APGP - Associação Promover a Gestão de Pessoas

APGP - Associação Promover a Gestão de Pessoas . A GESTÃO DE PESSOAS TAMBÉM VALE!🎓

28/11/2024

Bom diaaaa☺🎓🤌🏻

A gestão de conflitos pode ser entendida como um processo essencial para a resolução de divergências no ambiente de trabalho.

Os conflitos dentro de uma organização,podem surgir de diversas formas,como por exemplo:
-Falta de comunicação,mudanças bruscas,lideranças tóxicas,abuso do poder,opiniões diferentes relativas à um determinado assunto,má interpretação,etc...

Existem inúmeros factores que causam conflitos organizacionais.Mas para que nenhum desses conflitos prejudique as organizações é necessário que haja o departamento de "GESTÃO DE CONFLITOS"!

A GESTÃO DE PESSOAS TAMBÉM VALE!🎓

27/11/2024

Bom dia gestoressss!🎓😚
Hoje abordaremos sobre a gestão de conflitos,fiquem ligados!

12/11/2024

Olá ba tarde pessoal,espero que estejam bem!
Fiquem atentos,teremos novos conteúdos😊🎓📌

22/10/2024

A GRH centraliza-se no bem estar organizacional, procurando manter um clima agradável para todos dentro de uma empresa...Tenha orgulho em ser um GRH,pois se não fosse sua empresa estaria um caos!😊🎓📌

Bom dia...🌻

13/10/2024

Boa tarde gestoresss!😊🎓📌

Já estamos no Instagram,bora seguir família 😊
08/10/2024

Já estamos no Instagram,bora seguir família 😊

04/10/2024

Boraaaa

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04/10/2024

SABIA QUE...
Os riscos psicossociais no trabalho definem-se como todos os aspectos que colocam em risco a saúde física e mental dos trabalhadores no ambiente de trabalho,como por exemplo:
•Cobranças excessivas;
•Sensação de estar sendo vigiado;
•Falta de reconhecimento em suas funções;
•Assédio moral e sexual;...
O conjunto dessas más atitudes acabam por provocar um mau clima organizacional,o adoecimento dos colaboradores,falta de engajamento das equipes,falta de produtividade nas empresas...
O gestor de recursos humanos deve estar sempre atento à esses detalhes,para manter um bom clima e competitividade dentro da organização.

A GESTÃO DE PESSOAS TAMBÉM VALE!🎓

04/10/2024

Já estamos no Instagram pessoal😊🎓📌

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04/10/2024

Bom dia Gestores, disposição à 100%???
Espero que sim,hoje teremos uma abordagem incrível,por favor, fiquem ligados!

01/10/2024

Boa noite pessoal,hj falaremos sobre um tema muito interessante q é A GESTÃO DE CARREIRAS!🎓

A gestão de carreiras é um processo de planejamento, desenvolvimento,e gerenciamento do caminho profissional de uma pessoa ao longo da sua vida.
Ela permite atrair e reter talentos além de promover o desenvolvimento contínuo dos funcionários, envolvendo assim, tanto o indivíduo em tomar decisões sobre o seu futuro profissional quanto o suporte que as organizações oferecem aos funcionários para desenvolverem suas carreiras.

Tem como objetivo operacionalizar o princípio da prioridade do recrutamento interno,ao procurar identificar no interior da organização colaboradores com elevado potencial capazes de satisfazerem as necessidades projectadas, fornecendo à esses colaboradores uma visão de médio prazo acerca de seu emprego e a oportunidade de desenvolvimento dentro da organização.

A gestão de carreiras pode incluir:
•Auto-avaliação;
•Planejamento de carreiras;
•Desenvolvimento de habilidades;
•Mentoria e coaching;
•Gestão de empresas.

Existem dois modelos de carreiras q mais destacados que são:
•Protean: é a carreira dirigida pelo indivíduo,e que pode ser reinventada pelo próprio à medida que a pessoa ou o ambiente muda.

•Tradicional: é aquela que se desenvolve no contexto de uma ou duas organizações.

Segundo Sambo 2019,as carreiras estruturam-se da seguinte forma:
•Verticais: quando integram categorias com o mesmo conteúdo funcional,diferenciadas em exigências, complexidade e responsabilidade.

•Horizontais: quando integram categorias com o mesmo conteúdo funcional cuja mudança de categoria corresponde apenas à maior eficiência na execução das respectivas tarefas.

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27/09/2024

Aproveitem ao máximo as oportunidades e situações da vida,pois são cm elas q aprendemos quem somos de verdade...🍂
Bom dia...🌻📌

25/09/2024

Part2

Desenvolvimento de carreira: Ajuda os funcionários a traçar um plano de carreira claro dentro da empresa.
Redução do turnover: A valorização do desempenho e o desenvolvimento contínuo tendem a reduzir a rotatividade de funcionários.
Desafios:
Objetividade: A avaliação deve ser o mais objetiva possível para evitar vieses.
Aceitação: Alguns colaboradores podem reagir de forma negativa à avaliação, especialmente se não houver clareza nos critérios.
Frequência: Se o processo for feito de forma muito esparsa, pode não ter o impacto desejado no desempenho contínuo.
Em resumo a avaliação de desempenho é, portanto, uma ferramenta estratégica no gerenciamento de pessoas, desde que seja conduzida de maneira justa, transparente e focada no desenvolvimento contínuo.

A GESTÃO DE PESSOAS TAMBÉM VALE!🎓

25/09/2024

Boa noite pessoal,hj falaremos sobre a AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO! part1

A avaliação de desempenho em recursos humanos é um processo sistemático que visa mensurar o desempenho dos colaboradores em relação às metas e expectativas organizacionais. Ela é uma ferramenta importante para o desenvolvimento de talentos, promoção da cultura organizacional e melhoria contínua.
Aqui estão alguns pontos-chave sobre o tema:
Objetivos da Avaliação de Desempenho:
1. Identificar pontos fortes e áreas de melhoria: Permite entender em quais áreas os colaboradores estão se destacando e onde precisam de desenvolvimento.
2. Estabelecimento de metas: Ajuda a alinhar os objetivos pessoais dos funcionários com os objetivos organizacionais.
3. Desenvolvimento de competências: Identifica as competências que precisam ser aprimoradas e oferece subsídios para programas de capacitação.
4. Reconhecimento e recompensas: Facilita a identificação de quem merece promoções, bônus ou outras formas de reconhecimento.
5. Tomada de decisões gerenciais: Fornece informações úteis para decisões sobre promoções, demissões ou realocações internas.
Métodos Comuns de Avaliação:
1. Autoavaliação: O próprio funcionário avalia seu desempenho, permitindo reflexões sobre seu trabalho e metas.
2. Avaliação 360 graus: Coleta de feedback de diversas fontes (superiores, subordinados, pares e clientes).
3. Avaliação por objetivos (Management by Objectives - MBO): Foca no cumprimento de metas previamente estabelecidas.
4. Escalas gráficas: Usa uma escala de avaliação (geralmente numérica) para classificar diferentes aspectos do desempenho.
5. Feedback contínuo: Avaliação que ocorre de forma contínua e não apenas em momentos pontuais, incentivando ajustes rápidos.
Benefícios:
Aumento da produtividade: Com a clareza sobre suas responsabilidades e desempenho, os colaboradores tendem a melhorar a eficiência.
Engajamento: Feedback construtivo motiva os colaboradores, promovendo maior envolvimento.

24/09/2024

Boa tarde gestores, estamos disponíveis para qualquer dúvida 😊

23/09/2024

Part3
7 - Alinhamento com Objetivos da Empresa: Ajuda a garantir que os novos contratados contribuam para as metas estratégicas da organização.Essas vantagens ajudam a construir uma equipe mais forte e coesa, beneficiando a organização a longo prazo.

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23/09/2024

Part 2
•Anúncio da Vaga: Crie um anúncio atraente e informativo que destaque a cultura da empresa e os benefícios.
3 - Triagem de Currículos:
Analise os currículos recebidos e faça uma pré-seleção com base nos critérios definidos.
4 - Entrevistas:
Realize entrevistas estruturadas ou semi-estruturadas. Prepare perguntas que ajudem a avaliar tanto as habilidades técnicas quanto as comportamentais.
5 - Te**es e Avaliações:
Considere aplicar te**es práticos ou avaliações psicométricas para medir competências específicas.
6 - Verificação de Referências:
Entre em contato com referências para obter feedback sobre o histórico do candidato.
7 - Oferta de Trabalho:
Apresente uma oferta clara e atraente ao candidato escolhido, incluindo detalhes sobre salário e benefícios.
8 - Integração:
- Após a contratação, implemente um programa de integração para ajudar o novo colaborador a se adaptar à cultura da empresa.Essas etapas ajudam a garantir que o processo de recrutamento e seleção seja eficaz e alinhado com as necessidades da organização.

Vantagens:
•As vantagens do recrutamento e seleção eficaz incluem:

1 - Melhoria da Qualidade do Contratado: Selecionar candidatos mais adequados aumenta as chances de um bom desempenho e satisfação no trabalho.
2 - Redução de Turnover: Processos bem estruturados ajudam a identificar candidatos que se encaixam na cultura da empresa, diminuindo a rotatividade.
3 - Aumento da Produtividade: Colaboradores bem selecionados tendem a ser mais produtivos e engajados.
4 - Economia de Tempo e Recursos: Um recrutamento eficiente pode agilizar o processo de contratação, economizando tempo e custos.
5 - Melhora na Imagem da Empresa: Um bom processo de seleção pode projetar uma imagem positiva da empresa no mercado, atraindo mais talentos.
6 - Diversidade e Inclusão: Uma abordagem estruturada permite uma busca por diversidade, enriquecendo o ambiente de trabalho.

23/09/2024

Recrutamento e Seleção part 1

Recrutamento e seleção são processos essenciais para encontrar e contratar os candidatos mais adequados para uma posição em uma organização. O recrutamento envolve a busca ativa de candidatos, que pode incluir anúncios de vagas, uso de redes sociais e feiras de emprego. A seleção, por sua vez, refere-se à avaliação dos candidatos por meio de entrevistas, te**es e dinâmicas, visando identificar aqueles que melhor se alinham às necessidades e cultura da empresa.Recrutamento e seleção são processos essenciais na gestão de recursos humanos (RH) para atrair e escolher os melhores candidatos para ocupar vagas em uma organização ou instituição.

Recrutamento é o processo de atrair candidatos qualificados para uma vaga de emprego. Isso envolve diversas atividades, como a divulgação das vagas em diferentes canais (sites de emprego, redes sociais, etc.), a busca ativa por profissionais em plataformas como LinkedIn e até mesmo programas de indicação interna. O recrutamento pode ser dividido em:
•Interno: quando a empresa busca preencher a vaga com colaboradores já existentes.
•Externo: quando a busca é feita fora da empresa, com candidatos do mercado.
Seleção é o processo de escolher, entre os candidatos recrutados, aqueles que melhor se encaixam no perfil desejado pela organização. A seleção envolve a aplicação de diferentes técnicas e ferramentas, como entrevistas, te**es de habilidades, dinâmicas de grupo e análise de currículo, para avaliar as competências e a adequação cultural dos candidatos.
E dentre os quais apresentamos alguns passos para realizar o recrutamento e selecção:
Para realizar um recrutamento e seleção eficaz, siga estas etapas:
1 - Definição da Vaga:
Descreva claramente as responsabilidades, habilidades e qualificações necessárias.
2 - Recrutamento:
Fontes de Candidatos:
•Utilize múltiplas fontes como sites de emprego, redes sociais, bancos de currículos e indicações.

Endereço

Nova Urbanização
Luanda

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