09/04/2021
QUI EST VRAIMENT ERIC MANDALA, LâHOMME DONT LE NOM EST DANS TOUTES LES CHANSONS EN RDC ?
Ăric Mandala Kinzenga, est un homme dâaffaires, Manager de plusieurs entreprises basĂ©es En RĂ©publique DĂ©mocratique du Congo et Ă lâĂ©tranger.
NĂ© Ă Kinshasa le 26 juin 1976 et a fait ses Ă©tudes primaires au collĂšge Saint Giral dans la commune de Ndâjili, des Ă©tudes secondaires Ă lâITC dans la mĂȘme commune, des Ă©tudes Ă lâEcole SupĂ©rieur des arts et mĂ©tiers Ă Paris oĂč il a reçu une formation en management. Il poursuit actuellement ses Ă©tudes Ă lâInstitut SupĂ©rieur de commerce Ă Kinshasa (ISC).
Eric Mandala a grandi dans lâesprit du business hĂ©ritĂ© de ses parents, spĂ©cialement de sa mĂšre quâil accompagnait dĂ©jĂ Ă lâĂąge de 9 ans dans de petites affaires de survie familiale. Ayant appris de sa mĂšre le sens du travail et du sacrifice, gage de toute rĂ©ussite, il a dĂ©veloppĂ© le sens de lâentrepreneuriat qui lâanime encore jusquâĂ ce jour.
Ă 14 ans, soit en 1990, Eric Mandala devient autonome et lance ses propres activitĂ©s. A 27 ans, il sâexpatrie Ă Kigoma, en Tanzanie, en tant que diplomate, avant de se lancer dans le business, son focus naturel.
Câest en 2008 quâil lance sa premiĂšre entreprise « Mandala international » Ă Nairobi et qui est spĂ©cialisĂ©e dans le transport. Le succĂšs de cette entreprise va mettre en confiance les investisseurs qui vont le conduire dans le commerce du diamant, une de ses principales activitĂ©s Ă ce jour. Il est Ă©galement Ă la tĂȘte de lâentreprise « ObstinĂ© Sprl », spĂ©cialisĂ©e dans la fabrication et la vente des savons en poudre. PrĂ©sident du Conseil dâAdministration de « Univers Groupe TĂ©lĂ©vision », la premiĂšre chaĂźne Ă©vĂ©nementielle Ă la pointe de la technologie moderne Ă Kinshasa, avec une production en majeure partie propre Ă elle-mĂȘme. Eric Mandala ne donne aucune limite dans sa vie et espĂšre toujours aller plus haut.
INTERVIEW
âQuelles sont pour vous les qualitĂ©s dâun bon manager ?
Le bon Manager est la personne qui porte le sens de responsabilité et qui prend soin de partager avec ses partenaires dans le but de les amener à se focaliser sur les objectifs.
âQuelle est votre force ?
Ăric Mandala est un grand visionnaire
âEt la discipline, votre mĂ©thodeâŠ
Quand vous regardez Ă Kinshasa, vous aller trouver quâil y a plusieurs patrons mais on retrouve moins des congolais. Simplement parce que la plupart des congolais manquent de discipline. La majoritĂ© des libanais qui viennent en RDC nâont pas souvent dâargent. Mais câest parce quâils sont disciplinĂ© quâils arrivent Ă obtenir tout ce quâils ont actuellement et deviennent de vrais patrons. Nous devons avoir de la discipline si nous voulons Ă©merger. Quand vous regardez les congolais, ils passent tout leur temps dans la distraction. Personnellement je prĂ©fĂšre travailler durement, mĂȘme au prix des sacrifices, mais lâessentiel pour moi câest dâavoir un rĂ©sultat. MĂȘme si je gagne un dollar amĂ©ricain, je serai satisfait. Je sais quâen multipliant des efforts jâaurai encore plus. Il mâarrive de me rĂ©veiller Ă 4 heures du matin pour travailler. Je cherche Ă atteindre mes patrons ou mes associĂ©s qui sont parfois en dĂ©placement ou Ă des endroits injoignables donc il faut tout faire pour les atteindre.
âCrĂ©er une entreprise dĂ©pend uniquement des moyens financiers ou faut-il y joindre dâautres paramĂštres ?
Pour moi, bĂątir une entreprise demande de la persĂ©vĂ©rance. Câest pour moi la base parce que pour une entreprise, on nâattend pas directement de moissonner des fruits ou des rĂ©sultats. Ăa demande plein de sacrifices. Il y a des moments dâĂ©checs, il y a aussi de bons moments. Tout ça demande de la persĂ©vĂ©rance.
âDans votre parcours, quâest-ce qui vous a le plus maquĂ© positivement ? Quel est votre meilleur souvenir ?
Câest le jour oĂč jâai croisĂ© mon patron, qui du reste est dĂ©jĂ dĂ©cĂ©dĂ©, Monsieur Armstrong. Il ne croyait pas en moi, mais jâĂ©tais trĂšs positif. Je nâavais pas de capital, mais lui Ă©tait dĂ©jĂ un grand monsieur. Je suis allĂ© le voir pour lui demander de devenir son partenaire et je nâavais que 16 000 USD et deux camions. Il sâest Ă©tonnĂ© en disant que je ne pouvais devenir son associĂ©, lui qui pesait des millions et dĂ©tenait plus de 200 camions. Mais, jâai persĂ©vĂ©rĂ© comme je savais que câĂ©tait derniĂšre lui que je pouvais rĂ©ussir dans le domaine de transport. Jâai sollicitĂ© encore un autre rendez-vous et ce jour-lĂ , tous ses vĂ©hicules Ă©taient en location et il avait besoin de vĂ©hicules pour transporter de la marchandise. Comme mes vĂ©hicules Ă©taient en bon Ă©tat, il a dĂ» les rĂ©cupĂ©rer et câĂ©tait le dĂ©but de notre collaboration. Lâhomme finit par moissonner ce quâil cherche. Ce que tu nâas pas cherchĂ©, tu ne peux pas lâavoir. Câest lui qui mâa poussĂ© Ă ĂȘtre ce que je suis devenu aujourdâhui.
âEt votre plus grand Ă©chec et le mauvais souvenirâŠ
En 2007, jâavais achetĂ© une vingtaine de taxis en Allemagne. Je voulais avoir mon entreprise de transport Ă Kinshasa. AprĂšs seulement 4 mois, jâavais reçu des rapports dâaccidents avec des morts et des histoires vraiment terribles. En 2012, jâavais investi beaucoup dâargent dans mon usine. Comme je ne vivais pas au pays, jâavais pris un Directeur gĂ©nĂ©ral qui me faisait ses rapports. Mais quand je faisais le suivi, câĂ©tait positif. A mon retour au pays, il nây avait plus rien en banque. Jâavais perdu prĂšs de 360.000 USD. CâĂ©tait beaucoup pour moi Ă lâĂ©poque. Et le choc encore que jâai eu dans ma vie, toujours avec mon entreprise de transport, jâavais des bus qui faisaient Bandundu-Kinshasa. Un de mes cousins qui gĂ©rait est mort dans un accident. Jâai Ă©tĂ© rejetĂ© par presque la moitiĂ© de la famille, mâaccusant de dĂ©truire la vie des autres pour que mes affaires prospĂšrent. CâĂ©taient des moments trĂšs difficiles pour moi. Chercher Ă faire du bien aux gens et en retour ĂȘtre remercier de cette façon, câĂ©tait des moments hyper difficiles de mon histoire.
Source : Magazine Kivuzik & Full interview disponible ici : https://magazinekivuzik.com/qui-est-vraiment-eric-mandala