Большие идеи

Большие идеи Официальная страница проекта «Большие идеи» на Facebook
(231)

С 22.06 мы приостановили издание бумажной и электронной версий журнала «Harvard Business Review Россия», но сразу запустили новый проект «Большие идеи».

Для наших читателей мало что изменилось: сайт www.big-i.ru хранит весь архив журнала, для подписчиков сохранен доступ к нему по прежним логинам и паролям. Как и всегда, мы будем публиковать свежие материалы российских и иностранных экспертов об у

правлении в сфере бизнеса, развитии личных и профессиональных навыков, трендах и практиках.

Оставайтесь с нами!

🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: СЕО на полставки и четырехдневка в ВеликобританииСобрали главные события и материалы в сфе...
01/02/2025

🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: СЕО на полставки и четырехдневка в Великобритании

Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за прошедшую неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке — https://clck.ru/3G7nJf.

🧐 Как за последние годы изменились требования к топ-менеджерам? Эксперты Deloitte провели исследование, чтобы ответить на этот вопрос. Анализ показал, что организации систематически расширяют сферу ответственности многих начальников.

🇺🇸 Американские топ-менеджеры переходят на формат фрагментарной занятости — работу по контрактам в нескольких компаниях, что позволяет им регулировать свою нагрузку, рассказывает Big Think.

❌ Отмена устаревших правил и расформирование подразделений, не имеющих ясного функционала и заказчика, — один из важных методов развития организации, рассуждает управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко в своем Telegram-канале.

🤝 Большинство онлайн-сервисов стали хуже с точки зрения пользовательского опыта, чем были на пике своего развития. И это — возможность для новых игроков занять нишу более клиентоориентированного бизнеса. Об этом в подкасте Equity рассуждают журналистка TechCrunch Ребекка Беллан и СЕО EZPR Эдом Зитроном.

🇬🇧 Около 200 британских компаний, где работает более 5000 человек, перешли на четырехдневную рабочую неделю без потери зарплаты. Об их опыте рассказывает в новой статье The Guardian.

💼 Основная часть работников российских компаний вернулась в офисы, к такому выводу пришли аналитики «Технологии доверия» в своем исследовании «Я/Офис». Они изучили, как компании и сотрудники оценивают свои офисы, что в них любят, а что — нет.

Дорогие читатели!На связи Анастасия Карпова, главный редактор «Больших идей».В конце августа «Большие идеи» запустили но...
31/01/2025

Дорогие читатели!

На связи Анастасия Карпова, главный редактор «Больших идей».

В конце августа «Большие идеи» запустили новый формат — «Открытый разговор» — онлайн-интервью в прямом эфире с гостями нашей студии. Участники наших встреч — известные бизнесмены, эксперты, профессора ведущих бизнес-школ, топ-менеджеры крупнейших российских и зарубежных компаний. Многие из них являются колумнистами нашего издания. Первым мероприятием стало онлайн-интервью с профессором Стэнфордской школы бизнеса Ильей Стребулаевым на тему венчурного мышления в крупных корпорациях.

Теперь я рада пригласить вас на вторую встречу. Наш гость — Андрей Кривенко — предприниматель, инвестор, основатель «ВкусВилла» и сооснователь Beyond Taylor, автор методологии «Клиентократия», соучредитель фонда «Тилтех». На этот раз запись прямого эфира «Открытый разговор» состоится в пространстве сообщества Noodome , откуда будет организована прямая трансляция для вас, наших читателей. Подключившись к трансляции, вы сможете стать не только зрителем, но и участником беседы и задать вопросы спикеру в момент интервью.

💭 Мы поговорим с Андреем о том,
— Почему клиентократия — модель менеджмента, которую создали во «ВкусВилле», успешно работает на практике?
— Как передать управление компанией менеджменту без потерь для бизнеса?
— Почему, учредив собственный венчурный фонд, Андрей Кривенко не инвестирует сам?

И о многом другом.

📍Встреча состоится в среду, 5 февраля, в 16:00 (MSK), онлайн.

💬 Участие бесплатное по предварительной регистрации.

Ждем вас на нашем мероприятии!

Зарегистрироваться — https://clck.ru/3G78iA

🚀 Как оставаться впереди в эпоху стремительных перемен?70% компаний проваливают проекты цифровой трансформации: теряют р...
30/01/2025

🚀 Как оставаться впереди в эпоху стремительных перемен?

70% компаний проваливают проекты цифровой трансформации: теряют ресурсы и отстают от конкурентов. Без четкой стратегии и гибкости даже крупные корпорации могут оказаться в аутсайдерах.

🧐 Как внедрить инновации успешно? Основатель консалтинговой компании ONEZERO1 Гарвен Каллэн рассказывает о пяти стратегиях, которые уже доказали свою эффективность на примере Disney, Microsoft, GM и GSK.

🔛 Читайте материал по ссылке — https://clck.ru/3G5b9c .

📝 Январь — месяц планирования. Но перед тем, как ставить долгосрочные цели, предлагаем вам ознакомиться с главными тренд...
28/01/2025

📝 Январь — месяц планирования. Но перед тем, как ставить долгосрочные цели, предлагаем вам ознакомиться с главными трендами, которые определят бизнес-повестку в этом году.

Какими станут бизнес, технологии и коммуникации? Разбираемся вместе с экспертами Школы управления «Сколково» — ищите ответы в карточках.

🔛 Читайте полный материал «Под угрозой GPT: искусственный интеллект — это новая революция? Как технологии и коммуникации будут менять бизнес в 2025 году» по ссылке — https://clck.ru/3G2qSn.

🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: токсичные привычки руководителя, эффективность лидера и пять поколений на работе Собрали г...
24/01/2025

🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: токсичные привычки руководителя, эффективность лидера и пять поколений на работе

Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке, а вот кратко, что выбрали для вас в эту пятницу — https://clck.ru/3FwbKY.

😡 Неуважение со стороны руководителя — например, постоянные опоздания на встречи и отвлечение на гаджеты во время разговоров — наносят компании не меньший вред, чем откровенное токсичное поведение. К такому выводу пришли исследователи из Университета Вирджинии.

📝 Амбициозные лидеры склонны переоценивать свои способности, но благодаря уверенности в себе их активно продвигают. В то время как более скромные, но многообещающие специалисты остаются в тени. Что делать бизнесу с этой проблемой, рассказывают исследователи Стэнфордской школы бизнеса.

🤖 Как бумерам, миллениалам и зумерам работать сообща и эффективно? Аналитики E&Y подготовили исследование о том, как бизнесу раскрыть потенциал разных поколений и извлечь из их разности пользу.

🧭 Философия все больше влияет на развитие искусственного интеллекта. Об этой связи и будущем философии и ИИ рассуждают ученые из MIT Sloan.

❓Какие три вопроса стоит задать себе компании перед тем, как запустить новый инструмент на базе ИИ? Рассказывают эксперты в колонке для Kellogg.

📈 При внедрении ИИ наиболее эффективные организации следуют принципу 10—20—70. Около 10% усилий направляют на разработку алгоритмов, 20% — на управление качеством данных, а 70% — на людей, процессы и трансформацию культуры компании. Об этом — глобальный опрос BCG AI Radar.

Вместе со Школой управления «Сколково» редакция «Больших идей» подготовила серию материалов о главных тенденциях 2024 го...
22/01/2025

Вместе со Школой управления «Сколково» редакция «Больших идей» подготовила серию материалов о главных тенденциях 2024 года и прогнозах на 2025-й в ключевых направлениях: лидерство, стратегия, менеджмент, HR, коммуникации и технологии.

📝 Первая статья — «Лидеры будущего — какие они?» — о том, какие качества важно развивать топ-менеджерам в 2025 году.

🔛 Читайте по ссылке — https://clck.ru/3FtN3Z!

Рассказываем о главных событиях в сфере менеджмента и технологий за прошлую неделю ↓↓↓Читайте полный дайджест по ссылке ...
20/01/2025

Рассказываем о главных событиях в сфере менеджмента и технологий за прошлую неделю ↓↓↓

Читайте полный дайджест по ссылке - https://clck.ru/3FrNsL!

🎲 Игровая площадка для лидера
Lego Group создала особую среду для лидеров, которая позволила компании увеличить доход на 10% в год за последние пять лет. О том, что именно сделала компания, в колонке для MIT Sloan Management Review рассказала директор по персоналу Лорен Шустер.

📈 Рост — это марафон
Аналитики McKinsey провели опрос лидеров (McKinsey Growth Leaders Mindset Survey), чтобы изучить то, какими особенностями обладают люди, ориентированные на рост бизнеса. К примеру, выяснилось, что порядка 72% лидеров устанавливают амбициозные цели для роста. При этом они тратят 22% своего времени на долгосрочные инициативы.

⏳ Время на изменение
Порядка 45 минут в день, или два полноценных рабочих дня в месяц, сотрудник может тратить на адаптацию к различным изменениям в делах, если его работа организована оптимальным образом. Об этом на неделе в своем Telegram-канале рассуждал управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко.

❌ Неудачи как ключ к успеху
Если система дает сбой, лидер должен уметь погружаться в корень любой проблемы и доходить до самой ее сути, вплоть до базовых процессов, считает основатель двух стартапов-«единорогов» Rippling и Zenefits Паркер Конрад. Он дал интервью в интервью Y Combinator, где поделился своим опытом провалов.

💼 Управление рисками
Большая часть «черных лебедей» — от мирового кризиса 2008 года до пандемии 2020-го — представляет собой более масштабные версии событий, которые уже когда-то происходили, считает директор Robert H. Smith School of Business Клиффорд Росси. Он отмечает, что эти происшествия можно предсказывать, если проанализировать предыдущие, менее болезненные события.

🤖 GenAI для обучения в компании
В колонке для MIT Sloan Management Review соучредители G*I Insights и исследователи искусственного интеллекта Пол Байер и Джон Дж. Свиокла рассуждают о том, как ускорить обучение в компании с помощью GenAI. Авторы отмечают, что GenAI радикально улучшает управление неструктурированной информацией и позволяет автоматизировать до 90% рутинных задач.

🖊 Редакция «Больших идей» и Школа управления «Сколково» подготовили серию материалов о ключевых тенденциях 2024 года и п...
17/01/2025

🖊 Редакция «Больших идей» и Школа управления «Сколково» подготовили серию материалов о ключевых тенденциях 2024 года и прогнозах на 2025-й.

В первой статье «Лидеры будущего — какие они?» мы говорим о качествах, которые важно развивать топ-менеджерам, и стратегиях, которые помогут адаптироваться к изменениям.

В карточках собрали главные тренды в стратегическом планировании на 2025 год.

🔛 Полная статья — по ссылке https://clck.ru/3FoRb

⌛«Горе всегда присутствует в комнате», — уверены исследователи из лаборатории CompassionLab Мичиганского университета и ...
16/01/2025

⌛«Горе всегда присутствует в комнате», — уверены исследователи из лаборатории CompassionLab Мичиганского университета и Университета Британской Колумбии.

В течение трех лет, с 1998 по 2001 год, они изучали, как различные организации справляются с болью и сопереживают проблемам коллег и людей вокруг. Оказалось, что способность к состраданию в компании напрямую влияет на то, насколько быстро и эффективно люди в организации восстанавливаются после трагических событий.

Смерть и болезнь близких, теракты и войны — в такие моменты именно лидер способен помочь команде пережить трагедию и быстрее восстанавливаться.
📚Сегодня делимся с вами статьей, которая была опубликована в январском номере журнала Harvard Business Review за 2002 год — всего через пару месяцев после атаки на башни-близнецы в Нью-Йорке.

Авторы исследования из лаборатории CompassionLab рассказывают, как именно лидеры могут создать среду поддержки для сотрудников в тяжелые времена.

🔛 Читайте статью «Лидерство в трагические времена» по ссылке https://clck.ru/3FmjE7.

Время чтения: 35 минут.

15/01/2025

🛰 Как будет выглядеть образование в эпоху метавселенной?

Представьте: на уроке истории ученики сами возводят Древний Рим с нуля буквально за семестр, постигая на практике принципы работы акведуков. А вместо того чтобы воспроизводить извержение вулкана с помощью уксуса и пищевой соды, учащиеся сами погружаются в вулкан, чтобы потом взлететь вместе с магмой к небесам.

Выдумка? 🧐 Теперь уже нет. Это реальные возможности метавселенной, которая способна кардинально изменить сферу образования.

Бывший топ-менеджер Amazon Studios и венчурный инвестор Мэтью Болл рассказывает, какую революцию в образовании уже в ближайшие годы совершат технологии виртуальной реальности.

🔛 Читайте → отрывок из книги «Метавселенная. Как она меняет наш мир» по ссылке https://clck.ru/3FkadS.

💡 В 2011 году в Twitter завирусился список из 22 рекомендаций художницы-раскадровщицы Pixar, которые могут помочь каждом...
13/01/2025

💡 В 2011 году в Twitter завирусился список из 22 рекомендаций художницы-раскадровщицы Pixar, которые могут помочь каждому желающему усовершенствовать навыки рассказчика.

Особенно интересным в этом списке оказался четвертый пункт о «сюжетном стержне», который помогает придавать повествованию структуру.

Прописать такой «стержень» полезно не только сценаристам, но и тем, кто хочет развиваться в карьере! 👉 В карточках рассказываем, как воспользоваться рекомендацией Pixar для планирования вашего трека развития.

🔛 Полный материал читайте на сайте «Больших идей» — https://clck.ru/3FiTjR!

10/01/2025

📌 Как власть превращает лидеров из героев в злодеев?

Власть — это сила, которая неизбежно меняет людей. Она способна как дать лидеру возможность творить добро, так и превратить его в эгоцентрика. Вот два ключевых механизма, через которые власть влияет на руководителей.

1️⃣ Создание дистанции между лидером и его командой
Власть часто отдаляет лидеров от подчиненных. Это может быть полезно для того, чтобы более отстраненно и объективно смотреть на ситуацию, но есть и оборотная сторона:

✔ Руководители начинают воспринимать людей как ресурсы.
✔ Им становится сложнее поставить себя на место других и понять, что они чувствуют.
✔ Из-за дистанции подчиненные начинают скрывать информацию, если боятся, что она вызовет негативную реакцию у начальника.

2️⃣ Изменение отношения лидера к себе
Кроме того, получив власть, руководители начинают видеть себя в более выгодном свете:

✔ Растет их уверенность в своей правоте.
✔ Снижается способность учитывать чужое мнение.
✔ Появляются самоуверенность и эгоцентризм.

🔑 Лучшие же лидеры — это те, кому удается сохранить себя вопреки давлению власти. Как не поддаться ее влиянию — читайте в статье «Власть и лидер: как не превратиться из героя в злодея» — https://clck.ru/3FfiD3.

🎲 Игра — это не просто отдых, а мощный инструмент для инноваций и развития. Профессор Школы бизнеса Така при Дартмутском...
09/01/2025

🎲 Игра — это не просто отдых, а мощный инструмент для инноваций и развития.

Профессор Школы бизнеса Така при Дартмутском колледже Энтони Скотт в колонке для MIT Sloan рассказывает, как целенаправленная игра помогает лидерам справляться с хаосом и превращать его в новые возможности.

🔛 Читайте полный материал «Справиться с хаосом: почему успешным руководителям нужно научиться играть» на сайте «Больших идей» — https://clck.ru/3Fe3nx!

💡 Почему умение отпускать — это ключевое качество лидера?Опытные руководители знают: все контролировать невозможно. Но м...
08/01/2025

💡 Почему умение отпускать — это ключевое качество лидера?

Опытные руководители знают: все контролировать невозможно. Но можно сфокусироваться на том, что действительно важно и что мы в силах изменить.

Сегодня делимся отрывком из книги «Путь лидерства: как руководители учатся управлять изнутри» от топ-менеджеров McKinsey.

🔛 Полный отрывок из книги читайте по ссылке https://clck.ru/3FdEPF!

🗓 Начало года — лучшее время, чтобы пересмотреть свою нагрузку на следующий год. И подумать о тайм-менеджменте. Вам тоже...
06/01/2025

🗓 Начало года — лучшее время, чтобы пересмотреть свою нагрузку на следующий год. И подумать о тайм-менеджменте.

Вам тоже наверняка постоянно не хватает рабочего дня, тогда как вашим подчиненным часто нечем его заполнить? Если так, то все дело в «обезьянах» — задачах подчиненных, которые вы берете на себя.

🔛 Как защитить свой график от «обезьян» — рассказываем в одном из самых популярных материалах сайта «Менеджер и его время, или Кому достанется обезьяна». Читайте по ссылке https://clck.ru/3FbVCA!

💡 Как продать руководству свою идею в новом году? Инновации — важнейший элемент стратегического роста компании, но даже ...
04/01/2025

💡 Как продать руководству свою идею в новом году?

Инновации — важнейший элемент стратегического роста компании, но даже самые перспективные идеи могут остаться нереализованными без поддержки топ-менеджеров.

Собрали семь рекомендаций, которые помогут вам заручиться поддержкой руководства в новом году и успешно реализовать самые смелые проекты.

🔛 Больше — в материале «Искусство продавать инновации» на сайте https://clck.ru/3Fa6MA.

02/01/2025

Лучшее от «Больших идей» за год ✨

Давайте вместе вспомним ключевые идеи, которые формировали наш подход к лидерству, управлению и развитию в этом году! 🚀

Собрали самые популярные статьи «Больших идей» за 2024 год ↓↓↓

💡 Огонь внутри. Как лидеру разжечь внутреннее пламя и не сгореть? Советы основателя и CEO рекомендательного сервиса Zoon, психотерапевта и коуча Ильи Мутовина — https://clck.ru/3FYeaU

💡«CEO и любой другой лидер должен говорить последним»: интервью с профессором Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Ильей Стребулаевым — https://clck.ru/3FYeav

💡Как меняется жизнь фаундера, когда бизнес достиг устойчивости. Опыт YouDo и «Азбуки Вкуса» — https://clck.ru/3FYebJ

💡Трудно быть СЕО. Асан Курмангужин о роли СЕО в жизни компании, власти и работе с основателями — https://clck.ru/3FYeba

💡Все решено. Почему хаотичность не равна свободе воли. Новая книга Роберта Сапольски — https://clck.ru/3FYecD

💡Шашечки или ехать: что делать, если оценка сотрудников по компетенциям не работает — https://clck.ru/3FYedj

💡Через запад на восток: как «Додо Пицца» выходит на новые рынки — https://clck.ru/3FYee7

💡Классика HBR. Шесть привычек эффективных переговорщиков — https://clck.ru/3FYeer

Главный редактор «Больших идей» Анастасия Карпова — о деловых итогах 2024-го и новой главе в истории издания Дорогие чит...
31/12/2024

Главный редактор «Больших идей» Анастасия Карпова — о деловых итогах 2024-го и новой главе в истории издания

Дорогие читатели! ✨

2024 год для «Больших идей» стал переломным, и мне, как главному редактору, захотелось написать письмо читателям, подвести итоги первого года работы новой команды.

В уходящем году новым для нашего издания стало абсолютно все — от редакционной команды, пересмотра редакционной политики и списка героев до новой айдентики сайта, которую мы представим уже в начале 2025-го.

Неизменным осталось одно — «Большие идеи», как и их предшественник HBR Россия, останутся изданием про непоколебимые вещи, которые актуальны всегда и помогают лидерам компаний принимать решения в любых условиях.

📚 HBR Россия на протяжении всей свой истории публиковал почти 70% переводных материалов и только 30% текстов создавала российская редакция с местными героями. В этом году 80% текстов редакции «Больших идей» — это локальные материалы — интервью с лидерами бизнеса, основателями и топ-менеджерами, авторские колонки профессоров бизнес-школ, исследования российских и зарубежных ученых.

Все потому, что подсмотреть готовые решения для бизнеса теперь негде — кейсы и опыт зарубежных компаний, на которые российский бизнес опирался много лет, теперь нерелевантны и слишком далеки от текущей ситуации в российском бизнесе и экономике.

🔛 Полное письмо главного редактора читайте по ссылке на сайте «Больших идей» – https://clck.ru/3FXt4d!

Address

2-я Звенигородская 13к41
Moscow
123022

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Большие идеи posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Videos

Share

Category

Об издании

Harvard Business Review — один из самых профессиональных и уважаемых источников знаний по теории и практике менеджмента. Издается Гарвардской школой бизнеса с 1922 года, в России выходит с 2004 года Оформите подписку: https://hbr-russia.ru/podpiska