Revista Executive Excellence

27/01/2025

¡Nueva hornada de Thinkers50 Radar! En 2025, estos son los 30 pensadores de seleccionados. Todos ellos están causando impacto con sus ideas, su investigación y su compromiso de hacer del mundo un lugar mejor. ¡Enhorabuena a todos! 🚀
https://www.eexcellence.es/empresas/nueva-hornada-de-thinkers50-radar

Today we announce our annual List in partnership with the Association for Talent Development - ATD!

“The Thinkers50 Radar Class of 2025 is an exciting group of emergent management thinkers who we believe will have an impact with their ideas and their research,” explains co-founder, Des Dearlove.

Drawing on nominations submitted from all corners of the globe, including members of the Thinkers50 Community, the Radar Class of 2025 features a variety of themes, diversity of ideas, and range of perspectives that are likely to influence management and leadership in the coming years.

remains a hot topic: its implementation, implications, and impact. Also top of mind for up-and-coming management thinkers are the pressing issues of sustainability, workplace wellbeing, ethical leadership, innovation, and entrepreneurship – especially in developing economies.


The Thinkers50 Radar Class of 2025 features:

Mabel Abraham
Matt Abrahams
Vala Afshar
Cristina Alaimo
Beena Ammanath
Dean Carignan and JoAnn Garbin
Dolly Chugh
Andrew Cooper
Jan-Emmanuel De Neve and George Ward
Brian Evergreen
Aline Gatignon
Winnie Jiang
Sebastian Krakowski
Elaine Lin Hering
Anastacia Mamabolo
Christopher Marquis
Frank Martela
Philip Meissner
Selina Neri
José Parra Moyano
Karthik Ramanna
Jayshree Seth
Christie Smith
Alisa Sydow
Paolo Taticchi
Gerry T. Tsoukalas
Hitendra Wadhwa
Heather R. Younger
Ting Zhang
Eugenio Zuccarelli

Visit our website to learn more about these brilliant thinkers: https://thinkers50.com/blog/announcing-the-thinkers50-radar-2025/

http://thinkers50.com/radar-2025/

27/01/2025

Albert Einstein, Michelle Obama, Sheryl Sandberg, Tom Hanks o Howard Schultz. Todos admiten haber sufrido el síndrome del impostor. La profesora se preguntó: “¿Y si estas personas no lograron el éxito a pesar de sus pensamientos de impostor, sino gracias a ellos?”. Así nació su investigación. https://www.eexcellence.es/expertos/la-otra-cara-de-los-pensamientos-del-impostor-por-basima-tewfik

🔎 "Descubrí que los empleados con pensamientos de impostor más frecuentes eran calificados como más efectivos en sus relaciones interpersonales y no encontré evidencia de fueran menos competentes".

🤔 "Cuando tenemos pensamientos impostores, nos exigimos a nosotros mismos un nivel de desempeño, impulsados por la idea de lo que creemos que debemos alcanzar para sobresalir en el trabajo. Sin embargo, es posible que las demás personas no esperen tanto de nosotros".

Basima, profesora del MIT Sloan School of Management y Thinkers50 Radar 2022, en su intervención en el evento “Thinkers50@BUQuestrom: Passion & Purpose”, en Questrom School of Business, Boston University

21/01/2025

¿Cómo son las "Empresas familiares People First"? ☀️ P. Braun habla de un enfoque capaz de "articular el proyecto personal de cada integrante con los proyectos empresarial y grupal". https://www.eexcellence.es/expertos/empresas-familiares-people-first-por-eduardo-braun
🆙 "Las que logran trascender buscan el bien de cada individuo, alientan el diálogo franco y manejan los desacuerdos con delicadeza y decisión".

14/01/2025

♋️¿Y si fuera capaz de convertir la incertidumbre en un activo? Rita Gunther McGrath analiza en su último artículo de la serie "Thought Sparks" cómo los periodos de incertidumbre crean oportunidades sin precedentes para quienes están dispuestos a aceptar nuevas realidades.
https://www.eexcellence.es/expertos/es-capaz-de-convertir-la-navegacion-por-la-incertidumbre-en-un-activo

"Las empresas que triunfarán en este entorno no serán aquellas que predigan correctamente el futuro, sino las que desarrollen la capacidad de adaptarse a cualquier futuro que surja". ¿Cómo?

🚧 "Construyendo organizaciones que puedan reconfigurarse rápidamente a medida que cambian los supuestos.
‼️ Desarrollando sistemas de alerta temprana para amenazas y oportunidades no obvias.
🤹‍♂️ Creando carteras de opciones estratégicas en lugar de planes rígidos.
📈 Fomentando culturas que vean la incertidumbre como una fuente de oportunidades en lugar de una amenaza, mediante la adopción de una mentalidad emprendedora".

14/01/2025

🪝 Inmersión profunda en la con
https://www.eexcellence.es/entrevistas/con-talento/integridad-artificial-la-ia-mas-alla-del-cortoplacismo

⭐ "La integridad debe convertirse en la estrella polar de cada algoritmo de ".
👆 "Funciona de manera proactiva, evaluando los posibles riesgos y dilemas éticos antes de que surja".
🤝 "La integridad artificial garantiza que los sistemas de IA estén diseñados para complementar el juicio humano sin anularlo".
⚖️ "La 'equidad económica en inteligencia artificial' busca justicia y equidad en las aplicaciones de IA, garantizando que los sistemas no perpetúen ni exacerben las desigualdades sociales".

18/12/2024

🤔 ¿Qué pueden hacer las organizaciones para adaptarse a un futuro dominado por la ? https://www.eexcellence.es/expertos/las-implicaciones-empresariales-de-la-ia-generativa

Rita Gunther McGrath, H. James Wilson y Scott D. Anthony, moderados por Des Dearlove, compartieron sus ideas sobre las implicaciones empresariales de la en el evento BIG.AI@MIT organizado x MIT Initiative on the Digital Economy , Accenture y Thinkers50.

⏳ "La IA generativa tiene el potencial de transformar alrededor del 44% de todo el trabajo realizado en la economía estadounidense. Si profundizamos en funciones como , marketing o finanzas, ese porcentaje sube mucho más: entre el 70% y el 80% del trabajo en esas áreas se verá impactado de manera significativa".

❎ "Existe una reacción instintiva a asociar IA con automatización, pero no estamos hablando de eso".

💣 "Estamos en el umbral de un punto de inflexión y ahora queda por resolver cómo asegurarnos de que estas tecnologías sean justas, estén bien gobernadas y no se conviertan en armas de desinformación masiva".

17/12/2024

🕯 Nos sumamos al sentido recuerdo de por parte del Global Peter Drucker Forum: "Fue uno de los grandes pensadores y sabios de nuestro tiempo. Un polímata que no encajaba en ninguna categoría académica y que prefería definirse como 'filósofo social'". ⬇️
https://eexcellence.es/expertos/charles-handy-1932-2024…

Imprescindible del

⏳ "Seguramente hay cosas que no pueden medirse ni digitalizarse. En mi mejor versión, tengo imaginación y visión. Tengo sueños, esperanza, confianza y empatía. Tengo compromiso y posibilidades. Tengo todas estas cosas que me hacen interesante, que hacen que valga la pena vivir la vida y realizar el trabajo. Así que, ¿no somos afortunados de que estas cosas no puedan medirse? De lo contrario, si las organizaciones fueran puramente digitalizadas y todo se redujera a números, serían un lugar muy sombrío: una prisión para el alma humana".

16/12/2024

JJavier Fernández Aguado prologuista de , EEditorial Kolima "Los coaches tenemos que aplicar en nuestro trabajo lo que aconsejaba Goethe: si quieres a alguien exígele no como lo que es, sino como lo que puede llegar a ser. En ese reto asistencial se juega nuestra labor". 🚀https://www.eexcellence.es/expertos/protagonistas-del-coaching

11/12/2024

🌼Frances Hesselbein y el arte de escuchar, un legado inspirador: "'Para encontrar los caminos de la sabiduría hay cinco cosas que debes observar y cuidar: a quién hablas, de quién hablas, cómo hablas, cuándo hablas, y dónde hablas'.
Memoricé esta máxima cuando tenía solo ocho años; es más, las únicas veces en las que me he metido en problemas han sido cuando he olvidado este sabio consejo de mi abuela".
➡️ https://www.eexcellence.es/expertos/el-arte-de-escuchar

09/12/2024

Como mujer autista, la obra de la Dra. Ludmila Praslova representa una aproximación única para lograr lugares de trabajo verdaderamente inclusivos en todas las dimensiones. https://www.eexcellence.es/entrevistas/con-talento/como-lograr-un-lugar-de-trabajo-neuroinclusivo

Su charla con el cofundador de Thinkers50 da una idea clara de las dificultades que enfrentan las personas neurodivergentes en sus trabajos y proporciona un marco práctico para cambiar esta situación.

28/11/2024

👨‍👩‍👦‍👦 ¿Cómo abordan las grandes empresas familiares la sucesión del ? ¿Qué aprendizajes pueden extraerse? Claudio Fernández-Aráoz conversó sobre ello con Stefan Stern en DruckerForumTV, en el marco del 16th Global Peter Drucker Forum
https://www.eexcellence.es/entrevistas/directivos/el-ejemplo-de-la-sucesion-en-las-grandes-empresas-familiares

26/11/2024

Gary Hamel: "Es momento de reimaginar el " 💭 en el 16th Global Peter Drucker Forum https://www.eexcellence.es/expertos/es-momento-de-reimaginar-el-management-por-gary-hamel

💡 "Nuestras instituciones deben aprovechar las capacidades humanas que han sido desperdiciadas por estructuras jerárquicas, políticas engorrosas y normas infantilizadoras que estrangulan la iniciativa y el ingenio".
🤔 "Por qué no reasignamos a millones de directivos a funciones de creación de valor y garantizamos que cada empleado de primera línea tenga las capacidades, la libertad y los incentivos para pensar y actuar como un propietario".

26/11/2024

🫶 Agradecidos por poder colaborar con Thinkers50 en la difusión de una iniciativa tan pertinente como necesaria:
https://www.eexcellence.es/empresas/estos-son-los-lideres-mas-inspiradores-del-mundo
"No conocemos todos los elementos que serán necesarios para empezar a encarar los retos a los que hoy se enfrentan el mundo, las organizaciones y las personas, pero sí sabemos que ninguno se superará sin liderazgo. arroja luz sobre algunos líderes excepcionales con la esperanza de que otros puedan aprender de ellos, inspirarse y asumir el cargo del ".

Estos son 5️⃣0️⃣ líderes inspiradores 👇

We’re excited to announce the inaugural list!

Leadership is about inspiring purposeful action to achieve remarkable outcomes – and the Leaders50 honours those who demonstrate this at the highest level.

Who are the leaders shaping their organisations to deliver meaningful impact? Who is driving social purpose, economic contribution, and long-term sustainability?

These questions lie at the heart of our new Leaders50 list, which celebrates 50 extraordinary leaders making a significant difference in their organisations, communities, and the world. Selected in collaboration with the Thinkers50 Community, Leaders50 recognizes those enhancing organisational performance, advancing social and environmental sustainability, and fostering future-ready leadership.

Developed by , this list is a testament to the leaders who are setting the standard for what leadership means today.

Discover the remarkable leaders on the first ever Leaders50 list: https://thinkers50.com/leaders50/

We’re proud to welcome these visionary leaders to the Thinkers50 Community and celebrate their lasting contributions to leadership!

21/11/2024

Reflexiones de Amy Edmondson (Professor of & , Harvard Business School) sobre el trabajo del conocimiento durante la apertura del 16th Global Peter Drucker Forum
https://www.eexcellence.es/expertos/amy-edmondson-riesgos-inteligentes-y-diseno-colaborativo-para-el-futuro-del-trabajo
✴ "La seguridad psicológica describe un entorno como este, donde las personas creen que los riesgos no son fáciles de asumir, pero sí bienvenidos".

✴ "Los buenos directivos del trabajo del conocimiento son especialmente capaces de ayudar a sus equipos a prevenir los fracasos complejos y a asumir riesgos inteligentes".

✴ "Basta con entrar en materia, con concentrarse en la sustancia, para que casi todo lo demás quede en segundo plano por un momento. Esa es una experiencia muy gratificante".

✴ "No sabemos cómo será el futuro del trabajo, pero debemos dejar de enmarcar esta conversación como una batalla. No es un nosotros contra ellos, empresas contra empleados ni directivos contra trabajadores".

21/11/2024

En el , genialidad y sandez son colindantes, por Javier Fernández Aguado
https://www.eexcellence.es/expertos/en-el-liderazgo-genialidad-y-sandez-son-colindantes
🤡 "La ausencia de autocrítica lleva a que se multipliquen especímenes que se consideran líderes y son pantomimas de sí mismos".

18/11/2024

Gianpiero Petriglieri en apertura del 16th Global Peter Drucker Forum:

"Es más probable que nos preocupemos por la eficiencia y la productividad, que por la vitalidad, la inclusión y la libertad. Por eso digo que el trabajo del conocimiento está mu**to" ❌

https://www.eexcellence.es/expertos/gianpiero-petriglieri-el-trabajo-del-conocimiento-esta-mu**to

✳ "Si nos fijamos instrumentalmente en las organizaciones donde viven los trabajadores del conocimiento, podemos afirmar que están haciendo un gran trabajo. Pero si las observamos desde una perspectiva humanística, la imagen no es tan brillante".

✳ "El aprendizaje instrumental nos ayuda a encajar, nos hace converger hacia la norma, pero el aprendizaje humanístico nos libera, nos ayuda a desviarnos de la norma".

✳ "El problema ya no es la productividad del conocimiento, sino el propósito del aprendizaje".

11/11/2024

⚙ ¿Cómo gestionar eficazmente equipos remotos en grandes proyectos de transformación? Antonio Nieto-Rodriguez expone estrategias, herramientas y consejos para ayudar a los en este cometido. https://www.eexcellence.es/expertos/gestionar-eficazmente-equipos-remotos-en-grandes-proyectos-de-transformacion

3️⃣ 🤔 "Mantener una comunicación clara, garantizar la colaboración y el compromiso del equipo y manejar las distintas zonas horarias son algunos de los desafíos únicos que conlleva gestionar una fuerza laboral remota durante proyectos de transformación".

08/11/2024

Harari y el , por Javier Fernández Aguado https://www.eexcellence.es/expertos/harari-y-el-management-por-javier-fernandez-aguado
🌪 "Quien admite la lógica de una cueva, la platónica, la de Harari o cualquier otra, difícilmente encontrará la salida".