What are the opening hours?

Monday 09:00 - 18:00 Tuesday 09:00 - 18:00 Wednesday 09:00 - 18:00 Thursday 09:00 - 18:00 Friday 09:00 - 18:00

Директор по персоналу

Home
Russia
Moscow
Директор по персоналу

Практический журнал для эйчаров Используйте опыт успешных компаний в своей практике и будьте в курсе всех HR-тенденций

22/11/2023

Руководитель практики «Социология бизнеса» ЭКОПСИ Консалтинг Андрей Онучин поделился с нами инсайтами, которые получил за 15 лет работы и изучения вовлеченности сотрудников в разных компаниях. Вы найдете их в ноябрьском «Директоре по персоналу», и они определенно помогут вам сделать свои исследования вовлеченности более полезными и объективными https://vk.cc/cseHKX.

16/11/2023

Единого перечня обязательных кадровых документов в законодательстве нет. Но при этом в ТК и отдельных нормативных документах есть требования о необходимости иметь в отделе кадров те или иные документы.

Татьяна Лещева, начальник отдела управления персоналом ГБУ «Мосстройразвитие» поделилась с нами таблицей, которую использует в работе. В ней она перечислила обязательные кадровые документы. Но учитывайте, что при определенных обстоятельствах могут быть обязательными и другие документы. Например, в случае привлечения сотрудника к дисциплинарной ответственности или направления работников в командировки.

13/11/2023

Наверняка, вы регулярно сталкиваетесь с тем, что отдел рекрутинга не может закрыть в срок ту или иную вакансию. Такая ситуация постоянно преследовала и заместителя Генерального директора по управлению персоналом Международного аэропорта Шереметьево Денис КЕЧКИНА.

Но он нашел выход — внедрил в работу отдела подбора отчет о труднокомплектуемых вакансиях. В ноябрьском «Директоре по персоналу» Денис рассказал про критерии труднокомплектуемой вакансии, показал сам отчет и на реальных примерах объяснил, как его анализировать и какие на основе этого принимать решения https://vk.cc/cseFKK.

10/11/2023

Предложение не мальчика, но мужчины

09/11/2023

Без изменений невозможно развитие. В этом уверена Алла Бедненко, директор по персоналу и оргразвитию компании EKONIKA, которая является крупным игроком на рынке уже больше тридцати лет.

После такого большого срока компания не только решилась изменить корпоративную культуру, но и сумела сохранить в ней все лучшее, добавив гибкости и динамичности. Как именно этого удалось добиться, Алла рассказала дальше в интервью https://vk.cc/cseFWF.

06/11/2023

HRD — такой же управленец высшего звена, как и остальные топы. Поэтому отслеживать риски бизнеса — его прямая обязанность. В этом как раз и поможет кадровый аудит: с его помощью сможете минимизировать риски, которые связаны с кадровым делопроизводством.

Татьяна Лещева, начальник отдела управления персоналом ГБУ «Мосстройразвитие» поделилась с нами личным опытом и рассказала, как организовать проверку и как часто ее проводить. Читайте об этом в ноябрьском «Директоре по персоналу» https://vk.cc/cs30yc

03/11/2023

Взял на себя обязательства — выполни их. Так звучит девиз Валентины Ватрак, директора по организационному развитию и управлению персоналом компании Спортмастер. Этот принцип помогает Валентине решать задачи, которые многим кажутся невыполнимыми, и не бояться брать на себя ответственность за крупные проекты в разных сферах, а не только в HR.

Читайте интервью Валентины в ноябрьском «Директоре по персоналу» https://vk.cc/cs2Z0F

01/11/2023

Вышел ноябрьский номер журнала «Директор по персоналу»🎉

🔹В нем мы разобрали причины, почему вакансия не закрывается в срок. Часто они совсем не связаны с зарплатой, которую предлагает компания. Проблемы заключаются совсем в другом: заказчик подбора неверно составил заявку, рекрутер не разбирается в должности, на которую ищет людей, и другие. Понять их поможет отчет о труднокомплектуемых вакансиях, который разработал Денис Кечкин, заместитель генерального директора по управлению персоналом Международного аэропорта Шереметьево.

🔹Отчет поможет разобраться, на каком этапе воронки возникла проблема, в чем она заключается, и главное — решить, как действовать, чтобы исправить ситуацию. Ведь если задача стоит, то ее нужно выполнить в любом случае, а не «“сложить лапки” и ждать, пока что-то случится». Об этом говорит герой интервью этого номера Валентина Ватрак, директор по организационному развитию и управлению персоналом компании Спортмастер.

🔹Если у вас еще нет подписки, оформите демо-доступ на 3 дня и читайте журнал бесплатно: https://vk.cc/cs2KBt

30/10/2023

Задача HR-отдела заключается не только в том, чтобы найти фрилансера, правильно его оформить и отчитаться о нем в СФР, но и сделать так, чтобы человек не исчез и принес компании результат. Есть решения, которые в этом помогут.

🔹 Погрузить в контекст
Результат работы внешнего специалиста может разочаровать, особенно если это первое сотрудничество. Происходит это, потому что внешние специалисты не погружены в контекст и не знают стандартов работы компании. Чтобы погрузить внешних специалистов в контекст, на этапе входа в компанию добавьте их во внутренние рабочие чаты.

🔹 Пригрозить ответственностью
Бывают случаи, когда фрилансеры пропадают перед самой сдачей проекта. Так иногда происходит без явных причин, а иногда после просьбы доделать или переделать работу после правок. Чтобы избежать внезапного побега внешнего специалиста в самый неподходящий момент, в начале сотрудничества обсудите с ним последствия такой ситуации. А юристов попросите, чтобы в шаблон ГПД они прописали ответственность за нарушения.

🔹 Намеренно сократить сроки сдачи работ
Сбои по срокам внешних специалистов иногда связаны с тем, что пришлось дольше договариваться, пояснять задание, определяться по срокам и по оплате. И виноваты не всегда фрилансеры. Коллеги, которые вовлечены в работу, могут затягивать с ответами, долго игнорировать вопросы в мессенджерах, ссылаясь на занятость. Чтобы минимизировать проблему, учитывайте в плане работы с фрилансером возможность срыва дедлайна — устанавливайте срок готовности работы на пять дней раньше, чем на самом деле хотите получить.

27/10/2023

Не будьте committed

25/10/2023

Некоторые люди сталкиваются с прокрастинацией постоянно, и это может приводить к негативным последствиям, таким как срывы дедлайнов, стресс и чувство неудовлетворенности. Все это вредит и карьере, и бизнесу в целом. Евгений Тарасов, управляющий партнер HR Select Union GroupДальше поделился своими лайфхаками, которые помогут победить прокрастинацию раз и навсегда:

👉 Разбейте задачу на мелкие шаги и установите сроки
Когда задача кажется слишком сложной, ее хочется все время откладывать. Но если вы разобьете ее на более мелкие шаги, каждый из которых будет более конкретным и осуществимым, то выполнить ее станет проще — каждый шаг в отдельности не будет казаться невыполнимым.

👉 Создайте список задач и приоритетов
Записывайте все задачи, которые нужно выполнить, и установите приоритеты для каждой из них. Задачи можно условно разделить на четыре типа: важные и срочные; важные, но не срочные; срочные, но не очень важные; не важные и не срочные. Потренируйтесь распределять задачи по каждому типу матрицы.

👉 Используйте техники временного управления
Например, можно использовать метод, который включает периодические перерывы в работе, чтобы сберечь энергию и увеличить концентрацию. Работа разбивается на интервалы по 25 минут с пятиминутными перерывами. После четырех интервалов следует длинный перерыв, около 15–30 минут.

👉 Избегайте отвлекающих факторов
Например, выключите уведомления на телефоне, уберите со стола все, что не относится к задаче, с которой вы работаете. Для повышения производительности избегайте социальных сетей и постоянной проверки почты. Постоянные уведомления сильно отвлекают.

👉 Не бойтесь делать ошибки и награждайте себя
Ошибки являются неотъемлемой частью обучения и часто даже улучшают конечный результат. Придумайте систему наград за выполненные задачи. Например, после того, как вы закончили определенное количество задач в течение рабочей недели, позвольте себе пойти в кино или купить что-то, на что давно хотели потратиться.

👉 Не зацикливайтесь на идеальном результате
Хороший результат лучше, чем никакого. Не зацикливайтесь на идеальном результате, который может быть недостижим или же потребует слишком много усилий и времени. Это только демотивирует вас еще сильнее. Вместо того чтобы стремиться к недостижимому идеалу, сфокусируйтесь на своих достижениях и продолжайте двигаться вперед.

👉 Наконец, не забывайте, что победа над прокрастинацией — это процесс, а не однократное действие. Не ожидайте, что вы сможете изменить свои привычки сразу же. Начните маленькими шагами и продолжайте двигаться вперед. Главное — не останавливаться. Если вы научитесь побеждать прокрастинацию, вы станете более продуктивным и успешным.

25/10/2023

Рассказали про четыре этапа, как HRD правильно давать обратную связь сотрудникам. Спойлер — придется поработать не только с персоналом, но и со своей психологией, ведь иногда сложно даже решиться поговорить об ошибках другого человека. Листайте карточки и узнаете, как побороть свои страхи и отладить процесс в компании.

20/10/2023

Не нужны нам все эти иностранные слова?

19/10/2023

По данным ВЦИОМ, 33% россиян страдают прокрастинацией, то есть склонностью откладывать на потом важные дела.

Своими лайфхаками, как преодолеть это состояние делится в вами
управляющий партнер HR Select Union Group Евгений Тарасов. Листайте карусель 👉

17/10/2023

В октябрьском «Директоре по персоналу» — пошаговый алгоритм, с помощью которого сможете силами HR-департамента провести исследование системы внутренних коммуникаций в вашей компании.

Ваша коллега рассказала, как правильно сформулировать цель и гипотезу исследования, вовлечь в него как можно больше сотрудников, подвести итоги и многое другое https://vk.cc/crhdFv.

12/10/2023

Если включить в трудовой договор незаконные условия, работодателя могут оштрафовать, а работник сможет отсудить у него компенсацию морального вреда.

В октябрьском «Директоре по персоналу» рассказали, как действовать, если директор настаивает на том, чтобы включить в трудовой договор условия, которые могут навредить компании. В материале — аргументы для каждой из ситуаций и варианты условий для договора, которые можно предложить руководителю взамен опасных https://vk.cc/crhe7R

11/10/2023

Даже если вы исправно ведете воинский учет, советуем перепроверить, точно ли ответственные сотрудники в курсе последних изменений. Ведь помимо того, что сократили сроки многих процедур и обновили формы уведомлений, в несколько десятков раз подняли штрафы за нарушения.

В октябрьском «Директоре по персоналу» — решение, которое поможет вам и вашим кадровикам всего за пару часов разобраться, как вести воинский учет по новым правилам https://vk.cc/crhbC0

P.S. Впишите название организации, дополните памятку, распечатайте и используйте ее в работе.

09/10/2023

Матрица квалификаций — это таблица, из которой видно, каких компетенций у работников и на каком участке не хватает бизнесу. С помощью матрицы вы сможете строить планы обучения и развития сотрудников, которые точно отвечают запросам компании, и снизите риск, который возникает при кадровых ротациях, например, если ключевой сотрудник покинет компанию или заболеет.

Директор завода «БТВ-Агро» Роман Дубинка в октябрьском «Директоре по персоналу» рассказал, как использовал этот популярный инструмент https://vk.cc/crh9Lr

05/10/2023

Директор по персоналу компании SBS Consulting Анастасия Усанова рассказала о четырех ключевых HR-трендах 2024 года 👉

04/10/2023

В этой статье — кейс компании, которая получила иск из-за тестового задания. Кандидату отказали в приеме на работу, и он потребовал оплатить восемь часов, которые потратил на испытание. Компания платить не стала, и теперь экс-соискатель и директор по персоналу встретятся в суде.

Стоит признать, что причина подобной ситуации — несколько грубых юридических ошибок потенциального работодателя. Как организовать работу с тестовыми заданиями, чтобы исключить подобные ситуации в вашей компании, мы разобрали в октябрьском «Директоре по персоналу» https://vk.cc/crh9wB

02/10/2023

Вышел октябрьский номер журнала «Директор по персоналу» в обновленном дизайне 🎉

Главное:

🔹 Директор по персоналу получил иск из-за неоплаченного тестового задания. Как вам не попасть в такую же ситуацию

🔹 Заявки на подбор не помогают. Инструмент, чтобы быстро находить идеальных кандидатов для внутреннего заказчика

🔹 Матрица квалификации. Как внедрить и сделать бизнес независимым от ключевых работников

🔹 Интервью с Директором по персоналу компании Winline

🔹 И многое другое. Если у вас еще нет подписки, оформите демо-доступ на 3 дня и читайте журнал бесплатно: https://vk.cc/ch101k

28/09/2023

Эйчары Уральского пружинного завода буквально вытащили компанию из патовой ситуации, когда вовлеченность сотрудников составляла всего 28%. В этом им помогла автоматизация опросов удовлетворенности и вовлеченности. В итоге вовлеченность подросла до 70%, удовлетворенность — с 53% до 89%, так же удалось снизить текучесть до 24%.

В сентябрьском «Директоре по персоналу» Олеся Коробова,
директор по управлению персоналом Уральского пружинного завода, рассказала, как им удалось достичь таких результатов https://vk.cc/cr0diW

25/09/2023

Согласно данным исследователей НИУ ВШЭ, на гибридный формат собираются перейти больше половины российских предпринимателей.

В этих условиях многие руководители задаются вопросами, не повредит ли частичная удаленка рабочим процессам. Спойлер — нет, но есть три фактора, которые нужно учесть 👉

21/09/2023

Экспертное нормирование помогает контролировать руководителей на местах, чтобы они не раздували штат. Вы буквально на цифрах увидите, сколько людей реально нужно руководителю.

Этот метод использует аэропорт Шереметьево, о чем мы узнали от Дениса Кечкина, заместителя Генерального директора по управлению персоналом. В сентябрьском «Директоре по персоналу» Денис рассказал про алгоритм, как проводить экспертное нормирование, показал формулы и примеры каждого расчета https://vk.cc/cr0cB6

14/09/2023

В 2023 году эксперты говорят о серьезном кадровом дефиците, который напрямую связан со сложностью найма сотрудников. 75% от всех предложений о работе в стране рассчитаны на привлечение рабочего персонала — «синих воротничков», а также линейных, массовых сотрудников. Еще 15% вакансий опубликованы для «белых воротничков» и около 10% — для IТ-специалистов.

📣 В сентябрьском «Директоре по персоналу» Сергей Ахметов,
СЕО компании «Поток», рассказал, какие тренды в подборе персонала существуют в 2023-м, а также о том, как бизнесу и HR действовать в рамках этих направлений https://vk.cc/cqJ2mi

11/09/2023

Карта пути сотрудника — это инструмент, который наглядно показывает жизнь сотрудников в компании с момента поиска и найма до момента увольнения (и даже после).

🔹 С помощью такой карты можно проанализировать проблемы сотрудника в компании и найти их решение. Как это сделать — рассказала Виктория Кабакова, директор проектов в практике «HR-маркетинг» компании ЭКОПСИ Консалтинг. Читайте ее материал в сентябрьском «Директоре по персоналу» https://vk.cc/cqIZKr

06/09/2023

«Европлан» сейлс-дривен-компания, большая часть персонала — продавцы b2b-сектора. Текучесть в продающих подразделениях составляла больше 70% на испытательном сроке 😲

✅ Чтобы кардинально повлиять на ситуацию, в «Европлане» решили изменить мотивацию рекрутеров и тренеров, которые с ними работали. В итоге текучесть сократилась до 18%. Как именно они добились таких результатов, читайте в сентябрьском «Директоре по персоналу» https://vk.cc/cqCQQ5

05/09/2023

Стремительно растет количество соискателей, которые провоцируют на отказ в трудоустройстве, чтобы затем пойти в суд и признать незаконными действия компании. Если в 2021 году таких дел в суде было было 17,5% из общего количества трудовых споров, то в 2022-м — уже 40%.

Адвокат ЮК «Альтависта» Валерия Аршинова дала советы, как компании не попасть в такую ситуацию. Листайте карусель 👉

04/09/2023

Вышел сентябрьский номер журнала «Директор по персоналу» 🎉Главные темы:

📌 На компании массово жалуются из-за отказов в приеме на работу. Практические советы от адвоката, которые помогут защититься от скандальных кандидатов

📌 Метод аэропорта Шереметьево, чтобы узнать, сколько сотрудников действительно нужно компании

📌 Кейс компании, которая изменила традиционный подход к удержанию персонала и сократила втрое текучесть на испытательном сроке

📌 Новые правила оплаты сверхурочной работы. Сколько платить и где можно сэкономить

✔ И многое другое. Если у вас еще нет подписки, оформите демо-доступ на 3 дня и читайте журнал бесплатно: https://vk.cc/cqxDda

23/08/2023

Точно

18/08/2023

Вовлеченность, пожалуй, самый сложный параметр для оценки. Чтобы получить общую картину по компании нужны четкие и измеримые показатели. В этом поможет опрос вовлеченности.

✅ Как проводить исследование
Первая задача — определить цель исследования. Важно, чтобы цель была как можно более конкретной и была напрямую связана с задачами бизнеса. Например, вы наблюдаете высокую текучесть кадров на ключевых должностях и хотите понять, как ее сократить. Значит, ваша цель — выявить причины неудовлетворенности сотрудников, влияющие на низкую лояльность.

✅ Как оценивать результаты исследования
При оценке результатов исследования вовлеченности сотрудников возникает проблема — нет четких показателей, которые бы говорили, что хорошо, а что плохо. По итогам исследования вовлеченности нужно проанализировать, как данные отличаются по подразделениям, между новыми и старыми сотрудниками, есть ли различия в ответах сотрудников разных поколений. И тут цифры у каждой компании будут свои. Кроме того, необходимо проанализировать, какие подразделения отвечают за «западающие» метрики, какую детализацию сделать для них и другую информацию.

✅ Когда вы подведете итоги исследования, нужно рассказать о них публично всем сотрудникам компании. А уже позже, когда сформируете план действий, необходимо рассказать всем и о нем. И самое главное — каждый раз, когда компания сделает что-то из этого намеченного плана, рассказывайте об этом вашему коллективу с посылом: «Мы сделали это по вашей просьбе. Мы вас слышим. Спасибо, что разговариваете с нами».

15/08/2023

На вебинаре узнаете про конкретные инструменты, которые помогут повысить эффективность сотрудников. Поймете, как действовать при непредсказуемых изменениях и финансовых ограничениях, чтобы сотрудники оставались продуктивными.

✅Участие бесплатное, зарегистрироваться https://vk.cc/cpGRq6

04/08/2023

В памятке, которую мы составили для вас — основы кадрового планирования. С его помощью вы сможете устранить проблемы в кадровом резерве и моментально подстроиться под быстро меняющиеся запросы бизнеса.

✔ В августовском «Директоре по персоналу» делимся опытом иностранных коллег, как на практике применять стратегию кадрового планирования https://vk.cc/cpMei4

02/08/2023

Вебинар поможет понять, подходят ли вашей компании подходы гибкого найма. Вы разберетесь, в каких ситуациях вам подойдут именно проектные работники, и как с ними работать для достижения максимального эффекта.

🔔Когда: 8 августа 2023
⏰Начало трансляции: 13:00 по мск
✅Бесплатная регистрация:https://vk.cc/cpGQ68

01/08/2023

Вышел августовский номер журнала «Директор по персоналу» 🎉

📌 Сделали для вас обзор сервисов по найму массового персонала на краткосрочную работу. Например, если уже завтра вам всего на пару часов нужны водители, курьеры, кладовщики или продавцы.

📌 Подготовили формулы, чтобы посчитать лояльность, удовлетворенность и вовлечённость.

📌 Собрали четыре готовых опросника, которые вы можете использовать для оценки персонала. Их можно брать в работу полностью или взять за основу и составить собственный опросник.

📌 Рассказали, как сотрудник может подставить компанию из-за телефонного звонка.

✔ И многое другое. Если у вас еще нет подписки, оформите демо-доступ на 3 дня и читайте журнал бесплатно: https://vk.cc/ch101k

31/07/2023

Начнем рабочую неделю с небольшого напоминания.

26/07/2023

Корпоративная Академия Росатома совместно с Высшей Школой Экономики выяснили, насколько компании ценят своих сотрудников. Результатами исследования — в нашей инфографике.

25/07/2023

Когда бизнес приглашает внештатного эксперта к себе в компанию, знакомит его с сотрудниками и внутренними процессами, то ожидает максимального результата и решения конкретной проблемы. Но так случается не всегда.

✅ В июльском «Директоре по персоналу» Собрали для вас пять критериев, на которые нужно обратить внимание при найме внештатного специалиста. Каждый из них — реальный опыт компаний и специалистов https://vk.cc/cpgdCw.

21/07/2023

Если компания решилась на внутренние перемены, поможет модель работы с изменениями Джона Коттера, специалиста в области менеджмента и лидерства.

✅ Сама модель состоит из восьми шагов, которые нужно строго и последовательно выполнять, чтобы все сработало. Этот инструмент используют сотни компаний в разных странах и считают его одним из самых эффективных. Пошаговый гайд, как пользоваться моделью, чтобы добиться результата, найдете в июльском «Директоре по персоналу»https://vk.cc/cpgeQ7

20/07/2023

Вы наверняка знаете, как разговаривать со своими сотрудниками, если у них выгорание. Но не у всех руководителей получается делать это правильно и тактично, учитывая интересы компании. Поделитесь с ними этой памяткой, которая подскажет, как говорить с сотрудниками, у которых выгорание.

Address

Улица Новодмитровская, д. 5А, стр 8
Moscow
127015

Opening Hours

Monday	09:00 - 18:00
Tuesday	09:00 - 18:00
Wednesday	09:00 - 18:00
Thursday	09:00 - 18:00
Friday	09:00 - 18:00

Telephone

+78005058890

Website

http://hr-director.ru

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Директор по персоналу posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Videos

Улыбка радуги, Ирина Гусакова — о чем говорят HR

О чем говорят HR. Про работу следователем, готовность таскать ящики и полеты в космос рассказывает Ирина Гусакова, директор по персоналу «Улыбка радуги» «О чем говорят HR» — это короткие видеоинтервью, в которых директора по персоналу отвечают на несерьезные вопросы редакции о работе, детстве, мечтах. В первом выпуске расспрашиваем Ирину Гусакову, директора по персоналу «Улыбка радуги». Вы узнаете, почему в детстве Ирина хотела стать следователем, по какой причине откажется лететь в космос, чем займется, если решит уйти из HR. Приятного просмотра!

Что делать HR ам без экономического образования и мышления цифрами

Нужно ли эйчару экономическое образование, чтобы показать экономический эффект от работы? Насколько это сложно? Ваш коллега, Дмитрия Супроненко, считает, не сложно! «Чаще просто не хотим. А если немного включить фантазию, то в любом проекте абсолютно реально логически показать, какую доходную часть будем получать или от каких рисков компанию страхуем. Все мы давно научились считать расходную часть. А считать доходную иногда просто ленимся. Но я не раз проверял: на самом деле все и сами знают, как это сделать. Стоит задать коллеге наводящие вопросы, и он четко формулирует, каким образом компания получит выгоду. Сначала – на словах, дальше или сам переводит идеи на язык цифр, или говорит, у кого может собрать информацию, чтобы ее оцифровать». #статьяизжурнала_hrdirector

Коллектив «Пятерочки» поет корпоративный гимн.

Коллектив «Пятерочки» поет корпоративный гимн. А вы как относитесь к таким методам мотивации? #юмор_hrdirector

Оксана Сергеева, Директор по персоналу компании «БлагоФ»

Оксана Сергеева, Директор по персоналу компании «БлагоФ» — наш постоянный читатель и автор. Именно благодаря тому, что наши авторы — это настоящие HR-менеджеры, у нас вы найдете реальные практические советы. Многолетний опыт ваших коллег, собранный воедино, поможет вам расти профессионально. А Оксане спасибо за чудесный отзыв! 💘 Другие отзывы смотрите на нашем ютуб-канале: bit.ly/2DSsZ4v #HRDвстреча

Иван Паутов, директор по персоналу ООО «Техцентр ЛУКОМ-А»

Иван Паутов, директор по персоналу ООО «Техцентр ЛУКОМ-А» делится своими впечатлениями о нашем мероприятии. Его компания занимается обеспечением безопасности объектов компании «Лукойл». И в этом серьезном деле им помогает подписка на наш журнал! Его читает не только сам Иван, но и его руководство. Спасибо Ивану за добрые слова! Другие отзывы смотрите на нашем ютуб-канале: bit.ly/2DSsZ4v #HRDвстреча

Римма Полякова, HR-менеджер по России и Восточной Европе IT-компании Hexagon PPM

Спасибо Римме Поляковой, HR-менеджеру по России и Восточной Европе IT-компании Hexagon PPM за теплые слова о нашем журнале. Отзывы других участников смотрите на нашем ютуб-канале: bit.ly/2DSsZ4v #HRDвстреча

Оксана Каспари, HR в Lamb Weston «Белая дача»

Спасибо Оксане Каспари, HR в Lamb Weston «Белая дача» за теплые слова о нашем журнале! ♥ Оксана с нами с самого момента основания журнала, а это значит, что мы ее не разочаровали. Будем стараться и дальше держать марку. 😎 Отзывы других участников и лучшие моменты HRD-встречи, смотрите на нашем ютуб-канале: bit.ly/2DSsZ4v #HRDвстреча

Оксана Каспари, HR в Lamb Weston «Белая дача»

Оксана Каспари, HR в Lamb Weston «Белая дача» делится своими лайфхаками для создания системы мотивации сотрудников. 🎖 Еще больше интересного видео на нашем ютуб-канале: bit.ly/2DSsZ4v #HRDвстреча

Дмитрий Щеглов, директор по персоналу МПП им. В.В Чернышева

Дмитрий Щеглов (Dmitry Scheglov), директор по персоналу МПП им. В.В Чернышева С нами с 2012 года! 💥 Спасибо Дмитрию за добрые слова, будем и дальше стараться быть полезными для наших читателей! 😀 Подписывайтесь на наш ютуб-канал: bit.ly/2DSsZ4v #HRDвстреча

Shortcuts

Давайте знакомиться!

Журнал «Директор по персоналу» – современное практическое издание, созданное для директоров по персоналу. В нем вы найдете опыт отечественных и зарубежных специалистов в области HR, их профессиональные идеи, управленческие ноу-хау, практические советы бизнес-коучей. Актуальные вопросы рекрутинга, адаптации, обучения и мотивации персонала, развития корпоративной культуры. Методы оценки работы HR-департаментов. Без воды – ярко, сочно, практично! Живая информация в формате, удобном для применения! Специально для руководителей, которые управляют самым ценным ресурсом – людьми!