Juliano Ritter

📈 + 3 empresas / CEO&Founder
📊 Conteúdos sobre Gestão, Vendas e Growth.

23/02/2023

Saber os Unit Economics é importante para ter o controle objetivo de lucros e despesas da empresa. Essa expressão dissolve-se em dois métodos: LTV e CAC.

O Lifetime Value é o quanto de dinheiro um cliente dá para uma empresa enquanto permanece comprando seus produtos e/ou serviços, e é por isso que ele é necessário. Com ele, além da clareza sobre o perfil do seu negócio e as oportunidades para melhorar seus KPIs, é possível projetar o orçamento do negócio e estimar - com precisão - quantos novos clientes será preciso para que se alcance as novas metas.

Já o Custo para Adquirir um Cliente é mais alto do que manter os que já são “da casa”, mas, mesmo assim, é necessário. O cálculo do CAC inclui todos os investimentos realizados nesse processo, entre o Custo de Marketing e o Custo de Venda. Esses dois custos incluem, respectivamente, banco de dados, mkt digital, automação de mkt e a comissão de vendedores, despesas de deslocamento e viagens, telefone, plataforma de CRM, etc.

Ambos os UE trabalham em conjunto para processar as informações necessárias

14/02/2023

As vezes, quando o óbvio é de extrema importância, ele precisa ser dito.

Ter o controle financeiro da sua vida é crucial para quem não quer viver estressado enfrentando o bicho de sete cabeças que as finanças desorganizadas podem virar. E, para facilitar, eu estou compartilhando no meu story a planilha que eu uso e me acompanha sempre. Clica no link e confere!

11/02/2023

O Método Growth é inovador e está cada vez mais conceituado no mercado após ter mostrado resultados incríveis nas maiores startups do mundo! É um assunto que se torna cada vez mais popular no meio do empreendedorismo.

06/02/2023

Você é um espelho da sua equipe e precisa se portar como um.

Uma equipe que funciona tem por trás um líder forte, motivado e proativo, Não pense que agora sendo líder a vida será mais fácil, se você quer ver sua equipe continue mantendo os seus níveis de excelência altos, mostre que não existe espaço para o mediano, sempre extraia mais, esteja a um passo a frente para aguçar que eles estejam, também, procurando alternativas. O líder só chega nessa posição depois de provar que merece, se portando como tal e mostrando resultados indiscutíveis; é uma conquista recebida por mérito próprio. Ao virar líder é preciso sempre ter em mente que a equipe é seu reflexo e que se você se contentar apenas com o que é oferecido, as melhorias constantes não acontecem.

31/01/2023

Um bom gestor usa as melhores ferramentas ao seu favor para organizar-se e organizar sua equipe. 📲 Saiba quais são as necessidades do seu trabalho e use uma plataforma que te ajuda a coloca-las todas em ordem. 🗂️

20/01/2023

Ser líder significa estar sempre um passo a frente das necessidades da sua equipe e conseguir resolver os aspectos que faltam, mas também é estar aberto para ouvir e aceitar ajuda.
Um bom líder sabe como passar seu conhecimento, tem um olhar aguçado para metas, dar os feedbacks corretos na hora certa e resolver os conflitos que surgem da melhor maneira para todos.

17/01/2023

O Método Growth é inovador e está cada vez mais conceituado no mercado após ter mostrado resultados incríveis nas maiores empresas e startups do mundo! 🚀

15/01/2023

A Gestão de Processos e a Gestão de Pessoas caminham juntas dentro dos negócios? Descobre aqui arrastando para o lado! 👉🏽

12/01/2023

Eu sempre bato na tecla de que para um negócio funcionar, é necessário que ele tenha um bom gestor a sua frente. O sucesso da equipe tem como base os conhecimentos, as habilidades e as competências que o gestor tem de se comunicar com os seus colaboradores.

Mas ninguém nasce com excelência em gestão! É preciso aprender, aprimorar e estar em constante melhoria, tanto no pessoal como também em prol da sua equipe.

22/12/2022

Prazer, eu sou o Juliano Ritter!

Recentemente, eu decidi começar um ciclo novo e compartilhar os meus conhecimentos como gestor de empresas e de equipes.

Mas antes, eu gostaria de me apresentar e contar um pouco da minha história para quem chegou agora. Aos 23 anos abri minha primeira empresa de gestão de telecom. Depois dessa veio a empresa de marketing e estratégia e atualmente com 27 anos, sou fundador de 4 empresas que estão em constante crescimento.

Estou desenvolvendo um novo projeto junto a minha equipe, onde estamos reunindo todos os conhecimentos que eu adquiri ao longo dos anos, e sei que eles te ajudarão a ascender profissionalmente. Acompanhe os conteúdos dos stories e vamos juntos ao próximo nível...

"A inovação diferencia o líder do seguidor."

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