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Merkados Consultores Ser parte de la Historia de Nuestros Clientes, Va mรกs Allรก de Ofrecer lo Mejor ๐Ÿซ‚๐Ÿ’žCumplir La Promesa
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13/02/2024

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En un panorama empresarial saturado de enfoques convencionales,
se Redefine las "๐Ÿ‘๐" a una estrategia de marketing que busca transformarse en una exigencia clave para los consumidores, adoptando las "๐Ÿ‘๐„": ๐„๐ฑ๐ช๐ฎ๐ข๐ฌ๐ข๐ญ๐จ, ๐„๐ฑ๐œ๐ž๐ฅ๐ž๐ง๐ญ๐ž ๐ฒ ๐„๐œ๐จ๐งรณ๐ฆ๐ข๐œ๐จ. Esta propuesta impulsa una mentalidad de consumidor mรกs consciente, ๐ž๐ฅ๐ž๐ฏ๐š๐ง๐๐จ ๐ฅ๐š๐ฌ ๐ž๐ฑ๐ฉ๐ž๐œ๐ญ๐š๐ญ๐ข๐ฏ๐š๐ฌ ๐๐ž ๐œ๐š๐ฅ๐ข๐๐š๐ ๐š ๐ฅ๐š ๐ฏ๐ž๐ณ ๐ช๐ฎ๐ž ๐ฆ๐š๐ง๐ญ๐ข๐ž๐ง๐ž ๐ฎ๐ง๐š ๐š๐œ๐œ๐ž๐ฌ๐ข๐›๐ข๐ฅ๐ข๐๐š๐ ๐ž๐œ๐จ๐งรณ๐ฆ๐ข๐œ๐š.
Esta propuesta disruptiva estรก destinada a transformar la forma en que concebimos y practicamos el marketing, bajo el nombre de las ๐Ÿ‘๐„", que abraza ๐ฅ๐š ๐œ๐จ๐ž๐ฑ๐ข๐ฌ๐ญ๐ž๐ง๐œ๐ข๐š ๐๐ž ๐ฅ๐š ๐œ๐š๐ฅ๐ข๐๐š๐, ๐ฅ๐š ๐š๐œ๐œ๐ž๐ฌ๐ข๐›๐ข๐ฅ๐ข๐๐š๐ ๐ฒ ๐ฅ๐š ๐ž๐ฑ๐œ๐ž๐ฅ๐ž๐ง๐œ๐ข๐š ๐œ๐จ๐ฆ๐จ ๐ฉ๐ข๐ฅ๐š๐ซ๐ž๐ฌ ๐Ÿ๐ฎ๐ง๐๐š๐ฆ๐ž๐ง๐ญ๐š๐ฅ๐ž๐ฌ ๐ž๐ง ๐ฅ๐š ๐จ๐Ÿ๐ž๐ซ๐ญ๐š ๐๐ž ๐ฉ๐ซ๐จ๐๐ฎ๐œ๐ญ๐จ๐ฌ ๐จ ๐ฌ๐ž๐ซ๐ฏ๐ข๐œ๐ข๐จ๐ฌ.
No es simplemente una respuesta a las demandas del mercado, sino una invitaciรณn a replantear la narrativa tradicional, donde la ๐ฌ๐š๐ญ๐ข๐ฌ๐Ÿ๐š๐œ๐œ๐ขรณ๐ง ๐๐ž๐ฅ ๐œ๐จ๐ง๐ฌ๐ฎ๐ฆ๐ข๐๐จ๐ซ ๐š ๐ฅ๐š๐ซ๐ ๐จ ๐ฉ๐ฅ๐š๐ณ๐จ, ๐ฅ๐š ๐š๐๐š๐ฉ๐ญ๐š๐›๐ข๐ฅ๐ข๐๐š๐ ๐ž๐ฆ๐ฉ๐ซ๐ž๐ฌ๐š๐ซ๐ข๐š๐ฅ ๐ฒ ๐ฅ๐š ๐œ๐จ๐ง๐ญ๐ซ๐ข๐›๐ฎ๐œ๐ขรณ๐ง ๐š ๐ฎ๐ง๐š ๐œ๐จ๐ง๐œ๐ข๐ž๐ง๐œ๐ข๐š ๐๐ž๐ฅ ๐œ๐จ๐ง๐ฌ๐ฎ๐ฆ๐ข๐๐จ๐ซ รฉ๐ญ๐ข๐œ๐š ๐ฌ๐จ๐ง ๐ฅ๐จ๐ฌ ๐œ๐ข๐ฆ๐ข๐ž๐ง๐ญ๐จ๐ฌ ๐๐ž ๐ฎ๐ง ๐œ๐š๐ฆ๐›๐ข๐จ ๐ฌ๐ข๐ ๐ง๐ข๐Ÿ๐ข๐œ๐š๐ญ๐ข๐ฏ๐จ.
Enfoque propuesto por Cรฉsar Vargas Ayala Master en Negocio, te invita a leer y comentar su artรญculo, solo dando clic a la imagen.
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ยซLa coexistencia de la calidad, la accesibilidad y la excelencia, contribuyen a la respuesta integral de las necesidades cambiantes del mercadoยป. El concepto de las ยซ3 Bยป (Bueno, Bonito y Barato) se Redefine como una estrategia de marketing que busca transformarse en una exigencia clave para los...

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26/01/2024

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"Ajustar la Temperatura del Negocio" se refiere a la capacidad de una empresa para adaptarse a situaciones cambiantes y garantizar su continuidad. Este concepto implica equilibrar la estabilidad con la adaptaciรณn, permitiendo que la empresa se ajuste a diferentes condiciones del entorno.

Enfoque Estratรฉgico: Ajuste de la Temperatura del Negocio
1. Mantener Estabilidad:
o Anรกlisis de Riesgos Continuo: Realiza anรกlisis de riesgos regulares para identificar posibles amenazas y oportunidades. Mantรฉn un equilibrio entre la estabilidad y la innovaciรณn, identificando รกreas crรญticas que puedan afectar la continuidad del negocio.
o Diversificaciรณn Controlada: Busca diversificar tus productos o servicios de manera controlada. Mantรฉn un enfoque en las รกreas clave de tu negocio, pero no te vuelvas demasiado dependiente de un solo mercado o producto.
o Reserva Financiera: Crea una reserva financiera para situaciones imprevistas. Esto proporcionarรก estabilidad en momentos de crisis, permitiรฉndote mantener operaciones esenciales y superar periodos econรณmicos difรญciles.
2. Adaptarse a las Circunstancias:
o Flexibilidad Organizacional: Diseรฑa una estructura organizacional que sea flexible y capaz de adaptarse rรกpidamente a cambios en el entorno. Fomenta la cultura de la adaptabilidad entre los empleados.
o Tecnologรญa y Digitalizaciรณn: Adopta tecnologรญas que mejoren la eficiencia y permitan una rรกpida adaptaciรณn a nuevas condiciones de mercado. La digitalizaciรณn puede facilitar la transiciรณn hacia modelos de negocio mรกs flexibles.
o Alianzas Estratรฉgicas: Establece alianzas estratรฉgicas con otras empresas para aprovechar sinergias y fortalecer la posiciรณn del negocio. Estas alianzas pueden proporcionar recursos adicionales y abrir nuevas oportunidades.

ยก๐˜๐€ ๐‹๐Ž ๐’๐€๐๐„๐’! ๐๐š๐ซ๐š ๐ฆ๐š๐ฌ ๐œ๐จ๐ง๐ญ๐ž๐ง๐ข๐๐จ๐ฌ ๐๐ž ๐•๐š๐ฅ๐จ๐ซ, ๐Ÿ‘๐ƒ๐€๐‹๐„ ๐‹๐ˆ๐Š๐„ AL CONTENIDO.
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23/01/2024

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ยก๐˜๐€ ๐‹๐Ž ๐’๐€๐๐„๐’โ—para mรกs contenidos de Valor un like a la publicaciรณn

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ยซSubir el volumen a las expectativasยป en el contexto de la estrategia de marketing implica intensificar y resaltar las expectativas de los consumidores en relaciรณn con un producto o servicio, con el objetivo de generar mayor interรฉs, anticipaciรณn y, eventualmente, lealtad hacia la marca. Esta t...

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02/10/2023

Es evidente la ๐—œ๐—ก๐—™๐—Ÿ๐—จ๐—˜๐—ก๐—–๐—œ๐—” que ha experimentado la ๐—ง๐—˜๐—–๐—ก๐—ข๐—Ÿ๐—ข๐—š๐—œฬ๐—” en el incremento de la ๐—–๐—ข๐— ๐—ฃ๐—ฅ๐—” ๐—œ๐— ๐—ฃ๐—จ๐—Ÿ๐—ฆ๐—œ๐—ฉ๐—”; sin embargo, no es el รบnico factor involucrado, ya que diversos estudios han demostrado que el ๐—˜๐—ฆ๐—ง๐—”๐——๐—ข ๐——๐—˜ ๐—”ฬ๐—ก๐—œ๐— ๐—ข y los ๐—˜๐—ฆ๐—ง๐—”๐——๐—ข๐—ฆ ๐—”๐—™๐—˜๐—–๐—ง๐—œ๐—ฉ๐—ข๐—ฆ de las personas ejercen una gran influencia en la compra impulsiva.

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Una de las variables que favorecen la compra impulsiva es la tecnologรญa, acompaรฑada de los efectos audiovisuales, realizados mediante campaรฑas publicitarias, lo cual ha permitido la compra a travรฉs de los medios televisivos y el Internet. Esto expande las oportunidades en las que el consumidor r...

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30/09/2023

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Elaborado por Cรฉsar Vargas Ayala Merkados Cรฉsar Vargas



Fuente estadรญstica: INEI - MINSA

Ahora que los consumidores pasan mรกs tiempo en lรญnea, se abre un universo de oportunidades que los alejarรก de las limitaciones de los hรกbitos pasados, algunas de estas opciones pueden parecer atractivas, especialmente para aquellos consumidores que han ido cambiando sus prioridades, su estilo de...

๐Ÿค”Tener una razรณn clara del porque los consumidores cambiarรญan de Marca, es descifrar que elementos sumaron o influenciar...
25/08/2023

๐Ÿค”Tener una razรณn clara del porque los consumidores cambiarรญan de Marca, es descifrar que elementos sumaron o influenciaron para que esto ocurra, como el precio, calidad, mal servicio, variedad, experiencia, inclusive la percepciรณn que tiene sobre la marca o el producto.
๐Ÿค—Muchas gracias a las personas que han colaborado con la encuesta


Tener una razรณn clara del porque los consumidores cambiarรญan de Marca, es descifrar que elementos sumaron o influenciaron para que esto ocurra, como el precio, calidad, mal servicio, variedad, experiencia, inclusive la percepciรณn que tiene sobre la marca o el producto.ย  ย ย  Se realizรณ una encu...

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31/07/2023

๐Ÿ˜Ž๐Ÿ˜‹โœˆ๏ธLa Experiencia de los Visitantes han consagrado al ๐‚๐ฎ๐ณ๐œ๐จ como el ๐Œ๐ž๐ฃ๐จ๐ซ ๐๐ž๐ฌ๐ญ๐ข๐ง๐จ ๐“๐ฎ๐ซ๐ขฬ๐ฌ๐ญ๐ข๐œ๐จ de esta parte del Continente.
El corazรณn del antiguo Imperio Inca es un favorito desde hace mucho tiempo para los lectores de T+L, reclamando el puesto ๐Ÿฅ‡๐ง๐ฎฬ๐ฆ๐ž๐ซ๐จ ๐Ÿ ๐ž๐ง ๐ž๐ฌ๐ญ๐š ๐œ๐š๐ญ๐ž๐ ๐จ๐ซ๐ขฬ๐š ๐๐ฎ๐ซ๐š๐ง๐ญ๐ž ๐ฅ๐จ๐ฌ ๐ฎฬ๐ฅ๐ญ๐ข๐ฆ๐จ๐ฌ ๐œ๐ข๐ง๐œ๐จ ๐š๐งฬƒ๐จ๐ฌ
Fuente: Revista Travel + Leisure 2023



EL MEJOR DEL MUNDO por la Revista TRAVEL + LEISURE Por quรฉ Cuzco, Perรบ, encabezรณ la lista de las mejores ciudades de Amรฉrica Central y del Sur en nuestra encuesta anual ยซWorldโ€™s Best Awardsยป para 2023. Ya sea el Carnaval de Rรญo de Janeiro, el ceviche de Lima o la impresionante arquitectura ...

14/07/2023

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๐•๐ฒ๐ฎ๐€๐‘ estรก diseรฑado para facilitar la participaciรณn del cliente utilizando contenido digital dinรกmico, impulsando el trรกfico dentro de las tiendas para aumentar las ventas y la conciencia del cliente. VyuAR ๐ž๐ฌ๐ญ๐šฬ ๐๐ข๐ฌ๐ž๐งฬƒ๐š๐๐จ ๐ฉ๐š๐ซ๐š ๐š๐ฎ๐ฆ๐ž๐ง๐ญ๐š๐ซ ๐ฎ๐ง๐š ๐ž๐ฑ๐ก๐ข๐›๐ข๐œ๐ข๐จฬ๐ง ๐Ÿ๐ขฬ๐ฌ๐ข๐œ๐š, no para reemplazarla, agregando capas de promociรณn tridimensionales a la ventana, pero tambiรฉn en toda la vista de la tienda.



๐ŸŽฏ๐Ÿง  ๐Ÿ›’๐Ÿ“Œ ๐—˜๐—ซ๐—ฃ๐—˜๐—ฅ๐—œ๐—˜๐—ก๐—–๐—œ๐—” ๐——๐—˜๐—Ÿ ๐—–๐—Ÿ๐—œ๐—˜๐—ก๐—ง๐—˜๐‚๐จ๐ง๐จ๐œ๐ž๐ซ ๐ฅ๐š๐ฌ ๐ฆ๐ž๐ฃ๐จ๐ซ๐ž๐ฌ ๐Ÿ๐จ๐ซ๐ฆ๐š๐ฌ ๐๐ž ๐›๐ซ๐ข๐ง๐๐š๐ซ ๐ž๐ฑ๐œ๐ž๐ฅ๐ž๐ง๐ญ๐ž๐ฌ ๐ฌ๐ž๐ซ๐ฏ๐ข๐œ๐ข๐จ๐ฌ ๐š ๐ญ๐ซ๐š๐ฏ๐žฬ๐ฌ ๐๐ž ๐ฅ๐š ๐„๐ฑ๐ฉ๐ž๐ซ๐ข๐ž๐ง๐œ๐ข๐š ๐๐ž๐ฅ ...
11/06/2023

๐ŸŽฏ๐Ÿง  ๐Ÿ›’๐Ÿ“Œ ๐—˜๐—ซ๐—ฃ๐—˜๐—ฅ๐—œ๐—˜๐—ก๐—–๐—œ๐—” ๐——๐—˜๐—Ÿ ๐—–๐—Ÿ๐—œ๐—˜๐—ก๐—ง๐—˜
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Una buena gestiรณn de la Experiencia del Cliente comienza con una clara comprensiรณn de lo que el cliente considera como lo mรกs importante. Si se hace bien, la Experiencia del Cliente tiene un impacto tangible en los negocios: ๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐˜‚๐—น๐˜€๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ผ ๐—น๐—ฎ ๐—น๐—ฒ๐—ฎ๐—น๐˜๐—ฎ๐—ฑ, ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฑ๐˜‚๐—ฐ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ผ ๐—น๐—ฎ ๐—ฟ๐—ผ๐˜๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐—น ๐˜† ๐—ณ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—น๐—ถ๐˜๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ผ ๐—น๐—ฎ๐˜€ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฎ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ป๐˜‚๐—ฒ๐˜ƒ๐—ผ๐˜€ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฑ๐˜‚๐—ฐ๐˜๐—ผ๐˜€ ๐˜† ๐˜€๐—ฒ๐—ฟ๐˜ƒ๐—ถ๐—ฐ๐—ถ๐—ผ๐˜€. Medallia

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๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐—ฑ๐˜‚๐—ฐ๐˜๐—ผ, si los productos/servicios que ofrecen las compaรฑรญas resuelven sus necesidades; ๐—œ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฐ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป, si es fรกcil conseguir lo que el cliente necesita; y ๐— ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฐ๐—ฎ, cuando los usuarios experimentan un vรญnculo emocional con la empresa.
La oferta de productos y servicios parte hoy de la visiรณn del cliente, de ๐’”๐’†๐’“ ๐’†๐’Ž๐’‘๐’‚ฬ๐’•๐’Š๐’„๐’๐’”, ๐’‘๐’๐’๐’†๐’“๐’”๐’† ๐’†๐’ ๐’”๐’– ๐’๐’–๐’ˆ๐’‚๐’“ ๐’š ๐’ƒ๐’“๐’Š๐’๐’…๐’‚๐’“๐’๐’†๐’” ๐’๐’‚๐’” ๐’Ž๐’†๐’‹๐’๐’“๐’†๐’” ๐’”๐’๐’๐’–๐’„๐’Š๐’๐’๐’†๐’” ๐’‡๐’Š๐’๐’‚๐’๐’„๐’Š๐’†๐’“๐’‚๐’” ๐’…๐’†๐’ ๐’Ž๐’†๐’“๐’„๐’‚๐’…๐’.
BBVA tiene como objetivo ser el aliado financiero favorito de sus clientes, creando experiencias memorables a travรฉs de cuatro pilares clave: cercanรญa, integridad, disponibilidad y agilidad. En ese sentido, sus valores corporativos ('El cliente es lo primero', 'Pensamos en grande' y 'Somos un solo equipo') son tambiรฉn la brรบjula para avanzar en la direcciรณn correcta, sorprender a sus clientes y superar sus expectativas.

๐—ฅ๐—˜๐—”๐—Ÿ ๐—ฃ๐—Ÿ๐—”๐—ญ๐—”
El propรณsito como empresa, es ๐—ฐ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฎ๐—ฟ ๐—ฒ๐˜€๐—ฝ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผ๐˜€ ๐—ฝ๐˜‚ฬ๐—ฏ๐—น๐—ถ๐—ฐ๐—ผ๐˜€ ๐˜ƒ๐—ถ๐˜ƒ๐—ผ๐˜€, donde todos podamos ser felices. Y esto lo trabajamos con tres dimensiones, primero con el ๐˜ƒ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐˜๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ que viene a nuestros malls; en segundo lugar, con los locatarios, pero no solo con las marcas, sino con las ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ป; y tercero, con los ๐—ฎ๐—ป๐—ณ๐—ถ๐˜๐—ฟ๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐˜€, es decir, el personal de limpieza, de seguridad, de parking, que estรก en contacto con los clientesโ€
No solo se enfocan en el canal fรญsico, sino tambiรฉn en el virtual ofreciendo una ๐—ฒ๐˜…๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ ๐—ผ๐—บ๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—น. โ€œConsideramos que el cliente estรก en permanente evoluciรณn, y siempre estamos escuchรกndolo a nivel virtual y en el canal fรญsico, y eso le pone retos a nuestro equipo todos los dรญasโ€.
En esta lรญnea, Real Plaza tiene en cuenta que el cliente interactรบa en ambos canales, por lo que trabajan en la ๐™š๐™จ๐™˜๐™ช๐™˜๐™๐™– ๐™–๐™˜๐™ฉ๐™ž๐™ซ๐™– ๐™ฎ ๐™š๐™ฃ ๐™š๐™ฃ๐™ฉ๐™š๐™ฃ๐™™๐™š๐™ง ๐™ก๐™–๐™จ ๐™ฃ๐™š๐™˜๐™š๐™จ๐™ž๐™™๐™–๐™™๐™š๐™จ ๐™™๐™š ๐™ก๐™ค๐™จ ๐™˜๐™ค๐™ฃ๐™จ๐™ช๐™ข๐™ž๐™™๐™ค๐™ง๐™š๐™จ para poder satisfacerlas.

๐—–๐—ข๐—ข๐—Ÿ๐—•๐—ข๐—ซ-๐—ฅ๐—”๐—ฆ๐—› ๐—ฃ๐—˜๐—ฅ๐—จฬ ๐—ฆ๐—”๐—–
๐—ฃ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ฎ๐—ฟ๐—ผ๐—ป ๐—ฒ๐—ป ๐—น๐—ฎ ๐—ฒ๐˜…๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ๐—น ๐—ฐ๐—น๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ผ ๐˜‚๐—ป๐—ฎ ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—บ๐—ฎฬ๐˜€, pero luego se dieron cuenta de que sus compradores tenรญan una respuesta extraordinaria a las acciones que viene haciendo la compaรฑรญa, por lo que decidieron reenfocar el negocio y lo centraron en la experiencia del cliente.

โ€œAsรญ, trabajaron varias etapas, primero desarrollaron el โ€œ๐œ๐ฎ๐ฌ๐ญ๐จ๐ฆ๐ž๐ซ ๐ฃ๐จ๐ฎ๐ซ๐ง๐ž๐ฒโ€, el viaje que recorre un cliente a lo largo de los diferentes puntos de contacto, y ahรญ identificaron lo que le generaba inconvenientes al cliente; luego ubicaron un โ€œ๐›๐ž๐ง๐œ๐ก๐ฆ๐š๐ซ๐คโ€, que para nosotros es Amazon, y tras ello empezamos a alinear y desarrollar nuestros ๐ฉ๐ซ๐จ๐œ๐ž๐ฌ๐จ๐ฌ. En ese sentido, nos preparamos para mejorar el servicio al cliente, los canales de atenciรณn, entre otras acciones; asรญ como definimos los indicadores para medir los resultados obtenidos. Y primordialmente se involucrรณ en todo esto a la alta gerencia, ya que sรญ esto no se hace no sucede nadaโ€



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04/06/2023

Volvo y su propuesta de "๐—จ๐—ป ๐—ฉ๐—ผ๐—น๐˜ƒ๐—ผ ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฎ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ด๐—ผ ๐˜๐—ผ๐—ฑ๐—ฎ ๐—น๐—ฎ ๐—ฉ๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ, ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฒ๐˜€๐—ผ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐˜๐—ฟ๐˜‚๐—ถ๐—บ๐—ผ๐˜€ ๐—ฝ๐—ถ๐—ฒ๐˜‡๐—ฎ๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฑ๐˜‚๐—ฟ๐—ฒ๐—ป ๐˜๐—ผ๐—ฑ๐—ฎ ๐—น๐—ฎ ๐—ฉ๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ" Una Gran Experiencia de por Vida.


04/06/2023

Crear estrategias de integraciรณn con el factor sorpresa, ayuda mucho a la marca, a que el consumidor la considere con su preferida๐Ÿฅฐ. ๐Ÿ‘Œ๐—ง๐—ผ๐—ฑ๐—ผ๐˜€ ๐—ฝ๐—ผ๐—ฑ๐—ฒ๐—บ๐—ผ๐˜€ ๐—ต๐—ฎ๐—ฐ๐—ฒ๐—ฟ๐—น๐—ผ, ยฟCรณmo quieres sorprender a tus consumidores, para que te sigan eligiendo?
UBER y su campaรฑa "UBER CHOPPER"


31/05/2023

โœˆ๏ธ๐Ÿฆค ๐†๐ž๐ซ๐ซ๐ฒ ๐ž๐ฅ ๐†๐š๐ง๐ฌ๐จ ๐ฏ๐ฎ๐ž๐ฅ๐š ๐ฆ๐ž๐ฃ๐จ๐ซ / Emirates
una campaรฑa salpicada de juegos de palabras en su idioma original, la misiรณn de Gerry es invitar a los consumidores a โ€œavestarโ€ las ventajas y servicios de Emirates y recordarles la โ€œimpecableโ€ experiencia de viaje que ofrece la aerolรญnea.

๐—˜๐—Ÿ ๐—–๐—ข๐—ก๐—ฆ๐—จ๐— ๐—œ๐——๐—ข๐—ฅ ๐—ฌ ๐—Ÿ๐—” ๐—ฆ๐—˜๐—š๐—จ๐—ฅ๐—œ๐——๐—”๐—— ๐—”๐—Ÿ๐—œ๐— ๐—˜๐—ก๐—ง๐—œ๐—–๐—œ๐—” ๐Ÿ‘จโ€๐Ÿ”ฌ๐Ÿง‘โ€๐ŸณDebemos entender a las marcas entregando alimentos saludables con el mayo...
26/05/2023

๐—˜๐—Ÿ ๐—–๐—ข๐—ก๐—ฆ๐—จ๐— ๐—œ๐——๐—ข๐—ฅ ๐—ฌ ๐—Ÿ๐—” ๐—ฆ๐—˜๐—š๐—จ๐—ฅ๐—œ๐——๐—”๐—— ๐—”๐—Ÿ๐—œ๐— ๐—˜๐—ก๐—ง๐—œ๐—–๐—œ๐—” ๐Ÿ‘จโ€๐Ÿ”ฌ๐Ÿง‘โ€๐ŸณDebemos entender a las marcas entregando alimentos saludables con el mayor cuidado. ๐Ÿ‘‰ ๐—ป๐—ผ ๐˜€๐—ผ๐—น๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฏ๐—ฒ๐—บ๐—ผ๐˜€ ๐—ฐ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ฟ๐—ป๐—ผ๐˜€ ๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—น ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฑ๐˜‚๐—ฐ๐˜๐—ผ, ๐—น๐—ฎ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—น๐—ผ๐—ฟ ๐˜€๐—ฒ ๐—ถ๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฐ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ผ๐˜€ ๐—ถ๐—ป๐˜€๐˜‚๐—บ๐—ผ๐˜€, ๐—น๐—ฎ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฑ๐˜‚๐—ฐ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป ๐—ต๐—ฎ๐˜€๐˜๐—ฎ ๐—ฒ๐—น ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐˜‚๐—บ๐—ถ๐—ฑ๐—ผ๐—ฟ ๐—ณ๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐—น, ๐Ÿ•ต๏ธ๐Ÿง‘โ€โš•๏ธ๐Ÿ‘ฉโ€๐Ÿซpasando por una etapa de aseguramiento en cumplimento de normas sanitarias y alimenticias segรบn las disposiciones vigente.
๐—ฅ๐—ฒ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐˜€: Capacitaciรณn HACPP Anรกlisis de Peligros y Puntos Crรญticos de Control, Cursos de Manipulaciรณn de Alimentos, Certificaciรณn ISO 22000, Evaluar la Misiรณn, Visiรณn y los Objetivos Empresariales.
Articulo elaborado por Cรฉsar Vargas Ayala Merkados Cรฉsar Vargas

EL CONSUMIDOR Y LA SEGURIDAD ALIMENTICIA

25/05/2023

๐Ÿ‘ฉโ€๐ŸŒพ๐Ÿง‘โ€๐Ÿ”ฌ๐Ÿ‘ฉโ€๐Ÿณ ๐— ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—”๐—น๐—ถ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ผ๐˜€ ๐—œ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ด๐—ฟ๐—ฎ๐—น๐—ฒ๐˜€ La marca Whole Foods incentiva y apoya la agricultura orgรกnica , una forma de proteger al agricultor y al medio ambiente, a su vez incentiva la alimentaciรณn saludable. Informan al consumidor la procedencia del producto, una forma de garantizar que vende productos orgรกnicos.

๐‚๐ž๐ง๐œ๐จ๐ฌ๐ฎ๐ ๐ง๐ฎ๐ž๐ฏ๐จ ๐œ๐ž๐ง๐ญ๐ซ๐จ ๐œ๐จ๐ฆ๐ž๐ซ๐œ๐ข๐š๐ฅ ๐ž๐ง ๐’๐š๐ง ๐‰๐ฎ๐š๐ง ๐๐ž ๐‹๐ฎ๐ซ๐ข๐ ๐š๐ง๐œ๐ก๐จ - Ampliaciรณn del Metro que se ubica frente a la Estaciรณn Los J...
13/05/2023

๐‚๐ž๐ง๐œ๐จ๐ฌ๐ฎ๐ ๐ง๐ฎ๐ž๐ฏ๐จ ๐œ๐ž๐ง๐ญ๐ซ๐จ ๐œ๐จ๐ฆ๐ž๐ซ๐œ๐ข๐š๐ฅ ๐ž๐ง ๐’๐š๐ง ๐‰๐ฎ๐š๐ง ๐๐ž ๐‹๐ฎ๐ซ๐ข๐ ๐š๐ง๐œ๐ก๐จ - Ampliaciรณn del Metro que se ubica frente a la Estaciรณn Los Jardines ๐Ÿ“Œ
๐Ÿ•ต๏ธ Dentro de su Planes de Inversiรณn de la Compaรฑรญa, se tiene en cuenta La Construcciรณn de un Nuevo Centro Comercial de uso mixto de gran escala en el distrito de San Juan de Lurigancho, Tendrรก siete niveles, 107.000 m2 GLA, 345 locales, 4 tiendas ancla, Restaurantes en terraza superior, Patio de comidas, Cines, Entretenimientos, Centro Mรฉdico, entre otros.
De acuerdo a la empresa Mall Aventura, la obra tiene un avance de la construcciรณn al 50%, y de 73% a nivel comercial.

23/04/2023

JEEP y su ADN ๐Ÿง ๐Ÿซ€ ๐”๐ง๐š ๐…๐จ๐ซ๐ฆ๐š ๐๐ž ๐•๐ข๐๐š
"๐†๐จ ๐€๐ง๐ฒ๐ฐ๐ก๐ž๐ซ๐ž - ๐€๐ง๐๐š ๐š ๐œ๐ฎ๐š๐ฅ๐ช๐ฎ๐ข๐ž๐ซ ๐ฅ๐š๐๐จ",
No solo es saber lo que desean los Consumidores, tambiรฉn es proyectar su prรณximo destino.
๐˜ผ๐˜ฟ๐™‰: ๐™Š๐™ง๐™ž๐™œ๐™š๐™ฃ, ๐™๐™š๐™–๐™ก๐™ž๐™™๐™–๐™™ ๐˜ผ๐™˜๐™ฉ๐™ช๐™–๐™ก ๐™ฎ ๐™‹๐™ง๐™ค๐™ฎ๐™š๐™˜๐™˜๐™ž๐™คฬ๐™ฃ ๐™™๐™š ๐™๐™ช๐™ฉ๐™ช๐™ง๐™ค. ๐Ÿ‘จโ€๐Ÿ”ฌ๐Ÿง‘โ€๐Ÿ’ผ
El ๐—”๐——๐—ก ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ฎ ๐— ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฐ๐—ฎ, se basa a su ๐—˜๐—ฆ๐—˜๐—ก๐—–๐—œ๐—” - "Fundamental como Funciona la Organizaciรณn"

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22/04/2023

๐Ÿง ๐Ÿซถ๐Ÿ˜€๐ŸŽ๐—˜๐˜…๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ ๐—ฆ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ผ๐—ฟ๐—ถ๐—ฎ๐—น (tรฉcnicas de comunicaciรณn sensorial) Mc Donald's y el Juego de los Sonidos

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๐ŸŽฏ๐Ÿง  En resumen El consumidor se mueve por las circunstancias que pasa y de las buenas estrategias comerciales identificad...
09/04/2023

๐ŸŽฏ๐Ÿง  En resumen El consumidor se mueve por las circunstancias que pasa y de las buenas estrategias comerciales identificadas segรบn su tipo de necesidad. Merkados Cรฉsar Vargas

Hoy en dรญa, vemos como muchos consumidores se atreven hacer algo, sin que nada los detenga, incluso algunos sobrepasan ese lรญmite de su propia motivaciรณn, como dirรญan algunos, โ€œes tanta su decisiรณn por hacer u obtener algo, que no se contienenโ€. ยฟTAL VEZ LOS BUENOS MOMENTOS, EL PLACER, EL ...

๐— ๐—˜๐—ฅ๐—–๐—”๐——๐—ข๐—ฆ ๐——๐—˜ ๐—•๐—”๐—ฅ๐—ฅ๐—œ๐—ข - ๐—–๐—ข๐— ๐—ฃ๐—ข๐—ฅ๐—ง๐—”๐— ๐—œ๐—˜๐—ก๐—ง๐—ข ๐——๐—˜๐—Ÿ ๐—–๐—ข๐—ก๐—ฆ๐—จ๐— ๐—œ๐——๐—ข๐—ฅ ๐—”๐—–๐—ง๐—จ๐—”๐—Ÿ, Un breve anรกlisis desde una encuesta virtual, ๐Ÿง  Lo que piensa...
20/03/2023

๐— ๐—˜๐—ฅ๐—–๐—”๐——๐—ข๐—ฆ ๐——๐—˜ ๐—•๐—”๐—ฅ๐—ฅ๐—œ๐—ข - ๐—–๐—ข๐— ๐—ฃ๐—ข๐—ฅ๐—ง๐—”๐— ๐—œ๐—˜๐—ก๐—ง๐—ข ๐——๐—˜๐—Ÿ ๐—–๐—ข๐—ก๐—ฆ๐—จ๐— ๐—œ๐——๐—ข๐—ฅ ๐—”๐—–๐—ง๐—จ๐—”๐—Ÿ, Un breve anรกlisis desde una encuesta virtual, ๐Ÿง  Lo que piensa el consumidor actual y ๐Ÿ‘€ como observa a los Mercados de Barrio frente al Comercio Moderno. ๐ŸŽฏ ๐Ÿค Muchas gracias a las personas que resolvieron la encuesta
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12/03/2023

Coca Cola y sus estimulos para pasar de un estado de relajaciรณn a la acciรณn Merkados Cรฉsar Vargas Cรฉsar Vargas Ayala

16/02/2023

๐Ÿง โค ๐—Ÿ๐—ผ ๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ, ๐—ฒ๐˜€ ๐˜€๐—ฎ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฟ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฅ๐—ฒ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฎ๐—บ๐—ผ๐˜€ ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฎ ๐—น๐—ผ๐˜€ ๐—–๐—ผ๐—ป๐˜€๐˜‚๐—บ๐—ถ๐—ฑ๐—ผ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€
Las marcas tradicionales chinas apuestan por la innovaciรณn para el desarrollo de productos
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La ๐ˆ๐ง๐ญ๐ž๐ฅ๐ข๐ ๐ž๐ง๐œ๐ข๐š ๐€๐ซ๐ญ๐ข๐Ÿ๐ข๐œ๐ข๐š๐ฅ, a la conquista del sector educativoFuente: Revista Harvard Deusto ๐Ÿ‘Œ๐Ÿ‘จโ€๐ŸซLa innovaciรณn educativ...
22/01/2023

La ๐ˆ๐ง๐ญ๐ž๐ฅ๐ข๐ ๐ž๐ง๐œ๐ข๐š ๐€๐ซ๐ญ๐ข๐Ÿ๐ข๐œ๐ข๐š๐ฅ, a la conquista del sector educativo
Fuente: Revista Harvard Deusto
๐Ÿ‘Œ๐Ÿ‘จโ€๐ŸซLa innovaciรณn educativa, basadas en la ๐„๐ช๐ฎ๐ข๐๐š๐ (es decir, en dar a cada alumno aquello que necesita) y la ๐ˆ๐ง๐œ๐ฅ๐ฎ๐ฌ๐ข๐จฬ๐ง (fomentar el aprendizaje de todas las personas, mรกs allรก de sus limitaciones o capacidades)
Muy buen artรญculo para una lectura ๐Ÿ‘€๐Ÿ‘‡ Dar Like

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Fuente: Revista Harvard Deusto 2023 El desarrollo de herramientas de software y hardware orientadas a optimizar los procesos de enseรฑanza, englobado bajo el concepto de EdTech (tecnologรญa educativa), recibiรณ un nuevo impulso โ€“en muchos casos, el definitivoโ€“ durante el confinamiento fruto de l...

28/12/2022

La Comunicaciรณn Transversal, esencial en el Liderazgo, no se trata de mandar o dar รณrdenes, se trata que todos los colaboradores interactuen sobre el mismo objetivo.


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06/11/2022

๐Ÿง ๐Ÿ›’๐ŸŽ ๐—Ÿ๐—ข๐—ฆ ๐—–๐—ข๐—ก๐—ฆ๐—จ๐— ๐—œ๐——๐—ข๐—ฅ๐—˜๐—ฆ ๐—–๐—ข๐—ก๐—ฆ๐—–๐—œ๐—˜๐—ก๐—ง๐—˜๐—ฆ de la situaciรณn, siguen gastando en artรญculos que no son de primera necesidad, aunque con algo mรกs de prudencia debido a la incertidumbre econรณmica. ๐Ÿ‘€Esta tendencia se refleja en bรบsquedas de caprichos menos caros, como โœˆ๏ธ๐Ÿ›ณ "๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ฎ๐—ฝ ๐—ต๐—ผ๐—น๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐˜†๐˜€" (๐˜ƒ๐—ฎ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐˜€ ๐—ฏ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ฎ๐˜€) ๐˜† ๐Ÿงฅ๐Ÿ‘—๐Ÿฅฟ"๐—ฑ๐—ฒ๐˜€๐—ถ๐—ด๐—ป๐—ฒ๐—ฟ ๐—ผ๐˜‚๐˜๐—น๐—ฒ๐˜" (๐—ผ๐˜‚๐˜๐—น๐—ฒ๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฟ๐—ผ๐—ฝ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—บ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฐ๐—ฎ).
Fuente: www.thinkwithgoogle.com
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Ashley Wells/ Fuente: www.thinkwithgoogle.com El equipo de Tendencias Globales de Mercado ha vuelto con otra ediciรณn de sus tendencias de bรบsqueda mensuales. El equipo analiza conjuntos de datos que incluyen miles de millones de recientes consultas de bรบsqueda y comportamientos de los consumidore...

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