Harvard Business manager

17/01/2024

steht auf einer Stufe mit bahnbrechenden Erfindungen wie der Dampfmaschine oder dem Internet. Dennoch wird auf Neuerungen gerne zurückhaltend reagiert. Unter uns: beim Thema ist das nicht angebracht. 🤓
In unserem neuen Heft bringen Ihnen unsere Autoren und Autorinnen bei, wie Sie Ihr Team für KI begeistern.

Ist Ihr Unternehmen schon dabei, sein volles Potenzial auszuschöpfen? Noch nicht? Der Leitfaden von Andrew McAfee, Daniel Rock und Erik Brynjolfsson liefert Unterstützung. https://lnkd.in/e_DfdcDH

Paul Leonardi, Professor für Technologiemanagement, erklärt, wie generative KI verändern wird, wie wir arbeiten. Und wie genau Sie Ihr Team dafür gewinnen. https://lnkd.in/eFFVP5bW

Maschinen mögen rational agieren, Menschen sind es nicht. Was Unternehmen aus der psychologischen Wirkungsforschung für den Einsatz von KI lernen können, haben Gizem Yalcin Williams und Stefano Puntoni aufgeschrieben.https://https://lnkd.in/eGK83k4g

👉 Weitere Themen im Heft:

Unternehmen stellen ihrem Führungsnachwuchs gerne zur Seite. Doch mit ein paar Tipps und Treffen allein ist es nicht getan, weiß Herminia Ibarra. https://lnkd.in/e_sS_cwA

In Deutschland sind Zehntausende von betroffen. Dennoch hat das Gros der Unternehmen seine Pandemieregeln über Bord geworfen. Ein Plädoyer für besseren Corona-Schutz von Britta Domke. https://lnkd.in/eYs7ySax

Das Handy macht ständig pling, der Rechner ständig plong. Wie soll man sich da konzentrieren? Organisationsexpertin Vera Starker weiß Antworten. https://lnkd.in/ev6HDES8

Schriftsteller und Romanautor Heinz Strunk dachte mit 43 Jahren eigentlich, dass das mit einer nichts mehr werden würde. Bis sich das Blatt mit einem Überraschungserfolg für ihn wendete. Christina Kestel hat mit ihm über späte Karriere gesprochen.
https://lnkd.in/e-DPhk8T

Alle Themen finden Sie hier: https://lnkd.in/eq32UtVC

P.S. Das Titelbild ist natürlich mithilfe von KI erzeugt. Unsere Autoren und Autorinnen haben aber selber geschrieben.

27/11/2023

Wohin will ich und was brauche ich dafür?
Eine omnipräsente Frage... Wir geben in unserem neuen Spezial Job & Karriere ein wenig Hilfestellung: https://www.manager-magazin.de/harvard/print/hmsp/index-2024-1.html

Ob wir es gut finden oder nicht: Vieles von dem, was unsere berufliche Entwicklung prägt, hängt von Zufällen ab. Unsere Kollegin Christiane Sommer hat das -Sonderheft konzipiert: Es soll Ihnen helfen, herauszufinden, welche Chancen zu Ihnen passen – und wann Sie besser Nein sagen sollten.

Was Sie erwartet:

Viele suchen die Erfüllung im Job. Gut so, findet die ehemalige Topmanagerin und heutige Executive Coach Tutti Taygerly. Sie ist überzeugt: Wem sonntags vor der Arbeitswoche graut, sollte seinen Job wechseln. Christiane Somme sprach mit ihr über Spitzenkarrieren und Ausnahmeunternehmen. https://www.manager-magazin.de/harvard/executive-coachin-tutti-taygerly-gibt-im-interview-karrieretipps-a-fada2d1d-2415-4bfc-b9a6-110998d1beab?context=issue

Wie viel Karriere passt zu mir?
Beeindruckendes Eckbüro, Dienstwagen, Titel – all das hat inzwischen ziemlich an Anziehungskraft verloren. Kein Wunder: Wissensarbeiter definieren ihre Karrieren neu. Sie wollen ihre Werte auch im Job leben, sich selbst entdecken und Verantwortung übernehmen. Was es dazu braucht, hat Christina Kestel recherchiert.
https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/erfolg-wie-viel-karriere-passt-zu-mir-a-baf8d6b4-0002-0001-0000-000178696567

Lieben Sie Ihre Arbeit?
Das ist fast schon eine provokante Frage, die Markus Buckingham stellt. Aber sie ist berechtigt: Wer seine Arbeit als reinen Broterwerb definiert, hat nicht nur weniger Spaß dabei, sondern ist auch seltener erfolgreich. Buckinghams Plädoyer für mehr Humor und Bauchgefühl in der Arbeitswelt: https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/mitarbeiterbindung-lieben-sie-ihre-arbeit-a-5f8ecbec-32aa-4384-8c25-114d93f8e1cf

Stoppt den Stress
Immer häufiger leiden Beschäftigte unter psychischen Erkrankungen. Führungskräfte können viel tun, um das zu ändern. Denn viele Ursachen sind in den Organisationen, ihren Strukturen und Prozessen selbst zu finden. Jennifer Moss weiß, was sich sofort umsetzen lässt.
https://www.manager-magazin.de/harvard/stoppt-den-stress-a-e05a8482-0002-0001-0000-000177781251

Die Kunst, sich selbst zu managen...
Managementlegende Peter F. Drucker war sich bereits vor 20 Jahren sehr sicher: Wer sich nicht selbst managen kann, kann auch niemand anderen managen. Unser Klassiker ist eine konkrete Anleitung, die nach wie vor hochaktuell ist.
https://www.manager-magazin.de/harvard/management/selbstfuehrung-die-kunst-sich-selbst-zu-managen-a-00000000-0002-0001-0000-000146369590

Im Heft finden Sie noch viele weitere spannende Themen. https://www.manager-magazin.de/harvard/print/hmsp/index-2024-1.html

Ab dem 28. November am Kiosk.

13/11/2023

Wir müssen wirklich reden – und zwar über psychische Gesundheit! In unserer neuen Dezember-Ausgabe: https://www.manager-magazin.de/harvard/print/hm/index-2023-12.html

Holen wir das Thema aus der Tabu-Ecke und sprechen über Angebote, Möglichkeiten, Grenzen – im Sinne aller und zum Wohle aller.

Genau das haben Gesine Braun und Christina Kestel getan, als sie den Arbeits- und Organisationspsychologen Hannes Zacher interviewt haben. „Wenn die Seele nicht mehr kann, geht auch bei der Arbeits nichts mehr", sagt er. Wie sich Führungskräfte in heiklen Gesprächen am besten verhalten sollten, erläutert Zacher.
https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/mental-health-wie-fuehrungskraefte-mitarbeitende-in-krisen-unterstuetzen-koennen-a-9e8006b7-29bf-4c25-9468-70fd9880a1d8

Welche Kompetenzen Führungskräfte angesichts seelischer Notlagen haben sollten, erklären Kiran Bhatti und Thomas Roulet in ihrer Anleitung zur Ersten Hilfe. https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/mental-health-was-fuehrungskraefte-von-der-kognitiven-verhaltenstherapie-lernen-koennen-a-157e8a30-4128-4355-b707-a6f0e93d70a5

Eigentlich sollte es uns egal sein, was die Kollegen von uns denken. Leider ist es nicht so, sonst gäbe es FOPO nicht – die Angst vor der Meinung anderer. Michael Gervais weiß, wie man dem begegnet. https://www.manager-magazin.de/harvard/fear-of-people-s-opinions-fopo-wie-wird-man-aengste-im-job-los-a-f054f8fb-b2fd-466b-bf6e-8126ee82f4ae

Weitere Themen:

📍 Private-Equity-Gesellschaften statten ihre Beteiligungen nicht nur mit dringend benötigtem Geld aus, sondern sorgen auch dafür, dass ungerechte Lohnunterschiede schrumpfen. Lily Fang verteidigt ihre Forschung.
https://www.manager-magazin.de/harvard/finanzinvestoren-gerechte-loehne-dank-private-equity-a-c9599416-9f04-41d1-9edf-05d7dbe3b2ce?context=issue

📍Wie Sie es trotz ständigem schaffen, wieder mit Leidenschaft an Ihre Aufgaben zu gehen, wissen Amy Edmondson und Michaela Kerrissey. https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/fuehrung-krisenmanagement-nach-corona-a-4758ab02-0a8e-4888-841f-934ff3b6f988?context=issue


📍Die Wirkung von wird so intensiv gemessen wie nie zuvor. Aber das reicht nicht, für den Aufbau einer braucht es Weitsicht. Eine neue Kennzahl kann helfen, beide Perspektiven zu vereinen. https://www.manager-magazin.de/harvard/strategie/marketing-wie-branding-und-performance-marketing-zusammengehen-a-6648a727-6880-4907-8b76-15768898a267?context=issue Jim Stengel

📍Das Hochstapler-Syndrom bringt mehr um den Schlaf, als man denken würde. Wer die Furcht akzeptiert, kann das Syndrom für sich nutzen, schreibt Antje Söhlke. https://www.manager-magazin.de/harvard/imposter-das-hochstaplersyndrom-als-superpower-a-492113d7-4db2-4c32-be10-299110ab7d9b?context=issue

💡Wussten Sie schon, dass Sie neben dem HBm-Abo auch Kombi-Abos mit manager magazin oder dem DER SPIEGEL möglich sind?
Infos: https://abo.manager-magazin.de/de/c/index

13/11/2023

Wir müssen reden – über psychische Gesundheit.

In den vergangenen Wochen erreichten uns besorgniserregende Zahlen: Laut AOK-Fehlzeitenreport sind die Fehltage wegen psychischer Erkrankungen seit 2012 um 48 Prozent gestiegen. ❗️

Das ist eine große Herausforderung – auch im Joballtag für Führungskräfte im Umgang mit ihren Mitarbeitenden. In unserem kommenden virtuellen Community-Event Open House spricht HBm-Redakteurin Christina Kestel mit Hannes Zacher, Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie, darüber,
👉 wie adäquate Reaktionen auf psychische Probleme aussehen können
👉 welche Grenzen nicht überschritten werden sollten
👉 welche Rolle New Work spielt

Das Event ist eine Veranstaltung exklusiv für unsere Abonnenten und Abonnentinnen.(Digitalabo der manager-Gruppe)
Melden Sie sich hier an: https://www.manager-magazin.de/harvard/warum-wir-mehr-ueber-psychische-gesundheit-im-job-reden-muessen-a-c9bb030c-16af-43b6-b59d-2c027bde8ae4
Sie können gerne Fragen vorab stellen oder live im Event.

25/10/2023

Für ManagerInnen und MacherInnen: eine Einladung:

Gerne verweisen wir noch mal auf das Highlight dieses Jahres: das kommende Global Peter Drucker Forum am 30. November und 1. Dezember in der Wiener Hofburg. Richard Straub hat zur diesjährigen Management-Konferenz wieder eine ebenso lebendige wie internationale Community eingeladen (deutschsprachige Gäste s.u., internationale Gäste wie Marcus Buckingham, Sally Susman, Herminia Ibarra, Michele Zanini oder Gary Hamel sind auch mit dabei).

Zum Thema "Creative Resilience" wird es Podiumsdiskussionen, interaktive Sessions und Dialoge in der Wiener Hofburg geben, zusätzliche Workshops am 29. November und ein opulentes Kulturprogramm am 2. Dezember… Genießen Sie zudem ein Gala-Dinner in der glamourösen Atmosphäre eines kaiserlichen Palastes und freuen Sie sich auf ausgiebiges Netzwerken.

💡Unsere Chefredaktion (Antonia Götsch und Gesine Braun) ist übrigens auch vor Ort. Vielleicht sehen wir uns ja?

Registrieren Sie sich jetzt für das Global Peter Drucker Forum! Es warten unterschiedliche Vortrags- und Diskussionsformate auf Sie – je nach persönlichem Schwerpunkt und Interesse – und abhängig davon, wie sehr Sie sich selbst in die Diskussion einbringen möchten.
👉 Jetzt registrieren
https://onlineregistrations.eu/events/druckerforum2023/forms/register
👉 Das Programm
https://www.druckerforum.org/2023/program/


📍Wenig Zeit, aber große Lust, dabei zu sein?
Für dieses Dilemma haben wir eine Lösung: Sie kommen für einen Tag nach Wien, nämlich am 1. Dezember. Die perfekte Gelegenheit, fünf Panels, drei interaktive Sessions und zwei Deep-dive-Dialoge zu verfolgen – inklusive Netzwerken in der Hofburg. Auf die Aufzeichnungen des ersten Tages können Sie später online zugreifen.
1-Tages-Ticket, gültig am Freitag, den 1. Dezember
Spezialpreis: €700,– + MwSt.
👉 Registrieren Sie sich bitte online.
https://onlineregistrations.eu/events/druckerforum2023/forms/register

📍Zu viert den Freitag erleben
Lust, drei FreundInnen oder KollegInnen am 1. Dezember zum Forum mitzubringen? Dafür haben wir ein Spezial-Paket geschnürt: Vier Tickets zusammen gebucht für €2.000,– + MwSt. Bei Interesse kontaktieren Sie bitte das Event-Team: [email protected]

Exklusiv für Konferenz-TeilnehmerInnen:
Workshops am 29. November
https://www.druckerforum.org/2023/special-events-2023/
Kulturprogramm am 2. Dezember
https://www.druckerforum.org/2023/cultural-program-2023/

Bis bald in Wien!

16/10/2023

Hunger auf neues Lesefutter? Wir hätten da einen neuen Harvard Business manager für Sie!
https://www.manager-magazin.de/harvard/print/hm/index-2023-11.html

Unser Schwerpunktthema im Monat November widmet sich dem mittleren Management, den sogenannten Sandwich-Managern und Managerinnen. Führen in der , zwischen der oberen und unteren Hierarchiestufe, kann ganz schon herausfordernd sein.

Denn zu häufig werden gerade im mittleren Management Stellen abgebaut, um Kosten zu sparen. Ein Fehler, finden unsere Autoren rund um McKinsey-Partnerin Emily Field. Sie meinen: Die Investition in gutes Mittelmanagement zahlt sich aus.
https://www.manager-magazin.de/harvard/management/mittelmanagement-unterschaetzte-fuehrungskraefte-a-5e2be386-56c9-4759-8449-aa82e3904950?context=issue

Weitere Artikel aus dem Schwerpunkt:
- Was ist die Kernaufgabe des Mittelmanagements im Zeitalter von KI, fragt Brian Elliott? https://www.manager-magazin.de/harvard/flache-hierarchien-braucht-es-ueberhaupt-noch-das-mittelmanagement-a-ca413a6b-f43b-418d-b7ab-e76d951907bd?context=issue
- Ein Loblied auf jene, die die Fäden im Unternehmen zusammenhalten, von Insead-Professor Quy Nguyen Huy. https://www.manager-magazin.de/harvard/management/die-unterschaetzte-fuehrungsetage-a-960c7634-0002-0001-0000-000021291169?context=issue

Daneben haben wir noch diese spannenden Themen für Sie:

Vertrieb
Sie wollen den ankurbeln? Dann sollten Sie herausfinden, wo die Stärken ihrer Außendienstler liegen – und deren Schwächen ausgleichen. Welche fünf Schritte dabei helfen: https://www.manager-magazin.de/harvard/aussendienst-wie-sie-das-beste-aus-ihrem-vertrieb-rausholen-a-e3dd267b-115d-4d3c-b51c-88f6c6a8f91e?context=issue

Konjunktur
Services made in Germany erobern die Welt: Unternehmen wie DeepL und Teamviewer gehören zu den Champions der globalen Dienstleistungsbranche, weiß Mittelstandsexperte Hermann Simon. https://www.manager-magazin.de/harvard/berater-hermann-simon-dienstleister-sind-die-gewinner-der-globalisierung-a-e1db5f40-fae1-4c59-bf14-79461a0c152c?context=issue

Nachhaltigkeit
Mit CO2-Kompensationszahlungen wollen Unternehmen ihre Umweltbilanz verbessern. Doch dem Klima hilft das kaum. Wie es besser gehen kann, wissen Harvard-Professor Robert S. Kaplan und seine Co-Autoren. https://www.manager-magazin.de/harvard/strategie/nachhaltigkeit-5-handungsempfehlungen-fuer-die-dekarbonisierung-a-3229785a-d64f-4009-a4d0-bd39ac88fb52?context=issue

Selbstmanagement
Viele Führungskräfte glauben, Sie müssten alles allein bewältigen. Warum das Unsinn ist und wie Sie lernen, um Unterstützung zu bitten und sich zu schützen, hat der renommierte Psychologe Manfred Kets de Vries aufgeschrieben. https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement-auch-fuehrungskraefte-brauchen-hilfe-a-1b236dfe-2000-416e-8eab-d7e4fcc26461?context=issue

Weitere Themen unserer neuen Ausgabe finden Sie hier im Überblick:
https://www.manager-magazin.de/harvard/print/hm/index-2023-11.html

Wussten Sie schon, dass Sie neben dem HBm-Abo auch Kombi-Abos mit manager magazin oder dem Spiegel möglich sind?
Infos: https://abo.manager-magazin.de/de/c/index

18/09/2023

Michael? Ja, Michael!
Genauer gesagt Michael Kustak, unser ehemaliger stellvertretender Art-Direktor, der nun seinen wohlverdienten Ruhestand genießt. Er wollte gar kein persönliches Cover haben, aber unsere Kollegen und Kolleginnen fanden die Lösung: Sein Name auf der Ausgabe mit dem Schwerpunkt Personal Branding!

Natürlich hätte auch Ihr Name draufstehen können, schließlich ist ein guter Auftritt im Business unerlässlich. Doch Vorsicht: übertriebene Selbstinszenierung kann der eigenen Karriere auch schaden. Was Managerinnen und Manager beachten sollten, weiß unser Autor Arne Storn.
https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/personal-branding-muss-jeder-ceo-heute-eine-marke-sein-a-f77bf3fc-9b14-45fc-acc0-15ae12197bf7

Die Werbetrommel für sich selbst zu rühren, ist natürlich nicht jedermanns Sache. Aber es ist machbar – vor allem mit diesen Ratschlägen: Jill Avery von der Harvard Business School und Rachel Greenwald, Chefin einer Partnerschaftsvermittlung, geben Tipps.
https://www.manager-magazin.de/harvard/management/personal-branding-in-7-schritten-zur-eigenmarke-a-3a797ee1-dc0f-4f36-8d72-b5a55164dd5d

Übrigens – wir veranstalten zum Thema ein digitales Event für unsere Abonnenten. Haben Sie sich schon angemeldet? https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/personal-branding-wie-viel-selbstvermarktung-braucht-die-karriere-a-f2a17239-e693-47b5-944c-33dd9f471804??sara_ecid=nl_upd_v1RmNA6KefdrNuSn5Q7RQq7VZvodaS&nlid=lead-forward-07-00

Weitere Themen im neuen Heft:

Produktneuheiten
Sie haben etwas Neues im Köcher, zögern aber noch, weil die Wirtschaft schwächelt? Nur Mut! Diese Studie von zeigt, wann sich der Produktstart auch während der Rezession lohnt.
https://www.manager-magazin.de/harvard/marketing/markteinfuehrung-in-der-rezession-starten-oder-warten-a-0b6a159a-aca4-4829-a459-caf8d238d8ef

Open Strategy
Strategie-Professor Christian Stadler und seine Co-Autorin und Autoren Julia Hautz, Kurt Matzler und Stephan Friedrich von den Eichen finden, dass Strategieentwicklung hinter verschlossenen Türen ein Fehler ist. Ihr Rat: Öffnen Sie den Prozess für Beschäftigte und Externe – das geht spielerisch und erleichtert später die Umsetzung.
https://www.manager-magazin.de/harvard/strategie/open-strategy-so-jammen-sie-sich-zu-ihrem-neuen-geschaeftsmodell-a-0377be53-6c36-4e8d-add8-4f7cd2f06fcc

Führungsstile
Gerade in Krisen greifen Führungskräfte schnell auf ihr Standardrepertoire zurück: Sie werden gern zum Macher, Kostensenker oder Datensammler. Dabei wäre es viel klüger, den Führungsstil an die jeweilige Situation anzupassen. Harvard-Psychologin Carol Kauffman und Personalberater David Noble geben Tipps.
https://www.manager-magazin.de/harvard/strategie/fuehrung-in-der-krise-fuehren-mit-verschiedenen-fuehrungsstilen-a-dce03c25-228e-45c6-a9b3-fd06bbeaaec9

Leadership
Früher sollten Chefinnen und Chefs vor allem Stärke zeigen und professionell sein. Bloß keine Schwäche zeigen oder sagen, wie es einem wirklich geht. Heutzutage sind zum Glück andere Fähigkeiten wie Empathie gefragt. Doch noch immer haben viele Führungskräfte Angst, ihre Emotionen zu zeigen. Leadership-Professor Wolfgang Jenewein und sein Co-Autor Oliver Böhm halten ein Plädoyer für mehr Nähe.
https://www.manager-magazin.de/harvard/leadership-verletzlichkeit-und-emotionen-wagen-a-00b049e4-1e7c-4557-8b73-5d819490cbe3

Neugierig geworden? Der Überblick über die neue Ausgabe:
https://www.manager-magazin.de/harvard/print/hm/index-2023-10.html

02/08/2023

Beginnen Spitzenkarrieren noch immer in den großen Beratungshäusern? Und hat der Job noch immer dieselbe Anziehungskraft wie früher? Das wollten Gesine Braun und Ingmar Höhmann von Andreas von der Gathen wissen, Chef der zweitgrößten deutschen Beratung Simon-Kucher.

👉 Das Interview: https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/consulting-interview-mit-andreas-von-der-gathen-ceo-von-simon-kucher-a-928b1de8-0816-4e08-af91-ec99591b6ad1

18/07/2023

Ein ❤️ für gute Führung! Ja, genau in diesen Zeiten, wo wieder viele hektisch den Rotstift ansetzen und alles auf Effizienz trimmen.

Unser Autorentrio für die Titelgeschichte (Herminia Ibarra, Claudius Alexander Hildebrand und Sabine Vinck) hat CEO-Karrieren analysiert: Es zeigt sich, dass man ganz oben mehr als Fachwissen und Durchsetzungsstärke braucht. In der aktuellen HBm-Titelstory erfahren Sie, auf welche Fähigkeiten es ankommt.
ww.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/leadership-macht-ist-out-empathie-ist-in-a-ab9da4eb-bcf5-4955-9443-29ab167f0c21


👉 Weitere Themen im neuen Heft:

An Algorithmen haben wir uns gewöhnt – mit dem Einsatz von bekommt jetzt noch ein ganz anderes Gesicht. Für wen sich die Investition in digitale Menschen lohnt, haben der Wissenschaftler Mike Seymour und Kollegen aufgeschrieben.
magazin.de/harvard/digitalisierung/kuenstliche-intelligenz-wenn-roboter-wie-menschen-kommunizieren-a-bfb37a50-35a1-4acc-b65a-26f0b7731c60?context=issue

Personaler kümmern sich hierzulande vor allem um das Finden und Binden von Mitarbeitern. Mindestens genauso wichtig ist eine gute Abschiedskultur: Ehemalige, die sich wertgeschätzt fühlen, sind nicht nur gute Botschafter für ein Unternehmen – sie kommen auch gerne wieder. Wie die -Strategien von deutschen Unternehmen aussehen, haben Corinna Spaeth und Prof. Dr. Anja Lüthy untersucht.
in.de/harvard/management/offboarding-was-unternehmen-fuer-mitarbeitende-tun-sollten-die-gehen-a-7987c025-a5fe-410f-aca4-0a487dfdb7ef?context=issue


Früher lockten mit Prestige und Geld, heute gibt es Familienfreundlichkeit und Umweltbewusstsein dazu. Doch reicht das aus, um ein attraktiver Arbeitgeber zu sein? Wir haben darüber mit Andreas von der Gathen, Co-CEO von Simon-Kucher gesprochen.
https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/consulting-interview-mit-andreas-von-der-gathen-ceo-von-simon-kucher-a-928b1de8-0816-4e08-af91-ec99591b6ad1?context=issue

Viele frisch gegründete Unternehmen scheitern kläglich. Welche Phase über Erfolg und Niederlage von -ups entscheidet.
https://www.manager-magazin.de/harvard/start-ups-der-uebersehene-schluessel-zu-einem-erfolgreichen-scale-up-a-3e2ade7f-a686-429a-9495-c3900884d176?context=issue

Topjobs sind anstrengend. Wie Spitzenkräfte dafür sorgen können, dass sie trotz der großen Anforderungen leistungsfähig, inspiriert und gesund bleiben, wissen die Topmanagement-Coaches Dorothea Assig und Dorothee Echter.
https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/produktivitaet-wie-topmanager-ihre-tatkraft-schuetzen-a-c500b475-5a4d-4c36-9c84-87e266f926e8?context=issue


👉 Weitere Themen finden Sie Sie hier:
https://www.manager-magazin.de/harvard/print/hm/index-2023-8.html

👉 Bleiben Sie stets auf dem Laufenden:
https://abo.manager-magazin.de/de/c/hbm

30/06/2023

„Kreativität ist essentiell für die Widerstandsfähigkeit – sie liefert jene neuen und unerwarteten Ideen, die es in Zeiten der Disruption benötigt.“
Tim Brown, Co-Chair von IDEO.

💡Unser Partner, das Global Peter Drucker Forum, lädt zur Management-Konferenz ein: Am 30. November und 1. Dezember 2023 in der Wiener Hofburg.
Das Thema: Kreative Widerstandsfähigkeit: Führen im Zeitalter der Umbrüche
Kein Wunder, dass der Begriff der Stunde ist. Für uns alle besteht die Herausforderung nicht nur darin, schwierige Zeiten zu überstehen, sondern auch, aus Rückschlägen gestärkt hervorzugehen. Mit einem neuen Verständnis für die Wirklichkeit – und besser gerüstet, um künftige Herausforderungen zu meistern.
Was wir heute benötigen, ist Resilienz, die zukunftsorientiert ist – und von Grund auf kreativ. Das diesjährige Global Peter Drucker Forum widmet sich der Frage, was es bedeutet, die Fähigkeit zur kreativen Resilienz zu stärken. Wir werden Erfolgsgeschichten hören und Forschungsergebnisse aus unterschiedlichen Disziplinen heranziehen, um den schöpferischen Dialog mit unseren renommierten Rednern anzuregen – und neue Erkenntnisse zu generieren. Damit Teams und Institutionen besser auf künftige Disruptionen vorbereitet sind.
Was es dafür braucht? im Management. Begleiten Sie uns auf dem Weg in diese gemeinsame Zukunft.

👉 Jetzt registrieren: https://onlineregistrations.eu/events/druckerforum2023/forms/register
Nutzen Sie den Frühbucherrabatt bis zum 9. Juli!
www.druckerforum.org

27/06/2023

Ist die Lösung?

Machen Sie sich selbst ein Bild beim kostenlosen Digital-Event am 5. Juli
"Pioneering the AI Frontier in Organisations".
Ein Online-Event, das Chancen und Grenzen der Künstlichen Intelligenz aufzeigt und die Möglichkeit bietet, von KI-Pionieren zu lernen! Diese Pioniere, die bereits LLM (Large Language Models) in die Abläufe ihrer Unternehmen integrieren, freuen sich darauf, aus der Praxis zu berichten.

Sind Sie dabei? Der AI BOOSTER des Digital Drucker Forums findet am 5. Juli 2023 von 16:00 bis 17:30 CET statt. Wir werden tief in die Welt der LLMs wie eintauchen und ihre transformative Rolle in modernen Unternehmen beleuchten.
👉Jetzt registrieren! https://www.druckerforum.org/special-pages/ai-booster-registration/

Die Podiumsteilnehmer aus führenden Organisationen werden zeigen, wie sie KI nutzen, um ihre kreative Widerstandsfähigkeit zu stärken. Sie werden über die Lehren, die Herausforderungen und die unbeantworteten Fragen diskutieren, die wir gemeinsam angehen müssen, wenn wir diese neue Grenze überschreiten.
Künstliche Intelligenz ist die Tinte, aber Sie sind der Autor. Machen wir uns die Prinzipien von Peter Drucker zu eigen und bemühen wir uns um kreative , um unsere Organisationen in eine KI-gestützte Zukunft zu führen, die sowohl innovativ als auch menschenzentriert ist.
Seien Sie am 5. Juli dabei!

20/06/2023

Kennen Sie die legendäre Managementmethode Blue-Ocean-Strategie?

Wir hätten da ein Schmankerl für Strategie-Fans: die beiden Erfinder der Blue-Ocean-Strategie, W.Chan Kim und Reneé Mauborgne, haben ihre Thesen über den Haufen geworfen. Sie finden: Es gibt bessere Wege, neue Märkte zu erschließen, als über disruptive Innovationen. Unternehmen können heute Neues schaffen, ohne das Alte zu zerstören. Ein wunderbarer Gedanke, nicht wahr? Mehr dazu in unserer Titelgeschichte:
https://www.manager-magazin.de/harvard/innovation/blue-ocean-strategie-innovation-ist-nicht-gleich-disruption-a-2e64d758-83b3-4ffe-8c47-644ede636618?context=issue


Eine Auswahl weiterer Themen im Heft:

In Krisenzeiten setzen viele Unternehmen auf . Das ist riskant: Entlassungen sind oft nicht nur teurer als gedacht – sie schmäler auch die Aussicht auf künftigen Erfolg, argumentieren Sandra Sucher und Marilyn Morgan Westner.
https://www.manager-magazin.de/harvard/management/kuendigungen-wann-entlassungen-zum-kostentreiber-werden-a-7abbdd59-2999-4ab1-b215-58a9b0e29539


Fast überall auf der Welt gilt: Wenn Unternehmen wachsen, leidet ihr . Nicht so in China. Was Führungskräfte in Fernost besser machen als im Westen, wissen Mark Greeven und seine Coautoren.
https://www.manager-magazin.de/harvard/management/strategie-wie-chinesisches-management-innovation-foerdert-a-fee3da5c-3625-4a85-ade8-d045eb645791

Lassen Sie sich bei der Arbeit nur zu gern von ihrem ablenken? Damit sind Sie in guter Gesellschaft. Amantha Imber verrät, wie Sie mit der schlechten Angewohnheit fertig werden.
https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/smartphone-sucht-wie-sie-trotz-handy-ihre-konzentration-erhalten-a-48c157e1-68a5-49a4-8ecd-1f918aacde46


Sie haben schon das neue Buch „New Work Dystopia“ von Prof. Dr. Carsten C. Schermuly auf dem Nachtisch liegen, sind aber noch nicht zum Lesen gekommen? Unsere neue Fallstudie fasst es zusammen und bietet darüber hinaus noch zwei Lösungsoptionen durch unsere Experten Dr. Matthias Meifert und Jelena Klingenberg.
https://www.manager-magazin.de/harvard/fallstudie-was-bei-new-work-alles-schiefgehen-kann-a-4e3f5b06-5f99-4d7f-a8b4-ead0e0888a8d


👉 Alle Themen dieser neuen Juli-Ausgabe finden Sie hier:
https://www.manager-magazin.de/harvard/print/hm/index-2023-7.html

Lust auf ein Abo?
https://abo.manager-magazin.de/de/c/hbm

12/06/2023

Sprechen Sie Dinge an, über die niemand sprechen will? Oder macht es jemand in Ihrem Team?

Es ist eine unbequeme Verhaltensweise, so viel ist sicher. Aber sie ist sehr wertvoll, um Probleme zu klären, die schon lange die belasten. Die Rede ist vom sprichtwörtlichen "Elephant in the room".
Das Totschweigen von Problemen zieht eine Menge negative Konsequenzen nach sich. Wenn Sie das umgehen wollen, müssen Sie oder jemand aus ihrem Team den Mund aufmachen. Die Methode des "Framings" hat sich dabei als hilfreich herausgestellt - wie sie funktioniert, erklären Lisa Zirgami und Julie Diamond.
https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/framing-ansprechen-worueber-keiner-sprechen-will-a-3f7776b1-761b-4d04-8697-cc3e306137b9

07/06/2023

Grüne Technologien sind derzeit das aufregendste Wachstumsfeld – nicht nur für Start-ups, sondern auch für etablierte Unternehmen. Wie Sie zum Green-Tech-Pionier werden, weiß Strategie-Professor Philip Meissner.

Die neuen Ökotechnologien sind ein großartiges Wachstumsfeld – nicht nur für Start-ups, sondern auch für etablierte Unternehmen. So werden Sie zum Green-Tech-Pionier.

02/06/2023

Chief Marketing Officers ( ) wissen viel – vor allem über Entwicklung von Kunden und Märkte. Ihre Funktion wird strategisch immer wichtiger. Doch viele Unternehmen unterschätzen diese Rolle immer noch, dabei könnte sie - mit Macht und Ressourcen ausgestattet - viel für ein Unternehmen bewirken.

Höchste Zeit darüber zu reden und sich auszutauschen:
📍Welche Rolle können CMOs im Vorstand einnehmen?
📍Was erwartet der CEO vom Marketingchef oder der Marketingchefin?
📍Was können CMOs für das Wachstum des Unternehmens tun?
📍Wie arbeiten sie bestmöglich mit den anderen Vorständen zusammen?


Harvard Business manager und Deloitte veranstalten am 14. September in Düsseldorf den „CMO Kompass“ - ein Networking-Event für Führungskräfte aus dem .

Hochrangige Referenten und Referentinnen wie den Markenchef der Deutschen Telekom, Ulrich Klenke, die CFO von Hornbach, Karin Dohm, oder Innovationsexpertin Prof. Dr. Claudia Lehmann bieten den Rahmen dieses Events.

Weitere Informationen sowie Anmeldung https://live.manager-magazin.de/veranstaltungen/details/cmo-kompass

31/05/2023

Der jüngste Skandal um Oliver Kahn beim bringt das Thema auf's Tablett. Es können aber auch ganz andere Themen sein, die das mühsam aufgebaute Image eines Unternehmens auf einen Schlag ruinieren können - beispielsweise Lieferengpässe, Salmonellen, Flugchaos. Wie Sie den guten beschützen, weiß Reputationsexperte Daniel Diermeier.

Lieferengpass, Salmonellen, Flugchaos: Mitunter kann schon ein einziger Fehltritt das mühsam aufgebaute Image ramponieren. Vier Faktoren bestimmen, wie stark der Ruf des Unternehmens Schaden nimmt. Oder ob er sogar an Glanz gewinnt.

22/05/2023

Es war jahrzehntelang ein beliebtes Statussymbol: Dieses „busy sein“, „keine Zeit“ zu haben, von zu Meeting hecheln. Auch heute noch – so hört man hier und dort – frönen nicht wenige Führungskräfte dieser Passion.

Diese Einstellung ist komplett überholt. Zeit ist endlich, lässt sich nicht kaufen: „I better be careful with it. There is no way I will be able to buy more time,“ bekannte Investorenlegende Warren Buffett bereits 2017 im TV-Gespräch mit Bill Gates und zeigte bei dieser Gelegenheit gerne seinen blanken Kalender mit maximal 4 Terminen in der Woche.

Keine Sorge, Sie müssen nun nicht ins andere Extrem fallen. Aber öffnen Sie sich für eine neue Sicht auf das . Adam Waytz fährt in seinem Artikel „Mehr Sein als Schein“ alle Argumente auf, um Ihnen eine neue Arbeitskultur schmackhaft zu machen. https://www.manager-magazin.de/harvard/neue-arbeit-der-abschied-von-der-praesenzkultur-a-a46ac91b-f2e8-490a-b264-0f95ccbf6d48?context=issue

Weitere Themen in unserem Juni-Heft:

Ob Lieferengpass, Salmonellen oder Flugchaos - schlechte Nachrichten verbreiten sich wie im Lauffeuer und können ein sorgfältig aufgebautes Image eines Unternehmens schnell zerstören. Daniel Diermeier erklärt, wie Sie den guten Ihres Unternehmens schützen.

https://www.manager-magazin.de/harvard/strategie/reputation-wie-manager-skandale-verhindern-und-mit-guter-kommunikation-eindaemmen-a-8acff68f-a51b-45b4-861c-e8e49e89dc85?context=issue

Viele Unternehmen setzen auf Objectives & Key Results ( ), um Vorhaben schnell und erfolgreich umzusetzen. Worauf Sie achten müssen, wenn Sie die Methode erfolgreich anwenden wollen, weiß Matthias Kolbusa.
https://www.manager-magazin.de/harvard/management/okr-das-management-framework-schritt-fuer-schritt-erklaert-a-c469b421-3bff-4178-a591-603c8d450bed?context=issue

ChatGPT als Sparringspartner bei Managemententscheidungen? Ja, das geht auch. Thomas Ramge und Viktor Mayer-Schönberger werfen einen Blick in die Zukunft.
https://www.manager-magazin.de/harvard/digitalisierung/chatgpt-wie-kuenstliche-intelligenz-unternehmen-bei-entscheidungen-hilft-a-3f482dac-083d-4cec-82c4-816a6554296b?context=issue

Angst vor schwierigen Gesprächen? Dann sind Sie in guter Gesellschaft. Die Unlust, über Probleme zu reden, ist weit verbreitet. Wie Sie gut vorbereitet in ein solches Gespräch gehen, wissen Lisa Zirgami und Julie Diamond.
https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/framing-ansprechen-worueber-keiner-sprechen-will-a-3f7776b1-761b-4d04-8697-cc3e306137b9?context=issue

Egal, wie sehr Sie sich anstrengen, es ist nicht alles planbar. Aber Sie können lernen, die richtigen Dinge im richtigen Moment geschehen zu lassen, ist Christian Busch überzeugt.
https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/karriere-guide-in-vier-schritten-zu-mehr-erfolg-a-1a477f73-18cf-4dc0-9c74-491d3a8e8ef6?context=issue

Alle Themen des neuen Hefts finden Sie hier: https://www.manager-magazin.de/harvard/print/hm/index-2023-6.html
Lust auf ein Abo? https://abo.manager-magazin.de/de/c/hbm