السيد العباسي Sayed Elabbasy

السيد العباسي Sayed Elabbasy Assistant Director of Human Resources Management at 2M Electric Group
(6)

16/12/2024

أسباب الخلافات في بيئة العمل:
تُعد الخلافات في بيئة العمل ظاهرة طبيعية تحدث نتيجة تفاعل الأفراد وتنوع الأفكار والآراء ومع ذلك، فإن إدارتها بحكمة هو مفتاح الحفاظ على بيئة إيجابية ومنتجة.
أهم أسباب الخلافات في العمل:

1. سوء التواصل: عدم وضوح الأهداف والتعليمات يؤدي لسوء الفهم وخلق نزاعات بين الزملاء أو بين الإدارة والموظفين.

2. تضارب المصالح: عندما تختلف الأهداف الشخصية مع أهداف الفريق أو المنظمة، قد تحدث مواجهات بسبب الأولويات المتعارضة.

3. اختلاف القيم والثقافات: تنوع الخلفيات الثقافية والقيم الفردية قد يؤدي لوجهات نظر متباينة تسبب خلافات.

4. ضعف القيادة: غياب إدارة حازمة ومنصفة للتوجيه وفض النزاعات يجعل الأمور تزداد تعقيدًا.

5. المنافسة غير الصحية: في بيئات العمل التنافسية، قد تتحول المنافسة إلى صراع بدلاً من أن تكون دافعًا للإنجاز.

6. توزيع المهام بشكل غير عادل: الشعور بعدم المساواة في توزيع المسؤوليات يخلق إحباطًا وتوترًا بين أعضاء الفريق.

الحل:
مفتاح النجاح يكمن في بناء ثقافة تقوم على الشفافية، وتشجيع التواصل الفعال، وتطبيق مبدأ العدالة والمساواة كما يجب تدريب الموظفين والإدارة على مهارات حل النزاعات وتقبل الاختلافات لتحقيق بيئة عمل إيجابية ومتطورة.

ما رأيكم؟ هل واجهتم أحد هذه الأسباب في عملكم؟ وكيف تم التعامل معها؟

16/12/2024
15/12/2024

انتبه أيها المدير
👇👇
‏قد يكون الموظف لديه حماس لإنجاز أشياء لم تطلب منه وليست من صميم مسئولياته
لكن عدم التقدير يجعله يفقد هذا الحماس

للأسف في العالم العربي الرواتب غير مُنصفة
14/12/2024

للأسف في العالم العربي الرواتب غير مُنصفة

14/12/2024

تقييم أداء الموارد البشرية
أهمية تقييم الأداء:
يساعد الموظفين على معرفة مدى قبول أدائهم ومدى توافقه مع التوقعات.
يُمكّن الإدارة من تقييم أداء المرؤوسين بدقة، مما يدعم اتخاذ قرارات فعالة لتحقيق أهداف المنظمة.
يوفر مستندًا رسميًا يساهم في تحديد وتصحيح أسباب ضعف الأداء.
يُستخدم في تخطيط التطوير المهني للموظفين.
يقيس استعداد الموظف للترقية أو النقل.
يُعد أساسًا لتحديد المكافآت وزيادة الرواتب.
يساهم في تحسين الإنتاجية على مستوى الأقسام والمنظمة ككل.
يعزز الشعور بالعدالة بين الموظفين، مما يقلل التذمر من التفرقة ويزيد من ثقتهم في إجراءات المنظمة.
أهداف تقييم الأداء:
تحقيق العدالة والدقة في توزيع المكافآت.
تحديد الأفراد المؤهلين للترقيات.
رصد الاحتياجات التدريبية للموظفين.
دعم وتحسين الأداء الحالي.
تقييم مستوى الأداء السابق للموظفين.
وضع أهداف واضحة ومحددة للأداء المستقبلي.
المساعدة في تخطيط المسارات الوظيفية.
دعم تخطيط الموارد البشرية بشكل استراتيجي.

التظلم من القرار التأديبي:   يختلف مستوى العقوبات التأديبية تبعًا لخطورة أو جسامة المخالفة ويستعمل القرار التأديبي عند ح...
12/12/2024

التظلم من القرار التأديبي:

يختلف مستوى العقوبات التأديبية تبعًا لخطورة أو جسامة المخالفة ويستعمل القرار التأديبي عند حدوث أي خرق للسياسات واللوائح والقواعد والنُظم، وذلك بهدف ردع المخالفين وضمان عدم تكرارهم للسلوكيات الغير المرغوبة إلا أنه في المقابل ليس لنا أن نضمن في كافة الأحوال سلامة القرار التأديبي سواء من ناحية مسئولية الشخص الذي وقعت عليه العقوبة عن المخالفة أو من ناحية مناسبة العقوبة لجسامة المخالفة ولذلك تقتضي العدالة أن يعطى الشخص حق التظلم من القرار التأديبي الصادر ضده ويقدم التظلم إلى إدارة أخرى غير الإدارة التي فرضت العقوبة، وقد تتمثل هذه الإدارة المرفوع إليها التظلم في رئيس مجلس الإدارة أو المدير العام أو جهة قضائية.

11/12/2024

من المهارات الاساسية لإدارة الموارد البشرية
1- التنظيم
تتطلب إدارة الموارد البشرية نهج منظم وملفات منظمة ومهارات قوية لإدارة الوقت
أنت تتعامل مع حياة الناس .

2- العدالة
التعامل مع الجميع بمنطق العدالة وعدم القيام بأي ممارسات تمييزية أو تحريضية وتقديم المساعدة للجميع علي حد سواء .

3- التواصل
التواصل بكافة أشكاله حيث التواصل مع الفرد والمجموعة مع جميع المستويات من العاملين وبطريقة مقنعة وشفافة .

11/12/2024

يجب على المدير أن يمتلك مجموعة متنوعة من المهارات ليكون فعالًا في دوره.
إليكم بعض المهارات الرئيسية التي ينبغي أن يتحلى بها المدير:

1. القيادة: يجب أن يكون المدير قائدًا فعالًا يستطيع توجيه وتحفيز فريق العمل نحو تحقيق الأهداف المشتركة.

2. التواصل: يجب أن يكون المدير متميزاً في التواصل، سواء كان ذلك في الكتابة أو الشفهية.

3. تطوير الفريق: يجب أن يعمل المدير على تطوير أعضاء فريقه، وتحسين قدراتهم ومهاراتهم ينبغي عليه تحديد نقاط القوة والضعف لكل فرد وتوفير الدعم والتوجيه اللازم لتعزيز تطورهم المهني.

4. التخطيط والتنظيم: يجب على المدير أن يتمتع بمهارات تخطيط وتنظيم فعالة ينبغي عليه تحديد الأهداف ووضع الخطط الاستراتيجية وتوزيع الموارد بطريقة فعالة، بالإضافة إلى تنظيم العمليات وإدارة الوقت والمهام.

5. حل المشكلات: يجب أن يكون المدير قادراً على التعامل مع التحديات وحل المشكلات بشكل فعال ينبغي عليه أن يكون قادراً على تحليل المشكلات، وتوليد الحلول الإبداعية، واتخاذ قرارات استراتيجية.

6. التفاوض والتعاون: يجب على المدير أن يكون لديه مهارات جيدة في التفاوض والتعاون ينبغي عليه أن يتعامل بلطف واحترام مع الفريق والشركاء والعملاء، وأن يتمتع بالقدرة على التواصل والتفاوض لتحقيق نتائج مرضية للجميع.

7. القدرة على اتخاذ القرارات: يجب أن يكون المدير قادرًا على اتخاذ القرارات الصعبة والاستراتيجية بناءً على معرفته وتحليله للمعلومات المتاحة.

😊😊
09/12/2024

😊😊

Address

الإسماعيلية
Ismailia
100

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when السيد العباسي Sayed Elabbasy posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to السيد العباسي Sayed Elabbasy:

Videos

Share