engineer.techking

18/01/2022

07/05/2020

這個年代什麼也講AI的，就連吃個飯也要什麼AI幫我做推介。但你又知道AI 是有分兩個種類?⠀⠀
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強AI又稱通用型AI，是指能夠執行所有人類的工作並擁有和人類一樣的智慧，其思考和行為判斷能力和人類一樣好，甚至更為出色懂得自我進步並自我發掘新事物。是能夠取代人類的人工智慧。⠀⠀
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弱AI又稱特定AI，平時常見的「下圍棋」、「自動打掃機」、「資訊分析」等，在特定領域可以做得跟人類一樣好甚至更好，是可以模擬人類的智慧。而現今的所創造出來的人工智慧都屬於此類，其實還沒發展到強AI的境界，什麼22世紀殺人網絡還是留待32世紀吧。⠀⠀
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#工程師 #長知識 #科技

02/05/2020

因為工作關係要到舊金山接受培訓，而剛剛到步的我因為對大量資訊的渴求 (其實是聽不明白..) 讓頻道停止運作一陣子，當工作穩定下來後會繼續更新的! ⠀⠀
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但到步舊金山，最讓我驚喜的是各大知名企業如Airbnb, Uber, Salesforce, Docker 等都從這裡誕生。從偏遠的車房開始再一步步移至市中心，當你身處其中時你會感受到，看見身旁一個個成功的例子後，不論是壓力或是激動都會驅使你繼續努力，希望有天能與各大企業平排。⠀⠀
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這也是為什麼突然更新頻道了，哈哈哈.. ⠀⠀
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#工程師 #長知識 #科技

10/02/2020

Scrum是Agile Methodology相當著名的骨架，講求的是快速從計劃中學習反應和團隊的自我管理。一般來說一個Scrum Team構成有產品經理、Scrum Master(主導Scrum的人，可能是project manager)、工程師和開發者。⠀
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例如說要打造一個搶口罩程式「可以輕易看到所有賣口罩的店鋪及線上購買」，先將主要目標拆分為數個執行故事(Story)如「作為消費者，我要看到購物指南」，一般來說以兩週為單位（每個單位稱為Sprint）來做衝刺，每天早上團隊可能有每日會議（Stand up meeting）來更新團隊的狀況，衝刺完跟所有跟產品有關的人做報告。不斷迭代性的循環、學習和調整。⠀
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Scrum 的架構適合一個產品配合1-3個開發團隊。如果一個產品需要更多人(打群架)，有兩套基礎於Scrum 的選擇，一套是同樣以人為本的 LeSS（Large Scale Scrum），另一套是加入流程控制的SAFe（Scaled Agile Framework）。⠀
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07/02/2020

是一個對系統規劃、建立、測試到完成部署的統稱，不是遊戲什麼的 Super DLC啦...

06/02/2020

最近因為武漢肺炎而出現全城購買口罩潮，在瀏覽網上購物平台如HKTV Mall、百佳等相信也經歷過「系統線路繁忙，請稍後再試」的情況，當然你也會不死心的重新整理好幾十下，關閉程式再打開，最終只能死死氣稍後再試。⠀
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但要解決網路塞車又有何法? 其中一個常見手法是Load Balancing 負載平衡。⠀
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Load Balancing 是一種電腦技術，用來在多個電腦或資源中分配負載，以達到最佳化資源使用同時避免過載的目的。例如：⠀
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公司有3台伺服器，現在900人瀏覽網站，經過Load Balancer 時會計算最合適的分派方法，例如每台伺服器處理300人等，使每台伺服器都能盡力發揮最大功效，避免單一伺服器超出負荷導致網頁停止運作。⠀
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當然，網路服務架構的承受能力除了「容納力」(capacity，指是否具備服務 100 倍訪客的能力) ，還有「可擴充性」(scalability，也就是能否輕易從 100 倍長到 10,000 倍的能力)，這個會在日後繼續探究。⠀
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說到底，還不就是繼續「F5」...⠀
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04/02/2020

一個抓取網頁資訊的程序。不是積穀防饑那種，弱點是停電。

03/02/2020

不論各行各業，Key Performance Indicators (KPI) - 關鍵績效指標這個術語應該不陌生，以銷售部門為例 KPI 可能是每天賣出1000件衣服。但相比起KPI，Google、LinkedIn等跨國大型企業更為相信 Objectives Key Results (OCR) - 目標與關鍵結果，那OCR怎樣運作?⠀
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OKR 是透過每一組目標(O) 加上2-4個關鍵成果(KR)，讓團隊了解「要做什麼」及「如何做」。以Uber 為例:⠀
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O: 招募更多的司機以減低乘客等候時間⠀
KR: 全港的司機總數提升20%⠀
KR: 中環等活躍地區司機的平均工作時長提升至每周90小時 ⠀
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這樣團隊便能有目標前進，有指標地努力。但若然公司只使用KPI 去衡量成效，沒有讓團隊了解未來的目標，例如:⠀
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KPI: 全港的司機總數提升20%⠀
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結果團隊為求達到指標，可能會推出不同廣告以吸引司機註冊，這確實達成 KPI 的要求，但沒有朝向「招募更多的司機以減低乘客等候時間」的目標（最終成效）。⠀
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下一次當你KPI 不達標時，不妨向老闆說一句: 「還用KPI? 你太落後了。」，老闆不但止驚訝，更會邀請你到人事部處理餘下的上班日數。⠀
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03/02/2020

只要一句「你讀IT, 應該難不到你?」口令的加冕, 不論冷氣維修、電視調台，甚至六合彩結果都能推算出來，你說厲不厲害?⠀
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說出來連自己都嚇一跳⠀
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03/02/2020

Content is King - 內容為王，內容是吸引用戶到網站的原因，也是促使他們停留思考的重要資訊。但再鋒利的刀，都需要一個好的刀架。如果更新網站內容很費力，內容管理得不好，只會浪費力氣，事倍功半。⠀
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所以，Content Management System - 內容管理系統（簡稱CMS）就應運而生。CMS是一種軟件，可以讓您創建，管理和修改網站上的內容，而無需專門的技術知識。CMS會將網站內的資訊更有條理地整合，例如「圖庫」、「文章」、「頁面」等，使您更有效管理工作的一套制度。很多CMS 軟件更會幫助您構建網站，而無需從頭開始編寫所有代碼（可能您跟本不知道如何編寫代碼）。⠀
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CMS的例子很多，例如wordpress、Shopify等。利用成熟的CMS的框架，除了更有效管理圖像、網頁內容外，如Blog或買賣平台等都能輕易製作，讓您專注在想法上，而不是 …

02/02/2020

懂我的，會明白我是一名技術顧問；但旁人眼中，我可能是一隻資訊很有用的...

資訊科技愈見普及，但身邊的朋友對相關認知還停留在Nokia年代，要不就認為IT人(即是我)在神遊太空，要不就覺得IT是門外星學說，我的對話經過加密傳送，明明都是中文，拼合一起就是難明。

有見及此，便「膽粗粗」開個專頁來解釋不同科技/IT術語，一來是訓練我的解說技巧，二來是增加他們對IT(即是我)的認識，從而打開溝通大門。

希望大家多多支持，讓IT學說更為普及「貼地」，任何建議或問題都歡迎私訊我呀!

02/02/2020