不是你想的領導力ezmanager｜用聽的讀書會podcast

31/12/2024

Day 5：「準備好迎接 2025 華麗地冒險！🚀」
🎯 這五天，我們一起做到了：
1️⃣ 定義目標
2️⃣ 跨出第一步
3️⃣ 克服失敗焦慮
4️⃣ 建立支持系統

🔥最後一步：

- 訂下你 2025 年的「冒險宣言」。

- 如果你準備好離開舒適圈，迎接新挑戰，請在留言區寫下：「2025，我準備好了！」

🎙️ 更多具體的行動指南與經驗分享，請收聽我的 Podcast [工作術區]❤️

👉 點擊連結，一起展開屬於你的 2025 華麗冒險！ezm.firstory.io/playlists

#華麗冒險計畫 #不是你想的領導力 #成長心態

30/12/2024

Day 4：「每個冒險者，都需要一群夥伴！🤝」
沒有人能獨自完成所有事。離開舒適圈時，你需要一個支持系統：

- 找到能給予你建議、挑戰你的夥伴。
- 與同樣渴望改變的人分享你的進度。

🎯 行動挑戰：

- 標記 1 位你覺得「同樣想要改變」的朋友，告訴他：「2025，我們一起冒險吧！」

👇 在留言區標記他，讓他知道你已下決定，呼朋引伴一起成為更好的自己

👉 明天，最終日，我將給你 2025 冒險的「行動計畫」！

29/12/2024

Day 3： #克服焦慮 – 與受眾建立信任，分享真實經驗

「大膽冒險，無需完美！🔥」

很多人害怕「跳離舒適圈」，擔心：

- 如果我失敗了？
- 如果大家嘲笑我？

但事實是：「行動的人永遠不會失敗，因為你已經走得比大多數人遠了。」

🎯 行動挑戰：今天，寫下一個你過去認為「不可能做到」但最終完成的事情。

👉 2025 年，你同樣可以做到！

28/12/2024

Day 2：打破現狀 – 分享第一步的具體行動
跨出第一步，從小目標開始！🏃‍♂️
#離開舒適圈 不必一口氣翻天覆地，從小小的改變開始：

行動清單：

1️⃣ 定義 2025 年的一個「不可妥協」的目標。

2️⃣ 列出達成這個目標的第一個小步驟。

3️⃣ 每天花 15 分鐘執行它（無論多小，重點是「開始」！）

🌟 我當年第一次開始跨境電商時，設定的第一步只是「調研 3 個競爭品牌」。
👇 **留言告訴我，你的第一步是什麼？
👉 明天，我將分享如何克服「失敗焦慮」，讓你大膽冒險！

27/12/2024

Day1：給自己一個全新的起點 🚀
「準備好離開舒適圈嗎？🎯」

2025 是不是你的「突破年」？

你是否感覺現在的生活/工作卡住了，但又不知道該如何改變？

🎯 請回答這個問題：

- 如果你給自己一次機會，最想在哪個方面迎接「冒險」？
A. 工作突破
B. 個人成長
C. 開啟新的事業

💬 留言你的選擇，讓我們一起展開 2025 的冒險旅程！

👉 明天，我會告訴你第一步，如何「告別舒適圈」，迎向改變！

26/12/2024

**華麗冒險2025**

回顧2024… 不夠滿意? 是時候了…距離 2025 年還剩 5 天。誰準備好迎接 2025 年更美好精彩?

準備好的按個『👍🏼』，覺得2025年一定行的，留言『+1』
標記一位你想一起冒險的朋友，讓我們 2025 一起華麗啟程！🚀

留言『👍🏼』，我將隨機挑選 3 位留言者，送出 2025 職場勝利包（[VIP音檔]向上管理_550位老闆默默觀察你的30大要點[完整版], 原NT$499） 12/26-12/31合計

讓我們一起在 2025 年，跳出舒適圈，迎接更多成長與可能～

📅 明天我將分享第一步，如何踏出改變的行動！記得回來！

#成長心態 #華麗冒險計畫 Podcast

18/12/2024

EP188. 主管必修課 | 如何《正確犯錯》 哈佛商學院教授揭密三大失敗類型
市面上對於失敗有兩種說法，「避免失敗」與「快速犯錯」你認為呢？ 哈佛教授說都不對！學會正確犯錯，提升自我/團隊的心理安全感與成長力！
👉本集節目就有介紹到[複雜性失敗] 立即收聽 https://lnkd.in/gFqruit2
👉恭喜節目四周歲囉！下周公布贈書方式。
[給我們年終鼓勵] 👉請來Apple Podcasts五星評分+留言

#不是你想的領導力 #職場 #提升 #失敗

也許你曾經錯失了一筆自己覺得肯定能成交的交易，或者相信約會進展順利，卻再也沒有對方的消息。高估情況的熟悉程度，並低估其不確定性，會讓我們陷入原本可以預防的失敗。 《正確犯錯》是開組織行為學領域研究「心.....

17/12/2024

#意見票選
最近節目滿四周歲, 我也再思考一些新的方向. 因此FB社團觸及率過低, 也就是即使發文, 也不會推播更新 , 失去原本用意.
若我們換一個平台, 也篩選真的有意願一起進步的夥伴, 您的看法呢?
1. Line社群, 可以匿名登入, 是若勿刪就只能重新加入. 而不像Line群聊還會持續存在
2. facebook messenger的聊天室群做發布, 或連繫.
3. 電子報, 到各人的email收取
4. 其它建議?

12/12/2024

Shining Bright in the Adventures of 2025 ✨🌟

10/12/2024

嚴重的其實是中南部呢. 中南部主管機關請盡速查辦吧!

臺北市政府勞動局公布 113 年 10 月違反《勞動基準法》裁罰結果，共 137 家企業遭罰，總罰金達 988 萬。台灣保全以 80 萬罰款居首。

01/12/2024

#數位游牧--工作與生活的理想平衡
現在「數位游牧」是一個炙手可熱的概念，但它的核心價值是什麼？應該是遠距工作者的延伸拓展生態, 既然可以遠距工作了又為什麼要去到國外呢?
從遠距工作到選擇不同的生活方式，這不僅僅是地理上的變化，而是一種「工作與生活的高度自由」的探索。
以下是數位游牧者的幾個主要目標和動機，讓我們一起探討看看哪一點最能引發你的共鳴：

1️⃣ 在夢想的城市短期居住
自由選擇居住地：無論是清邁的咖啡館、巴黎的藝術街區，還是西班牙的海灘，每個地方都有它的獨特魅力。
探索文化：深入當地生活，參與社區活動，感受不只是旅遊的表面。
2️⃣ 追求真正的生活與工作平衡
擺脫傳統朝九晚五的束縛，按照自己的節奏安排一天的時間。
旅行與工作結合：一邊完成專業工作，一邊探索新地點，享受真正的「on my way」。
3️⃣ 簡化生活，減少壓力
脫離單一環境：很多人因為長期生活在同一環境中感到無聊或壓力，希望透過更換生活地點來獲得心理上的放鬆。
選擇更舒適的氣候：喜歡溫暖氣候的人可能會選擇冬天到熱帶國家居住。
避開高壓工作模式：尤其是職場政治，對於需要創造力的工作者，移動與旅行有助於靈感激發。
選擇適合的氣候：熱帶國家或者雪山腳下，找到自己最舒適的地方。
4️⃣ 建立國際人脈與創造機會
建立全球人脈：數位游牧的過程中，可以結識來自世界各地的人，交換專業知識和創業靈感。
開發新市場：如果你的工作和市場有關，移居到不同地區可以更容易了解當地需求。
測試不同的生活方式：探索自己最喜歡的生活模式，比如嘗試低成本、自然環境或大城市生活。
5️⃣ 深度的自我探索
重塑成功定義：從「職場地位」轉向「個人價值與生活質量」，也能讓人更清楚了解自己如何面對不同的挑戰。
激發潛能：透過數位游牧的挑戰，發現自己的應變與創造能力。
重新定義成功：許多人不再追求物質上的成功，而是專注於生活質量、人際關係或個人成長。

對於Dài老師 ,則特別傾向以下三點
1. 體驗不同文化與生活方式：對短期停留不同城市感興趣，這是數位游牧的核心吸引力。
2. 兼顧工作與探索自然：可以一邊工作一邊實現探索自然的夢想。
3. 探索更適合的環境：例如，是否有其他國家能提供比台灣更高的生活CP值或靈感來源。

如果你有機會選擇一座城市生活三個月，你會選哪裡？歡迎留言聊聊

#數位游牧 #職場自由 #全球探索

27/11/2024

#可以獨旅 但不要孤獨領導 | Don’t Do Leadership Alone

有些旅程，你可以選擇獨自完成；但有些責任，卻不要孤單承擔。
最近 #職場霸凌 的時事新聞，也在應證著我4年來堅持做的Podcast，是對的事，對社會的默默耕耘—— #改善華人職場領導文化。

4年前我跟友人創辦了Podcast [ezManager] https://lnkd.in/gAtdHWXi

但隨著節目成長，我越來越發現——領導力，是許多華人職場中極其重要的話題。作為一個經歷過不少職場坎坷的人，我親身經歷了許多不公：早期年少打工時，我曾見到女同事在店門口被男老闆腳踹；近十年也經歷過自己被職場霸凌(咆哮與長期針對性的惡待) 與栽贓的時刻。我了解到，領導者對團隊文化的影響是深遠的，這些經歷，也造就我有這樣的使命感。

#如何在孤獨的領導路上找到同行者
領導並不是獨自承擔所有責任，而是懂得如何邀請對的人 (邀請朋友、值得信賴的導師或團隊成員) 加入你的領導之旅是非常重要。

最近新聞上發生的事件，再次提醒——我們的選擇和行動，可以改變一個團隊的文化，甚至是一整個職場的未來。

作為管理職/老闆，面對的挑戰可能比以往更多。我們討論的不只是技巧，還有那些「沒人說出口」的孤單感，那些深藏在表面下的掙扎...
感謝大家不嫌棄，我們的節目 每周有超過2.5 ~ 3.2 萬海內外華人收聽，我看到很多人默默努力精進自己，希望能讓自己的團隊變得更好！

我也注意到，越來越多的年輕人選擇放棄擔任主管的機會，寧願兼職兩份基層工作，也不願承擔管理的壓力。其實他們一邊當酸民的同時，一邊也知道不好當。因此身為管理職、或想成為管理職的您，願意選擇扛起這份擔子，本身就已經很了不起。

無論是初入職場的打工族，還是歷經多年經驗的管理職，領導力的本質不只是「如何管理他人」，而是如何創造長遠的影響力，打造高效團隊能夠共享成果、共擔責任的文化。這是一場學習，也是一場修煉。共創更幸福、更有影響力的華人職場文化。

我們無需孤獨領導。謝謝你跟我一起走，我們可以走得更遠！

[ezManager Podcast] https://lnkd.in/gAtdHWXi

#職場 #領導力 #管理 #團隊文化

你在職場中有過哪些難忘的經歷？是否曾感到孤單，或是找到過值得信賴的夥伴？歡迎分享你的故事，我們一起學習與成長。

14/11/2024

Don’t do leadership alone!
領導力可能會感到孤獨……但事實並非如此。邀請朋友、值得信賴的導師或團隊成員加入你的領導之旅非常重要。
圖片是我旅行的小鎮，紐西蘭四大湖之一，這棵樹Wanaka Tree有人中譯為孤獨樹，有人中譯為忘憂樹
你喜歡哪一個中譯呢？

photo by: Li Chein

10/11/2024

#團隊領導新思維：從獨旅經驗看個體價值的重要性

人生的每一次經歷都像是一面鏡子，幫助我們重新檢視自己的信念和行為模式。在團隊管理中，強調個體價值不僅有助於增強彼此的理解，更能創造一個具包容力的工作環境。你對此有何看法？歡迎留言分享你的想法！或者旅行衝突的解決經驗？

我正在數位遊牧的獨旅體驗中，這兩天偶遇了一位年輕台灣女孩，她和旅伴原本規劃了一個月的自駕旅程，但在第五天發生了爭執，最後鬧翻並被拉黑，車也被對方開走。她不得不重新規劃獨旅，每天臨時訂住宿。

這次交流讓我反思，以前帶領團隊時，我總認為團隊共識是必需且理所當然的。然而，個人層面上，每個人對每件事都達成共識，這幾乎是不可能的。因此，蜜月吵架或旅伴鬧翻也成了常見現象。

對我而言，這是一個提醒：
未來在領導團隊時，我應更注重每個個體的獨特需求，尤其是在與年輕一代的溝通上。理解個體的價值觀與需求，可能才是維繫團隊和諧的關鍵。

#團隊管理

#領導力
#個體價值

08/10/2024

#新企劃 推出[跨境電商和國際行銷]主題
透過這次問卷調查，結合Dài老師廿年實戰經驗，開發出最符合您業務需求的AI課程，幫助您提升效率並應對全球市場的挑戰。
問卷填寫時間大約需要3分鐘。完成問卷後，我們將在11月份抽出2位免費贈送書籍，還有1位可以獲得15分鐘與Dài老師的1對1職場諮詢(價值NT$990)。您的回饋將幫助我們提供更有價值的內容!
👉AI應用課程需求問卷，3分鐘填寫抽好禮

感謝您參與本問卷！這是一份 Dài精心設計專注於【AI應用於跨境電商與國際數位行銷(拓展海外市場)】的 課程，這門課程旨在幫助您輕鬆解決工作中的繁瑣任務，並利用AI技術提升業務成效。透過這次問卷調查，結合Dài老師廿.....

01/10/2024

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🎯 o1 目前每天限用 50 次，速度稍慢，但配合 GPT-4o(免費版) 效果更佳！
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我們來規劃課程！

24/09/2024

💡 你是 "Why 人" 還是 "How-to 人"? 💡
每位職場領袖都會在不同情境中展現獨特的思維模式，其中兩種常見的類型是 "Why 人" 和 "How-to 人"。這兩者反映了我們在解決問題、設定目標以及帶領團隊時，所採取的不同思維方式。

🧐 "Why 人"：願景驅動者
"Why 人" 擅長從大局著眼，總是問自己和團隊「為什麼我們要做這件事？」。這種人往往是團隊中的領航者，能夠清楚定義長遠目標，並為團隊創造共同的願景。他們的優勢在於能看透事情背後的意義，並激發他人投入。

🔑 關鍵特質：
-重視目標的長遠性
-擅長戰略規劃
-善於激勵團隊，創造使命感

🚀 "How-to 人"：執行力專家
相較之下，"How-to 人" 更注重「如何」將事情落實到位。他們是解決問題的能手，擅長拆解任務並確保每一個細節都做到精準無誤。在面對複雜的專案時，他們能迅速找到執行方案，並確保項目按時完成。

🔑 關鍵特質：
-注重細節與過程
-強調有效率的執行
-擅長解決當下問題

🌟 兩者如何平衡？
作為一名管理者，平衡 Why 和 How-to 思維 是提升領導力的關鍵。當你具備了宏觀願景與細緻執行的能力，你不僅能引領團隊達成長期目標，還能確保每一步都穩妥執行。

如果你偏向 How-to 人，不妨試著在布置任務時多思考「為什麼這很重要？」。而如果你是 Why 人，記得不要忽視細節的重要性，確保你的願景能真正落實。

你認為自己更偏向哪種思維人呢？在留言區分享你的看法吧！👇
#領導力 #職場思維 #管理者智慧 #團隊領導

17/05/2024