ildetepereiratigre (2024)

17/05/2022

🔹 Fique de olho nessa dica e saiba qual melhor tipo de funcionário que deve ou não deve ter na sua empresa.

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16/05/2022

🔹 Boa semana para todos. 🥰

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16/05/2022

🔹 É de suma importância o profissional saber o seu posicionamento dentro dessa estrutura de decisão, para que desempenhe suas atividades de acordo com as expectativas lhes atribuídas.

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12/05/2022

🔹 A CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) é responsável por reger todos os direitos do trabalhador. Além disso, a legislação também lista deveres e obrigações.

Para ter uma boa relação com o trabalho, é preciso estar a par desses dois pontos e ficar ciente do que é permitido e proibido.

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10/05/2022

🔹 A SWOT é um acrônimo das seguintes palavras em inglês: Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats, que em português significam Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. O método de análise é utilizado para promover a avaliação de cenários de uma ou mais empresas, facilitando a visualização de suas características internas e externas, bem como as oportunidades e ameaças que as cercam.

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09/05/2022

🔹 Uma equipe de alta performance levará a sua empresa a conquistar resultados consistentes e com mais rapidez, sejam eles tangíveis (lucro, retorno financeiro) ou intangíveis (satisfação dos clientes).

Veja as principais vantagens de se ter equipes de alta performance no seu negócio

Maior maturidade
Aumento da competitividade
Visão mais estratégica
Mais autonomia
Fortalecimento das lideranças
Aumento dos lucros
Melhoria contínua de processos, produtos e serviços
Diminuição da taxa de turn over
Gestão mais consistente
Aumento da produtividade

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06/05/2022

🔹 Resumidamente, a Gestão é uma prática voltada ao aspecto político-administrativo de uma equipe ou empresa, em que as relações pessoais e de rotina estão envolvidas no processo como um todo. A Administração, por sua vez, é usada para guiar um projeto ou uma empresa a objetivos específicos.

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05/05/2022

🔹 Acesso a conhecimento especializado.
🔹Contratação temporária.
🔹Experiência de mercado.
🔹Ferramentas certas.
🔹Foco em resultados.

O setor industrial é um dos que mais demanda serviços de consultoria atualmente. Segundo pesquisa da Associação Brasileira de Consultoria (ABCO), 67,5% das empresas deste segmento demandam serviços de profissionais externos para melhorar questões como planejamento, estratégia e gestão de negócios.

Ficou fora desta estatística? Então saiba por que você deve contratar uma consultoria empresarial agora mesmo!

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03/05/2022

🔹 As obrigações do empregador, quando envolvem o registro em CLT, são baseadas, principalmente, no Decreto Lei N.º 5.452 de 1º de maio de 1943. A legislação nacional está em constante atualização e reformulação. Dessa forma, o gestor que não estuda essas nuances está fadado ao erro.

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02/05/2022

🔹 Para que toda visão de sua empresa funcione, o capital humano deve estar alinhado e empenhado para exercer sua função dentro dos processos, e com isso, os gestores devem saber utilizar seus colaboradores como peças fundamentais, não importa seu nível dentro da empresa.

Para que isso ocorra de forma correta é importante ter conhecimento dos principais pilares para ter uma gestão eficiente.

Os 5 pilares para ter uma boa gestão de pessoas são:

1° Comunicação.
2° Motivação.
3° Treinamento e desenvolvimento.
4° Trabalho em equipe.
5° Conhecimento e competência.

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29/04/2022

🔹 POP (procedimento operacional padrão) é um documento que estabelece o roteiro de cada tarefa a ser desenvolvida em uma organização. Seu principal propósito é garantir resultados consistentes, de acordo com os padrões de qualidade e o planejamento estratégico da empresa

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28/04/2022

🔹 Uma empresa é composta por pessoas com idades, perfis e costumes distintos. Alguns trabalham bem em equipe, outros ficam motivados com metas desafiadoras, há pessoas com perfil mais analítico, entre outras características.

Diante disso, conseguir gerenciar essas diferenças e estabelecer um alinhamento com toda a equipe, sem dúvida, se torna um grande desafio — e é aí que entra a importância da gestão de pessoas na empresa.

Ela tem como objetivo administrar o comportamento do profissionais e criar equipes mais satisfeitas, motivadas, qualificadas e engajadas com os objetivos organizacionais, gerando melhores resultados para o negócio. Sem dúvida, o sonho de todo empreendedor, não é mesmo?

Embora pareça uma situação difícil de alcançar, é possível sim melhorar o gerenciamento de pessoas e atingir esse patamar. O segredo é dar atenção à cinco pilares, são eles: motivação, comunicação, trabalho em equipe, conhecimento, treinamento e desenvolvimento.

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26/04/2022

🔹 Todas as pessoas que têm uma empresa ou trabalham em cargos de tomada de decisão lidam com a gestão no seu dia a dia. O que muita gente não sabe é que existem vários tipos de gestão empresarial que podem adotar para alcançar a excelência.

A gestão é um conjunto de metodologias e estratégias que o executivo combina para alcançar a eficiência financeira e operacional para chegar aos melhores resultados.

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25/04/2022

🔹 A tecnologia já faz parte do dia a dia das pessoas e das empresas. Hoje, é praticamente impossível encontrar algum negócio que não a utilize direta ou indiretamente, seja para aceitar pagamentos, seja para qualificar clientes.

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15/04/2022

🔹 O regulamento interno da empresa é fundamental para garantir que os colaboradores desenvolvam suas atividades de forma plena e harmônica, impulsionando a produtividade e a eficiência da organização no mercado.

🔸 Defina a estrutura.
🔸 Observe a identidade organizacional.
🔸 Elabore as cláusulas.
🔸 Preveja sanções para descumprimento.
🔸 Apresente o regulamento aos funcionários.
🔸 Faça o termo de aceite.

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14/04/2022

🔹 Não é novidade que o mundo corporativo anda cada vez mais acelerado. É comum as pessoas assumirem de forma simultânea diversos projetos e atividades, tendo dificuldade em atender aos prazos definidos, e por consequência, acabam gerando insatisfações em clientes, fornecedores, além de maiores custos e tensão para toda a equipe.

Nesse cenário estressante de acúmulo de funções, o tempo acaba sendo visto como o grande vilão, deixando líderes e colaboradores sobrecarregados e desmotivados. Para melhorar essa situação, é fundamental mudar essa perspectiva e ter um gerenciamento de tempo que seja aliado na organização das atividades na empresa.

🔸 Planeje

🔸 Evite retrabalhos

🔸 Tenha um checklist

🔸 Tenha lembretes

🔸 Defina prioridades

🔸 Seja a referência

🔸 Saiba delegar atividades

🔸 Otimize suas atividades

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12/04/2022

🔹 Ajuda a conhecer quais são as forças que devem ser exploradas e as fraquezas que devem ser eliminadas ou mitigadas

🔹 Ajuda a identificar as oportunidades a serem aproveitadas e as ameaças a serem evitadas

🔹Ajuda a definir os objetivos e as metas

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12/04/2022

🔹 Gerenciar seu tempo de forma otimizada também é essencial para garantir que você não acabe se tornando refém do trabalho!

Confira as dicas!

🔸 Comece pelo planejamento

O planejamento é fundamental para a gestão de qualquer empresa. Ele permitirá que o gestor defina estratégias de ação e metas a serem perseguidas a curto, médio e longo prazos. Com um plano de negócios bem definido, o cotidiano do empresário será mais organizado de forma automática.

🔸 Saiba delegar

O plano de negócios da empresa deve ser dividido com a equipe para que todos trabalhem em busca de objetivos comuns. É importante manter o pessoal motivado e bem treinado, de forma que o gestor tenha confiança nos funcionários e possa delegar tarefas.

🔸 Identifique as prioridades

Para conseguir gerenciar melhor as tarefas diárias, o empreendedor deve elencar as prioridades. Uma boa estratégia é fazer uma lista dos compromissos do dia seguinte, com os horários em que pretende cumpri-los. Dessa forma, em datas muito conturbadas, ele poderá verificar quais tarefas podem ser adiadas, quais devem ser delegadas e quais realmente precisam ser executadas por ele.

🔸 Use a tecnologia ao seu favor

O empreendedor atual deve utilizar a tecnologia ao seu favor. Programas de gerenciamento deixaram as antigas técnicas contábeis para lá de obsoletas. Hoje há softwares que fazem esse trabalho em poucos minutos e com muito mais eficiência! Portanto, use sistemas automatizados, aplicativos, agendas online, enfim, abuse de todos os recursos tecnológicos que puderem ajudá-lo a gerenciar a sua empresa e o seu tempo.

🔸 Valorize a organização

Para terminar, a dica é valorizar a ordem dentro do ambiente do trabalho. Crie mecanismos para que os funcionários ajam de forma organizada e padronizada, respeitando horários e prazos.
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11/04/2022

🔹 Gerenciar seu tempo de forma otimizada também é essencial para garantir que você não acabe se tornando refém do trabalho!

Confira as dicas!

🔸 Comece pelo planejamento

O planejamento é fundamental para a gestão de qualquer empresa. Ele permitirá que o gestor defina estratégias de ação e metas a serem perseguidas a curto, médio e longo prazos. Com um plano de negócios bem definido, o cotidiano do empresário será mais organizado de forma automática. Ele não perderá tempo com imprevistos e poderá se dedicar com tranquilidade às questões cotidianas.

🔸 Saiba delegar

O plano de negócios da empresa deve ser dividido com a equipe para que todos trabalhem em busca de objetivos comuns. É importante manter o pessoal motivado e bem treinado, de forma que o gestor tenha confiança nos funcionários e possa delegar tarefas. Essa é uma atitude essencial quando o assunto é tempo! Afinal, se o empresário implementar uma gestão muito centralizadora, ficará difícil ter fôlego durante todo o dia.

🔸 Identifique as prioridades

Para conseguir gerenciar melhor as tarefas diárias, o empreendedor deve elencar as prioridades. Uma boa estratégia é fazer uma lista dos compromissos do dia seguinte, com os horários em que pretende cumpri-los. As anotações vão ajudar o empresário a organizar a agenda, identificando o que é prioridade. Dessa forma, em datas muito conturbadas, ele poderá verificar quais tarefas podem ser adiadas, quais devem ser delegadas e quais realmente precisam ser executadas por ele.

🔸 Use a tecnologia ao seu favor

Em pleno século XXI, o empreendedor atual deve utilizar a tecnologia ao seu favor. Programas de gerenciamento deixaram as antigas técnicas contábeis para lá de obsoletas. Para que passar horas conferindo extratos bancários e elaborando planilhas financeiras? Hoje há softwares que fazem esse trabalho em poucos minutos e com muito mais eficiência! Portanto, use sistemas automatizados, aplicativos, agendas online, enfim, abuse de todos os recursos tecnológicos que puderem ajudá-lo a gerenciar a sua empresa e o seu tempo.

🔸 Valorize a organização

Para terminar, a dica é valorizar a ordem dentro do ambiente do trabalho. Crie mecanismos para que os funcionários ajam de forma organizada e padronizada, respeitando horários e prazos. A estratégia reduz os improvisos e aumenta o profissionalismo. Consequentemente você conseguirá um melhor aproveitamento do tempo (não apenas do seu, mas da equipe como um todo).

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11/04/2022

🔹 A primeira coisa a ser feita é uma descrição da empresa. Mostre ao público o que a sua organização é, ou seja, quando ela foi criada, quais são os produtos ou serviços oferecidos, os principais clientes, posicionamento da marca e também os objetivos de mercado, Também é importante destacar a missão, visão e valores.

🔹Para que os candidatos não fiquem em dúvidas quanto a qualificações e habilidades obrigatórias, é importante que você faça uma boa job description.

Ao elaborar um texto em que as características principais do cargo (formação, experiência, qualificações extras, etc) e as competências esperadas do profissional estão em evidência, as chances de você receber muitos currículos que não condizem com o perfil desejado e que tornam o processo mais trabalhoso são menores.

🔹Além das qualificações e habilidades obrigatórias, é necessário deixar explícitas também as atribuições do cargo, ou seja, as tarefas que serão desempenhadas pelo profissional.
Métodos e processos de trabalho também devem ser especificados, especialmente se o cargo exigir técnicas muito específicas. Afinal, o profissional pode precisar se qualificar com maior frequência e investir em cursos de aperfeiçoamento para estar apto para o cargo.

🔹Em meio a tantas empresas, é preciso se diferenciar para conquistar talentos para o processo de recrutamento e seleção. Por isso, deixe claro quais benefícios o profissional receberá ao anunciar a vaga.
Se possível, coloque também o salário, pois isso fará com que os candidatos vejam a seriedade da empresa em deixar as informações transparentes.

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08/04/2022

🔹 A primeira coisa a ser feita é uma descrição da empresa. Mostre ao público o que a sua organização é, ou seja, quando ela foi criada, quais são os produtos ou serviços oferecidos, os principais clientes, posicionamento da marca e também os objetivos de mercado.

Também é importante destacar a missão, visão e valores. Tudo isso deve ser compilado e escrito de maneira sucinta na descrição, de modo a atrair os candidatos certos para a vaga, mostrando a eles o que encontrarão pela frente se conquistarem o cargo.

🔹Para que os candidatos não fiquem em dúvidas quanto a qualificações e habilidades obrigatórias, é importante que você faça uma boa job description.

Ao elaborar um texto em que as características principais do cargo (formação, experiência, qualificações extras, etc) e as competências esperadas do profissional estão em evidência, as chances de você receber muitos currículos que não condizem com o perfil desejado e que tornam o processo mais trabalhoso são menores.

Nesse momento, é importante que você se preocupe em ter um texto atraente e que seja honesto na hora de descrever as funções. Honestidade, nesse sentido, é mostrar o que o profissional de fato encontrará pela frente!

🔹Além das qualificações e habilidades obrigatórias, é necessário deixar explícitas também as atribuições do cargo, ou seja, as tarefas que serão desempenhadas pelo profissional.

Por exemplo, se o cargo é de gerência, você deve destacar que o colaborador precisará supervisionar o trabalho da equipe, coordenando e alinhando a atividade com os outros setores da empresa.

Métodos e processos de trabalho também devem ser especificados, especialmente se o cargo exigir técnicas muito específicas. Afinal, o profissional pode precisar se qualificar com maior frequência e investir em cursos de aperfeiçoamento para estar apto para o cargo.

Para facilitar essa descrição quanto às atribuições, vale a pena reunir os colaboradores do setor, incluindo os diferentes níveis hierárquicos, para descobrir as necessidades na equipe. Isso ajudará na hora de descrever o que o profissional precisa fazer para preencher a função, garantindo a alta performance do time.

🔹Em meio a tantas empresas, é preciso se diferenciar para conquistar talentos para o processo de recrutamento e seleção. Por isso, deixe claro quais benefícios o profissional receberá ao anunciar a vaga, como vale-alimentação, vale-transporte, auxílio a pagamento de cursos, entre outros.

Se possível, coloque também o salário, pois isso fará com que os candidatos vejam a seriedade da empresa em deixar as informações transparentes.

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07/04/2022

🔹 Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia de uma organização e definir como ela pode ser alcançada. Em outras palavras, a empresa reconhece a sua situação atual e faz uma projeção de futuro, isto é, como ela deseja estar daqui a alguns anos. Essa visão de longo prazo prevê mudanças que ajudem na diferenciação de negócio.

O planejamento estratégico funciona como um GPS. Você primeiro precisa construir um consenso sobre onde quer ir para então calcular uma rota até o destino. Não dá para planejar uma rota sem saber aonde ir, mas também não dá para ir sem planejar uma rota. E se no caminho uma rua estiver interditada, será necessário desviar e recalcular a rota.

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05/04/2022

🔹 Gestão vem do termo em latim gestione, e configura o ato de administrar ou de gerir recursos, pessoas ou qualquer objeto que possa ser administrado com alguma finalidade: seja em benefício próprio ou de uma entidade.

O termo é amplamente utilizado no campo empresarial, e nesse sentido, a gestão define o ato de administrar recursos de modo eficaz para que determinadas metas possam ser alcançadas.

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04/04/2022

🔹 Embora seja difícil frear o impulso de se dedicar, 24 horas por dia ao seu sonho, a parcimônia pode ser fundamental para garantir o sucesso do próprio negócio, afinal, o excesso de estresse pode prejudicar capacidade de decisão e acabar com a produtividade do recurso mais importante da empresa: o empreendedor.

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01/04/2022

🔹 Não analisar a situação atual da empresa.

🔹 Não delegar.

🔹 Falta de comunicação.

🔹Falta de definição de indicadores.

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31/03/2022

🔹A motivação dos colaboradores é um dos outros fatores básicos que fazem com que um líder se diferencie de um chefe. Para liderar equipe com confiança, é necessário ter um bom relacionamento interpessoal com os membros, entender as diferenças e sobretudo, confiar na sua equipe.

🔹 Dica 1: Investir em treinamento e orientação contínua para uma equipe de sucesso.

🔹 Dica 2: Evitar posturas autoritárias e desenvolver uma comunicação mais humana.

🔹 Dica 3: Definir metas realistas.

🔹 Dica 4: Conhecer as pessoas que trabalham com você.

🔹 Dica 5: Recompensar publicamente e reconheça o trabalho duro.

🔹 Dica 6: Ajudar as pessoas a gostarem de ir trabalhar.

🔹 Dica 7: Ouvir e fazer perguntas.

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29/03/2022

🔹 Estabelecer critérios claros de seleção de novos membros do time

🔹 Estabelecer um ambiente desafiador

🔹Promover e estimular a qualificação constante dos membros do time

🔹 Estabelecer metodologia eficaz de avaliação de desempenho e de potencial

🔹 Elaboração de planos efetivos de desenvolvimento dos profissionais

🔹Criar e manter uma marca para seu time
Ser parte do time e celebrar o sucesso

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28/03/2022

🔹Dica do dia✨

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25/03/2022

🔸 Escolha o tipo certo de recrutamento.

🔸 Aposte na descrição de cargo assertiva.

🔸 Invista em processos seletivos
automatizados.

🔸Seja assertivo na avaliação dos candidatos.

🔸 Invista em employer branding.

🔸Conheça amplamente o mercado e os candidatos.

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17/05/2022

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