Was ist die Webseite?

https://www.schaeffer-poeschel.de/, https://www.twitter.com/Schae_Poe

Schäffer Poeschel Verlag, Reinsburgstraße 27, Stuttgart (2025)

18/12/2024

Um neue digitale Wettbewerbsvorteile aufzubauen, verfolgen Unternehmen eine oder mehrere so genannte digitale Basisstrategien mit individuellen Zielsetzungen:

🎯 Ziel der Strategie Digitally Enhanced Business ist die Effizienzsteigerung durch Digitalisierung und Automatisierung bestehender Prozesse und Funktionen.
🎯 Die Strategie des Digitally Expanded Business beinhaltet die digitale Erweiterung des Geschäftsmodells oder sogar die Neuerfindung des bestehenden Geschäfts.
🎯 Die New Digital Business Strategie zielt auf die Diversifizierung und Schaffung neuer Einnahmequellen ab.

Doch wie können diese Strategien definiert werden?

Erfahren Sie mehr über die 3 Schritte zur Definition einer digitalen Strategie in unserem aktuellen Beitrag. 👇
https://bit.ly/49Jw2J6

Um die digitale Strategie zu definieren, sind drei Schritte zu durchlaufen: Phase 0 "Initialize", Phase 1 "Explore" und Phase 2 "Define".

11/12/2024

Mentale Gesundheit in Unternehmen rückt zunehmend in den Fokus. 🎯

Die Zahlen des DAK Psychreport 2024 (DAK-Gesundheit, 2024) verdeutlichen nachdrücklich den dringenden Handlungsbedarf: Der dort aufgezeigte Anstieg der Fehltage wegen psychischer Erkrankungen um 52% im Zehnjahresvergleich ist ein eindrückliches Zeichen!

Der Einsatz von KI bietet Chancen, die mentale Gesundheit am Arbeitsplatz zu verbessern. 🤖✨🌞

Ein wichtiger Anhaltspunkt dafür sind die Ergebnisse einer Studie von Oracle und dem Forschungs- und Beratungsunternehmen Workplace Intelligence. In dieser gaben 75% der mehr als 12.000 Beteiligten an, dass Künstliche Intelligenz ihrer psychischen Gesundheit geholfen hat. Eine wesentliche Rolle dafür spielen z.B. die Automatisierung von Aufgaben und die Verringerung von Stress durch die Unterstützung bei der Priorisierung von Aufgaben.

Erfahren Sie in unserem aktuellen Beitrag mehr darüber, welchen wichtigen Beitrag KI zur Teamgesundheit leisten kann.👇
https://bit.ly/3ZtxURG

Mentale Gesundheit rückt zunehmend in den Fokus. Der Einsatz von KI-Tools bietet Chancen, die mentale Gesundheit am Arbeitsplatz zu verbessern.

27/11/2024

In einer globalisierten und multikulturellen Welt ist es wichtig, die Vielfalt der Kulturen zu verstehen und angemessen damit umzugehen. Ein entscheidender Faktor dabei ist die Kulturdimension Individualismus 👤vs. Kollektivismus 👥👥. Diese beschreibt, inwieweit die Interessen des Einzelnen den Interessen der Gruppe untergeordnet (Kollektivismus) oder übergeordnet sind (Individualismus).

Der Konflikt zwischen dem Bedürfnis nach Selbstbestimmung und dem Bedürfnis nach Zugehörigkeit ist ein grundlegender Konflikt, mit dem wir uns von Geburt an auseinandersetzen müssen. Um diesen Konflikt zu managen und nutzbar zu machen, wurde das Konzept des Interculturing entwickelt.

💡 Interculturing-Teams, die aus ihrer kulturellen Vielfalt schöpfen, sind in der Lage, Kreativität und Weisheit im Dienste ihres Unternehmens einzusetzen.

Erfahren Sie mehr über das Interculturing-Mindset in unserem aktuellen Beitrag. 👇
https://bit.ly/4eURETM

Interculturing-Teams, die aus ihrer kulturellen Vielfalt schöpfen, sind in der Lage, Kreativität und Weisheit im Dienste ihres Unternehmens einzusetzen.

20/11/2024

Achtsamkeit und psychologische Sicherheit haben sich in den letzten Jahren immer stärker zu zentralen Elementen einer wirtschaftlich erfolgreichen und gesunden Unternehmenskultur entwickelt.

Doch Vorsicht: ☝️
Diese Aspekte dürfen nicht als Feigenblatt für wachsende Arbeitsverdichtung und Produktivitätssteigerung missbraucht werden, warnt unser Autor Andreas Slogar. Mitarbeitende durchschauen schnell, wenn Fürsorge lediglich oberflächlich bleibt, was zu Frustration und Zynismus führen kann.

Für eine authentische Auseinandersetzung und eine konkrete Umsetzung glaubwürdiger Maßnahmen können die folgenden Anregungen dienen:

❓ Ursachen klären
🫱🏻‍🫲🏼 Feedback-Kultur fördern
🧑‍💻 Ungeteilte Arbeitszeit
💡 Fehler als Lernchance nutzen
🎯 Realistische Ziele setzen

Lesen Sie mehr über Achtsamkeit und psychologische Sicherheit in unserem aktuellen Beitrag. 👇
https://bit.ly/4fY9kir

Achtsamkeit und psychologische Sicherheit bilden das Fundament für eine Arbeitskultur, in der Selbstwirksamkeit erlebbar wird.

13/11/2024

In einer Welt fortschreitender Komplexität und dementsprechend sich weiter ausdifferenzierender beruflicher Leistungen wird Beraten immer mehr zur eigenständigen Disziplin. 👥🎯 Die Vorstellung einer reinen Anwendung oder Technik führt nicht zu stimmigen Resultaten, um die Besonderheit beraterischen Handelns, beraterischer Interaktion abzubilden.

💡 In der Verbindung von Praxis, Handwerk und Theorie kann "Beraten" nach dem klassischen Kanon als "(Handwerks-)Kunst" verstanden werden. Dabei entsteht ein erneuertes Selbstverständnis für professionelles Beraten, das den Fokus auf Lernen und Verbesserung setzt.

Erfahren Sie mehr über Beratung mit Ambition in unserem aktuellen Beitrag. 👇
https://bit.ly/4eu5pbK

Besser beraten heißt ambitioniert beraten, um Kunden nicht nur zufrieden zu stellen, sondern sie zu begeistern - und ihre Ziele zu erreichen.

06/11/2024

Die größte Herausforderung der digitalen Transformation liegt nicht in der Technologie, sondern im strategischen Aufbau neuer Kompetenzen. 👥💡

Während die erste Phase der digitalen Transformation – das „Digitally Enhanced Business“ – sich auf die Optimierung bestehender Prozesse konzentriert, erfordert die zweite Phase – das „Digitally Expanded Business“ – einen fundamentalen Neuaufbau strategischer Ressourcen.

🎯 Folgende 5 zentrale Lektionen sollte jede Führungskraft bei der Umsetzung von Digitally Expanded Business kennen:

THESE 1: Digital Excellence braucht Separation
THESE 2: Digitale Transformation ist Kompetenz-Transformation
THESE 3: Balance statt Big Bang
THESE 4: Kultur schlägt Kodex
THESE 5: Ressourcenaufbau ist Chefsache

Erfahren Sie in unserem aktullen Beitrag mehr über diese 5 Thesen. 👇
https://bit.ly/4eoraJX

Der Autor zeigt, warum der systematische Ressourcenaufbau der Schlüssel zum Erfolg bei der digitalen Transformation ist.

30/10/2024

Sowohl Deep Work, die konzentrierte Einzelarbeit, als auch Team Work, die Zusammenarbeit in Gruppen, sind für die moderne Arbeitswelt essenziell. ⚖️ Eine Balance zwischen beiden Arbeitsformen ist entscheidend, um Effizienz und Innovation zu gewährleisten.

Ein dauerhafter Fokus auf Teamarbeit birgt Risiken. Ständige Meetings und Unterbrechungen stören die individuelle Konzentration und führen zu kognitiver Überlastung. Mitarbeitende verlieren die Fähigkeit, sich auf anspruchsvolle Aufgaben zu fokussieren. Dies kann zu Ineffizienz führen, weil der „Flow“-Zustand, in dem tiefe Konzentration möglich ist, nur schwer erreicht wird.

❓ Was können Maßnahmen zur Balance zwischen Deep Work und Team Work sein?

Erfahren Sie mehr darüber in unserem aktuellen Beitrag. 👇
https://bit.ly/40jr96V

Deep Work und Team Work sind für die moderne Arbeitswelt essenziell. Eine Balance zwischen den Arbeitsformen ist entscheidend für Effizienz und Innovation.

23/10/2024

❓ Welche digitalen Wege sollen Unternehmen beschreiten, um nachhaltige digitale Wettbewerbsvorteile zu erzielen? Wie können sie ihre Strategie für die digitale Transformation identifizieren? Und wie können sie ihre Organisation mit der gewählten Strategie erneuern?

🎯 Um neue digitale Wettbewerbsvorteile aufzubauen, verfolgen Unternehmen eine oder mehrere sogenannte digitale Basisstrategien mit individuellen Zielsetzungen. In der ersten Basisstrategie, dem „Digitally Enhanced Business“ werden vier Handlungsfelder gestaltet und aktiv genutzt, um das Bestehende effizienter und kundenfreundlicher zu gestalten.

💡 Gleichzeitig können bereits Potenziale für digital umfassendere Strategieoptionen für ein „Digitally Expanded Business“ (2. Basisstrategie) oder „New Digital Business“ (3. Basisstrategie) identifiziert werden.

Erfahren Sie mehr über "Digitally Enhanced Business" in unserem aktuellen Beitrag.👇
https://bit.ly/48gGCX8

Im "Digitally Enhanced Business" werden vier Handlungsfelder genutzt, um Bestehendes effizienter und kundenfreundlicher zu gestalten.

18/10/2024

Fluktuationsrisiken einschätzen - Möglichkeiten und Grenzen datenbasierter Modelle. 👥🧮

Der Fachkräftemangel spitzt sich immer weiter zu. In gleichem Maße wächst bei Unternehmen der Wunsch, die Wechselabsichten von Beschäftigten vorherzusagen. Das ist rechtlich wie inhaltlich kompliziert, aber möglich. Eine »Rule of Thumb« ebnet den Weg zu komplexeren Rechen- und Visualisierungswegen.

Wie berechnet man Fluktuationsrisiken? Was sind dabei die Herausforderungen in der Praxis? Erfahren Sie mehr im zfo-Toolkit zum Download. 👇
https://bit.ly/3NsjWtH

Der Fachkräftemangel spitzt sich immer weiter zu. Somit steigt die Bedeutung der Berechnung von Fluktuationsrisiken von Mitarbeitenden.

09/10/2024

In einer dynamischen Wirtschafts- und Arbeitswelt stoßen traditionelle Managementstrukturen an ihre Grenzen - Management muss neu gedacht werden. 💡🎯 Ein kollektives Führungsmodell, das unsere Autoren Andreas Slogar und Lukas C. Jochem unter dem Begriff des “Liquid Leadership” zusammenfassen, kann eine Lösung sein, indem es Machtmissbrauch verhindert und eine partizipative, selbstorganisierte Arbeitsweise 🫱🏻‍🫲🏼👥 fördert, die Kompetenz und Entscheidungsgeschwindigkeit miteinander verbindet.

Doch eine solide theoretische Grundlage und ein einprägsamer Name reichen leider noch nicht aus, um Management neu zu erfinden. Deswegen sind unsere Autoren einen Schritt weiter gegangen, um empirisch zu demonstrieren, dass Liquid Leadership auch in der realen Arbeitswelt Bestand hat.

👉 Erfahren Sie mehr über die Ergebnisse ihrer Studie in unserem aktuellen Beitrag: https://bit.ly/4dDUYSA

Die Autoren zeigen mittels einer eigens durchgeführten Mini-Studie, dass Liquid Leadership auch in der realen Arbeitswelt Bestand hat.

02/10/2024

Der Erfolg eines Unternehmens basiert auf zwei wesentlichen Faktoren:
🎯 den richtigen Strategien und
⚙️ einer effektiven Umsetzung.

Mit strategischen Ansätzen für mehr Innovation, Resilienz und Nachhaltigkeit kann ein Unternehmen eine »Strategie-Prämie« realisieren. Doch einzigartige und schwer zu imitierende Strategien sind selten. Die Realität ist oft ein Kopf-an-Kopf-Rennen mit ähnlichen Strategien und Geschäftsmodellen. Hier wird Umsetzungskompetenz zur Quelle von Wettbewerbsvorteilen.

Transformation erfordert ein effektives Zusammenspiel von 💡Strategie (Sollen), 🫱🏻‍🫲🏼Kultur (Wollen) und 🧮Struktur (Können). Dieser Dreiklang wird mit verschiedenen aufeinander abgestimmten Führungselementen gestaltet. Menschen werden so für die Strategieumsetzung aktiviert und die oft lähmende strukturelle und kulturelle Trägheit wird überwunden.

👉 Erfahren Sie mehr über die Umsetzungskompetenz als Wettbewerbsvorteil in unserem aktuellen Beitrag: https://bit.ly/3ZPQ6Xg

Der Erfolg eines Unternehmens basiert nicht nur auf der richtigen Strategie - Umsetzungskompetenz wird zur Quelle von Wettbewerbsvorteilen.

25/09/2024

Schwaches Wachstum und hohe Markttransparenz setzen Unternehmen in Europa zu. Gleichzeitig wird die digitale Transformation durch neue Technologien und veränderte Kundenbedürfnisse vorangetrieben. Vor diesem Hintergrund stellt sich für Führungskräfte die Frage, welche digitalen Wege sie mit ihren Unternehmen beschreiten sollen, um nachhaltige digitale Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Laut einer Studie der Fachhochschule Nordwestschweiz lassen sich sieben Handlungsfelder in Bezug auf die digitale Transformation von Unternehmen unterscheiden:

👥 Konsequente Kundenorientierung
🚀 neue Technologien
☁️ Daten und die Cloud
💡 neue Strategien und Geschäftsmodelle
🤖 Prozessdigitalisierung und -automatisierung
💻 moderne Arbeitswelt
🎯 digitales Marketing / Customer Experience Management

Erfahren Sie mehr über digitale Wettbewerbsvorteile und über die Wahl der Digitalstrategie in unserem aktuellen Beitrag: https://bit.ly/3XYbvMN

Vor dem Hintergrund der digitalen Transformation ist eine Digitalstrategie essenziell, um digitale Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

18/09/2024

🌿🌱 Nachhaltigkeit hat sich zu einem gesellschaftlichen und politischen Trend mit Sogwirkung entwickelt, dem sich Unternehmen heute nicht mehr entziehen können. Vor diesem Hintergrund stehen auch etablierte Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand.

Doch nicht jedes etablierte Geschäftsmodell kann nachhaltig und nicht jedes ökologisch und sozial wertstiftende Geschäftsmodell kann wirtschaftlich gemacht werden. Etablierte Unternehmen laufen Gefahr, Chancen zu verpassen und im schlimmsten Fall ihre Wettbewerbsfähigkeit 📉 zu verlieren, wenn sie die Veränderungsgeschwindigkeit und den Handlungsdruck in ihrem Umfeld verkennen.

🔎 Eine systematische Bewertung der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells bezogen auf unterschiedliche Zeithorizonte und Dimensionen schafft Klarheit über die Ausgangssituation und mögliche Handlungsfelder.

👉 Erfahren Sie mehr über das Thema in unserem aktuellen Beitrag: https://bit.ly/3TWd4Zh

Nachhaltigkeit ist ein immer wichtigeres Thema und etablierte Geschäftsmodelle stehen hinsichtlich ihrer Zukunftsfähigkeit auf dem Prüfstand.

11/09/2024

In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt stoßen traditionelle Managementstrukturen an ihre Grenzen. Die Notwendigkeit neuer Ansätze wird durch beunruhigende Statistiken deutlich: 50% der Angestellten zeigen Burn-out-Symptome 🤯, und nur 23% sind engagiert bei der Arbeit.

Konzepte wie “Big Resignation” und “Quiet Quitting” verdeutlichen die Diskrepanz zwischen den Erwartungen der Mitarbeitenden und den Praktiken der Unternehmen.

In einer dynamischen Wirtschafts- und Arbeitswelt sind es Unternehmen, die antifragil und anpassungsfähig sind, die langfristig überleben. 💪💡 Eine Analyse von Dr. Michael Pfiffner identifiziert sieben Dimensionen der Unternehmensagilität, darunter die Dezentralisierung von Entscheidungen und offene Kommunikation 🗣️, als Schlüsselfaktoren für die Krisenresistenz und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.

👉 Erfahren Sie mehr über die Zukunft des Managements in unserem aktuellen Beitrag: https://bit.ly/4egkbmU

Das kollektive Führungsmodell "Liquid Leadership" kann eine Lösung für die notwendige Transformation im Management sein.

04/09/2024

Die Veränderungsgeschwindigkeit und das Ausmaß globaler Nachhaltigkeitsprobleme erhöhen den Handlungsdruck auf Unternehmen. Neben der Gewinnerwirtschaftung 📈 werden zunehmend innovative Lösungsbeiträge 💡 für ökologische und soziale Probleme unserer Zeit erwartet.

Unternehmen haben die Notwendigkeit zur Richtungsänderung erkannt: weg von unreflektiertem, hin zu nachhaltigem Wirtschaften. 🌍🌱 Nun braucht es neben strategischen Ansätzen für mehr und auch nachhaltige Strategieansätze.

Erfahren Sie in unserem aktuellen Beitrag mehr darüber, wie Sie zu einer nachhaltigen Strategie kommen: https://bit.ly/3XdWip7

Die Veränderungsgeschwindigkeit und das Ausmaß globaler Nachhaltigkeitsprobleme erhöhen den Handlungsdruck auf Unternehmen. Es braucht nachhaltige Strategieansätze.

21/08/2024

Wie lässt sich die Sekundärorganisation für 💡 Innovation nutzen?

Innovationen in Unternehmen scheitern nicht selten an zu strikten Regeln und am Vorrang des Tagesgeschäfts. Ergänzende Strukturen können Innovationen begünstigen, indem sie Vielfalt zulassen und den 🫱🏻‍🫲🏼 bereichsübergreifenden Austausch erleichtern.

👉🏻 Erfahren Sie im zfo-Toolkit zum Download mehr über den Hintergrund, die Vor- und Nachteile sowie die Perspektiven von Sekundärorganisationen: https://bit.ly/4fveP8E

Sekundärorganisationen können Innovationen begünstigen, indem sie Vielfalt zulassen und den bereichsübergreifenden Austausch erleichtern.

08/08/2024

Die sich rasch ändernden Rahmenbedingungen der modernen Arbeitswelt sorgen zunehmend für Spannungen innerhalb von Organisationen.

Den Mitarbeiter:innen wird in Transformationsprozessen eine hohe Veränderungsbereitschaft abverlangt, die nicht selten zu einer Zunahme des individuell wahrgenommenen Stresses führt, der in einer höheren Zahl von Konflikten mündet. 🗣️😡 Zur größten Führungsherausforderung heutzutage zählt daher die rechtzeitige Unterbrechung der Konfliktdynamik.

Um Führungskräfte bei der Einordnung des Konfliktes und der Wahl der richtigen Strategie zur Konfliktbehandlung zu unterstützen, hat Friedrich Glasl sein bekanntes Stufenmodell der Konflikteskalation entwickelt.

👉🏻 Erfahren Sie im zfo-Toolkit zum Download mehr über den Hintergrund, das Verfahren sowie die Vor- und Nachteile dieses Modells: https://bit.ly/4ca8tZq

Die sich rasch ändernde Arbeitswelt sorgt für mehr Spannungen in Organisationen. Konflikteskalation zählt daher zu den größten Führungsherausforderungen.

31/07/2024

Das Thema Nachhaltigkeit ist heute nahezu allgegenwärtig. 🌱🌍 Dennoch bewegen sich viele Märkte nur langsam in diese Richtung. Für Unternehmen ist die Fähigkeit zur Antizipation zukünftiger Entwicklungen essenziell, um auch morgen noch erfolgreich zu sein. 📈 Nachhaltigkeit ist so eine Entwicklung. Und diese ist gekommen, um zu bleiben.

Konzepte wie der jährliche Global Risk Report des Weltwirtschaftsforums oder die Planetaren Belastungsgrenzen führen zu neuen Anforderungen an das Wirtschaften, das zukünftig stärker im Einklang mit Umwelt 🌳🌿 und Menschen 👥 erfolgen soll. Mit strategischer Vorausschau schaffen sich Unternehmen ein fundiertes Bild über wichtige Entwicklungen und Zukunftsszenarien in ihrem Umfeld.

👉 Erfahren Sie mehr über die Strategierelevanz von Nachhaltigkeit in unserem aktuellen Beitrag: https://bit.ly/3WIb5cF

Für Unternehmen ist die Fähigkeit zur Antizipation zukünftiger Entwicklungen wie Nachhaltigkeit essenziell, um erfolgreich zu sein.

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