Cris Couto RH

Cris Couto RH Mentoring
Alta performance
Recolocação profissisonal
Transição de carreira
LinkedIn e Currículo

Meu propósito é, através dos meus conhecimentos e habilidades, EMPODERAR o máximo de pessoas que eu puder, em seus processos de autoconhecimento, desenvolvimento pessoal e profissional, a serem PROTAGONISTAS de maior sucesso e alegria nas suas carreiras e vida pessoal.

● Graduada em Gestão de Recursos Humanos, com mais de 4 anos de atuação em RH;
● Excelente capacidade de relacionamento interpess

oal, resolução de problemas e escuta ativa;
● Além da experiência em Gestão de Pessoas, possuo 10 anos de atuação na área comercial, com resultados bem expressivos e ótimas referências de minhas ex- lideranças;
● Atualmente, atuo em uma importante empresa de tecnologia, a frente principalmente de Performance de pessoas, Gestão de carreira & Employee Experience .


📊🚀 REALIZAÇÕES | METAS | PRÊMIOS:

● Idealizadora e mentora .rh

● Prêmio Global Woman 2023- "Woman on a Mission Award"- "Women supporting Women"

● Top Talent 06/2022- prêmio de destaque de alta performance escolhido pela gestão;
● Top Talent 06/2021- prêmio de destaque de alta performance escolhido pela gestão;
● Oscar HostGator (06/2021)- prêmio de destaque de alta performance via votação popular entre os Top Talents ;
● Oscar HostGator (06/2022)- prêmio de destaque de alta performance via votação popular entre os Top Talents ;
● Eleita funcionário destaque do Trimestre de 2014;
● Eleita funcionário destaque do Ano de 2014;


🎓📚 EDUCAÇÃO | TREINAMENTOS | CERTIFICADOS

Graduação em Gestão em Recursos Humanos(Uninter)
Neurociência do Desenvolvimento (PUC)
Certificação em Gestão Estratégica de Recursos Humanos (FGV)
Membro da Comunidade Jugular (Repositório de Dopamina)
Formação em Business Partner (KZ Gestão de Pessoas)
Certificação em Coaching de Carreira (PUC/RS)

No Programa de Liderança HostGator desse ano, desenvolvemos uam dinâmica em que os líderes deviam escrever uma carta par...
24/04/2024

No Programa de Liderança HostGator desse ano, desenvolvemos uam dinâmica em que os líderes deviam escrever uma carta para o seu "eu do futuro", refletindo sobre as competências que gostariam de desenvolver e objetivos que gostariam de alcançar.

Como uma forma de fortalecer o engajamento e manter sempre em mente as metas setadas por eles mesmos, enviamos funkus (esses bonequinhos que vc vê nas fotos abaixo), personalizados com as principais características de cada um e a carta escrita pelos líderes, que conforme havíamos prometido e dado o spoiler....viria em mãos muito especiais.

Parabéns Jéssica Delani, Jaqueline Oliveira e Nicoli Graciolli que atuaram muitoooooo nisso e tornaram essa idéia possível 💙

OBS.: Alguns ainsa estão à caminho 😎

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“É preciso sair da ilha para ver a ilha”, já dizia Saramargo.Trabalhei muitos anos em uma boa empresa, com boas lideranç...
05/04/2024

“É preciso sair da ilha para ver a ilha”, já dizia Saramargo.

Trabalhei muitos anos em uma boa empresa, com boas lideranças, benefícios, reconhecimento e muito mais que o meu ensino médio completo em uma cidade do interior, jamais sonhara alcançar.

Me apeguei a essa oportunidade com toda garra que tinha, aprendi ao máximo, contribui muito e cresci igualmente.

Por ter passado por outras empresas anteriores, eu sabia que a gestão dali era ótima e dava o devido valor a isso, pensava que jamais teria um emprego tão bom como aquele, que nenhuma empresa seria tão humana.

Após alguns anos de terapia, eu assumi pra mim a mesma coisa de que uma carreira comercial não fazia mais sentido pra mim, e foi quando verbalizei meu desejo de sair. Deu muito medo!

Eu sabia tudo de bom que estava deixando para trás e só quem passou por líderes ass&di@d0re$, por gestão sem ética e outras tantas questões t0xic@s no mundo corporativo, tem essa capacidade de discernir isso.

Eis que sai dessa "ilha", me abriu os olhos para uma coisa muito importante sobre carreira:

➡️ quando você trabalha muito tempo em uma empresa, corre o risco de ficar bitolado ou alheio ao que acontece fora de sua bolha, se não mantiver um forte network;

Havia sim, empresa melhor do que aquela em que estive... assim como havia outras muito (mas muiiitoooo) inferiores. E por quê eu trago isso a tona?

Empresas são feitas de pessoas, como eu e você! Como seus colegas que vivem se atrasando, como sua amiga que vive reclamando, como sua prima que tem altos e baixos emocionais, como seu ex chefe que foi esquecido, etc...

Já tive colegas cuja convivência foi um parto, e se houver inferno , certamente oc@piroto vai compensar o seu posto quando esses colegas lá chegarem.

Se existem Worst Places To Work, é uma falha coletiva, líderes e lideranças, governo e funcionários.

Existem relatos graves e que deveriam inclusive ser investigados na fatídica lista das "piores empresas para se trabalhar", mas você bota mão no fogo por tudo que está escrito lá?

Eu não! Eu já saí da "ilha" algumas vezes e vi muito bem com meus próprios olhos, que o poder destrutivo sopra por todos os lados.

3º Encontro Gator Everywhere da HostGator                ̃odepessoas
04/04/2024

3º Encontro Gator Everywhere da HostGator

̃odepessoas

3º Encontro Gator Everywhere da HostGator                ̃odepessoas
30/03/2024

3º Encontro Gator Everywhere da HostGator

̃odepessoas

Evolução de cargo? Saia da sua cadeira!Não, isso não é um conteúdo tóxico daqueles "trabalhe enquanto eles dormem"!A cad...
23/12/2023

Evolução de cargo? Saia da sua cadeira!

Não, isso não é um conteúdo tóxico daqueles "trabalhe enquanto eles dormem"!

A cadeira, é obviamente uma metáfora, mas como exercício, costumo inclusive imaginar o que cada pessoa sentada nas “cadeiras superiores a minha” irão perguntar ou trarão de oportunidade de melhoria para o meu trabalho, e assim vou lapidando as entregas e conquistando novas posições e até premiações!

Baseado em 20 anos de vida profissional, elenquei algumas das pontuações e reflexões mais frequentes em cada nível!

CADEIRA DA PESSOA MAIS SÊNIOR DO TIME:

✅ Quais são as principais dores do nosso cliente e por que a ideia, projeto ou processo pode resolver ou minimizar essa dor?
✅ No que esse projeto, ideia ou processo se conecta com os objetivos, metas ou demais indicadores da área?
✅ Quais são os pontos de refinamento que a pessoa mais sênior da área poderia trazer para o meu projeto, processo ou ideia?
✅ Há algum projeto, processo ou ideia em andamento ou na “gaveta” que se conecte com o que está sendo proposto?
✅ Quais pessoas ou áreas poderiam ser envolvidas para tornar ainda mais eficiente a ideia, processo ou projeto?
✅ O quão automatizada é essa proposta que está sendo apresentada? O quanto de trabalho manual/processual será necessário?

CADEIRA DA LIDERANÇA IMEDIATA:
✅Baseado em quais métricas ou informações, essa ideia, projeto ou processo foi construída?
São métricas recentes? Qual a abrangência dessas informações? Vieram de uma pessoa? Uma área? Foi feita uma pesquisa? Qual o percentual de respondentes?
✅Há algum ponto ou público que o projeto, processo ou ideia não esteja contemplando?
✅Quanto tempo, dinheiro e pessoas serão necessárias para executar? Serão necessários fornecedores externos? O histórico de trabalho dos fornecedores concede confiabilidade?
✅Em quanto tempo poderemos medir o impacto desse processo, projeto ou ideia? Quais são os indicadores de sucesso dessa ideia, processo ou projeto? Como serão medidos os resultados?

CADEIRA DA GESTÃO DA ÁREA:
✅Com qual meta macro da empresa essa ideia, processo ou projeto se conecta?
✅Quais os possíveis impactos para os clientes (internos/ externos)? Sendo algum impacto negativo: como você idealiza ou planejou manejar essa questão?
✅O que de melhor o mercado (benchmark) vem praticando atualmente?
✅Existem formas eficientes e íntegras de resolver essa questão com um baixo orçamento?
✅Quais os resultados esperados? Baseado em que você estima esse resultado?

CADEIRA DA DIREÇÃO DA EMPRESA:
✅Por que executar a sua ideia, processo ou projeto?
✅A partir de quando essa ideia, processo ou projeto iniciará? Quanto tempo levará para ser executado e para que possamos medir os resultados?
✅Quanto irá custar? Existem formas eficientes e íntegras de resolver essa questão com um baixo ou zero orçamento?
✅Quem irá executar?
✅Quais impactos isso trará para os clientes (internos e externos) e negócios e porque chegou a essa conclusão?
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E vou dizer... não pára por aí! Você pode refletir sobre o que pensam os líderes da concorrência, pessoas em posições altíssimas nos países em maior desenvolvimento e infinito.... masssss..... não pense demais!

Saia literalmente da cadeira! Quando a gente pensa demais acaba perdendo o viés para a ação e, de nada valerá todas essas reflexões acima sem botar a mão na massa e fazer!

Mesmo tentando cobrir cada uma destas questões, seja humilde e aberto(a) a receber sugestões de melhorias e também, resiliente se algum erro ocorrer, porque isso faz parte da jornada de evolução de senioridade de cargo.

Conte com apoio das pessoas que estão nas “cadeiras superiores”fazendo:

➡️questionamentos, ouvindo, anotando e implementando as suas ideias!

A reflexão aliada com a ação, são as melhores estratégias para você ocupar novas cadeiras 😎

Endereço

Servidão Gabriel 75 Cachoeira Do Bom Jesus
Florianópolis, SC
88056535

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