Malwersacje

13/05/2022

🙌 Pomożesz mi i ocenisz podkast na Spotify? 🙌 Już we wtorek nowy odcinek Malwersacji. Oceniając podkast pomagasz mi z dotarciem do większej liczby słuchaczy. Czym więcej słuchaczy tym więcej czasu mogę przeznaczyć na przygotowanie kolejnych odcinków.

Mówiąc krótko: będę Ci bardzo ale to bardzo wdzięczny 🙌

Jak ocenić? Widzisz na zdjęciu 5,0 ⭐️ (10)? To tam 😊

11/05/2022

Uwielbiam inwestorów, którzy odkrywają, że na świecie jest ograniczona ilość osób i nie da się zdobywać klientów w nieskończoność. Ostatnio głośno było o spadkach na akcjach Netflixa, po tym jak pierwszy raz w historii serwis stracił zamiast zyskać nowych klientów. Akcje poleciały, niektórzy stracili grube miliony, bo jak to, przecież miało rosnąć już w nieskończoność.

A co by się stało gdybyście zainwestowali 10 000 dolców w jeden ze startupów technologicznych? Stracilibyście. Sami patrzcie jak dużo.

10/05/2022

Już jest nowy odcinek podcastu! Dzisiaj pytanie dnia brzmi: czy znacie tego pana? To Jan Marsalek, były dyrektor zarządzający firmy Wirecard, który obecnie ukrywa się w Rosji. Jest najbardziej poszukiwanym przestępcą gospodarczym (białym kołnierzykiem) w Europie.

Co takiego zrobił? Słuchajcie już dzisiaj na Spotify!

P.S. Rozstrzygnięcie konkursu znajdziecie w komentarzach pod postem konkursowym :)

P.S.2 Wielka prośba o ocenę podcastu na Spotify!

09/05/2022

Będziecie słuchać? :) Już jutro nowy odcinek podcast. Jak słychać na tej zajawce, będzie znacznie bardziej dynamiczny. Do usłyszenia na Spotify!

07/05/2022

🔥 Wygraj dwie książki o psychopatach… 🔥

⭐️ Odpowiadając na proste pytanie: gdybyś zdefraudował miliard dolarów, gdzie byś uciekł i dlaczego właściwie tam? ⭐️

🔥 Spośród wszystkich odpowiedzi wybierzemy tę najciekawszą. Zwycięzca zostanie ogłoszony 10 maja w poście obwieszczającym najnowszy odcinek podcastu Malwersacje 🔥

3… 2… 1…

06/05/2022

🔥 Foto Malwersacyjna Zagadka 🔥

🎙 Jakiej firmy HQ mieści się w budynku na zdjęciu?

🎙 Z jakich skandali kojarzysz tę firmę?

🔥 3… 2… 1… Start! 😎

05/05/2022

Dziękuję za Wasze uwagi po pierwszym odcinku podcastu. Kolejny będzie jeszcze lepszy - obiecuję! Na pewno będzie bardziej dynamiczny i szybszy. Co nie zmienia faktu, że jeśli jeszcze nie miałeś okazji posłuchać pierwszego odcinka to może zajawka video będzie zachęcająca!

Zachęcam wszystkich do dzielenia się swoimi spostrzeżeniami, przemyśleniami i uwagami. Malwersacje to pierwszy taki podcast i chcę żeby każdy odcinek był jeszcze lepszy. Ale do tego potrzebuję Was! :) To dla Was tworzę i Wasze uwagi są najważniejsze. Bądźmy w kontakcie!

26/04/2022

"Od czego zacząć?" - to pytanie powtarza sobie wielu początkujących leadów, managerów i kierowników - "Czy jest ktoś kto może mi pomóc?"

Jest takie błędne założenie, że osoba, która dostała awans, powinna dokładnie wiedzieć co zrobić w nowej roli.

A przecież jeśli ktoś wcześniej nie zarządzał, to skąd ma się znać na zarządzaniu?

Jeśli nie realizował samodzielnie projektu to skąd ma wiedzieć, jak najlepiej to zrobić?

Dlaczego zakładasz, że nowy pracownik w organizacji pokaże w przeciągu pierwszych trzech miesięcy jakiś niesamowity poziom, kiedy nie zna organizacji, procesów ani ludzi i ich kontekstu?

Pamiętam kiedy po trzech latach spędzonych w wielkiej czwórce dołączyłem do biznesu. Po tygodniowym wprowadzeniu w działanie departamentu prawnego dostałem dokument zatytułowany "100 pierwszych dni Michała". Było tam absolutnie wszystko: tyle tylko, że ja miałem się uczyć a mój menedżer miał mnie wprowadzić w niuanse tej pracy. Jedyne z czego byłem rozliczany to postępy w nauce oraz asymilacja w zespole.

Zarządzanie projektami nie jest zdolnością, z którą człowiek się rodzi. Zarządzanie ryzykiem również nie jest wpisane w nasze DNA.

Nie wymagajmy szukania odpowiedzi "jak zacząć" tylko jej udzielajmy. Bo początki zawsze są trudne.

A ja chętnie podpowiem od czego warto zacząć przygodę z ryzykiem w organizacji. Pamiętaj, to o czym piszę poniżej nie jest odpowiedzialnością leadów, kierowników ani project managerów. To odpowiedzialność top managementu:

1. Określ apetyt na ryzyko organizacji.
2. Wprowadź jednolite zasady oceny ryzyka na poziomie całej organizacji.
3. Ustal jasny proces zatwierdzania projektów przed rozpoczęciem ich realizacji.
4. Ustal jasne zasady odpowiedzialności za projekt: kto odpowiada, co jeśli dowiezie sukces, co jeśli dowiezie porażkę.
5. Definiując projekt od samego początku przypisuj odpowiedzialność do poszczególnych osób.
6. Pamiętaj, że jeśli zarządzasz to odpowiadasz za swoich ludzi. F**k up to tak naprawdę Twój f**k up.
7. Twoim zadaniem jest uczenie ludzi. Jeśli czegoś nie potrafią robić to zapytaj sam siebie, czy dałeś im możliwość nauczyć się tego.
8. Pamiętaj, że pracownicy oczywiście mogą samodzielnie chodzić na szkolenia i płacić za nie z prywatnego budżetu ale tym powinien zajmować się pracodawca. Czyli Ty.
9. Zachęcaj swoich ludzi do wykorzystania automatyzacji. Daj im czas, który mogą poświęcić na identyfikację obszarów do automatyzacji.

I na koniec pamiętaj o jednym:

10. Jeśli sam czegoś nie umiesz to nigdy nie jest za późno żeby się dokształcić. Nauka daje największy fun w życiu bo wtedy widzimy prawdziwy progress. Ucz się i dawaj przykład innym, że warto się uczyć.

08/04/2022

❤️ Z Alteryx to była miłość od pierwszego wejrzenia. Pamiętam to jak dziś: upalny lipiec 2019 roku, pierwszy miesiąc po powrocie do PwC i wtedy odkryłem Go. Alteryxa. Serio, żadne narzędzie nigdy nie zrobiło na mnie takiego wrażenia jak to.

📊 Wcześniej używałem Excela i VBA i było to całkiem niezłe połączenie. VBA daje olbrzymie możliwości przy obróbce danych i do dzisiaj nie mogę zrozumieć dlaczego analitycy podatkowi, compliancowi czy finansowi trzymają się od niego z daleka. Oprócz tego stawiałem pierwsze kroki w Pythonie i wtedy właśnie przyszedł Alteryx.

👉🏻 Alteryx ujął mnie tym, że tak naprawdę jest to układanie klocków lego w analityce. Mamy zestaw narzędzi, układamy je w proces i dzieje się magia. Jeśli nie wiesz na czym ta magia polega - poczytaj. Gwarantuję, że Alteryx jest na tyle prostym rozwiązaniem, że może obsłużyć je dosłownie każdy. I nie wymaga programowania.

💰 W podatkach zastosowanie Alteryxa jest jasne. Można zautomatyzować praktycznie każdą obróbkę danych. Co więcej Alteryx to świetne narzędzie typu ETL (ang. Extract, Transform and Load). Co to znaczy? Wyobraź sobie, że potrzebujesz - do rozliczenia danych podatkowych - danych z SAP, Amazon i eBay. No i dzieje się magia. Wystawiasz czyste, nieobrobione paczki a Alteryx odwala resztę roboty.

🎯 Ostatnio zacząłem szukać zastosowań Alteryxa w czystej analityce związanej z oceną ryzyka projektowego. Abstrahując od przykładu Walmarta, który zautomatyzował w Alteryxie wykrywanie fraudów, pierwszym co przychodzi do głowy są symulacje. No bo symulację Monte Carlo można zrobić w Excelu, jest to bardzo proste (uwaga na pseudo losowość! to zgubne i może mocno namieszać w Waszych modelach). Ale co jeżeli podbijemy stawkę i tworząc harmonogram projektu zamiast standardowych 10 000 iteracji chcemy puścić 10 000 symulacji kilku (nastu, dziesiąt, set) kombinacji?

🎯 No właśnie. Wtedy w zależności od tego na czym działacie może to zająć trochę czasu. W takiej chwili z pomocą przyjdzie Alteryx. Zrobi to dla Was znacznie szybciej niż wolniej. Ma to duży sens, jeżeli działamy na dużym zbiorze danych wejściowych, który chcemy zostawić w audytowalnej postaci ale też chcemy go w pełni przekształcić.

☕️ A Ty znasz Alteryxa? Jeśli tak, to do czego go używasz?

☕️ Używasz jakichkolwiek automatyzacji przy zarządzaniu ryzykiem? I projektami?

07/04/2022

🎯 Chcesz żeby Twoje projekty kończyły się sukcesem w przewidzianym harmonogramem terminie?

🎯 Lubisz mieć kontrolę i zgadzasz się, że najlepsze niespodzianki na projekcie to te, które przewidzieliśmy i na które jesteśmy gotowi?

🎯 Chcesz ciąć koszty projektu bez cięcia wydatków i tak samo skutecznie zamykać taski?

🎯 Potrzebujesz sprawdzonych narzędzi żeby szybko i skutecznie domykać profesjonalną ocenę ryzyka? Chcesz stosować symulację Monte Carlo ale nie wiesz czy to możliwe za pomocą Excela?

Jeśli tak to szkolenie jest dla Ciebie!

⛳️ Pracujemy z prostym założeniem: maksimum użytecznej praktyki, minimum teorii, której nie wykorzystasz.

⛳️ Mamy doświadczenie w zarządzaniu ryzykiem - zarówno w Big 4, jak również w spółkach notowanych na amerykańskiej giełdzie. Chcemy podzielić się najlepszymi praktykami i know-how.

⛳️ Zaskoczymy Cię praktycznymi rozwiązaniami, które nie tylko uproszczą Twoje projekty, ale również dadzą Ci komfort pracy.

Nie czekaj tylko zapisz się lub napisz do nas po więcej szczegółów. Wszystkie informacje o szkoleniu znajdziesz na naszej stronie internetowej:

https://susumi.pl/szkolenia/zarzadzanie-ryzykiem-projektowym/

Zostaw nam wiadomość a odpowiemy na wszystkie Twoje pytania!

Droga Ekspercka: Zarządzanie Ryzykiem Projektowym Rozwijaj się jako profesjonalista w ramach eksperckiego programu edukacyjnego, który pozwoli Ci przejąć pełną kontrolę nad projektami i przeciwdziałać ryzyku. Data kursu: 29 kwietnia 2022 roku (8 godzin)

06/04/2022

🔵 Protip na dziś: poznaj trzy najważniejsze i najpopularniejsze metody oceny ryzyka w trakcie tworzenia harmonogramu. Dzięki temu będziesz w stanie już na etapie tworzenia harmonogramu ocenić czy projekt ma szanse zostać zakończony w terminie czy powinieneś pomyśleć nad innymi rozwiązaniami. Dostaniesz do ręki argumenty i nie będziesz opierał się na bliżej niesprecyzowanej wiedzy, tylko zaczniesz operować faktami. Jest to również dobry argument do rozmów z kontrahentem. Zwłaszcza, jeżeli chcesz zgodzić się na wpisanie do umowy kar umownych za niedotrzymanie terminu.

🔵 Jak często projekty w Twojej organizacji są opóźnione? "To norma, projekt zawsze się opóźnia" - pewnie słyszałeś to nie raz. Jasne, to fakt, projekty bardzo często się opóźniają. Czasem idą za tym kary umowne, czasem na szczęście nie ma ich. Jakie powody są najczęściej podawane jako powód opóźnień?

👎🏻 "To wina dostawcy, nie wywiązał się ze zobowiązań."
👎🏻 "Napotkaliśmy nieprzewidziane trudności. Nie było szans ich zidentyfikować wcześniej."
👎🏻 "Nasz harmonogram był dobry ale inne zespoły nie dowiozły, to nie jest nasza wina."

Jasne. Zauważyłeś, że wina zawsze leży gdzieś tam, dawno, dawno temu, w odległej galaktyce? Nigdy w zespole projektowym, który przecież robi co może żeby zakończyć projekt ale są zjawiska trzecie, które stoją na przeszkodzie.

Ja mam inne pytania:

👉 A co z harmonogramem?

👉 Jakich metod oceny ryzyka podczas tworzenia harmonogramu używacie?

👉 Czy mówią Ci coś nazwy:

Metoda ścieżki krytycznej.
Symulacja Monte Carlo.
PERT.
Łańcuch krytyczny.

👉 Czy wiesz, że ISO 31010 przewiduje aż 31 metod oceny ryzyka?

⏰ Kluczem dowożenia terminów jest harmonogram. Może brzmi to banalnie ale to naprawdę jest proste. Jakie są prawdziwe przyczyny opóźnień projektów?

❌ Brak realistycznego harmonogramu: bo szef oczekuje, bo zespół musi się wyróżnić, bo klient chce słyszeć optymistyczne bzdury. Dlatego tniemy czas, tniemy zadania, pomijamy niektóre kontrole.

❌ Brak oceny ryzyka: metody oceny ryzyka pozwalają w dyskretny sposób ocenić, czy harmonogram ma szanse powodzenia. Na przykład metoda symulacji Monte Carlo, która została nota bene wymyślona przez jednego z najwybitniejszych Polaków (wiesz przez kogo?), pozwala za pomocą Excela przeprowadzić 10 000 symulacji (losowych, statystycznych) czasu trwania poszczególnych zadań. Oprócz tego pozwala wyznaczyć ścieżkę krytyczną, która powinna być pod stałą obserwacją.

❌ Wróżenie z fusów: wiesz, że ponad połowa harmonogramów projektów powstaje bez danych historycznych lub innych danych policzalnych? Wiesz, że ponad 30% projektów nie ma harmonogramu?

05/04/2022

Dzisiaj zapraszam Was do przeczytania kilku(set) słów o tym jak gasić pożary. Oprócz tego ułożyłem taką listę rzeczy, które należy robić i których nie należy robić kiedy jest się w menedżemncie i dojdzie do pożaru. Nie wiem, czy się zgodzicie:

1 - Bądź wsparciem.
2 - Nie czerp satysfakcji z czyjejś porażki.
3 - Traktuj innych tak, jak Ty chciałbyś być traktowany.
4 - Nie krytykuj publicznie. Informację zwrotną przekazuj tylko w rozmowie w cztery oczy.
5 - Nie zwalaj odpowiedzialności tam, gdzie są Twoje niedopatrzenia.
6 - Pamiętaj, że ludzie czują i mają emocje.
7 - Pamiętaj, że stracić autorytet jest bardzo łatwo.
8 - Bądź dostępny.
9 - Bądź miły.

A dla tych, którzy nie mieli okazji obejrzeć mojego webinaru o błędach w ocenie ryzyka projektowego, zapis transmisji w artykule.

Cześć! Dziękuję za prawie miesiąc w trakcie którego mam okazję dzielić się z Tobą moimi przemyśleniami na temat zarządzania ryzykiem. To sporo czasu i mam nadzieję, że moje teksty są dla Ciebie przydatne.

29/03/2022

Już jutro bezpłatne szkolenie dotyczące zarządzania ryzykiem projektowym.

Chcesz poprowadzić projekt nie obawiając się o przeoczenie ryzyka?

Chcesz ciąć koszty bez cięcia jakości projektu?

Chcesz wyjść z najbardziej krytycznej sytuacji?

Naucz się zapobiegać i planować z wyprzedzeniem. Szkolenie poprowadzi certyfikowany Risk Manager. Szczegóły w linku:

https://susumi.clickmeeting.com/10-najczestszych-bledow-w-ocenie-ryzyka-w-zarzadzaniu-projektami/register

Event starts: Wednesday, March 30, 2022 12:30 PM Europe/Warsaw

22/02/2022

„Uważam, że szwajcarskie przepisy dotyczące tajemnicy bankowej są niemoralne. Pretekst ochrony prywatności finansowej ma przykrywać haniebną rolę szwajcarskich banków jako współpracowników osób uchylających się od płacenia podatków” – tak brzmi oświadczenie SYGNALISTY, który przekazał Süddeutsche Zeitung dane kont klientów CREDIT SUISSE na których zgromadzono ponad 100 mld USD.

Anonimowy SYGNALISTA jest odpowiedzialny za jeden z największych wycieków danych w historii szwajcarskiej bankowości. Dane przekazane do Süddeutsche Zeitung pokazują ogromną skalę wspierania przez jeden z banków osób SKAZANYCH za nielegalne działania, które nigdy nie powinny były zostać klientami poważanych instytucji finansowych: byłych dyktatorów, łapówkarzy, bułgarskiej mafii odpowiedzialnej za przemyt kokainy, handlarzy ludźmi, miliardera, który zlecił zabójstwo swojej narzeczonej.

Oto co się wydarzyło:

1. Nieujawniony SYGNALISTA przekazał dane dotyczące klientów CREDIT SUISSE niemieckiemu dziennikowi Süddeutsche Zeitung.
2. SYGNALISTA argumentuje, że DUŻA część osób, których dane znajdują się w ujawnionej paczce nie zgłosiło do opodatkowania tych aktywów.
3. SYGNALISTA argumentuje, że szwajcarski system aktywnie wspiera – poprzez tajemnicę bankową oraz system raportowania danych podatkowych – osoby, które a) pochodzą z krajów rozwijających się i nie objętych systemem wymiany informacji podatkowych oraz b) które chcą ukryć dochody z nielegalnych źródeł.
4. Według ujawnionych danych CREDIT SUISSE miał otwierać rachunki podejrzanym klientom, nawet wtedy gdy dysponował NEGATYWNYMI rekomendacjami.

The Guardian informuje, iż CREDIT SUISSE odniósł się do tych oskarżeń w następujący sposób:

>> "Credit Suisse stanowczo odrzuca zarzuty i wnioski dotyczące rzekomych praktyk biznesowych banku", powiedział bank w oświadczeniu, argumentując, że sprawy ujawnione przez reporterów są oparte na "wybiórczych informacjach wyjętych z kontekstu, co skutkuje tendencyjnymi interpretacjami postępowania biznesowego banku".

Bank powiedział również, że zarzuty były w dużej mierze historyczne, w niektórych przypadkach sięgające czasów, kiedy "prawa, praktyki i oczekiwania instytucji finansowych były bardzo różne od tych, które są teraz".