aspekty naší strategie, ale nakonec jsme zjistili, že rozhodující byla naše vize a hodnoty. 💡❤️

3️⃣ Strategie je sociální, data ne

Organizace potřebují strategii, kterou lidé ochotně realizují a cítí ji jako svou vlastní. I když analýza dat může vést k dokonalé strategii v teorii, méně dokonalá strategie, která odráží preference lidí, bude úspěšnější, protože šance na úspěšnou realizaci jsou vyšší. 🤗💪 V jednom projektu jsme měli skvělá data, ale až zapojení týmu a jejich nadšení přineslo skutečný úspěch. 🎉🙌

Věřte sobě, svým lidem a procesu o něco více. 🌟💪
Data jsou důležitým nástrojem, ale nejsou vším. Důvěřujte svým instinktům, poslouchejte svůj tým a nezapomeňte na lidský faktor při vytváření a realizaci strategie.

02/07/2024

Když jsem začala se svým podnikáním, měla jsem skvělé plány a vize. 🌟 Byla jsem nadšená a plná energie. Ale jednoho dne jsem si uvědomila, že krásná strategie sama o sobě nestačí. 📈✨

Začala jsem pravidelně kontrolovat, jak se nám daří, analyzovala výsledky a přizpůsobovala naše kroky podle potřeby. 📊🔍 Zjistila jsem, že bez pravidelného vyhodnocování bychom nikdy nedosáhli našich cílů.

Každá strategie musí být podpořena konkrétními výsledky, jinak zůstane jen hezkou myšlenkou. 🌱

👉 Jak často kontrolujete výsledky svých strategií? Podělte se s námi v komentářích!

01/07/2024

🦄 Proč potřebujete (a vlastně spíš nepotřebujete) konzultanta pro strategii?

Jako strategická koučka chci, aby všichni top manažeři věděli, že konzultanta pro strategii nepotřebují.

Ano, čtete správně. I když to vypadá, že si tady pod sebou podřezávám větev, raději šířím užitečné informace než jen prodávám své služby.

V této části vám vysvětlím, proč byste měli konzultanty považovat za dočasný luxus, nikoli za trvalou nutnost pro vytváření skvělé strategie. 🚀

1️⃣ Strategie je příliš důležitá na outsourcování

Organizace by měly outsourcovat ty činnosti, které nejsou jádrem jejich podnikání. Ale pokud existuje nějaká schopnost, která je jádrem organizace, je to strategie. Kdo jiný by měl rozumět vaší organizaci lépe než vy sami? 🏢✨

Když jsem pracovala jako konzultantka, často jsem viděla, jak se firmy spoléhají na externí odborníky, kteří jim přinesou "kouzelnou" strategii. Realita byla často jiná – strategie vytvořená bez hlubokého porozumění firmy nikdy nebyla úspěšná.

2️⃣ Snižuje odpovědnost a odpovědnost manažerů

Konzultanti jsou najímáni, aby vytvořili důvěryhodnost: „Náš konzultant to řekl, takže to musí být pravda.“ To může strategii dodat důvěryhodnost, ale také znamená přenesení odpovědnosti na někoho jiného. Pamatujte, že vy jste ti, kdo musí strategii žít a dýchat. 🧠💪

Viděla jsem, jak se manažeři skrývají za doporučeními konzultantů, místo aby přijali plnou odpovědnost za rozhodnutí a jejich implementaci. Proto doporučuji místo konzultanta strategického kouče, který pomáhá manažerům převzít odpovědnost a stát se lídry, kteří skutečně vedou své týmy.

3️⃣ Osvědčené postupy odjinud nefungují

Osvědčené postupy z jiných míst nefungují. Organizace jsou specifické a dynamické, takže kopírování postupů už nefunguje. Potřebují strategii šitou na míru. Konzultační firmy mohou pomoci, ale strategie musí pocházet z organizace. 🔄📈

Strategický kouč pomáhá firmě najít svůj vlastní jedinečný přístup a "provádí" ji při samotné tvorbě strategie.

Tak až bude řešit vytváření nové strategie, vzpomeňte si na to, že vy a váš tým jste ti, kdo by měli zářit. 🌟

29/06/2024

Pamatuji si, jak jsem jednou plánovala velký projekt. Mluvila jsem o svých nápadech s nadšením a odhodláním. 🌟 Ale pak jsem si uvědomila, že samotná slova nestačí. 💬✨ Musela jsem přejít od slov k činům.

Začala jsem jednat a krok za krokem naplňovat své plány. 🛠️🚀 Viděla jsem, jak moje činy začaly mít skutečný dopad, a jak se věci mění k lepšímu.

To, co děláme, je to, co skutečně mění svět kolem nás. 🌍❤️

👉 Jaké činy jste podnikli, které měly velký dopad? Podělte se s námi v komentářích!

28/06/2024

Dva ze tří strategických plánů selhávají. 🚫 Proč? Protože si stále myslíme, že strategie je jen pro top management. Tohle ten nejdůležitější mýtus o strategii, a teď vám řeknu proč.

Představte si to: Sedíte v zasedačce s top managementem, všichni v oblecích, káva v ruce, a najednou přijde ta slavná chvíle - vytváření strategie! Super! Teď už jen stačí, aby se tyto úžasné plány „prosákly“ dolů a magie začne fungovat. No jo, jenže to nikdy nefunguje tak, jak bychom chtěli.

Co kdybychom úplně opustili tuhle představu a předpokládali, že strategie je úkolem nás všech?

Zní to bláznivě?

Možná, ale věřte mi, současný systém je ještě bizardnější. Přemýšlejte o tom: Čím důležitější téma (a strategii bych považovala za hodně důležité téma), tím méně lidí by o něm mělo rozhodovat (jen šéfové). Dává vám to smysl? Mně ne. V tomto světle bych řekla, že udělat strategii součástí práce všech je mnohem méně bizarní.

A teď k věci, proč je tento mýtus naprostý nesmysl:

1️⃣ Tvorbu a realizaci strategie nelze oddělit: Oddělení tvorby od realizace je jako mít recept na nejlepší koláč, ale zapomenout na ingredience. Oba aspekty musí být neustále v interakci, aby vznikl iterativní cyklus, ve kterém se nápady a činy vzájemně ovlivňují. Měla jsem šéfa, který to pochopil až po třetí zpackané strategii.

2️⃣ Mistr stratég téměř neexistuje: Obdivujeme hrdiny s pozoruhodnými schopnostmi, ale většina vedoucích pracovníků nejsou vizionářští lídři, jaké od nich očekáváme. Pamatuji si, jak jsme jednoho takového „hrdinu“ měli, ale jeho superhrdinské schopnosti se ukázaly být spíše mýtem. Očekávání byla škodlivá pro obě strany.

3️⃣ Příliš složité na to, aby to řešil jen top management: Naše organizace i svět, ve kterém působíme, jsou stále složitější. Abychom přežili a prosperovali na vysoce konkurenčních trzích, musí organizace zapojit všechny zaměstnance. Představte si, že bychom při tvorbě a realizaci strategie zapojili každého. Zní to jako utopie? Možná, ale je to mnohem reálnější než to, co děláme teď.

26/06/2024

🤔✨Zjednodušování je užitečné.

✅ Vždy potřebujeme věci zjednodušit, abychom jim porozuměli. Zjednodušování nám pomáhá vidět hlavní body a zaměřit se na to, co je důležité. Ale nadměrné zjednodušování je problém. 🚫 Když se snažíme zjednodušit příliš, riskujeme, že přehlédneme důležité detaily a nuance, které jsou klíčové pro úspěch. Co děláme ve strategii, je však zjednodušování věcí daleko za hranice možností. Přílišná snaha o zjednodušení může vést k tomu, že přehlížíme komplexitu a dynamiku situací, které se snažíme řešit.

Jedním z největších omylů, se kterými jsem se ve své kariéře setkala, je představa, že zbytek organizace dokáže přetavit abstraktní (často inspirativní) strategii do svého konkrétního pracovního kontextu. 🌟📉 Často vidíme, že se strategické plány sepisují na top úrovni, ale bez dostatečného detailu a konkrétních kroků, které by je přiblížily každodennímu fungování zaměstnanců.

Vzpomínám si na jeden konkrétní případ, kdy jsme ve firmě formulovali strategii pomocí jednoduchých nástrojů, jako jsou SWOT analýza a matice BCG. Bylo to rychlé a snadné, ale brzy jsme zjistili, že tyto nástroje nám neposkytly dostatečnou hloubku, kterou jsme potřebovali pro skutečné porozumění a realizaci naší strategie. 🚀💡 Matice SWOT nám poskytla základní rámec, ale postrádala dynamiku a hlubší pohled na interní a externí faktory, které ovlivňovaly naši firmu. Matice BCG nám pomohla identifikovat naše klíčové produkty, ale nevzala v úvahu rychle se měnící tržní podmínky a konkurenční tlaky. Byla to lekce, že snaha zjednodušit věci může vést k přehlížení důležitých aspektů.

Na druhou stranu, inspirace a efektivní komunikace jsou klíčové. 💬✨ Musíme se snažit inspirovat naše týmy, ale zároveň zajistit, aby tato inspirace byla podložena konkrétními kroky a hlubokým porozuměním. Inspirace může být výchozím bodem, ale bez konkrétního plánu a kontinuálního sledování se snadno vytratí. Efektivní komunikace znamená nejen sdílet vizi a cíle, ale také vysvětlit, jak jich dosáhnout a jaké kroky je třeba podniknout.

25/06/2024

Pamatuji si, jak jsem jednou vytvořila brilantní strategický plán pro svůj podnik. Měla jsem vizi, cíle a skvělý plán na papíře. 🌟 Ale brzy jsem zjistila, že samotný plán nestačí. 📋✨

Musela jsem se soustředit na jeho realizaci. Každý den jsem krok za krokem uváděla plán do praxe, zapojila svůj tým a sledovala pokrok. 🛠️🚀 Právě tímto přístupem se naše strategie začala měnit ve skutečnost a přinášet výsledky.

Skvělá strategie bez dobré realizace zůstane jen snem. 🌱

👉 Jak realizujete své strategie? Podělte se s námi v komentářích!

24/06/2024

Jedním z největších omylů, se kterými jsem se ve své kariéře setkala, je představa, že zbytek organizace dokáže přetavit abstraktní (často inspirativní) strategii do svých každodenních činností. Ve své praxi jsem viděla, že tento přístup často vede často ke zmatení, politickým hrám a nakonec k neúspěchu samotné strategie.

🚫 Tento mýtus jsem zažila na vlastní kůži, když jsme v jedné z firem vytvořili strategii za zavřenými dveřmi. Výsledkem byla abstraktní vize, kterou většina týmu nechápala a nedokázala podle ní jednat. Co se stalo? Strategie zůstala na papíře a skutečné výsledky se nedostavily.

Co se skutečně děje, je mystifikace. 🦄
Strategie vytvářená v izolaci se stává abstraktní a záhadnou pro zbytek organizace. Tento nedostatek jasnosti brání organizaci dosáhnout hmatatelných výsledků.

Zde jsou tři důvody, proč tento mýtus neobstojí:

1️⃣ Zamlžuje strategie: Když je strategie vytvářena za zavřenými dveřmi, stává se abstraktní a mystickou pro ty, kteří se na jejím vzniku nepodíleli. To není přínosné pro organizaci, která chce dosáhnout skutečných výsledků. Výsledkem může být až zmatek a demotivace zaměstnanců.

2️⃣ Ďábel je v detailech: Skutečná strategie spočívá v detailech – jak budete vynikat, vítězit a odlišovat se od konkurence. V jednom projektu jsme dokázali uspět jen díky tomu, že jsme se zaměřili na konkrétní kroky a detaily, které nás odlišily od konkurence.

3️⃣ Zaměřuje se na špatnou úroveň: Velký důraz na vysoké cíle může vypadat motivačně, ale odvádí pozornost od aktuálních problémů, které je třeba řešit pro budoucí prosperitu. Pamatuji si na případ, kdy jsme příliš tlačili na ambiciózní cíle a přehlíželi aktuální výzvy, což nás nakonec stálo mnoho času a zdrojů.

🔗 Pamatujte, že jasná a detailní strategie je klíčem k efektivnímu provedení a dosažení úspěchu.

🎯🔥Jak se vaší organizaci podařilo překlenout propast mezi abstraktní strategií a konkrétními akčními plány?