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Armindo Gestor Esta é uma página onde é passo conteúdos sobre Gestão e sobre Contabilidade.

11/10/2024

É com grande satisfação que partilho este flayer do 4° Workshop realizado pelo Cantinho do Polímata, no dia 3 de Novembro do ano corrente.

Estarei partilhando o painel de abordagem com dois grandes quadros académico e profissional.

Anderson Luis e Marta Moço, pessoas qualificada para falar de temáticas ligadas ao gerenciamento de organizações.

Venha aprender ferramentas práticas de como gerenciar a sua organização em três pilares bases.

Para mas informações contacte os terminais que aparece no flayer.

Será impactante e memorável este evento.

Marta Moco

04/03/2024

A oftalmologia (grego: ophthalmós (olho) + logos (estudo): estudo do olho) é uma especialidade da medicina que estuda e trata as doenças relacionadas ao olho, à refração e aos olhos e seus anexos.

01/03/2024

O método 5W2H surgiu no Japão durante a década de 1950. Nesse período, o país buscava se posicionar como um líder global na produção e gestão, com as empresas visionárias reconhecendo a importância de aprimorar suas práticas organizacionais.

O 5W2H é uma ferramenta simples e eficaz para elaborar um bom plano de ação. Ele ajuda a identificar os principais aspectos do projeto, organizar e guiar a execução das ações.

O 5W2H consiste em responder 7 perguntas:

WHAT: o que deve ser feito? – etapas/ações;

WHY: por que deve ser feito? – justificativa/motivo;

WHERE: onde deve ser feito? – local;

WHEN: quando deve ser feito? – data;

WHO: por quem deve ser feito? – responsáveis;

HOW: como deve ser feito? – método; e

HOW MUCH: quanto deve custar? – custo.

O 5W2H funciona como um checklist, garantindo que os aspectos mais importantes do planeamento serão abordados.

Seu objetivo principal é auxiliar no planeamento das ações, esclarecendo dúvidas e orientando as decisões. Usa-se esta ferramenta para compreender melhor os fatos, sistematizar as ideias e definir estratégias. Sua simplicidade possibilita seu uso nos mais diversos contextos, porém negligenciá-lo pode comprometer o resultado final, para evitar isso, responda cada pergunta tendo em mente o objetivo final.

28/02/2024

Seguro de saúde

28/02/2024

Liderança não consiste em ser servido, mas sim em servir o outros.

27/02/2024

Rubrica Sobre Liderança

27/02/2024

Estamos em uma nova era a visão mecanicista precisa ser ultrapassada.

27/02/2024

Objetivos e resultados chave (em inglês, Objectives and key results) é um sistema para definição e rastreamento de objetivos e seus resultados.

O desenvolvimento do OKR é geralmente atribuído ao Andrew Grove, considerado o "Pai dos OKRs" que apresentou o sistema à Intel, como documentado em seu livro High Output Management.

O sistema de Grove é simples, mas eficiente, é explicado por John Doer: "O resultado chave tem que ser mensurável, então no fim, você pode olhar sem dúvidas: Eu realizei ou não? Sim? Não? Simples. Sem julgamentos".

Assim sendo os OKRs compreendem um objetivo - uma meta clara definida - e um ou mais resultados chaves - medidas específicas usadas para mensurar o cumprimento daquela meta.

O objetivo do OKR é definir como atingir os objetivos através de ações concretas, específicas e mensuráveis.

Os Objetivos são o ponto de inspiração e os resultados que se quer alcançar a longo prazo, num horizonte distante. São descrições qualitativas do que se deseja atingir, devem ser curtos, claros, e inspiradores, e devem motivar as equipes.

Os objetivos devem trabalhar com cadências, não tendo um padrão de tempo para serem atingidos, mas em sua maioria, OKR's de sucesso trabalham com medidas anuais e trimestrais. Ao se desenvolver os Objetivos, existem alguns pontos de atenção e dicas que, se respeitados, permitem o desenvolvimento das metas de acordo com o sistema OKR, são eles:

- Definir Objetivos claros e de fácil memorização, além de sucinto. A leitura deve ser rápida, garantindo ao leitor que grave praticamente instantaneamente.

- Os Objetivos podem e devem se adaptar a fim de se adequarem à cultura da empresa e seus funcionários.

Já os Resultados chaves são direcionados por métricas que podem ser mensurados em uma escala 0-100% ou em unidades numéricas, em outras palavras, os Resultados chave são as etapas e os alvos que se alcançados terão concluído o Objetivo principal definido pela empresa.

Sendo assim, os Objetivos devem ser supo

26/02/2024

Balanced Scorecard - Uma ferramenta magnífica

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26/02/2024

A análise Pestel é uma metodologia usada para avaliar o mercado externo à empresa, a partir da observação de diversos fatores.

A partir da observação desses fatores, a empresa identifica quais são as oportunidades e ameaças que o mercado no qual ela está inserida apresenta para o negócio

Principais factores da análise Pestel
A análise Pestel é, na verdade, a análise dos fatores que ela representa:

- Fatores Políticos;
- Fatores Econômicos;
- Fatores Sócio-culturais;
- Fatores Tecnológicos;
- Fatores Ambientais;
- Fatores Legais.

Cada um desses fatores tem um grande impacto no mercado e, consequentemente, nas empresas que fazem parte dele. Entretanto, são fatores exclusivamente externos.

Fatores Políticos

Esta análise foca-se nas tendências políticas e na legislação vigente que influenciam o setor onde a empresa se insere. A estabilidade do Governo e políticas governamentais, as leis e regulamentação do setor e os acordos de comércio internacional em vigor, são alguns dos pontos que devem ser considerados.

Fatores Económicos

Nesta rubrica podem ser analisados os fatores macroeconómicos e microeconómicos. Os primeiros estão relacionados com as condições gerais de oferta e procura, já os segundos são relativos às características dos consumidores. Assim, estes são pontos a considerar:

Incentivos e financiamentos disponíveis, Produtos/serviços/negócios semelhantes, Impostos e taxas obrigatórios, Taxa de desemprego atual e respetivas políticas de emprego, Nível de confiança económica do país.

Fatores Sociais

Para uma boa estratégia de marketing, é fundamental identificar as características do consumidor que podem interferir com a área de negócio, nomeadamente:

Estilo de vida na zona da empresa e distribuição geográfica, Papéis sociais e níveis de escolaridade, Taxa de natalidade e esperança média de vida, Hábitos de consumo.

Fatores Tecnológicos

As empresas são afetadas pela transformação digital, por isso é crucial perceber be

25/02/2024

Toda empresa tem um grande sonho. Seja revolucionar o mercado, agregar valor a um determinado meio, criar algo totalmente inovador ou, “simplesmente”, hipercrescer.

Só que geralmente, quando pensamos nesse objetivo tão almejado, imaginamos a cena acontecendo apenas daqui a 4, 7, 10 anos.

O Balanced Scorecard - também conhecido pela sigla BSC e traduzido para o português como “Indicadores Balanceados de Desempenho” , foi criado nos anos 90 pelas mentes brilhantes dos professores Robert Kaplan e David Norton, ambos alocados na Harvard Business School.

Considerado um modelo de gestão estratégica, o método surgiu para desmistificar a visão de que, para obter sucesso, um negócio precisa focar unicamente em indicadores financeiros e contábeis. E, ao mesmo tempo, para definir estratégias e desenhar planeamentos de uma maneira muito mais abrangente.

O balances Scorecard analisa 4 perspectivas para nortearem o processo de avaliação de desempenho organizacional. São elas explicadas explicadas abaixo:

1. Perspectiva financeira

Aqui você irá avaliar quais são os objetivos financeiros de curto, médio e longo prazo da empresa, levando em conta as expectativas dos seus investidores. Pergunte-se: para oferecer resultados satisfatórios aos nossos acionistas, quais metas financeiras precisamos seguir?

Análise do ROI e Análise do custo de aquisição de cliente etc.

2. Perspectiva dos clientes(Mercado)

Essa perspectiva foca no que deveria ser o motivo de todos os esforços da empresa: relacionamento com o cliente e a participação no mercado.

Aqui, é necessário focar em estratégias retenção de clientes e aquisição de novos clientes etc.

3. Perspectiva dos processos internos

O objetivo dessa perspectiva é identificar os processos que mais impactam o seu negócio e aperfeiçoá-los. Resumidamente, aqui o foco é a qualidade dos processos internos, que precisam ser performados com cada vez mais assertividade até atingir a excelência.

Análise da produtividade, compliance e inovação

23/02/2024

O ciclo PDCA

É conhecido também como
ciclo de Deming ou ciclo de Stewart - quesignifica (Plan, Do, Check e Act = Planejar,Fazer, Verificar e Agir).

É uma metodologia de gerenciamento bastanteutilizado na gestão de projetos, gestão daqualidade e gestão de processos. Temcomo objetivo promover a melhoria dosprocessos de forma contínua.

Esse Metodologia segue quatro etapas para asua implementação:

1ª Etapa (PLAN): Antes de se executar o
processo é preciso planear as
atividades,definir a meta e os métodos.

2ª Etapa (DO): É a execução das tarefas deacordo com o que foi estipulado no plano,inclui também a coleta de dados para ocontrole do processo. O treinamento érequisito para a execução das tarefas.

3ª Etapa (CHECK): É a fase de monitoramento,medição e avaliação. Os resultados daexecução são comparados ao planeamento e
os problemas são registrados. Se os resultadosforem favoráveis, as tarefas são mantidas, seocorrer problema, deve-se seguir para quartaetapa.

4ª Etapa (ACT): Fase em que se apontamações corretivas para os problemasencontrados.

23/02/2024

Descomplicando o seguro de saude

13/02/2024

Organizar uma empresa é uma tarefa que exige uma atuação mais estratégica, considerando diversas etapas de otimização. Para conseguir isso, o método 5s (controle de qualidade) tem sido um dos mais utilizados muitas organizações.

A metodologia 5S é focada na organização de empresas e conquista da qualidade total. O 5S é baseado em Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (normalização) e Sh*tsuke (disciplina).

Ela funciona de maneira prática, direcionando esforços em cinco níveis diferentes, com o objetivo de fazer com que a empresa alcance um alto nível de atuação.

09/02/2024

Seguro de Acidentes pessoais

Importa destacar que, não é um substituto do seguro de Acidentes de Trabalho (A.T.), o seguro de AP pode ser um óptimo complemento deste, já que os capitais seguros de A.P. acumulam com os de A.T. (pelas coberturas que os compõe), com excepção dos relativos às despesas de tratamento.

Assim sendo o Seguro de Acidentes Pessoais (AP) é aquele que garante o pagamento de capitais ou indemnizações, em consequência de acidente, que ocorra durante ou fora do exercício da actividade laboral (riscos profissionais e extra-profissionais), que cause à Pessoa Segura lesões corporais, Invalidez Permanente, Incapacidade Temporária clinicamente comprovada, e/morte, cuja contratação pode ser a título individual ou colectiva.

08/02/2024

Seguro de Mercadorias Transportadás

As empresas cuja actividade depende essencialmente da transação de mercadorias, a preservação e manutenção destes bens mobilizáveis constitui um factor chave para o sucesso do seu negócio.

Assim sendo, o seguro de Mercadorias Transportadás cobre as perdas e danos de toda ou de parte da mercadoria pertencente ao tomador do seguro ou pela qual seja responsável, durante o transporte e causados por qualquer acidente ou desastre. Pode ser feito via Rodoviária, ferroviária, aérea e marítima.

07/02/2024

Liderança

Liderança é a habilidade de motivar, influenciar, inspirar e comandar um grupo de pessoas a fim de atingir objetivos.

A natureza e o exercício da liderança têm sido foco de pesquisas do homem ao longo da sua história.

A condução de um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados, é chamada de liderança. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.

04/02/2024

Participamos do 3°Workshop sobre Cyber Segurança, realizado pelo Cantinho do Polímata 🙌🙌🙌❤️🙌🥰🙌

Endereço

Viana
Luanda

Telefone

+244948600037

Website

http://www.turmaamc.co.ao/

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