rh100crise (2024)

04/01/2023

PIORES ERROS que você pode cometer em um processo seletivo:

1 - NÃO ENTENDER O PERFIL: muita gente faz vaga sem entender o que o profissional vai fazer na empresa. Fale com o requisitante da vaga e se precisar peça que ele desenhe.

2 - NÃO PLANEJAR A SELEÇÃO: Planeje cada etapa. Onde e como vai divulgar? Qual seu candidato ideal? Vai aplicar teste? Entrevista individual ou coletiva?

3 - ANÚNCIO RUIM: Tem gente que escreve errado o anúncio da vaga, não torna o texto atrativo ou não deixa claro o tipo de atividade. Deixa de atrair os melhores profissionais e recebe tudo o que é tipo de currículo.

4 - FALTA DE ORGANIZAÇÃO: O RH não tem uma sequência de trabalho, gasta muito tempo em uma vaga e deixa as outras de lado. Se perde no meio de tantos candidatos e no final não sabe com quem já falou, perde prazo e entrega uma seleção sem qualidade.

5- FALTA DE FEEDBACK: Os profissionais do mercado estão cansados do RH que solta uma fumaça ninja e desaparece. Tenha organização para dar feedback aos seus candidatos. Trate as pessoas como gostaria de ser tratado e lembre-se o profissional com quem você fala hoje, pode ser a sua fonte de indicação ou o seu candidato aprovado amanhã.

Comenta aqui nos comentários se tem mais algum erro no Processo Seletivo que eu não citei.

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Salva para consultar sempre não cometer esses erros e curte para o instagram entender que esse conteúdo é interessante para você.

04/01/2023

O ano era 2004 eu queria dinheiro para pagar a faculdade de psicologia. Já sabia que queria trabalhar em empresas, mas não tinha nenhuma experiência relevante, tinha trabalhado como recepcionista e feito alguns trabalhos temporários.

Foi quando cheguei em uma Consultoria de RH em busca de uma vaga de recepcionista em um cliente. Para a minha surpresa me ofereceram uma vaga de Estagiária de RH, ingênua que era, perguntei o que era um estágio. NÃO SABIA NADA.

Estagiei lá por 2 anos e depois fui para outra Consultoria de RH, dessa vez para atender grandes multinacionais do segmento automotivo. Atuei por muitos anos em consultorias em praticamente todos os subsistemas de RH e depois de um tempo fui convidada para implantar o RH, começar do zero em uma agência de marketing digital.

DESESPERO define esse momento da minha carreira, mais uma vez eu NÃO SABIA NADA de marketing digital, mas dessa vez SABIA MUITO DE RH. Comecei pelas descriçoes de cargo, assim eu conheci todos os colaboradores e as atividades de cada um. Essa experiência foi uma virada de chave na minha carreira.

Hoje depois de tanto tempo no RH eu posso citar MUITOS CASES DE SUCESSO.

Processos seletivos que vários consultores já tinham tocado sem contratação e eu consegui contratar o profissional ideial para a empresa. Implantação e melhoria de benefícios, estudos de remuneração. Projetos de engajamento, clima e feedback com NPS de 95%. Gestão e desenvolvimento de equipes. Metas atingidas por vários e vários meses seguidos.

Perdi a conta de quantas vezes eu senti que NÃO SABIA NADA. E você deve estar se perguntando, se ela não sabia nada, como foi que conseguiu esses resultados? A resposta é simples, tive mentores incríveis, estudei e continuo estudando muito e eu muita vontade de trabalhar.

Em um momento da minha carreira eu comecei a me perguntar o que mais é possível? O que mais eu quero fazer no RH? Foi ai que me deparei com a realidade de que o RH as vezes é deixado de lado e a vontade de ajudar outras micro e pequenas empresas a CRIAR UM RH DE SUCESSO tomou conta de mim.

A minha experiência pode te ajudar a começar do absoluto ZERO e criar uma empresa em que as empresas realmente querem trabalhar, que seja produtiva e lucrativa.

Se você precisa de ajuda com esse tema ME SEGUE aqui para dicada de COMO CRIAR UM RH DE SUCESSO.

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E me conta aqui nos COMENTÁRIOS qual a sua maior dificuldade no RH hoje.

15/12/2022

Você já se perguntou qual é a nota que os colaboradores dão para a sua empresa?

Será que eles indicariam um amigo ou familiar para trabalhar ai?

Essa é uma pergunta muito importante a fazer porque os seus colaboradores são "clientes" da sua marca empregadora e eles têm nas mãos o poder para te ajudar a atrair os melhores talentos.

Pensa aqui comigo: você está fazendo um processo seletivo e durante a seleção um dos candidatos decide perguntar para um colaboraddor seu como é trabalhar na sua empresa. A resposta desse colaborador pode fazer com que o candidato decida aceitar ou declinar da sua proposta de trabalho. Você não vai querer perder uma oportunidade de contratar alguém que vai fazer o seu negócio faturar mais não é mesmo?

Esse conceito de como os profissionais avaliam a minnha empresa está relacionado ou Employer Branding ou marca empregadora (termo traduzido para o português). E tem muitas empresas de olho disso. Isso porque as pesquisas indicam que a datisfação dos seus colaboradores com o trabalho pode trazer um impacto no faturamento e produtividade da empresa. Isso mesmo, os dados mostram que os colaboradores satisfeitos com o trabalho produzem mais e fazem a empresa trabalhar mais.

Aqui no Brasil o principal site onde você pode encontrar dados sobre as empresas é o Glassdoor. Lá os profisionais podem avaliar a empresas onde trabaham atualmente, onde já trabalharam e os processos seletivos que participaram.

E você pode estar pensando agora "minha empresa é pequena, isso não faz diferença". Vou te contar que não é bem assim, qualquer empresa pode ser avaliada no Glassdoor e mais do que isso, quando você tem uma empresa pequena contratar as pessoas certas é fundamental para fazer o seu negócio crescer.

Nas pequenas empresas não tem uma pessoa para cada cargo, muitas vezes você tem que contar com a proatividade e boa vontade do seu colaborador para fazer atividades que não estão no escopo de trabalho dele.

Me conta aqui nos comentários o que você achou desse conteúdo.

Compartilha esse post com alguém que está precisando de ajuda com esse tema e me segue aqui para aprender mais sobre RH.

13/12/2022

A forma com que o cliente olha para a sua empresa é muito diferente da forma como você olha. Isso geralmente faz com que as áreas que mantém contato direto com o cliente foquem em entregar sucesso enquanto as outras áreas trabalhem com outro objetivo.

Quem nunca presenciou um empasse entre o comercial e o operacional? Um fala que precisa atender o cliente no prazo X e o outro diz que só pode no prazo Y.

Quando comercial e operacional jogam juntos, o sucesso é garantido. Mas se cada um tem um objetivo diferente o cliente é jogado pra escanteio e o resultado nem sempre é positivo.

Eu já vivi as duas situações: Em uma das situação o operacional "brigava" com o comercial porque vendeu mais um projeto e não era possível colocar um especialista para fazer a reunião de inicio de projeto com o cliente. Em contrapartida, já vi o especialista entrar na sala com o comercial para ajudar a fechar um contrato. Qual dos dois você acha que teve mais sucesso?

Sabe qual é a diferença entre os dois casos? Era o FOCO. Quando cada um vê uma linha de chegada diferente, todo mundo corre para um lado e o time se perde.

E sabe como você ajusta o FOCO do seu time? CUL-TU-RA. Quando você desenvolve na sua empresa a cultura adequada para o seu negócio e para os seus valores, tudo se alinha a um objetivo em comum. O comercial sabe o que pode vender e o que pode entregar, o operacional planeja a capacidade de entrega de acordo com a quantidade de vendas. O time todo é desafiado com crescimento atingível.

O dono da empresa, o líder é quem define os elementos da cultura, os valores que ele quer na empresa dele e o resto da equipe de ajusta. Quem já estiver dentro e não estiver alinhado, vai sair e quem chegar, só vai entrar se estiver alinhado com o que você definiu de valores para a sua empresa.

Alinhando a cultura, o cliente e a empresa passam a se enxergar da mesma forma. Como um grande time disposto a ajudá-lo a faazer o negócio dele crescer.

E ai, gostou desse conteúdo? Me conta aqui nos comentários.

Me segue aqui para ter mais ajuda para ter mais dicas de como ter um RH sem crise.

Compartilha esse post com outras pessoas que tem essa mesma dificuldade.

04/08/2022

Inspiração de hoje!

15/07/2022

Aqui vai mais um CHECKLIST, desta vez o de Desligamento.

Para tudo o que eu vou fazer, crio CHECKLIST. Deste modo não esqueço de nada e nem perco tempo pensando no que fazer depois. Isso facilita muito nossa rotina aqui no RH.

Aqui na empresa temos Home Office, então no meu checklist também tem o item de "Retirar equipamento". Porque pode acontecer da pessoa pedir desligamento ou ser desligada no dia em que estiver na casa dela. Neste caso preciso pedir a retirada dos equipamentos da empresa na casa dela.

E você? Qual item colocaria ou tiraria da lista acima?
Conta aqui nos comentários.

15/07/2022

Uma das melhores formas de TRABALHAR INTELIGENTE é criar um CHECKLIST para as tarefas. Com a lista de cada etapa da tarefa você EVITA ERROS porque não esquece nenhuma etapa e GANHA TEMPO porque não precisa f**ar pensando sobre o que fazer em qual momento. Já f**a tudo ali como um lembrete.

Neste modelo de CHECKLIST DE CONTRATAÇÃO eu coloquei itens mais genéricos, mas ai no seu RH você pode detalhar com cada etapa do que precisa ser feito. Aqui onde eu trabalho hoje, quando a pessoa vai começar, eu preciso tirar uma foto dela para o crachá. Então no checklist que eu uso tem este item.

E ai? Qual tarefa você acrescentaria neste CHECKLIST?
Conta aqui nos comentários.

15/07/2022

Confira aqui as dicas de como CRIAR UMA PLANILHA INTELIGENTE para a Gestão de Pessoas ai na sua empresa!

Você incluiria mais alguma informação na sua planilha?
Me conta aqui nos comentários.

15/07/2022

Chegou a hora de colocar o seu RH em prática. Bora?

15/07/2022

Você decidiu contratar o seu primeiro COLABORADOR e agora? O que fazer?

PLANEJAMENTO!
Você precisa colocar responder as perguntas a seguir:

1 - Qual problema essa pessoa vai resolver na minha empresa? ou Por que eu preciso contratar?
2 - Como ela vai resolver esse problema? ou O que essa pessoa vai fazer todo dia?
3 - Quem é o profissional que eu preciso contratar? ou Qual o cargo dessa pessoa?
4 - Quanto essa pessoa vai custar para a minha empresa (salário, beneficios, treinamento, uniforme, impostos, equipamentos, férias, 13º, bônus, comissão)?
5 - Qual a minha expectativa de resultado? ou Quanto a minha empresa vai ganhar com o trabalho dessa pessoa?

Depois de responder essas perguntas e decidir sobre a contratação você precisa procurar essa pessoa no mercado. Mas esse é assunto para outro post.

E, ai? Esse conteúdo te ajudou?
Tem alguma pergunta que você incluiria na lista acima?
Me conta aqui nos comentários.

15/07/2022

Como anda o RH na sua empresa? Não sabe?

Calma! Vamos te ajudar a organizar a casa para tonar EFECIENTE A GESTAO DE PESSOAS na sua empresa.

Já vou começar com SPOILER: o segredo é ter processos definidos.

Se você tem um processo organizado as pessoas que trabalham para você ganham mais autonomia. Porque elas não vão precisar te perguntar toda hora como você quer que essa tarefa seja feita ou o que fazer com cada uma das demandas que aparecem.

A maior parte das demandas da sua empresa são recorrentes e o processo treina o seu time sobre o que fazer em cada situação.

Isso te dá tempo para trabalhar no que realmente importa, vai engajar seu time, trazer mais resultados para a sua empresa e seu cliente. E o mais importante, vai acabar com aquela sensação de "SE NÃO SOU EU AQUI, AS COISAS NÃO ANDAM".

E ai? Vamos começar a desenhar processos?
Comenta aqui, quais são as suas maiores dificuldades na GESTÃO DE PESSOAS.

15/07/2022

Agora que você já conhece as regras trabalhistas, entenda como isso afeta o seu negócio.

15/07/2022

Hoje é dia de falar sobre medida provisória!
Mais uma fonte de regras para as relações de trabalho.

15/07/2022

Mais um pouco das regras trabalhistas que você precisa conhecer para ter uma bom RH.

15/07/2022

Você conhece a CCT do Sindicato da sua categoria?

12/07/2022

A HORA É AGORA!

Se você tem 1 colaborador, já pe hora de começar a implantar o seu RH.

Neste momento você não precisa e nem tem demanda para contratar um especialista em Recursos Humanos para o seu time, mas já pode e DEVE organizar uma pequena estrutura para a Gestão de Pessoas na sua empresa.

Lembre-se empresas são feitas por pessoas!

rh100crise

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