CTO Founder Startup Hub, 11Bis Phan Ngu, Ward Da Kao, Dist 1, Ho Chi Minh City (2025)

16/01/2025

Why do I invest in second-time founders? Experience matters.

First-time founders bring fresh ideas and energy, but there's something special about second-time founders. They've been through the startup journey before. They know the highs, the lows, and the unexpected twists.

Here's why experience is key:

1) *Problem Solving Skills*
They've already faced challenges and found solutions. They can navigate hurdles with ease.

2) *Resilience*
After setbacks, they're still standing. This strength is invaluable.

3) *Network and Connections*
They've built relationships that open doors.

4) *Focus on Ex*****on*
They understand the importance of getting things done.

5) *Time Management*
They know where to invest their time for maximum impact.

Experienced founders have been in the trenches. They've learned from mistakes and refined their approach.

This makes them a safer bet. Their experience increases the chance of success.

What do you think about investing in second-time founders?

16/01/2025

♣️ 𝗛𝗼𝘄 𝗩𝗲𝗻𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗖𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗙𝘂𝗻𝗱𝘀 𝗪𝗼𝗿𝗸

Are you interested in VC? I've created this summary of a typical Fund structure.

VC Funds are structured as Limited Partnerships with General Partners and Limited Partners.

The Investors, which are also called Limited Partnes (LPs) provide the capital for the fund. They are usually public pension funds, corporate pension funds, insurance companies, high net-worth individuals, family offices, endowments, foundations, fund-of-funds, sovereign wealth funds, among others.

The VC Firms or General Partners (GP) are responsible of the management ofthe Fund. They are also in charge of convincing LPs to commit capital in exchange for a promised return.

GPs usually follow the 2-20 "Rule". The remuneration earned by GPs takes the form of management fees and carried interest. A GP normally takes 2% as management fee per year.

Further, GPs can earn a carried interest ("carry") of around 20% of the return generated for the LPs, if and only if, their returns exceed LPs demands, this would be between 8-12%.
Cre: Gonzalo Gosálbez Alonso-Majagranzas

14/01/2025

Pitch deck có một mục đích - thu hút đủ sự quan tâm để lên lịch họp. Chỉ có vậy thôi. Nó không nên (và sẽ không) thuyết phục ai đó đầu tư vào công ty.

Và bạn phải có thể hoàn thành mục tiêu này trong tối đa 6-12 slide. Nếu pitch deck của bạn dài hơn 14 trang, có thể bạn đang cung cấp quá nhiều thông tin. Quá nhiều thông tin có thể gây rủi ro vì nó giúp các nhà đầu tư có nhiều cơ hội tìm ra những dấu hiệu cảnh báo hơn. Và hầu hết những người sáng lập đều mắc phải những sai lầm này.

Vì vậy, hãy bỏ qua các chi tiết không cần thiết để các nhà đầu tư có thể tập trung vào các chi tiết sau đây, những chi tiết quan trọng nhất:

➔ Vấn đề bạn đang giải quyết - nỗi đau hiện tại của khách hàng. Thật khó để khiến mọi người đầu tư vào những vấn đề mà khách hàng không hiểu rõ. Hãy làm cho nỗi đau của khách hàng trở nên thực sự rõ ràng. Nếu có thể, hãy khiến họ cảm thấy xúc động để họ tự cảm nhận được nỗi đau đó. 1-2 slide.

➔ Sản phẩm/dịch vụ bạn sẽ xây dựng để nắm bắt cơ hội — rất khó có thể bạn sẽ có một giải pháp độc đáo nếu có cơ hội thị trường lớn. 3-4 slide.

➔ Tại sao cách tiếp cận vấn đề của bạn lại khác với các giải pháp hiện có và tình trạng hiện tại — bạn phải cho rằng không làm gì là một lựa chọn hợp lý cho khách hàng của bạn. 1-2 slide.

➔ Bằng chứng về sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường. Bạn có thể chưa có bằng chứng này. Nếu chưa, hãy nói về tình trạng nỗ lực của bạn để thiết lập bằng chứng này. Sẽ tốt hơn nhiều nếu bạn đã chứng minh được điều đó. 1-2 slide.

➔ Cách bạn sẽ tiếp cận những người gặp phải vấn đề mà bạn đã nêu. Đây là kế hoạch tiếp thị của bạn. 1-2 slide.

➔ Cách khách hàng của bạn sẽ mua giải pháp của bạn, Kế hoạch bán hàng của bạn. 1 slide.

➔ Nhóm mà bạn đã tập hợp lại giúp công ty của bạn tốt hơn bất kỳ công ty nào khác trên thị trường. 1 slide.

➔ Bạn cần huy động bao nhiêu tiền và những cột mốc nào bạn sẽ đạt được với số tiền đó. Cho người xem thấy rằng bạn đã tìm hiểu kỹ về nhu cầu vốn thực tế của mình. Hãy yêu cầu tiền, đừng quá mềm mỏng.

"Chúng tôi đang tìm kiếm $n và chúng tôi sẽ rất cảm kích nếu bạn cân nhắc đầu tư vào chúng tôi." 1 trang chiếu.

Vậy thôi. Nếu bạn đang gặp khó khăn trong việc chỉnh sửa tác phẩm của mình một cách tàn nhẫn, hãy thử trình bày bộ bài của bạn cho một người không biết gì về ngành của bạn. Chẳng hạn như cha mẹ, ông bà hoặc anh chị em ruột.

Khi bạn giải thích về doanh nghiệp của mình cho một người không hiểu ngành của bạn, bạn sẽ nhanh chóng nhận ra điều gì là (và điều gì KHÔNG phải) là một sự bổ sung mạnh mẽ cho bộ bài.

Bạn nghĩ gì về điều này?

🎁 Phần thưởng: Tôi đã tạo ra một hướng dẫn toàn diện bao gồm,

1️⃣ Các nguồn tài nguyên gây quỹ trọn gói cho người sáng lập
2️⃣ Cách thảo luận về các con số định giá khi nhà đầu tư hỏi
3️⃣ Khung năm bước để tính định giá khởi nghiệp
4️⃣ Cách chứng minh với các nhà đầu tư mạo hiểm rằng thị trường của bạn "đủ lớn"

👉 Nếu bạn thấy hữu ích, hãy thích, bình luận và chia sẻ để những người sáng lập hiện đang tìm cách huy động vốn có thể tiếp cận được

Cre: Sahil S

13/01/2025

Giáo sư Đại học Stanford: Người nghèo luôn lận đận vì chưa nhận ra tầm quan trọng của 1 YẾU TỐ sẽ thay đổi số phận
👇👇

12/01/2025

The Complete Startup Fundraising Stack.

Credit to Victor Folmann. Follow for regular insights on gaming, startups, and venture capital.

Original post below:

=====

As a founder, you should continuously run general valuation assessments in case a potential acquirer knocks on the door.

While there are established methods like DCF, Berkus, or Comparable Transactions, understanding which approach fits your specific stage and context is crucial because valuation discussions can easily make or break deals.

Some factors to consider:
1. The final value is ultimately what acquirers and founders agree upon. Focus on building leverage through multiple interested parties-- having 3 potential acquirers at the table can shift the entire negotiation dynamic.
2. Pre-seed companies typically rely on qualitative metrics like team expertise and market size, making methods like Berkus or Scorecard most relevant.
3. Early traction metrics and the Cost-to-Duplicate approach become meaningful at seed stage, though still secondary to growth potential.
4. Series A is where quantitative methods start taking precedence - Revenue multiples, DCF, and Comparable Transactions begin driving conversations.
5. By Series B and beyond, traditional financial metrics become the foundation, though growth rates and market positioning still command significant premiums.

However, sometimes the key factor isn't revenue multiple or growth rate - but rather a defensible market position and customer base.

My advice: document every assumption behind your valuation model, but don't get too attached to the numbers.

Useful? 💬

11/01/2025

Sam Altman, CEO của OpenAI, đã tiên đoán rằng đây có thể là năm mà những "đại lý" đầu tiên — một bộ công cụ trí tuệ nhân tạo có thể tự thực hiện nhiệm vụ — "tham gia lực lượng lao động".

Business Insider đã xem xét các thông cáo báo chí, bài viết tin tức và dữ liệu PitchBook cho các công ty khởi nghiệp đang khám phá ứng dụng của các đại lý trên nhiều lĩnh vực khác nhau và sau đó lọc ra những công ty đã huy động được hơn 25 triệu đô la và dưới 75 triệu đô la vào năm 2024.

Kết quả là danh sách 20 công ty khởi nghiệp dường như có vị thế để mở rộng quy mô trong năm nay nhờ nguồn tài trợ mới.

(Nguồn: iStock; Rebecca Zisser/BI)

08/01/2025

31 Startup 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐌𝐨𝐝𝐞𝐥𝐬 + Brand Examples
How to choose the best model for your startup.

One of the sure ways to validate your startup is with a working business model.

It proves that there is a valid connection between your clients and your business.

The business model answers the questions:

> Who buys your products? And why?
> Where do customers buy your products?
> How much does the customer pay for the product/service?

So before choosing the model, ask yourself:

> Who is my customer?
> What’s the domain of my business?
> How is my business different from the competitors?
> What value do I bring to my customers?

Here are some tips for finding the right business model(s) for you:

1. Don’t be afraid to experiment and iterate.
2. You can have more than one business model.
3. Analyze your competitors and how they monetize.
4. Use a business model canvas to get a clear picture.
5. Gather analytics of business models and client segments.
6. Optimize for the clients that have the most future lifetime value.

Find out which business model works best for your product in the slides below ↓

𝐖𝐡𝐨 𝐢𝐬 i5invest:
We are a network M&A firm with access to 100K+ top decision-makers in Strategy, M&A, and Business Development. We provide bold tech founders with insights, expertise, and access to our network to take their companies to the next level.

04/01/2025

🤔ĂN CHẮC MẶC BỀN - Làm ít NHƯNG gặt được nhiều
Có một sự thật rằng các startup mới thường hay gặp khó khăn và dẫn đến thất bại vì cố gắng làm quá nhiều thứ cùng một lúc. Với tâm thế FOMO!

Ta dễ dàng bắt gặp những tình huống rằng họ cố gắng “thêm” quá nhiều tính năng vào cùng một sản phẩm trước khi ra mắt thị trường, họ nhắm đến quá nhiều thị trường cùng lúc và mong muốn đo lường quá nhiều thứ. Điều này làm mất đi sự tập trung của Startup và khiến doanh nghiệp tăng trưởng chậm lại.

Bên cạnh đó, những Startup này không thể “build” được sản phẩm nào phù hợp với thị trường bởi vì không tập trung cụ thể một thị trường khiến họ không thể phục vụ tốt cho bất kỳ nhóm khách hàng nào cả.

Vì vậy, để thành công, Startup cần phải tập trung vào 1 thị trường. Loại bỏ những “nhánh” không cần thiết. Chỉ “tập trung” làm tốt một điều duy nhất. Phục vụ một nhóm khách hàng mục tiêu trong một thị trường nhỏ và làm chủ thị trường đó. (gọi là “beachhead”).
Lưu ý quên đi việc “copy” các công ty lớn. Làm chủ một thị trường trước, rồi lấn sân sang những thị trường mục tiêu khác.

Tóm lại, dưới đây là những điều cần phải bỏ túi qua bài viết này👇
Hầu hết các founder thất bại vì:
❌Có quá nhiều sản phẩm
❌Nhắm quá nhiều thị trường
❌Phục vụ nhiều loại khách hàng

Hậu quả của việc mất tập trung:
❌Tiêu hao vốn nhanh hơn
❌Thực thi chậm hơn
❌Khách hàng mơ hồ về sản phẩm
❌Mất đà phát triển

Để tạo nên công thức cho “sự tập trung” chúng ta cần phải tìm ra được:
✅Một tính năng quan trọng nhất: Phát triển tính năng nổi bật, có thể giải quyết được vấn đề lớn nhất cho khách hàng, hoặc tạo ra khác biệt rõ ràng so với đối thủ
✅Một giá trị rõ ràng, minh bạch: Truyền tải một cách đơn giản, dễ hiểu và rõ ràng, giúp khách hàng dễ dàng nhận ra lợi ích của sản phẩm.
✅Một nhóm khách hàng lý tưởng: Xác định và tập trung một nhóm khách hàng lý tưởng điều này giúp tạo dựng mối quan hệ chặt chẽ hơn thay vì làm hài lòng tất cả.
✅Một chỉ số quan trọng để theo dõi: Lựa chọn một chỉ số quan trọng để đo lường hiệu quả, giúp startup giữ được sự tập trung và hướng đi đúng đắn trong quá trình phát triển.

Hãy nhớ rằng: 💡Nếu như chúng ta “Con Rô cũng tiếc, con Diếc cũng muốn”, thì cuối ngày chúng ta sẽ chẳng có gì cho bữa ăn của mình cả! Vì vậy, các startup phải chọn lựa và tập trung vào những điều quan trọng nhất thay vì đuổi theo quá nhiều thứ cùng một lúc.

Cre: Burak Buyukdemir

03/01/2025

IPO-bound B2B marketplace OfBusiness has launched a new SaaS platform, Nexizo.AI, to help mid-market and large companies fuel business growth👇

The platform allows companies to find relevant buyers for their products, gather market insights for competitive intelligence and discover raw material price. Besides, users can also access software tools to optimise their sales, logistics and inventory functions.

The company said it is eyeing “top-tier” small and medium enterprises (SMEs) operating in the infrastructure and manufacturing sectors.

In a statement, the unicorn said that the launch of the new platform serves as a “strategic step” toward building a vertical commerce ecosystem focused on materials, finance, and software solutions ahead of its IPO slated for this year.

🔗To read the in-depth article, click here: https://4-2.co/4fH3Mby

30/12/2024

One minute pitch template for founders.

In a fast-paced world, first impressions are everything.

That’s why perfecting your one-minute pitch is a game-changer.

Whether you’re pitching a business idea, introducing yourself at a networking event, or persuading a potential client, your pitch should cut straight to the point.

Focus on the essentials:

What’s your idea? Clearly articulate what you’re proposing.

What’s the value? Highlight how it solves a problem or delivers results.

Why does it matter? Showcase its relevance and why the audience should care.

Simplicity is your superpower here.

Avoid jargon, keep your tone confident, and aim to leave your audience intrigued and wanting more.

A great one-minute pitch isn’t just about what you say—it’s about inspiring action.

Remember: clarity, conciseness, and conviction can turn one minute into your most powerful opportunity.

Cre: Tim Vipond

30/12/2024

BẠN CÓ BIẾT ::: YouTube, được thành lập năm 2005 bởi Chad Hurley, Steve Chen và Jawed Karim, bắt đầu trong một văn phòng nhỏ trên một tiệm bánh pizza ở San Mateo, California.

Video đầu tiên của YouTube, "Me at the Zoo", đánh dấu sự khởi đầu của một cuộc cách mạng về cách chúng ta tiêu thụ và chia sẻ nội dung trực tuyến. Năm 2006, chỉ một năm sau khi ra mắt, YouTube đã được Google mua lại với giá 1,65 tỷ đô la Mỹ, nhờ vào sự tăng trưởng bùng nổ, bao gồm 100 triệu lượt xem hàng ngày tại thời điểm đó.

Quay trở lại hiện tại, YouTube có 2,5 tỷ người dùng hoạt động hàng tháng và có hơn 500 giờ video được tải lên mỗi phút. Hoạt động to lớn này tạo ra doanh thu quảng cáo hàng năm đáng kinh ngạc là 31,5 tỷ đô la Mỹ.

Là một trụ cột chính của nền kinh tế sáng tạo, YouTube trao quyền cho những người sáng tạo, thương hiệu và doanh nghiệp trên toàn thế giới. Ảnh hưởng của YouTube đối với phương tiện truyền thông kỹ thuật số và quảng cáo trên mạng xã hội tiếp tục định nghĩa lại việc tạo nội dung và tương tác trực tuyến.

(Ảnh: Sự thật chưa biết)

29/12/2024

𝗛𝗼𝘄 𝘁𝗼 𝗪𝗿𝗶𝘁𝗲 𝗮 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗣𝗹𝗮𝗻 𝗯𝘆 𝗦𝗲𝗾𝘂𝗼𝗶𝗮 𝗖𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹
***anh em cần file pdf comment Yess nhe

A well-crafted business plan is essential for attracting investors and strategically planning for growth. Sequoia Capital’s approach simplifies the process, focusing on clarity and impact.

𝗞𝗲𝘆 𝗜𝗻𝘀𝗶𝗴𝗵𝘁𝘀:

1️⃣ Company Purpose: Define your company in one clear sentence to set a strong vision.

2️⃣ Identify the Problem: Explain customer pain points and current solutions.

3️⃣ Propose a Solution: Articulate how your product improves lives with clear use cases.

4️⃣ Market Timing: Demonstrate why now is the right time for your solution.

5️⃣ Market Size: Use data to detail TAM, SAM, and SOM for your target market.

6️⃣ Competitive Advantage: Highlight your strengths over competitors.

7️⃣ Product & Business Model: Outline your pricing, acquisition strategy, and customer lifetime value.

8️⃣ Your Team: Showcase the expertise and strength of your founding team.

9️⃣ Financial Projections: Present financials, including P&L statements and cash flow analysis.

28/12/2024

Với hơn 100 kỳ lân và làn sóng kỳ lân sớm trỗi dậy, hệ sinh thái khởi nghiệp của Ấn Độ đang định hình tương lai của doanh nghiệp toàn cầu. 🚀🦄✨

Từ định giá hàng tỷ đô la đến những đổi mới mang tính đột phá, các công ty khởi nghiệp này đang mở đường cho tương lai. 🚀🦄

Nền kinh tế khởi nghiệp của Ấn Độ đã vượt qua một cột mốc quan trọng khi thêm công ty khởi nghiệp thứ 100 của Ấn Độ vào câu lạc bộ kỳ lân vào năm 2022. Vị thế của Ấn Độ là một trong những hệ sinh thái khởi nghiệp lớn nhất trên toàn cầu vẫn vững mạnh và mặc dù có một số thách thức trên thị trường, các kỳ lân mới vẫn đang nổi lên, đặc biệt là trong các lĩnh vực do công nghệ thúc đẩy.

P.S. Để biết thêm thông tin chi tiết, hãy xem báo cáo mới nhất của chúng tôi "Báo cáo tài trợ cho công ty khởi nghiệp công nghệ, 2024": https://4-2.co/49Tyj4u

lân lân mạng khởi nghiệp Độ2024

CTO Founder Startup Hub

16/01/2025

16/01/2025

14/01/2025

13/01/2025

12/01/2025

11/01/2025

08/01/2025

04/01/2025

03/01/2025

30/12/2024

30/12/2024

29/12/2024

28/12/2024

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

WorldLine Digital Story