Если у вас есть проблемы — это свидетельство того, что у вас кризис мышления.
Нельзя решать проблемы мышлением, которое их породило. Безусловно, проблемы надо решать, но перед этим надо подумать, какие подходы и концепции их породили?
«Управляем предприятием» — это журнал для тех, кто хочет изменить мышление руководителя.
Миссия журнала «Управляем предприятием» — помочь тем, кто готов к серьезны
м переменам и системным решениям в управлении.
Большинство топ-менеджеров управляют компаниями в операционном режиме. Они погружены в текучку, они видят перед собой проблему и тут же бросаются ее решать. У них нет времени оглянуться вокруг, остановиться и подумать, почему я столкнулся с этой проблемой? А хронические проблемы организации нарастают как снежный ком и они их решают, решают, решают... Как написал один из авторов нашего журнала — управляют «не приходя в сознание». Большинство директоров берут на себя роль арбитра и день за днем «разруливают» каждую проблему по отдельности.
Они почти не делают попыток решать их системно и с опорой на глубокие и комплексные подходы и методики. Их можно понять. Остановиться, оглянуться и подумать — нет времени. Как найти системное решение — непонятно. Да и сработают ли системные меры — не очевидно. Страшно браться за решение сложной задачи.
Проблемы, конечно же надо решать. Но перед этим надо подумать, что к ним привело? Какие решения, и стоящие за ними концепции и подходы их породили? На какие принятые по умолчанию аксиомы я опирался? Надо остановиться, «прийти в сознание». Иначе мы все обречены крутиться в бесконечном колесе никогда не заканчивающихся проблем.
Именно такой подход, такая концепция лежит в основе нашего журнала. Проблемы можно решить разными путями. Мы пишем о тех, которые позволяют комплексно, системно, по-другому взглянуть на хорошо знакомые проблемы. Мы пишем об этом в четырех основных формах, четырех рубриках: «Концепции и методы управления», «Российские практики управления», «Истории успеха» и «Инфраструктура ИТ».
Мы будем рады, если наши материалы вас заинтересуют. Если на страницах журнала вы найдете полезный опыт, если найдете единомышленников и сможете обсудить волнующие вас вопросы. Если мы сможем помочь вам перейти от затыкания дыр к системному управлению.
