08/05/2023
Bill Gates : “ Pour bâtir une Entreprise, il faut recruter les paresseux”
Bill Gates embauche uniquement des paresseux pour ses entreprises.
Le 13 Mars 2017, un professeur de l'université de Laval a proposé un exercice à des étudiants en Mathématiques et statistiques.
L'intitulé de cet exercice était :
Ce qui est évident n'est pas toujours facile, combien font 2+2= ?
Pendant 4 heures, des étudiants de 5 ème année en mathématiques étaient en sueur pour résoudre cet exercice.
Le résultat était pourtant simple, mais ce Professeur explique : " j'ai mis le doute dans leurs esprits avec l'intitulé et en leur donnant 4 heures pour résoudre cet exercice si simple.
Le professeur raconte : Certains étudiants ont même trouvé un moyen de proposer une solution sur plus de 3 pages pour résoudre 2+2 et je leur ai dit : “ Voici comment l'éducation transforme des gens intelligents en de personnes trop rationnelles”
Pourquoi je te raconte cette histoire ???
Il y a quelques mois, un journaliste a demandé à Bill Gates son secret pour embaucher du personnel :
Alors que le journaliste s'attendait à entendre qu'il faut recruter les meilleurs de Harvard ou de Oxford, voici ce que Bill Gates a répondu :
“ Je ne recrute que des paresseux,car les paresseux trouvent des solutions faciles aux problèmes complexes”
Cette réponse a choquée l'audience mais je partage parfaitement l'avis de Bill Gates.
Les gens qui réfléchissent trop sont le mal des entreprises du XXIe siècle.
Des chercheurs, ont observé que chez certains animaux, les prédateurs ont la pupilles verticale et les proies ont plutôt la pupilles horizontale : Qu'elle est la différence ???
La pupille verticale permet aux prédateurs de voir sur une longue distance. Alors que la pupille horizontale permet d'avoir une visibilité panoramique.
Le prédateur a donc une vision fixe, qui ne prend pas en compte son environnement alors que la proie a du mal à voir de loin, mais peut parfaitement voir tout ce qu'il se passe autour d'elle.
Le prédateur fonde alors que la proie se protège.
De nos jours, je pense véritablement que le monde fabrique des proies plutôt que des prédateurs.
En effet, pour être un entrepreneur, il faut être un prédateur, c'est-à-dire avoir une vision lointaine et ne pas se préoccuper de l'environnement immédiat.
Malheureusement , de nos jours on forme beaucoup plus des proies, c'est-à-dire des gens qui observent les moindres détails et cherchent à tout remettre en question afin d'aller vers la perfection.
En vérité, si tu n'as pas encore démarré ton entreprise, c'est parce que tu réfléchis trop, tu es trop intelligent. Tu fais exactement comme les étudiants qui n'ont pas pu résoudre 2+2 , tu penses qu'il y'a un piège et donc tu ne veux pas prendre de risques.
Tu passes ta vie à essayer de tout mettre en place avant de te lancer, tu as donc une vision lointaine de prédateur.
Marc Twain disais : “ Ils ne savaient pas que c'était impossible alors ils l'ont fait”
Parfois ont réussi car on ne sait pas que c'est impossible.
Bill Gates n'a jamais fait de l'informatique,il était en fac de droit. Quand il a démarré sa société informatique, beaucoup de choses étaient impossible à faire, mais il ne le savait pas. Le fait de ne pas savoir que c'était impossible, il proposait des choses stupides à ses ingénieurs.
Un de ses ingénieurs raconte que parfois, quand Bill Gates sortait du barreau, tous les ingénieurs restaient derrière à rigoler car Bill avait proposé une solution inexistante, mais comme c'était le boss, ils étaient obligés de faire semblant, ils découvraient que l'idée n'était pas stupide et que c'était même possible de la réaliser.
Mon Ami, l'entrepreneuriat, ça commence par le courage et un peu de folie.
La perfection que tu cherches avant de lancer ton entreprise est la raison pour laquelle,tu ne lanceras jamais.
Arrête de trop réfléchir, Fonce !!!
Le monde t'appartient
Maintenant que vous avez tout lu ayez la gentillesse de dire un petit merci à celui qui a pris la peine de l'écrire...
ᎷᎬᎡᏟᏆ ᎠᎬ ᏙϴͲᎡᎬ ᏞᎬᏟͲႮᎡᎬ ᎪᏆΝՏᏆ ϘႮᎬ ᎠᎬ ᏢᎪᎡͲᎪᏀᎬᎡ ᏞᎪ ᏢႮᏴᏞᏆᏟᎪͲᏆϴΝ.
Albani Kaibir Keira ...
