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managerSeminare berichtet über die weichen Wirtschaftsthemen: von Führung über moderne Arbeitsfor Wir freuen uns daher über Feedback und Kommentare.

An dieser Stelle wollen wir mit Ihnen/Euch ins Gespräch kommen. Allerdings behalten wir uns das Recht vor, Inhalte zu löschen, wenn sie beleidigend, diskriminierend, rassistisch oder gesetzeswidrig sind. Dies gilt auch für Inhalte, die Urheber- und Persönlichkeitsrechte sowie die Privatsphäre anderer verletzen.

21/02/2025

Gerade bei uns im Lager eingerollt, bald bei euch im Briefkasten: Die neue Ausgabe von managerSeminare 📬

Im diesmaligen Titelbeitrag präsentiert Führungsexperte Christian Bernhardt einen Ansatz aus der Verhaltensökonomie, mit dem sich verhindern lässt, dass Wertschätzung in stressigen Phasen im eigenen (Führungs-)Verhalten zu kurz kommt: Mit sogenannten Micro Habits wird Wertschätzung zur wertvollen Gewohnheit.

Weitere Themen dieser Ausgabe:
🟣 Musterbruch: Ignorierte Ungewissheit
🟣 Retention Management: Verbunden statt gebunden
🟣 Schlankheitskur für Agile: Mix it, Baby!
🟣 KI-Agenten: Die digitalen Angestellten
🟣 Veränderungskrisen meistern: Stark im Wandel
🟣 Tight-Loose-Tight-Ansatz: Kontrolle durch Loslassen

Wir wünschen euch viel haptisches Lesevergnügen?

Und wenn ihr lieber digital lest: Die aktuelle eAusgabe und alle neuen Texte findet ihr hier 👉 msmagazin.info/mS_324

21/02/2025

Ein kleiner Teil der neuen Ausgabe von managerSeminare ist gerade auf Paletten bei uns eingerollt. Der Großteil ist zu euch unterwegs 📦

Im diesmaligen Titelbeitrag präsentiert Führungsexperte Christian Bernhardt einen Ansatz aus der Verhaltensökonomie, mit dem sich verhindern lässt, dass Wertschätzung in stressigen Phasen im eigenen (Führungs-)Verhalten zu kurz kommt: Mit sogenannten Micro Habits wird Wertschätzung zur wertvollen Gewohnheit.

Weitere Themen dieser Ausgabe:
🟣 Musterbruch: Ignorierte Ungewissheit
🟣 Retention Management: Verbunden statt gebunden
🟣 Schlankheitskur für Agile: Mix it, Baby!
🟣 KI-Agenten: Die digitalen Angestellten
🟣 Veränderungskrisen meistern: Stark im Wandel
🟣 Tight-Loose-Tight-Ansatz: Kontrolle durch Loslassen

Wir wünschen euch viel haptisches Lesevergnügen!

Und wenn ihr lieber digital lest: Die aktuell eAusgabe und alle neuen Texte findet ihr hier 👉 msmagazin.info/mS_324

18/02/2025

Gibt es Probleme im Unternehmen, werden diese oft auf ein fehlendes oder falsches der Beschäftigten geschoben. Entsprechend wird Mindset-Entwicklung gerne als Lösungspfad proklamiert.

Betrachtet man diesen genauer, entpuppt er sich jedoch als Holzweg, sagt Christina Grubendorfer. Denn er beruht auf mehreren Annahmen, die – insbesonders aus systemischer Perspektive – anzuzweifeln sind 👉 msmagazin.info/MindMiss

BTW: Die Audioversion des Textes könnt ihr euch auch anhören, falls ihr (noch) kein mS-Mitglied sein 🎧

16/02/2025

Sind Ziele nach der SMART-Formel wirklich smart?

Neurowissenschaftler Henning Beck meldet Zweifel an. Eines seiner Kernargumente: Bei so klar gesteckten Zielen können wir nur verlieren. Entweder wir erreichen das Ziel nicht. Dann ist es weg. Oder wir erreichen es. Dann ist es auch weg. Nicht wenige Menschen fallen dann in ein Loch.

Mehr dazu im aktuellen Beitrag seiner Kolumne „Schlauer lernen“ 👉 msmagazin.info/SL_SMART

14/02/2025

Zuhören statt nur die eigene Meinung zu wiederholen – landläufig gilt das als Königsweg, um zu befrieden. In manchen Situationen kann aber auch das Gegenteil der Fall sein, sagt Klaus Eidenschink.

Es kann im Konflikt nämlich erforderlich sein, die eigene Position klar und ohne jede Rücksicht auf die Meinung des Gegenübers darzulegen und zu verfechten, so Eidenschink. Dieses „Senden“ ist etwa dann wichtig, wenn ein schwelender Konflikt sonst nicht zum Ausbruch – und damit auch zu keiner Lösung – kommt. Vor allem in asymmetrischen Konfliktsituationen – wenn eine mächtigere Person oder Instanz von der anderen Seite nichts wissen will – braucht es unerbittliches Senden, damit eine Auseinandersetzung überhaupt eintreten kann.

Das Gegenstück zum Senden – das Erkunden – ist im Konflikt wichtig, um sich der Gegenseite anzunähern. Erkunden bedeutet, bei der anderen Seite nach etwas zu suchen, dem man zustimmen kann. Dieses Interesse an Positionen der anderen Partei ist mitunter aber ungünstig für die Konfliktdynamik, denn es kann dazu führen, dass eigene Standpunkte nicht deutlich genug vertreten oder vor lauter Verständnis zurückgestellt werden, und damit die Ursache des Konflikts bestehen bleibt.

Mehr zur Polarität von Senden und Erkunden und warum es manchmal nötig ist, eben nicht zuzuhören, erläutert Konfliktexperte Eidenschink im Beitrag „Jetzt rede ich und damit basta!“ 👉 https://msmagazin.info/Konflikte7 Wie alle Teile der Serie „Liebe Konflikte“ ist der Beitrag vollkommen kostenlos!

13/02/2025

Diversity, Gehaltstransparenz, starke Mitarbeiterorientierung … Unternehmen sollen zunehmend solchen ethisch begründeten Ansprüchen gerecht werden. Doch nimmt das HR-Management die Forderungen ernst, handelt es sich damit auch neue Zielkonflikte ein.

Ein Grund, auf Diversity und Co. zu verzichten, ist das natürlich nicht. Aber einer, genau hinzuschauen, die Widersprüche wahrzunehmen und sich der Anstrengung auszusetzen, sie zu bearbeiten, sagt HR-Experte Marlow D. Guttmann 👉 msmagazin.info/HR_Dilemma (€)

BTW: Die Audioversion des Artikels ist auch für Nichtmitglieder kostenfrei 🎧

11/02/2025

Die Erfolgsquote von ist notorisch schlecht. Aber woran scheitern Changeprojekte überhaupt? Und was hilft dagegen? Eure Meinung ist gefragt! Hier 👉 msmagazin.info/MM_Change geht's zur Umfrage.

10/02/2025

Menschen sind anscheinend kooperationswilliger als bisher angenommen, wie zwei japanische Forscher in einer Reihe von Experimenten zeigen konnten.

In diesen neigten die Versuchspersonen sogar dann zur , wenn sie offensichtlich ausgenutzt wurden 👉 msmagazin.info/StudKoop

08/02/2025

In Zeiten, in denen uns die Komplexität der Verhältnisse zu überwältigen droht, ist die Versuchung groß, aufzugreifen, was der vermeintliche Common Sense, allgemeine Trends oder wortstarke Meinungsführer nahelegen, statt selber tief über die Dinge nachzudenken.

Noch größer ist die Gefahr, auf die Verheißungen von Künstlicher Intelligenz hereinzufallen und zu glauben, die eigene Denkleistung an eine KI auslagern zu können. Tatsächlich ist es in Zeiten der Ungewissheit jedoch wichtiger denn je, eine Fähigkeit zu kultivieren, die uns Menschen von der KI unterscheidet: die Fähigkeit, Dinge eigenständig, kritisch, konstruktiv und kreativ zu durchdenken, sagt Hans A. Wüthrich.

Der Managementprofessor mit einer „Anleitung zum Selbstdenken“. Eine seiner zentralen Empfehlungen: experimentieren 👉 msmagazin.info/MentalSouv

Die Audioversion des Textes könnt ihr euch auch anhören, falls ich (noch) kein mS-Mitglied seid 🎧

07/02/2025

Günstiger zum Gipfel ⛰️

Der Frühbucher-Preis für die Petersberger-Trainertage – Das Gipfeltreffen der Weiterbildung – gilt noch bis zum 🔴 10. Februar 🔴

Im Angebot enthalten: ➡️ inspirierende Keynotes zum Motto Zukunft (Ver)trauen, ➡️ die Verleihung des Life Achievement Awards der Weiterbildungsbranche, ➡️ spannende Lernsessions, ➡️ relevante Ausstellerinnen und Aussteller, ➡️ viele nette Kontakte aus , , , , ➡️ Essen und Trinken in gehobenem Ambiente und ➡️ eine legendäre Party.

Alle Infos und am besten direkt buchen 👉 msmagazin.info/ptt2025

Wir freuen uns auf dich 🤗

05/02/2025

Wenn wir das Überleben zukünftiger Generationen nicht gefährden wollen, müssen wir eine grundlegende Wende einleiten, sagen die Berater Stephan Grabmeier und Stephan Petzolt.
Den größten Impact können dabei Unternehmen haben, sofern es ihnen gelingt, auf eine neue Art zu wirtschaften.

Genau hier liegt jedoch das Problem: Die meisten Unternehmen sind immer noch einseitig auf Effizienz getrimmt und wirtschaften oft nicht nachhaltig. Dabei reicht angesichts der Belastung des Planeten bloße Nachhaltigkeit, also das Vermeiden weiterer Schäden, gar nicht mehr aus, so die Grabmeier und Petzolt weiter.

Unternehmen, die es ernst meinen mit ihrer Verantwortung gegenüber Umwelt und Nachkommen, müssen eigentlich noch weiter gehen und wirtschaften, also so, dass bereits angerichtete Schäden repariert werden.

Wie das geht und wo das bereits ökonomisch funktioniert, zeigen Grabmeier und Petzolt in ihrem Beitrag „Regenerativ wirtschaften | Die enkelfähige Organisation“, den Mitglieder (und alle, die es werden wollen) hier 👉 msmagazin.info/DeO lesen

04/02/2025

Üblicherweise wird als Handlung von Führungskräften gedacht. Aber dies ist viel zu kurz gedacht, findet Sara Kaufmann. Führung ist der Beraterin zufolge eine Integrationsleistung der drei Dimensionen Führende, Geführte und Organisation.

Wenn Führung unwirksam bleibt, bringt es daher nur selten etwas, allein bei der Person der Führungskraft anzusetzen, etwa mit Coaching oder Training. Oft ist dem Problem weitaus angemessener, (auch) die anderen Dimensionen einzubeziehen 👉 msmagazin.info/SC_FühTrain

02/02/2025

Gibt es Probleme im Unternehmen, werden diese oft auf ein fehlendes oder falsches Mindset der Beschäftigten geschoben. Entsprechend wird Mindset-Entwicklung gerne als Lösungspfad proklamiert.

Betrachtet man diesen genauer, entpuppt er sich jedoch als Holzweg, sagt Christina Grubendorfer. Vier grundlegende Missverständnisse bilden laut der Organisationsberaterin sein sein wackliges Fundament 👉 msmagazin.info/MindMiss (€)

Die Audioversion des Textes könnt ihr übrigens auch hören, falls ihr (noch) kein mS-Mitglied seid 🎧

01/02/2025

„Denken ist die schwerste Arbeit, die es gibt. Das ist wahrscheinlich auch der Grund, warum sich so wenig Leute damit beschäftigen.“

Dieses Zitat stammt von Henry Ford, ist also knallalt, stimmt aber wohl immer noch. Zumindest könnte man beim Blick auf die aktuellen Entwicklungen in Wirtschaft und Politik den Verdacht haben: In Zeiten, in denen uns die Komplexität der Verhältnisse zu überwältigen droht, ist die Versuchung groß, aufzugreifen, was der vermeintliche Common Sense, allgemeine Trends oder wortstarke Meinungsführer nahelegen 👉 msmagazin.info/Edi_mS323

31/01/2025

Der Berg steht vor der Tür ⛰️

Nur noch zwei Monate bis zum Gipfeltreffen der Weiterbildung 😃

Ihr wollt wissen, was euch auf den Petersberger Trainertagen 2025 erwartet – neben spektakulärer Weitsicht, einer legendären Party und vielen netten Kontakten aus , , und ?

Alles Infos zu den ➡️ Lernsessions, ➡️ Keynotes, ➡️ Speakers Cornern und ➡️ Austellerinnen und Austellern findet ihr ab sofort im Programm, dem wir gerade den letzten Schliff verliehen haben 👉 msmagazin.info/ptt_programm 💎

Sehen wir uns auf dem Gipfel? 🤗

30/01/2025

Frauen werden in ihrer nicht erst an der sprichwörtlichen gläsernen Decke gebremst, sondern entlang der gesamten „Corporate Pipeline“. Neben historischen Gründen und sozio-kulturellen Faktoren trägt dazu auch ein Grund bei, den Frauen selbst beeinflussen können, sagt Karriere-Coachin Kristina Holstein: ihr ambivalentes Verhältnis zu Macht und Mikropolitik.

Viele Frauen sehen in Mikropolitik und dem Wechselspiel von Einfluss und Beeinflussung vor allem unaufrichtige Machtspiele und Manipulationen. Dabei verkennen sie aber häufig, wie grundlegend Politik und Macht gerade mit Top-Positionen verbunden sind, so Holstein weiter.

Das führt dazu, dass Frauen wichtige Faktoren vernachlässigen, die ab bestimmten Karrierestufen eine deutlich größere Rolle spielen: starke Netzwerke und Allianzen sowie die Fähigkeit, sich geschickt in Machtstrukturen zu bewegen.

Was dazu nötig ist und wie sich mikropolitisches Handeln lernen lässt, erläutert Holstein in ihrem Beitrag „Frauen und Macht | Sprechen Sie Mikropolitisch?“, den Mitglieder (und alle, die es werden wollen) hier 👉 msmagazin.info/Mkrpltk lesen können.

29/01/2025

Die meisten Probleme bestehen aus der Art, wie wir auf sie schauen. Oft sind es alte Denkmuster, die uns in einem Problemzustand gefangen halten.

Ein neuer Blickwinkel schenkt uns neue Einschätzungen, neue Ideen und neuen Schwung. Eine Möglichkeit, diesen Blickwinkel zu liefern, bieten Zitate.

Martin Wehrle stellt eine Übung aus dem vor, die sich auch in der (Selbst-)Führung nutzen lässt 👉 msmagazin.info/FmC_Zitate

28/01/2025

Umfrage: Woran scheitert Changemanagement? 👉 msmagazin.info/MM_Change

Die Erfolgsquote von Changemanagement ist notorisch schlecht: Je nach Erhebung erreicht nur jedes vierte oder sogar nur jedes achte Vorhaben die selbstgesteckten Ziele. Dass so viele Veränderungsprojekte an der Praxis scheitern, hat verschiedene Gründe: überbordende Komplexität etwa, mangelnde Kommunikation, unklare Ziele oder auch unzureichende Planung.

Nicht umsonst gibt es immer wieder Versuche, das Changemanagement mithilfe von Tools und Methoden besser in den Griff zu bekommen, seien es Kotters Acht-Stufen-Modell, die Phasen nach Lewin oder die Werkzeugkästen des Agilen und des Lean Managements.

Trotz ihrer Verdienste können aber gerade aus diesen Hilfsmitteln mitunter neue Probleme entstehen. So droht generell beim Einsatz einer bestimmten Methode der Fokus vom eigentlichen Change zu seiner Verwaltung zu verrutschen. Auch die Umsetzung fällt oft mangelhaft aus, etwa wenn wie bei agilen Methoden zwar die Tools und Rituale verwendet werden, der dahinterliegende Handlungsansatz aber zu kurz kommt.

Was aber tun, damit Change dauerhaft besser funktioniert? Welche Fehler und Nebenwirkungen gilt es zu vermeiden?

Wir interessieren wir uns für Eure Ansichten! Unter allen Teilnehmenden verlosen wir drei Gutscheine für das Verlagsprogramm von managerSeminare im Wert von jeweils 50 Euro.

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+492289779135

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http://msmagazin.info/msmagazin

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Vor einer Woche wurde die Trainerin, Keynote-Speakerin, Coach und Coach-Ausbilderin Sabine Asgodom auf den #PTT2024 für ihr Lebenswerk mit dem Life-Achievement Award der Weiterbildungsbranche ausgezeichnet 🏅 Ein kurzer Einblick in die Ehrung mit Einordnungen von Nicole Bußmann, Edgar Itt Coaching, Andreas Buhr und Anja Mýrdal …

Sehen wir uns auf dem Gipfel? Am 12. und 13. April gehen die #PTT in die 17. Runde - mit einem prall gefüllten Programm auf dem geschichtsträchtigen Petersberg. Zwei Tage lang könnt ihr euch mit neuen Ideen für die Personalentwicklung und neuen Konzepten für das (Selbst-)Training versorgen. Die Themen reichen von werteorientierter Führung über Future Skills bis hin zu Mindset-Arbeit, Nachhaltigkeit und KI. Neugierig geworden? Neben spannendem Input von namhaften Weiterbildungsprofis erwarten euch: - ein besonderes Ambiente mit Blick über das Rheintal, - neue Networking-Kontakte, - eine unkonventionelle Moderation durch Ralf Schmitt - die Verleihung des Life Achievement Awards an Sabine Asgodom - ein Future Lab zum Ausprobieren - und das Team von managerSeminare ;-) Wir freuen uns auf zwei Tage mit euch. msmagazin.info/ptt2024 #werte #werteorientierung #führung #leadership #futureskills #mindset #nachhaltigkeit #ki #personalentwicklung #pe

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