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11/06/2024

En el mundo de las empresas, que es altamente competitivo, invertir en recursos humanos se ha convertido en un factor clave a la vez que estratégico para lograr el crecimiento, garantizar la continuidad y el éxito sostenible de las organizaciones.

5 razones claves por las que invertir en recursos humanos es esencial para el crecimiento empresarial.

1 Adquisición y retención de talento.
2 Desarrollo de habilidades y liderazgo.
3 Mejora de la productividad y el desempeño.
4 Gestión de cambio y adaptabilidad.
5 Cultura organizacional sólida.

Invertir en recursos humanos es una estrategia clave para el crecimiento empresarial. A través de estas cinco razones las empresas pueden posicionarse para alcanzar el éxito a largo plazo.

Reconocer el valor estratégico del departamento de recursos humanos y asignar los recursos adecuados a su desarrollo y funcionamiento es fundamental para impulsar el crecimiento y la rentabilidad en un entorno empresarial altamente competitivo.

11/06/2024

El liderazgo no se trata solo de dirigir, sino de inspirar y guiar con ejemplo.
Un buen líder es la columna vertebral de cualquier equipo exitoso.

1 Un líder debe ser un modelo de ética y honestidad. Sus acciones deben alinearse con sus palabras.

2 Comprender y valorar las emociones y perspectivas de los demás fortalece la conexión y la confianza dentro del equipo.

3. La capacidad de comunicar de manera efectiva y transparente es esencial para evitar malos entendidos y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo.

4. Un líder debe tener una visión clara y ser capaz de motivar a su equipo para alcanzar los objetivos comunes.

5. Identificar y nutrir las habilidades de cada miembro del equipo es crucial para el crecimiento y el éxito colectivo.

6. La capacidad de adaptarse y mantenerse firme ante los desafíos es una cualidad indispensable en un buen líder.

Respeta a tu líder por su capacidad para guiar y tomar decisiones difíciles. Valorar su visión y apoya sus esfuerzos para crear un entorno de trabajo positivo y productivo.

Recordá un líder fuerte no sólo dirige sino que también inspira y motiva.

Déjanos tu opinión en los comentarios.

11/06/2024

En recursos humanos creemos firmemente que la capacitación de los empleados no es un costo, sino una inversión esencial para el crecimiento y éxito de cualquier empresa.

Los empleados bien capacitados trabajan de manera más eficiente y efectiva, lo que se traduce en un aumento significativo en la productividad.

La formación continua impulsa la creatividad y la innovación, permitiendo a los empleados aportar nuevas ideas y soluciones.

Los empleados que reciben formación se sienten bien valorados y motivados, lo que aumenta la satisfacción laboral y reduce la rotación de personal.

El entrenamiento ayuda a identificar y desarrollar habilidades y talentos dentro de la organización, fortaleciendo el equipo y preparándolo para futuros desafíos.

Finalmente invertir en la capacitación no solo beneficia a los empleados, sino que también impulsa el crecimiento y la competitividad de la empresa.

11/06/2024

El salario emocional es la recompensa no monetaria que los empleados reciben de sus trabajos y que contribuyen a su bienestar emocional y satisfacción laboral.

Esta parte del salario se define a partir de la cultura que tiene una organización.

Es lo que finalmente percibe el candidato respecto a cuán cuidado siente que estará en la nueva empresa.

El salario emocional constituye una parte fundamental de la compensación que los colaboradores reciben por su trabajo y va más allá del aspecto puramente monetario.

Es la recompensa no financiera que influye en su bienestar emocional y satisfacción laboral, y que se construye a partir de la cultura organizacional.

Invertir en un salario emocional sólido no solo beneficia a los empleados, sino que también contribuye al éxito y la sostenibilidad a largo plazo de la organización en su conjunto.

Qué elementos pueden estar incluidos en el salario emocional?

Los más comunes se relacionan con:

1 Beneficios que promuevan el equilibrio entre trabajo y la vida personal.
2 Políticas de flex time que permitan trabajar de diferentes locaciones.
3 Oportunidades de desarrollo de carrera dentro de la organización.
4 Oportunidades de capacitación.
5 Cercanía con los líderes de la organización.
6 Reuniones frecuentes para tener feedback.
7 Participación en la toma de decisiones.
8 Una comunicación abierta y transparente organizacional.
9 Una cultura de diversidad y equidad e inclusión.

11/06/2024

11/06/2024

Tener un perfil en linkedin ofrece una serie de beneficios.

En primer lugar te brinda la oportunidad de establecer contactos con profesionales de tu campo, ampliar tu red de contactos y recibir recomendaciones.

Otros beneficios que te aporta tener un perfil en linkedin es que te ayuda atraer nuevas oportunidades de trabajo y podés crear tu marca personal y mantenerte al día de las noticias y tendencias de tu sector.

Linkedin es poderosa en el sentido de que es una herramienta de comunicación y marketing personal, que te permite darte a conocer ante audiencias profesionales muy segmentadas compuestas por los directivos de tu interés.

En definitiva linkedin lo usan los profesionales de recursos humanos, headhunters e incluso empleadores que tienen presencia en linkedin y lo usan para buscar a los nuevos talentos que se unirán a la compañía.

Esta son las razónes principales por la que deberías usar linkedin.

09/06/2024

Las empresas que realmente entienden la importancia de retener el talento en sus filas saben que es necesario invertir tiempo y recursos en identificar, reclutar y retener el talento.

Hay trabajadores que son realmente valiosos para una empresa y que dan un valor extra a la compañía, una ventaja respecto a la competencia. Procurar que esas personas quieran quedarse en la organización reportará numerosos beneficios, tales como:

1 Mayor eficiencia en el trabajo por la mayor capacidad para detectar debilidades y fortalezas y poner en práctica la mejora continua del desempeño laboral.

2 Mayor rendimiento por una mayor motivación para la consecución de los objetivos.

3 Mayor satisfacción de los empleados al ver recompensado sus esfuerzos, su trabajo y obviamente su talento.

4 Mayor satisfacción al cliente lo que implica una fidelización que va ligada a los resultados de la empresa.

5 Fortalecimiento de la cultura y la filosofía de la compañía.

Todo esto es una suerte de causas y efecto ya que una cosa lleva a la otra y por supuesto todo ello repercute en un menor porcentaje de rotación de personal ya que unos empleados talentosos satisfechos permanecerán en la empresa por más tiempo.

09/06/2024

Los sistemas de Inteligencia artificial se encargarán de evaluar y preseleccionar candidatos antes de que intervenga un humano, utilizando algoritmos avanzados para analizar desde la experiencia y habilidades hasta elementos más sutiles como la compatibilidad cultural y el potencial de desarrollo a largo plazo. Esto supone un cambio significativo en la dinámica de contratación, donde la primera impresión ya no será personal, sino digital.

El futuro de recursos humanos es, sin duda, emocionante y desafiante y algo incierto, marcado por una transformación que es tanto inevitable como profundamente impactante. Como pioneros en esta frontera, los líderes de recursos humanos tienen la oportunidad y la responsabilidad de modelar este futuro, garantizando que la tecnología sirva a las necesidades de las personas y no al revés.

09/06/2024

En el umbral de 2024, el panorama de recursos humanos se encuentra en un punto de inflexión marcado por la rápida evolución tecnológica y los cambiantes paradigmas laborales.

Las organizaciones se enfrentan al desafío de adaptarse a estas tendencias emergentes para atraer retener y desarrollar talento en un entorno cada vez más competitivo y globalizado.

Desde la integración de la Inteligencia artificial hasta la promoción del bienestar y la motivación personal las estrategias de recursos humanos deben ser innovadoras, flexibles y centradas en el ser humano.

Estas 10 principales tendencias están configurando el futuro de los recursos humanos, ofreciendo una visión integral de cómo las empresas pueden navegar con éxito por este paisaje en constante cambio.

Prepárate para sumarte y ser competitivo en un mercado con muchos cambios..

09/06/2024

Errores comunes:

1 No investigar sobre la empresa :
Demuestra tu interés y conocimiento sobre la empresa y su cultura. Investiga su misión, valores y proyectos recientes. Es una buena impresión que sepan que te interesaste.

2 Llegar tarde a la entrevista:
La puntualidad es clave, planifica tu ruta y sali con tiempo suficiente para evitar contratiempos.

3 No vestir adecuadamente.
Elegí una vestimenta que se alinie con la cultura de la empresa. Es mejor vestir un poco más formal que demasiado casual.

4 No saber escuchar al entrevistador.
Presta atención a las preguntas y responde de manera completa. No interrumpas y muestra interés en lo que el entrevistador dice.

5 Hablar mal de empleos anteriores.
Mantene una actitud positiva. Criticar trabajos anteriores puede dar una mala impresión de tu profesionalismo.

6 No tener preguntas.
Tener preguntas preparadas, muestra tu interés en el puesto y la empresa. Pregunta sobre el equipo, los proyectos o las expectativas del rol.

7 No seas excesivo en tu desarrollo y no utilices un lenguaje informal.
Adapta tu lenguaje al entorno profesional de la entrevista. Hablar de manera clara y concisa demuestra tu profesionalismo.

8 Por último no mostrar confianza.
Habla con seguridad sobre tus habilidades y experiencias. La confianza sin arrogancia es atractiva para los empleadores.

Pensas que estos consejos te pueden servir para tu próxima entrevista?

Pensas que estos consejos te pueden servir para tu próxima entrevista?

06/06/2024

25/05/2024

Nuestro objetivo es ayudarle a crear equipos más fuertes, motivados y productivos, porque creemos que el capital humano es el motor de toda organización.

25/05/2024

Estamos emocionados de comenzar este viaje con todos ustedes. En rrhh 360 nos apasiona todo lo relacionado con los Recursos Humanos y estamos aquí para compartir estratégias, consejos y novedades que puedan transformar tu forma de gestionar el talento humano.