managerSeminare

24/09/2024

Welche Lernformen werden künftig wichtiger? Das denken unsere Leserinnen und Leser.

Ausführliche Tipps und Infos zum Thema Corporate Learning in der aktuellen Schwerpunkt-Ausgabe von msmagazin.info/CorpLearn

23/09/2024

Trotz planen viele Beschäftigte der Gen 50+ vorzeitigen Renteneintritt. Doch was können Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber konkret tun, um ältere Beschäftigte zu halten? msmagazin.info/50Rente

21/09/2024

Obwohl die Anforderungen ans steigen, bleibt es in vielen Unternehmen unter seinen Möglichkeiten. Dabei zeigen Studienergebnisse, dass es gar nicht so sehr an Lernangeboten oder -budgets hakt, sondern vor allem an der , sagt L&D-Expertin Cornelia Hattula.

Lernkultur entzieht sich jedoch weitgehend der direkten Einflussnahme, weil es dabei um lang gehegte und daher schwer abzulegende Denk- und Handlungsmuster geht. Verbesserungen lassen sich nur indirekt und schrittweise erzielen.

Ein wichtiger Faktor dabei sind , die zeigen, wie Lernen und Arbeiten zusammengehen kann und wie das für sie ganz konkret am besten funktioniert. Diese wirken dadurch, dass sie ein Beispiel geben, an dem sich andere orientieren können: Aha, da hat jemand ebenfalls Lernbedarf, vielleicht sogar denselben wie ich.

Wie Learnfluencer die Lernkultur verbessern und wie Unternehmen das Teilen von Lernerfahrungen fördern können, erläutert Hattula in ihrem Beitrag "Lernkultur fördern | Die Learnfluencer", den ihr hier 👉 msmagazin.info/Learnfluenc lesen (€) oder (kostenlos) hören könnt.

19/09/2024

Oft lassen wir uns von Vermutungen leiten oder davon, was uns plausibel erscheint – und liegen mit unseren Beurteilungen und Entscheidungen weit daneben.

Denn in unserer komplexen Welt ist vieles nicht so, wie es scheint, zumal zunehmend Desinformation gestreut und Verschwörungstheorien verbreitet werden.

Informationen kritisch bewerten und einordnen zu können, gewinnt damit an Bedeutung. Diese Fähigkeit zu fördern, ist nicht zuletzt Aufgabe von Unternehmen, sagt der Kommunikationsexperte Thilo Baum.

Mehr dazu im Beitrag „Immun gegen Unsinn werden“ 👉 msmagazin.info/InfoKomp (€)

19/09/2024

Meinungsmonitor: Warum fehlt ?

Dass Wertschätzung eine entscheidende Komponente in jedem Arbeitsumfeld darstellt, ist bekannt. Studien belegen immer wieder, wie sehr sie das Wohlbefinden und die psychologische der Mitarbeitenden beeinflusst – und damit auch ihre , und ans Unternehmen.

Im Arbeitsalltag kommt Wertschätzung dennoch häufig zu kurz. Statt ihre Beiträge zu würdigen und auf ihre Meinungen einzugehen, kritisieren Führungskräfte ihre Mitarbeitenden einseitig, übergehen oder kanzeln sie ab – oft nicht einmal absichtlich, viele Führungskräfte sind sich schlicht nicht bewusst, wie wenig sich ihre Mitarbeitenden gewürdigt fühlen.

Hinzu kommt, dass in stressigen Phasen der Fokus mehr kurzfristigen Ergebnissen liegt, als auf Höflichkeit und respektvolle Kommunikation. Außerdem fehlen in vielen Unternehmen Strukturen, die sicherstellen, dass Anerkennung kontinuierlich und systematisch gelebt wird.

Was bedeutet das für ? Was müssen sie lernen, um besser zu wertschätzen? Welche Voraussetzungen müssen Unternehmen schaffen, damit Wertschätzung auch unter Druck praktiziert wird und ein respektvoller Umgang miteinander selbstverständlich ist?

Was ist eure Meinung dazu? Gleich mitmachen bei der 👉 msmagazin.info/MMWert Unter allen Einsendenden verlosen wir drei Gutscheine für das Verlagsprogramm von managerSeminare im Wert von jeweils 50 Euro.

18/09/2024

Gründe, warum das Corporate Learning ein Update braucht, gibt es reichlich: der schnelle Wandel der Arbeitswelt, die Veränderungen durch neue Technologien, die immer stärkere Diversifizierung von Aufgaben …

Damit stellt sich dringender denn je die Frage, wie Lernbedarfe schnell und individuell gedeckt werden können – und zwar so, wie es die Lernenden brauchen und gebrauchen können.

Drei sehr aktuelle Antworten geben die Beiträge aus dem Themenschwerpunkt, den wir der neuen Ausgabe von verpasst haben 👉 msmagazin.info/Edi319.

Darin geht es darum, …
… wie sich die organisationale Lernkultur durch sogenannte Learnfluencer fördern lässt
… wie Peer Learning kollegialen Austausch und co-kreative Prozesse ermöglicht und
… wie Künstliche Intelligenz helfen kann, das implizite Wissen in den Köpfen der Mitarbeitenden sicht- und nutzbar zu machen.

17/09/2024

Bist du eine Lerche oder eine Eule? Also eher eine Morgen- oder ein Abendmensch?

Die einen sind laut einer großangelegten Studie im Schnitt schlauer als die anderen 👉 msmagazin.info/Eul_Lerch

16/09/2024

Return to Office | Vielen Beschäftigten wird die Arbeit im Büro zu teuer

Während Arbeitgeber nach dem Ende der Corona-Maßnahmen zunehmend eine Rückkehr ihrer Mitarbeitenden in die Büros erwarten, steigt bei Arbeitnehmenden das Bewusstsein für die Kosten, die sie aufwenden müssen, um vor Ort zu arbeiten msmagazin.info/RetToOffice

15/09/2024

Im Corporate Learning liegt der Fokus meist auf Lerntechnologien und -inhalten, als müssten die nur gut genug sein, um eine bestmögliche Weiterbildung zu ermöglichen. Viele Aufgaben und Entwicklungsfelder sind jedoch so komplex, dass sie eine Lernform benötigen, sagen Jan Foelsing und Anja Schmitz.

Eine Möglichkeit bietet das Peer Learning, das auf kollegialen Austausch, gemeinsames Ausprobieren und co-kreative Prozesse setzt. Durch seine co-kreative Natur stärkt Peer Learning nicht nur die selbstverantwortliche Rolle der Lernenden. Die kollaborative Interaktion hat darüber hinaus auch einen positiven Einfluss auf die Lern- und die gesamte Arbeitskultur in Organisationen.

Mehr darüber, welche Vorteile Peer Learning bringt und wie Unternehmen sie nutzen können, erfahrt ihr im Beitrag "Corporate Peer Learning | Zusammen schlau" 👉 msmagazin.info/PeerLearn. Die Audioversion ist auch für Nicht-Mitglieder kostenlos!

13/09/2024

Die neue Ausgabe von managerSeminare ist da 🙌

Im diesmaligen Schwerpunkt beleuchten wir die wichtigsten Baustellen im Corporate Learning. Wie geht es dort voran? Woran hängt es wo? Und welche Lösungswege zeichnen sich ab?

Alle Themen im Einzelnen:
➡️ Corporate Peer Learning: Zusammen schlau
➡️ KI-Impact im Corporate Learning: Implizites Wissen nutzbar machen
➡️ Lernkultur fördern: Die Learnfluencer
➡️ Liebe Konflikte: Feinde sind wichtig
➡️ Konzepte von Koryphäen: Das Auswahlparadox
➡️ Wege zu einer positiven Leistungskultur: Lernen von modernen Wikingern
➡️ Informationskompetenz: Immun gegen Unsinn werden

Viel Spaß beim Lesen wünscht euch euer mS-Team 👋

👉 msmagazin.info/MS319

12/09/2024

Tiefer Wandel im Unternehmen erfordert grundlegende Veränderungen am System – neue Verabredungen über die Art und Weise der Zusammenarbeit. Diese lassen sich jedoch nicht einfach verordnen, sondern am wirksamsten gemeinsam erarbeiten, ist die Beraterin Stephanie Borgert überzeugt.

Dazu braucht es einen Diskurs jenseits des üblichen Schlagabtauschs: Welche kollektiven Bewertungsmuster bestimmen das Denken und Verhalten der Organisationsmitglieder? Wer darf was wann sagen, und wer nicht? Wie arbeitet man hier zusammen?

Was sonst noch gefragt werden muss und wie Antworten gefunden werden können, beschreibt Borgert im Beitrag "Change via Diskurs | Denken, reden, wandeln". Für aktive und zukünftige Mitglieder hier zu lesen 👉 msmagazin.info/ChanDiskurs

11/09/2024

Transparenz, Fehlerkultur, Feedback – Was ist für den Aufbau von im Unternehmen am wichtigsten? Hier geht's zur 👉 msmagazin.info/mmVertrauen

10/09/2024

– Das ist ein Stereotyp, das im Ausland kursiert. Gemeint ist ein Mix aus Mutlosigkeit, Zögerlichkeit, Zukunftsängsten und Risikoscheu.

Stereotype sind Verallgemeinerungen und als solche mit Vorsicht zu genießen. Dennoch findet der Unternehmer Jochen Blöcher: „German Angst“ ist nicht ganz aus der Luft gegriffen, zumindest, wenn man das Verhalten vieler Entrepreneure und Führungskräfte in unserem Land beobachtet.

Laut Blöcher stößt man in den Chefetagen vielfach auf die Tendenz, sich über ein gesundes Maß hinaus abzusichern, Entscheidungen hinauszuzögern, Bedenken zu wälzen. Bildlich gesprochen: Man zwängt sich in Korsetts, die einem Halt und Sicherheit geben sollen, einen letztlich aber vor allem behindern.

Im Beitrag „Absurde Absicherungen“ zeigt Blöcher, wie sich solche angstvoll geschnürten „Korsetts der Führung“ lösen lassen und wie Führungskräfte aus der Haltung des Zitterns, Zögerns und Zauderns herausfinden 👉 msmagazin.info/GermanAngst (€)

BTW: Die Audioversion könnt ihr auch anhören, falls ihr (noch) kein mS-Mitglied seid 🎧

07/09/2024

Viele Jahr lang wurden verstärkt agile Arbeitsstrukturen in Unternehmen eingeführt, nun werden sie vermehrt wieder zurückgebaut.

Besonders im Fokus steht dabei die agile Paraderolle, die des Scrum Masters. Um diese per se wichtige Rolle zu erhalten, müssen Scrum Master ihren Job neu interpretieren – vor allem messbare Ergebnisse liefern, sagt Agile Coach Anne Michel. Eine Methode, die dabei wertvolle Dienste leisten kann: Objectives and Key Results .

Mehr dazu im Beitrag „Die neue Scrum-Master-Rolle | Messen statt bemuttern“ 👉 msmagazin.info/ScruMaRole (€)

06/09/2024

Sehen wir uns kommende Woche auf der Zukunft Personal in Köln?

Den Stand von managerSeminare findet du in Halle 5.1, Stand P.47. Ein Besuch lohnt sich:

💡 Entdecke unsere (digitalen) Tools: neben zwei Fachmagazinen die neuen Erklärfilme, Dossiers, Bücher, Trainingskonzepte, Tutorials u.v.m.

ℹ Informiere dich über die Nutzungsbedingungen unserer Tools im Seminar oder auch als Unternehmenslösung.

💬 Nutze die Gelegenheit, mit unserer Redaktion oder einem Lektor ins Gespräch zu kommen.

🎁 Neu im Geschäft? Dann haben wir ein Welcome-to-managerSeminare-Package für dich: Am Stand erhältst du deinen Code für das Gratis-Paket voller nützlicher Tools. Einfach vorbeikommen und nach der Welcome-Postkarte fragen!

➡ Noch kein Ticket? Sicher dir hier dein Freiticket, solange der Vorrat reicht
👉 msmagazin.info/ZPE_Freiticket

Wir freuen uns auf dich 🤗

05/09/2024

ist wichtig, aber mühsam umzusetzen. Um das zu ändern, hat eine schwedische Initiative ein neues Kompetenzraster erarbeitet: das -Framework. Es soll Menschen helfen, notwendige Fähigkeiten für nachhaltiges Denken und Handeln zu entwickeln. Auch Personalentwicklung und Beratung können von dem Konzept profitieren.

Mehr zu den 23 Zielen, ihrer Anwendung und ihren Grenzen im Beitrag „Inner Development Goals | Persönlichkeitsentwicklung für den Planeten“, den auch Nicht-Mitglieder kostenlos hören können 👉 msmagazin.info/IDG

04/09/2024

Tiefer Wandel im Unternehmen erfordert grundlegende Veränderungen am System – neue Verabredungen über die Art und Weise der Zusammenarbeit. Diese lassen sich jedoch nicht einfach verordnen, sondern am wirksamsten gemeinsam erarbeiten, ist die Beraterin Stephanie Borgert überzeugt. Was es dazu braucht: einen Diskurs, der zu echter Sinnsetzung führt.

Das Problem dabei: Statt miteinander zu diskutieren und Dinge gemeinsam tiefer zu durchdenken, gleiten wir im „Austausch“ schnell in einen Schlagabtausch von Standpunkten und Meinungen ab.

Wie sich das verhindern lässt und die diskursive Changearbeit gelingt 👉 msmagazin.info/ChanDiskurs

03/09/2024

Unser bisher gelebtes Leben kann eine reiche Quelle der Kraft, der Weisheit sein, es kann zu einem wahren Schatz werden – vorausgesetzt, wir haben unsere existenziellen Schlüsselerfahrungen verstanden und emotional verarbeitet, sagt Friedemann Schulz von Thun.

Das können unsere Heldentaten sein, unsere persönlichen Tragödien, es können alle Dinge sein, die uns schicksalsschwer widerfahren sind, alles, was wir besonders erinnern, weil es (für uns) bedeutsam war oder geworden ist.

Worauf es bei der Verarbeitung unserer Schlüsselerfahrungen ankommt und wie diese gelingen kann, schildert der Kommunikationspsychologe im dritten Teil unserer Serie über ein erfülltes Leben 👉 msmagazin.info/Erfüllung3

01/09/2024

Intelligent zu sein, bedeutet nicht automatisch, gut Denken zu können.

Warum und zwei Paar Schuhe sind, erläutert Neurowissenschaftler Henning Beck im neuen Beitrag seiner Kolumne „Schlauer lernen“ 👉 msmagazin.info/SL_mS318

30/08/2024

Deutschland hat Angst. Auch Führungskräfte sind von der berüchtigten „German Angst“ befallen, beobachtet der Unternehmer Jochen Blöcher.

Die Betroffenen legen sich scheinbar schützende Korsetts an, um sich abzusichern. Sie umgehen Entscheidungen. Sie flüchten in Bekanntes. Sie meiden Risiken.

Doch damit verschlimmern sie die Lage nur und vergrößern die Angst – ihre eigene und die ihrer Mitarbeitenden. Ein Plädoyer für mehr Mut im Management 👉 msmagazin.info/GermanAngst (€)

BTW: Die Audioversion könnt ihr auch, falls ihr (noch) kein mS-Mitglied seid 🎧

29/08/2024

Von gut gemeinten Neckereien über selbstironische Bemerkungen bis hin zu aggressiven Witzen: hat viele Facetten. Was bislang jedoch noch kaum untersucht wurde, ist die Auswirkung von Humor in der von s.

Hier setzt eine Studie der Universität Passau an. Studienleiter Andreas König, Professor für Strategisches Management, Innovation und Entrepreneurship, erklärt im , warum gerade aggressiver Humor bei CEOs bisweilen anders wirkt, als man denkt.

Das ganze Interview „Aggressiv kommt weiter“ könnt ihr hier 👉 msmagazin.info/CEO_Humor lesen

Themen der Weiterbildung. CEOs und ihr Humor ✓ Artikel von managerSeminare.

28/08/2024

Was sind die deutlichsten Zeichen für mangelndes im Unternehmen? Und wie lässt es sich wieder stärken? Eure Meinung ist gefragt, gleich mitmachen bei der 👉 msmagazin.info/mmVertrauen

27/08/2024

Seit der Erfindung des Taylorismus wohnt konventionell geführten Unternehmen ein Reflex inne. Dieser besteht darin, aus jedem umfangreichen Problem (Innovationsstärke entwickeln, Mitarbeiterbindung vertiefen …) ruckzuck eine neue Organisationsfunktion zu machen.

Das muss nicht falsch sein, hat aber einen Preis, der oft übersehen wird, warnt Mark Poppenborg. Der Arbeitswelt-Vordenker rät dazu, sich vor der reflexhaften Einführung neuer Funktionen besser zunächst einmal ein paar ganz grundätzliche Fragen zu stellen 👉 msmagazin.info/SC_Head_of

26/08/2024

Welche Vorteile hat der KI-Einsatz im Unternehmen? Welche Nachteile gibt es? Und worauf wird stärker fokussiert: Auf die Vorteile oder auf die Nachteile?

Eine des Instituts für Beschäftigung und Employability liefert Antworten 👉 msmagazin.info/KI_Einsatz

24/08/2024

Viele Menschen sind zutiefst erschöpft von ihrem Job und sehnen sich nach mehr Life und weniger Work. Sie wollen, so scheint es, weniger leisten – und rufen daher nach der Vier-Tage-Woche. Aber ist weniger Arbeit wirklich die Lösung?

Der Wirtschaftspsychologe Ingo Hamm meldet Zweifel an. Ihm zufolge liegt die Ursache des Arbeitsfrusts in Jobverhältnissen, die Mitarbeitenden notorisch die Lust an Leistung rauben. Wie Führungskräfte gegensteuern können 👉 msmagazin.info/Wirk_Krise (€)

Die Audioversion des Texte könnt ihr auch hören, falls ihr (noch) kein Mitglieder von managerSeminare seid 🎧

Wobei ihr natürlich am besten durch die Wirren der Arbeits- und PE-Welt als mS-Mitlied surft 👉 msmagazin.info/mitglied 🏄

23/08/2024

Mitarbeitende sind mit weiblichen Führungskräften zufriedener.

Beschäftigte, die eine weibliche Führungskraft haben, sind mit dieser häufiger zufrieden, als es Mitarbeitende mit ihrer männlichen Führungskraft sind. Das ist ein Ergebnis einer repräsentativen Studie der HR-Beratung Königsteiner, für die 1.023 Beschäftigte befragt wurden 👉 msmagazin.info/FuehrZufr

21/08/2024

Umfrage: Wie lässt sich das im Unternehmen stärken?

Dass Vertrauen – verstanden als die Fähigkeit, sich auf andere Menschen zu verlassen und einzulassen – in der heutigen Arbeitswelt essenziell ist, ist alles andere als Geheimwissen. Nicht von ungefähr räumen alle Denkmodelle neuen Arbeitens Vertrauen einen wichtigen Platz ein. Beim wohl prominentesten, dem der , spielt Vertrauen sogar die Schlüsselrolle.

Doch so hoch die (neuere) Arbeitstheorie das Sujet auch hält, in der Arbeitsweltpraxis ist Vertrauen vielerorts immer noch Mangelware. Selbst dort, wo man sich Agilität explizit auf die Fahnen geschrieben hat, ist es mit dem Vertrauen in der Regel nicht so weit her, wie es die skizzierte Arbeitsorganisation vermuten ließe. Vollumfängliches Vertrauen ist meistens ein Lippenbekenntnis.

Was aber lässt sich tun, um die Vertrauensbasis in Organisationen (wieder) zu stärken? Wie schaffen wir es, dass mehr Vertrauen, im Idealfall eine wirkliche Vertrauenskultur, entsteht? Dieser Frage gehen wir in einer kommenden Ausgabe von nach. Vorab interessieren wir uns für Eure Ansichten, die wir – wie immer anonym – auswerten werden. Unter allen Einsendern verlosen wir drei im Wert von jeweils 50 Euro.

Gleich hier mitmachen! 👉 msmagazin.info/mmVertrauen

20/08/2024

„Wenn du ein Schiff bauen willst, dann lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“ Das Zitat von Antoine de Saint-Exupéry ist ebenso verbreitet wie irreführend.

Denn nicht die Sehnsucht, der Sinn, neudeutsch: der , regt zum Handeln an, sondern das Mehr. Mehr Herausforderung, mehr Kompetenz, mehr Verantwortung, mehr Leistung. So zumindest argumentiert Ingo Hamm in unserem aktuellen Titelbeitrag zum Thema 👉 msmagazin.info/mS318_Edi

19/08/2024

Frisch bei uns erschienen: „Business Transformationscoach“ von Marc Oliver 📖

Das Buch liefert Strategien, Tools und Methoden, um Veränderungsprozesse in Organisationen professionell zu begleiten – ob als externe Beraterin oder interner Consultant.

👉 msmagazin.info/BuTranCoach

18/08/2024

Ein „erfülltes Leben“ ist nicht ein „glückliches Leben“, jedenfalls nicht nur und nicht unbedingt, sagt Friedemann Schulz von Thun.

Ein Menschenleben kann auch von Schrecklichem erfüllt sein, wobei Schrecken und Glück ihm zufolge keine Gegensätze, sondern vielmehr verschieden geratene Geschwisterpaare sind. Der Kommunikationspsychologe hält es mit Goethe und Sophokles, die sinngemäß beide sagten: Solange man nicht die Tiefen von Frust, Drama und Tragödie kennengelernt hat, erlebt man keine Katharsis und kann nicht wirklich glücklich sein.

Und natürlich erfüllen nicht nur Schrecken und Glück unser Leben, so Schulz von Thun. Unser Leben sei erfüllt von vielem: von allen Dingen, die uns schicksalsschwer widerfahren, von dem, was da bei uns los war und ist, von allem, was wir besonders erinnern, weil es (für uns) bedeutsam war oder geworden ist.

Im aktuellen Teil der Serie „Erfülltes Leben“ stellt er ein Modell vor, um das eigene bisherige (Er-)Leben zu reflektieren 👉 msmagazin.info/Erfüllung3 (€)