DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー, 東京都渋谷区神宮前6-12/17, Shibuya-ku (2025)

Q: 住所は？

東京都渋谷区神宮前6-12/17

16/01/2025

経営者の使命
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11405
本稿は、1950年にドラッカーが初めてHBR誌に寄稿した論文である。当時、アメリカでは労働組合が台頭し、アメリカ産業史における混沌期の最中であった。それゆえ、本稿にも労使関係という文脈が流れているが、その後の著作によって我々が知る「ドラッカー経営思想」の一端をまさしく垣間見ることができる。経営者を経営者たらしめるものは何なのか。それはまず、経営者がその役割と責任を果たし、リーダーシップを発揮することである。そして、マネジメントという職能について、社会が正しく理解することであると指摘する。

本稿は、1950年にドラッカーが初めてHBR誌に寄稿した論文である。当時、アメリカでは労働組合が台頭し、アメリカ産業史における混沌期の最中であった。それゆえ、本稿にも労使関係という文脈が流れているが…

16/01/2025

ビジネス生態系に学ぶ戦略選択マトリックス
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11338
いまではほとんどの企業が複数の業界にまたがる生態系に属している。ではこの生態系の健全性と自社の安泰を図るためには生態系における自社の役割を見極めることが重要である。

いまではほとんどの企業が複数の業界にまたがる生態系に属している。ではこの生態系の健全性と自社の安泰を図るためには生態系における自社の役割を見極めることが重要である。

16/01/2025

「戦略の劣化」診断法
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11337
企業再生のためには、まず現実を直視しなければならない。「戦略は必ず朽ち果てる」ことを認識し、戦略の劣化を正確、かつ公正に評価することが必要だ。

企業再生のためには、まず現実を直視しなければならない。「戦略は必ず朽ち果てる」ことを認識し、戦略の劣化を正確、かつ公正に評価することが必要だ。

16/01/2025

競争適性評価チャート
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11336
ここに強みと弱みを明確にするレーダー・チャートがある。あなたの会社の競争力適性はいかがなものか。

ここに強みと弱みを明確にするレーダー・チャートがある。あなたの会社の競争力適性はいかがなものか。

16/01/2025

A/Bテストで判明した週2日在宅勤務のメリット　
＜ワークライフバランス＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11138
最近行われた調査によれば、週に2日在宅勤務を行う従業員は、毎日オフィスで働く同僚と比べて満足度が高く、離職率が低かった。そのハイブリッド勤務を成功させるためには、業績管理を徹底し、明確なスケジュール調整を実施し、さらにA/Bテストによる継続的な改善が重要である。

最近行われた調査によれば、週に2日在宅勤務を行う従業員は、毎日オフィスで働く同僚と比べて満足度が高く、離職率が低かった。そのハイブリッド勤務を成功させるためには、業績管理を徹底し、明確なスケジュール…

16/01/2025

無意識のバイアスを捨て去るための5つの手法
＜ダイバーシティ&インクルージョン＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11095
企業のDEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）は、収益向上などの効果が証明されているが、近年反発が広がり、リソースの削減や名称変更が進んでいる。DEIに対する批判の中心にあるのが、職場の対立や罪悪感を助長するという主張だ。政治的要因も絡む中、マネジャーはバイアスや職場での対立に対処することが求められている。

企業のDEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）は、収益向上などの効果が証明されているが、近年反発が広がり、リソースの削減や名称変更が進んでいる。DEIに対する批判の中心にあるのが、職場…

16/01/2025

仕事の不安を軽くする3つの方法
＜ビジネススキル＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11094
職場でのストレスや不安は一般的で、多くの労働者が経験している。提案書のミスや急な仕事の変更、チームメンバーの不在など、突発的な出来事がパニックを引き起こすことがある。米国では80％以上が職場ストレスを経験し、英国では2020～2021年に約80万人が関連症状を抱えた。本稿では、こうした職場で起こる不安への対処法を提示する。

職場でのストレスや不安は一般的で、多くの労働者が経験している。提案書のミスや急な仕事の変更、チームメンバーの不在など、突発的な出来事がパニックを引き起こすことがある。米国では80％以上が職場ストレス…

16/01/2025

組織IQ論
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/10991
IT投資と企業業績に相関性はあるのだろうか。これまでさまざまな調査がなされてきたが、確たる証拠はなく、「制度やプロセス」「ITの利用段階」「コンテクスト」など、第3の変数を加味して考えるべきというのが一般的である。本稿では、「組織IQ」というコンセプトに基づき、その高低を踏まえたうえで、IT投資と業績の関係を検証する。その結論は、組織IQが高ければ、IT投資と業績は正の相関を示すが、組織IQが低いと、IT投資と業績は逆相関を招くというものだった。すなわち「IT投資のリターンは組織IQに従う」のだ。また言うまでもなく、IT投資によって組織IQが高まることはない。以上のことは、人材投資にも当てはまる。

IT投資と企業業績に相関性はあるのだろうか。これまでさまざまな調査がなされてきたが、確たる証拠はなく、「制度やプロセス」「ITの利用段階」「コンテクスト」など、第3の変数を加味して考えるべきというの…

16/01/2025

2024年のDHBR人気記事ベスト10
＜HBRセレクション＞

p.p1 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 13.0px 'Helvetica Neue'}p.p2 {margin: 0.0px 0.0px 0.0p…

16/01/2025

本物のリーダーは社員と業績を秤にかけない
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11404
業績や株主の顔色ばかりうかがって社員をないがしろにする、あるいは社員を大切にするあまり競争力を失ってしまう。社員と業績のどちらか一方にしか目を向けないリーダーが多いなか、いずれも犠牲にすることなく、社員の熱意と献身を引き出し、大きな変革を成し遂げるリーダーもいる。欧米22社のCEO調査から、ハイ・コミットメント／ハイ・パフォーマンス（HCHP）企業のリーダーに共通する戦略や慣行が明らかになった。

業績や株主の顔色ばかりうかがって社員をないがしろにする、あるいは社員を大切にするあまり競争力を失ってしまう。社員と業績のどちらか一方にしか目を向けないリーダーが多いなか、いずれも犠牲にすることなく、…

16/01/2025

未来のリーダーシップ
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11403
理想のリーダー像について見直す時が訪れている。これまでの欧米流リーダーシップが今後も通用するとは考えられない。新興国経済に関心を抱き、研究を続けてきたリンダ A. ヒルは、南アフリカ、インド、アラブ首長国連邦、アルゼンチンなどを回り、ドバイのイスラム金融会社タムウィールのアデル・アル・シラウィ、インドのIT企業、HCLテクノロジーズのビニート・ナイア、南アフリカでセクンジャロという投資会社を立ち上げたイクバル・サーベ、IBMで「世界開発イニシアティブ」を率いるスティーブ・クローブレンなど、新しいリーダーシップ・スタイルを実践している人たちを観察し、「背後から指揮する」「集合天才としてのリーダーシップ」という概念を見出した。そのどちらも、未来のリーダーに不可欠な能力であり、またイノベーション活動においては、ことさら必要であるという。

理想のリーダー像について見直す時が訪れている。これまでの欧米流リーダーシップが今後も通用するとは考えられない。新興国経済に関心を抱き、研究を続けてきたリンダ A. ヒルは、南アフリカ、インド、アラブ…

16/01/2025

アメリカ史に学ぶリーダーシップ
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11402
ピュリッツァー賞を2度受賞したアメリカの歴史家、デイビッド・マカルーは、ジョージ・ワシントン、ジョン・アダムズ、トーマス・ジェファーソンなど建国初期の大統領をはじめ、第2次大戦中のハリー・トルーマンなど、優れたリーダーたちを描いてきた。これら未曾有の国難に立ち向かったリーダーたちから、時代が移り変われども、いまなお学ぶべき教訓が多いことに気づかされる。どんなに厳しい時代にあっても、楽観主義、勤労、気概という、アメリカの昔ながらの価値観は変わらないというのが、彼の強い信念である。

ピュリッツァー賞を2度受賞したアメリカの歴史家、デイビッド・マカルーは、ジョージ・ワシントン、ジョン・アダムズ、トーマス・ジェファーソンなど建国初期の大統領をはじめ、第2次大戦中のハリー・トルーマン…

16/01/2025

新任マネジャーの成功条件と失敗要因
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11401
組織で働く者には、昇進や転職、既存事業の立て直し、新規事業の立ち上げなどにより、別の組織のマネジャーになる時が訪れる。ところが、みごと成功する人もいれば、なぜか失敗する人もいる。その成敗を分けるものは、必ずしも能力やスキルではないようだ。筆者が、14人の新任マネジャーを長期間にわたって調査したところ、成功例でも失敗例でも、一様に5つのステップを経ていることが判明した。また、なぜ成功したのか、逆になぜ失敗したのか、その理由も明らかになった。そして、とりわけ決定的なのが、これまでの経験と対人関係力であるという。新任マネジャーが失敗しないように、上司は何をすべきかについても解説する。

組織で働く者には、昇進や転職、既存事業の立て直し、新規事業の立ち上げなどにより、別の組織のマネジャーになる時が訪れる。ところが、みごと成功する人もいれば、なぜか失敗する人もいる。その成敗を分けるもの…

16/01/2025

EQを超えて：SQリーダーシップ
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11400
脳科学の進歩により、脳内に分泌される化学物質が、リーダーとフォロワーの行動に大きな影響を及ぼしていることがわかってきた。EQの伝道者であるダニエル・ゴールマンは、この新たな知見に基づき、EQをさらに広げた「SQ」（社会性の知能指数）という概念を開発した。SQは、職場内の意欲や他者の能力を引き出すもので、対人関係や社会性に関わる神経回路と内分泌系に支えられている。特にミラー・ニューロン、紡錘細胞、オシレーターはSQと深く関係しており、リーダーシップや対人関係力の改善には、これらの働きを踏まえたアプローチが有効である。

脳科学の進歩により、脳内に分泌される化学物質が、リーダーとフォロワーの行動に大きな影響を及ぼしていることがわかってきた。EQの伝道者であるダニエル・ゴールマンは、この新たな知見に基づき、EQをさらに…

16/01/2025

コーチングの課題
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11399
コーチングは、いまや「Aクラス人材」のパフォーマンスを最大化するためのツールとなっているが、コーチングという領域はいまなお未成熟である。たとえば、費用対効果、コーチの質や職業倫理、その評価方法、コンサルタントや心理療法士との棲み分けなど、明らかにすべき点は多い。本稿では、140人のビジネス・コーチへのアンケート調査、ならびに5人の専門家の意見を紹介しながら、コーチングの真の役割、コーチングを受ける側の注意点などについて考察する。

コーチングは、いまや「Aクラス人材」のパフォーマンスを最大化するためのツールとなっているが、コーチングという領域はいまなお未成熟である。たとえば、費用対効果、コーチの質や職業倫理、その評価方法、コン…

16/01/2025

女性リーダーに唯一欠けている力
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11398
産業界には、いまだ女性リーダーへの偏見がくすぶっている──。INSEADでは、この通説を確かめるべく、同校のエグゼクティブ・プログラムに参加した2816人に関する360度評価を詳細に調査した。その結果は、ビジョンを描き出す「構想力」を除いては女性のほうが高い評価を得ていた。この結果を再検証したところ、彼女たちは現実的で真摯であるがゆえ、ビジョンをあまり重要視しておらず、これが構想力に乏しい原因であることが見えてきた。とはいえ、構想力はやはりリーダーシップ能力の重要な一部であり、このことを認識し、改善に取り組めば、女性リーダーの可能性はさらに広がる。

産業界には、いまだ女性リーダーへの偏見がくすぶっている──。INSEADでは、この通説を確かめるべく、同校のエグゼクティブ・プログラムに参加した2816人に関する360度評価を詳細に調査した。その結…

16/01/2025

クイック・ウィン・パラドックス
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11397
新任マネジャーは、自分の能力を周囲に認めさせようと躍起になりがちだ。しかし、短期間に成果を出す「クイック・ウィン」を追求するあまり、落とし穴にはまってしまうリスクがあることを忘れてはならない。新任マネジャー5400人とその上司を対象とした調査から、「隘路に入り込む」「批判を否定的に受け止める」「威圧的である」「拙速に結論を出す」「マイクロ・マネジメントに走る」といった問題行動が、新任マネジャーをつまずかせていることが明らかになった。クイック・ウィンを追求すればするほど、成功から遠ざかる──。このパラドックスを打ち破るには、リーダー個人の成功ではなく、チームという集合体のクイック・ウィンを追求することが欠かせない。そこでリーダーに必要なのは、変革マネジメントのスキルである。

新任マネジャーは、自分の能力を周囲に認めさせようと躍起になりがちだ。しかし、短期間に成果を出す「クイック・ウィン」を追求するあまり、落とし穴にはまってしまうリスクがあることを忘れてはならない。新任マ…

16/01/2025

STARSモデル：新任リーダーの成功原則
＜HBRセレクション＞
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/11396
昇格や異動によって、新たな任務に就かなければならない場合、その新しい環境で、これまでのスキルや経験が必ずしも役に立つとは限らない。数百人のリーダーたちの観察から開発された「STARSモデル」は、新任マネジャーが一般的に直面する状況を5つに類型化し、それぞれの状況にふさわしいリーダーシップ・スタイルの選択、組織改革とセルフ・マネジメントの取り組み方を教えてくれる。特に、「再建」が必要な状況と「再編」が必要な状況を混同することが多いが、本稿では、再建に成功したマネジャーが再編に取り組んだ例を紹介する。

昇格や異動によって、新たな任務に就かなければならない場合、その新しい環境で、これまでのスキルや経験が必ずしも役に立つとは限らない。数百人のリーダーたちの観察から開発された「STARSモデル」は、新任…

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー

16/01/2025

16/01/2025

16/01/2025

16/01/2025

16/01/2025

16/01/2025

16/01/2025

16/01/2025

16/01/2025

16/01/2025

16/01/2025

16/01/2025

16/01/2025

16/01/2025

16/01/2025

16/01/2025

16/01/2025

16/01/2025

住所

ウェブサイト

アラート

ショートカット

共有する

カテゴリー