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managerSeminare berichtet über die weichen Wirtschaftsthemen: von Führung über moderne Arbeitsfor Wir freuen uns daher über Feedback und Kommentare.

An dieser Stelle wollen wir mit Ihnen/Euch ins Gespräch kommen. Allerdings behalten wir uns das Recht vor, Inhalte zu löschen, wenn sie beleidigend, diskriminierend, rassistisch oder gesetzeswidrig sind. Dies gilt auch für Inhalte, die Urheber- und Persönlichkeitsrechte sowie die Privatsphäre anderer verletzen.

29/03/2025

ist für die meisten Unternehmen wichtig – und hat dort trotzdem einen schweren Stand.

Neue Ideen werden vielerorts nach Strich und Faden zerpflückt. Es herrschen Bedingungen, die jeden Anflug kreativer Erneuerung im Keim ersticken. Und man hält an Strukturen fest, die es niemandem attraktiv erscheinen lassen, neue Wege zu beschreiten.

Managementdenkerin Anne M. Schüller mit einem Gegenprogramm 👉 msmagazin.info/InnoKult (Für mS-Mitglieder und alle, die die Mitgliedschaft für kleines Geld testen möchten)

27/03/2025

Die eine reißt ständig die Deadlines und produziert damit Stress für alle anderen. Der andere liefert Berichte ab, die mehr Fragen aufwerfen als Antworten liefern.

Zeigen Mitarbeitende dysfunktionales Verhalten, lautet der klassische Rat an Führungskräfte: die eigenen Gefühle beiseiteschieben und klar formulieren, was sie erwarten.

Führungsexperte Matthias Nöllke argumentiert genau andersherum. Ihm zufolge kommt man am besten zu einer Lösung, indem man den eigenen Ärger zum Thema macht 👉 msmagazin.info/Dysfnk_Verh (€)

BTW: Die Audioversion des Artikels ist auch für Nicht-Mitglieder kostenfrei 🎧

26/03/2025

Derzeit macht der Zustand der Welt wenig Lust auf Zukunft. Unsere Zeit, geprägt von Krieg und Krisen, ist chaotisch, die Zukunft erscheint uns unsicher, gar ungewiss.

Das belastet uns emotional und blockiert unsere Vorstellungskraft. Statt offen in die Zukunft zu blicken, halten wir lieber an Bewährtem fest, ziehen uns zurück, neigen zum Stillstand.

Dabei vergessen wir: Zukunft ist nicht einfach irgendwann da, sie wird gemacht, und zwar hier und heute. Es ist daher gerade jetzt entscheidend, heute für ein gutes Morgen zu sorgen 👉 msmagazin.info/mS325_Edi Literacy

25/03/2025

Dass die Transformation zu New Work häufig scheitert, hat viele Gründe. Einer davon wird allerdings oft unterschätzt: New Work verträgt sich schlecht mit dem tradierten Bild dessen, was ein „echter“ Mann zu sein hat. So zumindest die These von Jacomo Fritzsche und Daniel Pauw, die von einem „New-Work-Männlichkeits-Gap“ sprechen.

Gemeint ist, dass die Anforderungen, vor die New Work jede(n) Einzelne(n) stellt, vielen typischen, mit Männlichkeit assoziierten Eigenschaften tendenziell widersprechen. Etwa dem Bild, dass Männer keine Gefühle zeigen. Dass sie dominant sind und andere nicht um Hilfe bitten.

Streben Männer danach, ein solches Bild zu erfüllen, stehen sie sich (und anderen) damit in der modernen Arbeitswelt im Wege, so Coach Fritsche und Organisationspsychologe Pauw. Wo die Schieflage besonders deutlich und was dagegen hilft, beschreiben sie in ihrem Beitrag „Männer in der New Work | Auf der Suche nach neuen Konturen“, den ihr hier 👉msmagazin.info/Maenner lesen oder kostenlos hören könnt.

24/03/2025

Thank god it's monday!

Die meisten Deutschen erleben im Job hohe Sinnerfüllung, wie eine Studie der Arbeitgebervergleichsplattform kununu zeigt 👉 msmagazin.info/Stud_Sinn

23/03/2025

Erst loben, dann die Kritik anbringen, dann wieder loben: Auf diesem Prinzip beruht das so genannte Sandwich Feedback. Sandwich Feedback gilt als wertschätzend und klar.

Doch das Gegenteil ist der Fall, ein derart verpacktes ist intransparent, inhaltlich nicht zielführend und eine Belastung für die Beziehung zwischen Feedbackgeber und -nehmer, findet Organisationsentwickler Jörg Krissler 👉 msmagazin.info/SC_SandFeed

21/03/2025

Gerade bei uns ins Lager eingeflattert, bald bei euch im Briefkasten und online ab sofort zu lesen: die neue Ausgabe von managerSeminare 🙌

Diesmal mit einem Zukunftsschwerpunkt. In gleich vier Beiträgen liefern wir Ansätze für Führungskräfte und Unternehmen, die helfen, ein gutes Morgen zu gestalten.

Weitere Themen:

➡️ Liebe Konflikte: Wer hat Schuld?
➡️ Männer in der New Work: Auf der Suche nach neuen Konturen
➡️ Dysfunktionales Verhalten im Team: Ärger aussprechen
➡️ Speakers Corner: „Feedback braucht kein Sandwich!“

Viel Spaß beim Lesen wünscht euch euer mS-Team 👋

👉 msmagazin.info/MS325

18/03/2025

Beim agilen Arbeiten gibt es eine zunehmende Diskrepanz zwischen der ursprünglichen Idee und der praktischen Umsetzung, die den Ansatz zunehmend in Misskredit bringt. Denn statt Unternehmen beweglicher zu machen, führt ein Übermaß an Tools und Meetings dazu, dass Prozesse ineffizient und träge werden. Abhilfe könnte die Anwendung leaner Prinzipien wie Verschwendungsvermeidung, kontinuierliche Verbesserung und Kundennähe schaffen. Das Ergebnis nennt Anne Michel „Leagile“.

Mehr dazu im Beitrag „Schlankheitskur für Agile – Mix it, Baby!“ 👉 msmagazin.info/Leagile (für mS-Mitglieder und alle, die die Mitgliedschaft für kleines Geld testen wollen)

17/03/2025

Feedback ist wichtig – und heikel. Vor allem wenn es unter Kollegen stattfinden soll. Woran scheitert effektives Feedback auf Augenhöhe häufig? Und wie ist Eure Erfahrung damit?

Hier geht es zur Umfrage 👉 msmagazin.info/MM_Feedback Zu gewinnen gibt es Gutscheine für das Verlagsprogramm von managerSeminare.

16/03/2025

Beim Thema im Arbeitskontext geht es weniger um materielle Anerkennung von Leistung, als viel mehr um Respekt und Wohlwollen gegenüber der Person an sich, sagt Führungskräfte-Trainer Christian Bernhardt. Wertschätzung drückt sich demnach in Zugewandtheit, Interesse, Aufmerksamkeit und Freundlichkeit aus.

Sie ist aber dennoch nicht nur ein Wohlfühlfaktor, sondern zahlt sich für Unternehmen aus. Gelebte Wertschätzung …
.. 𝐞𝐫𝐡ö𝐡𝐭 𝐝𝐢𝐞 𝐀𝐭𝐭𝐫𝐚𝐤𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭ä𝐭 𝐚𝐥𝐬 𝐀𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐠𝐞𝐛𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐝 𝐯𝐞𝐫𝐛𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫𝐭 𝐝𝐢𝐞 𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐛𝐢𝐧𝐝𝐮𝐧𝐠.
Die Erfahrungen vieler Unternehmen zeigen, dass sich die Arbeitgeberattraktivität signifikant verbessert und die Fluktuation sinkt, wenn Wertschätzung im Unternehmen gelebt wird. Besonders kommt es dabei auf die Wertschätzung der Führungskräfte an. Die wirkt sich sogar auf die Gesundheit der Mitarbeitenden aus.

… 𝐢𝐬𝐭 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐳𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐥𝐞 𝐕𝐨𝐫𝐚𝐮𝐬𝐬𝐞𝐭𝐳𝐮𝐧𝐠 𝐟ü𝐫 𝐊𝐫𝐞𝐚𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭ä𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. Wertschätzung ist unabdingbar, damit psychologische Sicherheit entstehen kann, also eine Atmosphäre, in der Mitarbeitende auch unangenehme Wahrheiten ansprechen und ihre Ideen offen äußern. Diese macht das Team zum Safe Space, in dem sich Kreativität entfalten und Innovation entstehen kann.

… 𝐞𝐫𝐡ö𝐡𝐭 𝐝𝐢𝐞 𝐊𝐮𝐧𝐝𝐞𝐧𝐳𝐮𝐟𝐫𝐢𝐞𝐝𝐞𝐧𝐡𝐞𝐢𝐭, 𝐝𝐢𝐞 𝐔𝐦𝐬ä𝐭𝐳𝐞 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐚𝐬 𝐖𝐚𝐜𝐡𝐬𝐭𝐮𝐦. Wertschätzung vonseiten der Führungskräfte wird von den Mitarbeitenden zu den Kundinnen und Kunden weitergetragen und schlägt sich dadurch direkt auf das Betriebsergebnis nieder. Einer Studie des internationalen Beratungsunternehmens Heidrick and Struggles zufolge verzeichnen Unternehmen, in denen Wertschätzung großgeschrieben wird, eine in im Vergleich zu anderen Unternehmen doppelt so hohe Steigerung ihres Betriebsergebnisses.

Wie sich Wertschätzung im Führungsalltag etablieren lässt und was die bewusste Schaffung kleiner Gewohnheiten damit zu tun hat, erläutert Bernhardt in seinem Beitrag „Micro Habits für mehr Wertschätzung – Wertvolle Gewohnheiten“, den ihr hier 👉 msmagazin.info/Wert_Gewohn lesen oder hören könnt!

Die Audioversion ist übrigens kostenlos und frei verfügbar!

14/03/2025

In allen Arbeitsbereichen gibt es zunehmend Problemstellungen, die nicht eindeutig zu beantworten sind – und die es daher mehr oder weniger zwingend voraussetzen, dass Mitarbeitende eigenständig verschiedene Lösungswege ausprobieren.

In eher hierarchisch strukturierten Unternehmen ist das aber oft immer noch ein Problem, weil die Führungskräfte die Sorge umtreibt, dass sie bei so viel Selbstorganisation den eigenen übergeordneten Führungskräften nicht mehr Rede und Antwort stehen können.

Ein Dilemma, auf das das norwegische Führungskonzept „Tight Loose Tight“ (TLT) von Rune Ulvnes eine Antwort gibt.

Im TLT-Modell werden innerhalb eines klar definierten Rahmens gemeinsam mit dem Team Hypothesen für ein zu lösendes Problem gebildet (Tight), das Team verfolgt dann in Eigenverantwortung verschiedene Lösungswege (Loose), um schließlich gemeinsam mit der Führungskraft zu überprüfen, welche Lösungswege Erfolg versprechend sind und am wahrscheinlichsten zum Ziel führen (Tight).

Wie genau das funktioniert und was dabei zu beachten ist, beschreibt Beraterin Susanne Ringen in ihrem Beitrag „Kontrolle durch Loslassen“, den Mitglieder (und alle, die es werden wollen) hier 👉 https://msmagazin.info/TLT lesen können.

12/03/2025

Auf umkämpften Arbeitnehmermärkten wird es für Unternehmen immer wichtiger, Mitarbeitende langfristig an sich zu binden. Das gilt selbst dann, wenn die Personalstruktur in Unternehmen sehr fluide ist, wenn also gleichzeitig neue Kräfte an Bord geholt, andere dagegen verabschiedet werden müssen.

Was Unternehmen daher aus Sicht der Transformationsbegleiterin Corinna Spaeth brauchen, ist ein neues Verständnis von Bindung: Es geht nicht mehr darum, sich allein darauf zu konzentrieren, Mitarbeitende möglichst dauerhaft an Bord zu halten.

Es geht vielmehr darum, ein Netzwerk aufzubauen, in dem man die Beziehung auch zu denen aufrechterhält, die freiwillig gekündigt haben oder sogar aus betrieblichen Gründen gehen mussten.

Wie eine solche Netzwerkbindungskultur entsteht, und warum Offboarding und Onboarding darür zusammen gedacht werden müssen, erläutert Spaeth in ihrem Beitrag „Retention Management | Verbunden statt gebunden“, den Mitglieder (und alle, die es werden wollen) hier 👉 msmagazin.info/verbunden lesen können.

11/03/2025

Spielelemente in der können nicht nur die Lernmotivation hochhalten, sondern zahlen auch unmittelbar auf die kognitiven Fähigkeiten der Lernenden ein, wie eine neue zeigt 👉 msmagazin.info/Videospiele

09/03/2025

70 Prozent der Beschäftigten fühlen sich vom rasanten Wandel in der Arbeitswelt überwältigt 👉 msmagazin.info/WandÜberf

08/03/2025

Ständig ist von Unsicherheit die Rede, wahlweise wird auch von Risiken oder Ungewissheit geredet. In der Alltagssprache wird zwischen den Begriffen nicht unterschieden, was jedoch im Organisationskontext wichtig wäre.

Ungewissheiten sollten von Organisationen weder negiert noch ignoriert oder heruntergespielt werden. Im Gegenteil: Organisationen sollten den Umgang mit ihnen dringend üben, sagen Stefan Kaduk und Dirk Osmetz.

Mehr dazu in ihrem Beitrag „Ingnorierte Ungewissheit“ (Für mS-Mitglieder und alle, die die Mitgliedschaft für kleines Geld testen wollen) 👉 msmagazin.info/MbrUngewiss

07/03/2025

Umfrage: Wie geht auf Augenhöhe?

Feedback ist unverzichtbar für die Entwicklung von Menschen, Teams und Organisationen – aber oft auch ein diplomatischer Drahtseilakt. Denn wer es bekommt, fühlt sich schnell angegriffen oder bevormundet. Und wer es gibt, riskiert, die Beziehungsebene zu belasten, und muss sich zwischen Ehrlichkeit und Rücksichtnahme entscheiden.

Besonders heikel ist der Umgang mit Feedback dort, wo Hierarchien bewusst flach gehalten werden. Denn wer anderen sagt, was gut war oder besser sein könnte, gerät leicht in eine bewertende Position, mit der man sich über den anderen stellt – oder zumindest so wahrgenommen wird.

Vor allem kritisches Feedback kann dann als Machtdemonstration wirken, und was eigentlich Kollaboration und gemeinsames Wachstum fördern soll, endet im .

Wie aber gelingt Feedback auf ? Gibt es das überhaupt? Was sind die größten Stolpersteine – und welche Rahmenbedingungen braucht es, damit Feedback zugleich respektvoll und wirksam ist?

Eure Meinung ist gefragt! Hier geht es zur Umfrage 👉 msmagazin.info/MM_Feedback Zu gewinnen gibt es Gutscheine für das Verlagsprogramm von managerSeminare im Wert von jeweils 50 Euro.

05/03/2025

Bei einem Buch gibt es eine letzte Seite, Filme haben ein Ende, Computerspiele einen Endgegner, Musikalben einen letzten Song. Heute leben wir in einer Welt ohne Letztes.

Wir können ewig weiterscrollen, ohne irgendwo anzukommen. Es gibt keine letzte Nachricht, die Sie in Ihrem Feed lesen können, kein letztes Video auf Instagram. Unsere Mediennutzung hat uns zu ewig Suchenden gemacht – aber zum Findenden werden wir nie.

Umso wichtiger ist es, dass wir unserem Gehirn Verdauungspausen gönnen, sagt Neurowissenschaftler Henning Beck. Mehr dazu im neuen Beitrag seiner Kolumne „Schlauer lernen“ 👉 msmagazin.info/SL_VerdauPa

03/03/2025

Eine neue Rolle im Unternehmen, die Pensionierung, das Elternwerden …, einschneidende Veränderungen im Leben wachsen uns manchmal über den Kopf. Wir bekommen in der neuen Situation kein Bein auf den Boden, alles, was wir versuchen, um sie zu erleichtern, läuft ins Leere: Wir schlittern in eine .

Je länger die Krise andauert, desto mehr manifestiert sie sich, und desto schwerer kann es sein, aus ihr wieder herauszukommen. Umso wichtiger ist es, frühzeitig gegenzusteuern, sagt die Psychologin Johanna Gerngroß.

Einen wichtigen Ansatzpunkt dafür bieten unsere Gedanken. Denn Gedanken sind eben nicht nur Gedanken, sondern gestalten unser Gehirn und unsere Wirklichkeit.

Mehr dazu in ihrem Beitrag „Stark im Wandel“, den ihr euch anhören oder als mS-Mitglied mit allen nüztlichen Zusatzinformationen lesen könnt 👉 msmagazin.info/Veränd_Kri 🎧

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Vor einer Woche wurde die Trainerin, Keynote-Speakerin, Coach und Coach-Ausbilderin Sabine Asgodom auf den #PTT2024 für ihr Lebenswerk mit dem Life-Achievement Award der Weiterbildungsbranche ausgezeichnet 🏅 Ein kurzer Einblick in die Ehrung mit Einordnungen von Nicole Bußmann, Edgar Itt Coaching, Andreas Buhr und Anja Mýrdal …

Sehen wir uns auf dem Gipfel? Am 12. und 13. April gehen die #PTT in die 17. Runde - mit einem prall gefüllten Programm auf dem geschichtsträchtigen Petersberg. Zwei Tage lang könnt ihr euch mit neuen Ideen für die Personalentwicklung und neuen Konzepten für das (Selbst-)Training versorgen. Die Themen reichen von werteorientierter Führung über Future Skills bis hin zu Mindset-Arbeit, Nachhaltigkeit und KI. Neugierig geworden? Neben spannendem Input von namhaften Weiterbildungsprofis erwarten euch: - ein besonderes Ambiente mit Blick über das Rheintal, - neue Networking-Kontakte, - eine unkonventionelle Moderation durch Ralf Schmitt - die Verleihung des Life Achievement Awards an Sabine Asgodom - ein Future Lab zum Ausprobieren - und das Team von managerSeminare ;-) Wir freuen uns auf zwei Tage mit euch. msmagazin.info/ptt2024 #werte #werteorientierung #führung #leadership #futureskills #mindset #nachhaltigkeit #ki #personalentwicklung #pe

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