Os funcionários podem ser resistentes a mudar processos que, teoricamente, melhorariam os resultados da empresa por uma série de razões psicológicas, emocionais e práticas como:
✨Medo do Desconhecido: Mudanças podem criar incertezas sobre o futuro. Os funcionários podem temer que as mudanças afetem seus empregos, responsabilidades ou status, levando a uma resistência à mudança.
✨Zona de Conforto: As pessoas tendem a se sentir confortáveis em rotinas e processos familiares. Mudar essas rotinas pode ser desgastante e causar desconforto.
✨Percepção de Risco: Mesmo se a mudança for planejada para melhorar os resultados da empresa, os funcionários podem perceber riscos associados a ela. Eles podem temer que as mudanças não sejam bem-sucedidas ou que tenham consequências não desejadas.
✨Mudança de Hábitos: Mudar processos significa alterar a maneira como as coisas são feitas. Isso requer esforço adicional para aprender novas maneiras de trabalhar e abandonar práticas antigas.
✨Impacto Pessoal: Alguns funcionários podem perceber que as mudanças afetarão diretamente suas tarefas ou responsabilidades. Se eles acreditarem que as mudanças podem criar mais trabalho ou desconforto pessoal, podem resistir.
✨Cultura Organizacional: Se a cultura da empresa favorece a estabilidade e a continuidade, as mudanças podem ser vistas como perturbadoras ou incongruentes com os valores da organização.
✨Experiências Passadas Negativas: Se os funcionários tiverem vivenciado mudanças mal administradas ou mal sucedidas no passado, podem estar mais inclinados a resistir a novas mudanças.
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Você não consegue ser claro ao explicar a meta, imagina que todos entenderam, não acompanha e não desenvolve ao longo do processo, aí no final do mês vem o problema 😱
Não coloque a culpa nos vendedores ou no mercado, assuma sua responsabilidade e faça melhor no mês seguinte!
Já passou por isso aí na sua empresa guerreiro? Me conta aqui nos comentários 👇🏻
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