L’atmosfera natalizia è arrivata anche in GGallery! 🎄✨
Abbiamo acceso il nostro albero (l’uso di “abbiamo” è simbolico… la maggior parte del lavoro lo hanno fatto Alice e Francesca) con la gratitudine per un anno pieno di sfide, successi e nuovi inizi.
Ora ci aspettano il panettone, i dolcetti marocchini di Salma, i brindisi all'ingresso e la cena – perché se per ogni progetto dobbiamo collaborare, allora quando festeggiamo dobbiamo per forza farlo 𝐢𝐧𝐬𝐢𝐞𝐦𝐞.
Il 𝗱𝗮𝘁𝗼: punto nevralgico e tema portante della nostra conferenza, è stato introdotto dalle parole e analisi di uno degli organizzatori.
👥 Annamaria Di Ruscio, Presidente e AD NetConsulting cube (azienda che insieme a GGallery ha ideato Digital Health Conference), ha infatti recentemente partecipato alla trasmissione Sanità Next (Class CNBC, Milano Finanza), condotta da Mariavittoria Zaglio.
📊💬 “Il mercato digitale in sanità è in crescita per diversi fattori: da una parte i dispositivi medici - grazie anche all’azione della telemedicina - iniziano ad essere sempre più collegati sia all’interno delle strutture sia verso il territorio, dall’altro c’è un effetto PNRR che progressivamente verrà incrementato.”
L’uso di una Data Strategy può favorire la riduzione delle liste d’attesa in ambito sanità? Se sì, come? Di questo e molto altro si parlerà durante la DHC con interlocutori istituzionali e attori tecnologici!
Guardate il video completo 👇
#DigitalHealthConference #DigitalHealth #DataStrategy #PNRR #Telemedicina
𝐐𝐮𝐚𝐥𝐢 𝐬𝐨𝐧𝐨 𝐢 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢 𝐝𝐢 𝐆𝐆𝐚𝐥𝐥𝐞𝐫𝐲?
Ma soprattutto: 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢 𝐬𝐨𝐧𝐨 𝐢 𝐬𝐮𝐨𝐢 𝐩𝐮𝐧𝐭𝐢 𝐝𝐢 𝐝𝐞𝐛𝐨𝐥𝐞𝐳𝐳𝐚?
Durante le giornate di team building, questa è la domanda più temuta. È facile parlare degli aspetti positivi, ma provate a dire al vostro capo cosa non va bene nella sua azienda!
Eppure il GG Day è stato un successo, pieno di spunti e senza "lacrime".
Misurare GGallery dall’esterno è semplice: numero di progetti, fatturato, opinione dei clienti… ma per capire cosa succede all'interno serve il dialogo con chi l’azienda la vive tutti i giorni.
Siamo organizzati, eclettici, empatici… ora dobbiamo diventare sostenibili e integrare i diversi reparti.
Rispondere a domande scomode è difficile, ma necessario: è la soddisfazione delle nostre risorse a portare risultati veri e duraturi.