02/04/2022
가 나왔습니다.
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“한번에 PMP시험에 합격하기를 바랍니다.”
“《PMBOK 지침서》 7판을 완벽 해설했습니다.”
국내 최초, 최다 판매 PMP 수험서인 《PM+P》가 새로이 내놓은 역작!
2002년 국내 최초로 발간되어 PMP 수험서 시장을 선도해온 《PM+P》가 시대의 흐름에 따라《PMBOK 지침서》 7판을 완벽 해설하여 새로이 선보이는 책입니다. PMI는 사회적 변화를 수용하여 《PMBOK 지침서》 7판에서 소프트웨어 프로젝트 관리 방법론인 애자일을 전면에 부각시켰습니다. 애자일 경험이 없는 수험생들은 이전보다 공부하기가 어려워졌습니다.
이 책은 애자일과 폭포수 방법을 통합하여 설명합니다.
이 책의 저자들은 업종이 무엇이든 PMP 시험을 준비하는 분들이 학습하기 쉽도록 최선을 다해 집필했습니다. 중요한 주제는 본문과 심화학습 코너에서 상세히 설명했고, 《PMBOK 지침서》의 분리된 내용들은 성과영역을 중심으로 통합하여 구성했습니다.
“모쪼록 《PM+P 해설서》로 시험을 준비하는 수험생들이 한번에 좋은 결과를 얻길 바랍니다.”
이 책은 한번에 합격하는 것을 목표로 합니다. 수험생들 대부분이 현업에 종사하고 계셔 《PMBOK 지침서》를 몇 번씩 읽고 핵심 내용을 파악할 수 있는 시간을 빼내기가 쉽지 않습니다. 《PMBOK 지침서》 자체가 몇 번 읽어보는 것만으로 이해할 수 있을 만큼 친절하게 기술되어 있지도 않습니다. 저자들은 30년 노하우를 담아 많은 내용을 보완하고 채워 넣어, 수험생들이 《PMBOK 지침서》의 전체적인 틀과 세부적인 내용을 쉽게 이해하도록 했습니다. 독자들은 PMP 수험 준비뿐 아니라, 프로젝트 관리 개념을 정립하는 데도 도움이 될 것입니다.
《PM+P 해설서》의 구체적인 특징
1. 《PMBOK 지침서》 7판의 내용을 통합적으로 이해할 수 있도록 구성했습니다.
• 프로젝트 관리원칙과 관련된 프로젝트 성과영역을 설명합니다.
• 프로젝트 성과영역별로 다른 성과영역의 상호작용을 설명합니다.
• 성과영역별로 관련 모델, 방법, 결과물, 조정시 고려사항을 설명합니다.
• 성과영역별 예측형(폭포수) 개발방식과 적응형(애자일) 개발방식의 차이를 부록으로 제공합니다.
2. PMBOK 지침서 7판의 내용을 체계적으로 이해할 수 있도록 표와 그림을 최대한 활용했습니다.
• 수험생의 입장에서 수험 노트로 활용할 수 있도록 표와 그림을 작성했습니다.
• 프로젝트 관리원칙, 성과영역의 조정시 고려사항을 표로 정리했습니다.
• 과정, 결과물, 모델을 설명할 때 그림을 이용해 한눈에 쏙 들어옵니다.
3. PMBOK 지침서 7판의 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 친절히 설명했습니다.
• 각 성과영역별로 현실의 관리활동을 예측형 개발방식과 적응형 개발방식으로 나누어 설명합니다.
• MVP, 사용자 스토리 등 실무에서 많이 활용하는 내용은 상세 사례를 설명합니다.
4. 팁을 풍부하게 넣어 PMP 시험에 꼭 필요한 내용을 체크할 수 있도록 했습니다.
• 시험 학습팁, 문제 유형, 헷갈리기 쉬운 번역용어 등을 넣어서 시험에 만전을 대비하도록 했습니다.
저자 소개
김병호
고려대학교 경영학과와 KAIST 경영과학과(석사)를 졸업했다. 1992년 삼성SDS에 입사한 후 30년 동안 프로젝트 관리와 관련된 업무를 수행하면서 관련 서적을 꾸준히 집필하고 있다.
1999년 PMP 자격을 취득한 후, 2002년 국내 최초의 PMP 수험서인 《PM+P》와 《PM+P 문제집》을 공동 저술한 이후 지금까지 4년마다 개정판을 출간해왔다. PMP 수험서 외에도 프로젝트 관리 이론과 실전을 정리한 《통통통 프로젝트 관리》(2012), 프로젝트 현장의 경험과 고민을 공유한 《거꾸로 읽는 69가지 프로젝트 이야기》(2001)를 집필했다. 번역서로 에드워드 요든의 《죽음의 행진 : 문제 프로젝트에서 살아남는 법》(2005)이 있다.
삼성SDS에서 SI 프로젝트(1995~2009), 건설(EPC) 프로젝트(2010~2013), 상품개발 프로젝트(2014~현재) 등 다양한 유형의 프로젝트를 경험했다.
PMO(Project Management Office) 역할을 주로 수행하면서, PM 역량 향상을 위해 프로젝트 관리와 관련된 교육과정을 개발하고 프로젝트 관리 시스템 구축에 참여했다. 그 경험을 바탕으로 하나은행, 기업은행의 프로젝트 관리 시스템을 구축하는 SI 프로젝트를 수행했다. 삼성멀티캠퍼스에 외부 교육생들을 위한 프로젝트 관리 교육과정을 처음으로 개설했고, 《PMBOK 지침서》 개정4판(한국어판)의 번역 감수위원으로 참여했다.
[유정근]
한양대학교 자원공학과를 졸업했다. 1992년 삼성SDS에 입사하여 영업기획과 삼성그룹 소비자문화원 업무를 거쳐, 삼성SDS PMO 창설 멤버로 프로젝트 위험관리 체크리스트와 품질지표를 개발하고 실제 위험 프로젝트를 지원했다.
2001년 PMP 자격 취득 후 사내 PMP 자격과정 강의를 시작으로 20여 년째 한국생산성본부 등에서 PMP 강의를 하고 있다. 현재까지 총 100여 개 이상 기업에서 프로젝트 관리 강의 및
컨설팅을 진행했으며, 한국생산성본부 프로젝트 관리 부문 최우수 교수상을 2회 수상했다.
전문 영역의 공부를 깊게 하고자 2002년에 CTE(Certified TCO Expert)자격증을 취득하고 Proway 교수로 위촉되었으며, 2015년에는 또 다른 프로젝트 관리 자격증인 PRINCE II Practitioner 자격을 취득했다.
삼성SDS ITSM 체계 구축 프로젝트를 미국의 EDS와 같이 진행하여 우리나라 최초로 IT 운영체계인 I TIL 개념을 기업에 적용했다(2002). 프로젝트와 운영 프로세스 구축을 전부 경험했고, 일본 과학기술연맹 논문과 서울대 산업공학과 I TSM 적용 특강을 통해 프로젝트와 운영에 대한 사례발표를 하기도 했다. 경희대학교 산학협력교수를 역임했다.
+P #프로젝트관리
