Abdulrahman Ahmed Al-Attar

26/01/2025

لتكون قائدًا ناجحًا، عليك أن تُلهم فريقك برؤية واضحة، وتستمع إليهم باهتمام، وتقودهم بالقدوة قبل التوجيه. الثقة والاحترام المتبادل هما أساس بناء فريق قوي ومتحمس. كن دائمًا مرنًا في مواجهة التحديات وتعلم من كل تجربة.

21/01/2025

القيادة ليست منصبًا تُعيّن فيه، بل موقف تُثبته!
القائد الناجح هو من يضع مصلحة الفريق قبل مصلحته الشخصية، ويقود بالمثال والقدوة. تذكّر: العمل الجماعي هو المفتاح، والقائد هو الذي يحمل المفتاح. 🗝

#قيادة #إلهام "

21/01/2025

القيادة تعني امتلاك الرؤية والإيمان بقدرة الفريق على تحقيق المستحيل. القائد لا ينتظر التغيير بل يصنعه.
كن القائد الذي يلهم الآخرين ليصبحوا أفضل نسخة من أنفسهم. 🌟

#إلهام "

21/01/2025

قبل أن تكون قائدًا للآخرين، تعلم أن تكون قائدًا لنفسك
القيادة الذاتية هي أول خطوة نحو قيادة ناجحة. تحكّم في قراراتك، طوّر نفسك يومًا بعد يوم، وسترى كيف سينعكس ذلك على من حولك.

"

21/01/2025

القائد ليس فقط شخصًا يعطي الأوامر، بل هو من يُلهم الآخرين، يُحفّز فريقه، ويقودهم لتحقيق أحلام مشتركة. 💡
القيادة ليست لقبًا أو منصبًا، إنها مسؤولية تتطلب الحكمة، الصبر، والرؤية الواضحة. القائد الناجح يؤمن بأن النجاح الحقيقي يأتي من رفع الآخرين معه، وليس السير أمامهم فقط. 🌟
كن القائد الذي كنت تبحث عنه دائمًا، وابدأ بتغيير نفسك لتُلهم من حولك. 💪✨

#القيادة #إلهام "

17/01/2025

التكنولوجيا هي لغة العصر
#تكنولوجيا #اهداف

17/01/2025

القائد الرقمي: سلاحك السري للنجاح
# القائد_ الرقمي #التكنولوجيا

11/01/2025

"النجاح الحقيقي هو عندما يستطيع فريقك أن يحقق النتائج بدونك."

07/01/2025

"هل سبق لك أن تساءلت عن السبب وراء نجاح بعض الشركات بينما تفشل أخرى؟ الإجابة تكمن في كلمة واحدة: الابتكار. الابتكار هو القوة الدافعة التي تدفع التكنولوجيا والإدارة إلى الأمام. إنه القدرة على التفكير خارج الصندوق، وتطوير حلول مبتكرة للمشاكل، وخلق قيمة جديدة.

05/01/2025

"ترس المصنع لا يعمل الا بقوة دفع ، موظفينك هم القوة لتحريك عملك فهم أصول شركتك. كما قال دراكر: 'الأشخاص هم القوة الدافعة وراء كل عمل ناجح'."

03/01/2025

"التغيير هو الثابت الوحيد، كما يقول توم بيترز. " #التغيير #الابتكار

20/12/2024

تسع أعشار الرزق في التجارة و تسع أعشار التعب في التجارة..

20/12/2024

للقادة. ..
“الإدارة الفعّالة تعتمد على التوازن بين القيادة والتمكين.”

1. كن قائدًا يلهم فريقك:
• ضع رؤية واضحة وأهداف محددة يسير الفريق نحوها.
• كُن قدوة من خلال سلوكك وانضباطك، فهذا يعزز ثقة فريقك بك.
2. امنح فريقك مساحة للتطور:
• ثق بقدرات فريقك وامنحهم الحرية لاتخاذ القرارات في حدود مسؤولياتهم.
• التمكين يُعزز من شعور الموظفين بالمسؤولية، مما يزيد من إنتاجيتهم وتحفيزهم.
3. تعامل مع الجميع بأسلوب مخصص:
• كل موظف لديه احتياجات مختلفة، بعضهم يحتاج إلى التوجيه المستمر، والبعض الآخر يفضل الاستقلالية. تعرّف على أسلوب كل شخص وخصص دعمك له.
4. تواصل باستمرار وبشفافية:
• عقد اجتماعات منتظمة لتبادل الأفكار ومعالجة المشكلات.
• احرص على الاستماع بفعالية ومشاركة توقعاتك بشكل واضح.
5. اعتمد على البيانات في اتخاذ القرارات:
• استخدم الأدوات التحليلية لقياس أداء الفريق وتحديد مجالات التحسين.
• القرارات المستندة إلى البيانات أكثر فعالية وتقلل من المخاطر.
6. احتفل بالنجاحات واعترف بالمجهود:
• تقدير المجهودات يُعزز الروح المعنوية لدى الموظفين.
• الاحتفال بالنجاحات، مهما كانت صغيرة، يحفّز الفريق على تحقيق المزيد.
خصص وقتًا لتطوير نفسك كمدير. اقرأ كتبًا في القيادة والإدارة، مثل The One Minute Manager أو Good المستمر سي

20/12/2024