¡Es oficial 🎉! @cornershopapp tiene nueva imagen de marca, la cual fue revelada este 25 de enero. Para celebrar te dejo un poco de historia de esta Startup chilena ⬇️
📌 Fue fundada en Febrero de 2015 por 2 chilenos (Daniel Undurraga, Juan Pablo Cuevas) y 1 sueco (Oskar Hjertonsson)
📌 Lanzaron en Mayo en Santiago de Chile y en Julio en México del mismo año ¿arriesgado, no?
📌 En 2018 Wallmart trató de adquirirlos por $225M, pero la Comisión Federal de Competencia Económica Mexicana rechazó la adquisición, con lo cual se tumbó el negocio 🥺.
📌 En 2019 Uber adquiere el 51% de la empresa por $450M, pero esta tenía que pasar por la aprobación del mismo organismo que rechazó la adquisición anterior 👀.
📌 En diciembre de 2020 la COFECE aprueba la adquisición y le da el vamos 🏄🏻♂️.
Personalmente me encanta ver como empresas chilenas están logrando cosas cada vez más grandes, sin dudas quiero pertenecer algún día a ese selecto grupo 😜 (estamos trabajando para eso)
¿Qué te pareció? ¡Cuéntame en los comentarios!
.
.
#emprendimientos #emprendimientofemenino #emprendimientosocial #consultordeemprendimiento #somosemprendimiento #emprendimientocolaborativo #embajadoresdelemprendimiento #empleoemprendimiento #instaemprendimiento #nuevoemprendimiento #emprendimientofinanciero #apoyoalemprendimiento #emprendimientoconsciente #somosemprendimientoglobal #tipsemprendimiento
Algo muy importante a la hora de comenzar con un emprendimiento es analizar y estudiar la experiencia de otros. Esto nos permitirá saltarnos la curva de aprendizaje y saltarnos errores innecesarios.
Es por esto que hoy te quiero mostrar los principales errores que cometen los startups que te podrían costar la vida de tu emprendimiento.
𝟏. 𝐍𝐨 𝐫𝐞𝐬𝐮𝐞𝐥𝐯𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐚 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐫𝐞𝐚𝐥 🙄
Muchos emprendedores parten de atrás hacia adelante, es decir, parten de la “idea” que la solución y cuando salen a vender se encuentran con que nadie les compra. Ahorra tiempo y dinero y parte siempre por el problema.
𝟐. 𝐒𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐝𝐚𝐧 𝐬𝐢𝐧 𝐝𝐢𝐧𝐞𝐫𝐨 🤑
Tu mantra como emprendedor debe ser VENDER, VENDER, VENDER, así tus principales inversionistas serán los clientes.
𝟑. 𝐄𝐥 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨 𝐧𝐨 𝐞𝐫𝐚 𝐞𝐥 𝐚𝐝𝐞𝐜𝐮𝐚𝐝𝐨 👥
Elegir a tus socios no es algo trivial, de hecho es de las cosas más vitales al emprender. Es por esto que te recomiendo tener como mínimo: Un Comercial, Un Financiero y Un Técnico.
𝟒. 𝐒𝐨𝐧 𝐬𝐮𝐩𝐞𝐫𝐚𝐝𝐨𝐬 𝐩𝐨𝐫 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚 🤷♀️
La clave para evitar ser superados es nuestra capacidad de ser inimitables. Hay muchas tácticas que podemos implementar, como por ejemplo, la orquestación estratégica.
𝟓. 𝐏𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐧 𝐩𝐫𝐞𝐜𝐢𝐨/𝐜𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 🎢
Fijar precios es un arte. Aquí el rol del comercial y del financiero es más que crucial, son los responsables de no perder de vista los números, las posibilidades de abaratar costos y sondear los precios de la competencia.
¡Espero que te hayan servido! Por favor tenlos en consideración la próxima vez que comiences un proyecto