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Andréa Armellini RH

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Andréa Armellini RH

Página Pessoal

05/08/2022

A todo o tempo estamos treinando nossos comportamentos com as ações e escolhas que fazemos.

Vamos fazer escolhas mais conscientes?

29/07/2022

Você tem outras sugestões de podcasts? Coloca aqui nos comentários!

27/07/2022

Qualquer semelhança com o mundo corporativo não é mera coincidência.

Promover mudanças, seja em nós mesmos, na área que lideramos ou na empresa que trabalhamos, requer resiliência, compaixão, técnica e uma postura autoconsciente.

Marque alguém que precisa promover mudanças!

20/07/2022

Não adianta permitir o erro se não existir espaço para as pessoas aprenderem.

Analisar o ocorrido, entender as causas e repensar o processo é que fazem com que seu time cresça.

E você, está criando um ambiente de aprendizado no seu time?

25/03/2022

A estratégia de um negócio é pensada e colocada em prática por pessoas.

Portanto os problemas e as soluções deste negócio passam pelas pessoas.

Concorda que com isso não temos como fazer uma boa gestão de negócios sem entendermos sobre pessoas?

23/03/2022

Você vem incentivando qual perfil no seu time?

Cuidado para não incentivar somente os convergentes pela facilidade de gerir este perfil.

São os divergentes que propõem mudanças, que perguntam "por que não?" e que questionam o status vigente.

Já pensou em como está seu time hoje?

21/03/2022

Este é um tema que gera muitas dúvidas.

E se você não se preparar, pode piorar ainda mais a relação.

Lembre-se: fazer a sua parte não é garantia de sucesso, mas sim de assumir a sua responsabilidade pela construção de melhores relações.

Você teria mais algum passo para incluir?

18/03/2022

Ouvi recentemente uma entrevista com o Leandro Karnal...

Ele disse que um colega comentou que no lugar dele não aceitaria o convite para escrever no Estadão e elencou os motivos.

Karnal ouviu atentamente e respondeu: "Então quando te convidarem, negue".

Podemos escolher como agir diante das situações.

Escolha tomar as suas próprias decisões.

16/03/2022

É ao ouvir as objeções que podemos entender o que realmente está impedindo a mudança...

Entender as crenças que levam as pessoas a agirem de determinada maneira pode ajudar muito.

Em uma mudança tecnológica, por exemplo, as crenças dos colaboradores sobre essa mudança influenciará diretamente como eles a interpretarão.

Se enxergam como uma oportunidade para crescimento profissional ou uma ameaça a sua competência.

Isso vai definir até que ponto se envolvem ou não nessa iniciativa.

E você, já teve problemas ao implementar uma mudança?

08/03/2022

Atenção plena.

Estar realmente presente em uma conversa nos ajuda a conectar com o outro e de forma curiosa procurar entender o outro.

O problema começa quando ficamos mentalmente julgando sem conferir com o outro se estamos realmente entendendo o que ele está querendo dizer.

Como anda sua presença nas conversas que anda tendo?

02/03/2022

Estamos construindo o novo mundo do trabalho, mas para isso precisamos pensar de forma diferente.

Tentar resolver os atritos que a era digital causa em nossas organizações com um pensamento analógico não vai funcionar.

Da próxima vez que estiver em um projeto ou em uma reunião, se observe e veja que crenças estão por trás das suas sugestões e decisões. Esse pode ser um bom começo para a mudança.

Gostou do post? Compartilha!

25/02/2022

Confiança é a base para um time de alta performance. 👇

Para que possamos nos comprometer com um objetivo, precisamos estar em um ambiente seguro onde é possível discordar. Com este contexto, a discordância nos traz a oportunidade de esclarecer os fatos e seguir em frente com um combinado ou mudar de ideia e ajustar o acordo. 🎯

Se esse ambiente não é criado, é comum que as pessoas na sala "concordem" pelo medo de se expor e depois sigam seus trabalhos pensando "essa meta é impossível e todos sabem, então vou continuar fazendo aquilo que eu acredito ser possível".

📈 Então, sim, trabalhar as relações de confiança é a principal maneira de termos pessoas engajadas com o atingimento dos mais altos resultados.

➡️Salve agora este post para consultar quando precisar.

23/02/2022

Em todo o lugar que você for, vão existir pessoas difíceis.

Ou será um colega ou será você. 😳

A nossa capacidade de conexão com o outro está intimamente ligada a identificação de pontos em comum. Não havendo esses pontos, é provável que você não vai querer conviver com esta pessoa.

Dito isso, temos alguns caminhos.

Um é ficar reclamando, querendo que os outros mudem e assim nos tornarmos a próxima pessoa difícil no trabalho.

O outro é entender que para ser parte da solução precisamos admitir que somos parte do problema.

Vamos nos permitir observar a situação de uma perspectiva diferente? 🤔

21/02/2022

Quem sabe...

Quem sabe essa semana ao conversar com pessoas que pensem diferente de nós, possamos nos desafiar a genuinamente procurar entender seus pontos de vista?

Quem sabe assim possamos aprender algo novo?

18/02/2022

Compartilhando um pouco sobre mim 👇

Algumas pessoas são novas por aqui, então achei que seria legal que soubessem um pouco mais sobre minha trajetória e minhas escolhas.

Mesmo para quem me conhece, talvez não tenhamos tido tempo de trocar experiências, então vale conferir também. 😉

16/02/2022

Por que? 🤔

Por que muitas vezes somos tão críticos conosco mesmos? 😌

Hoje em dia se fala tanto em compaixão. Que tal começar por você mesmo? 😉😘

14/02/2022

Você já teve um gestor que não te inspirava? 🤔

Coloca aqui nos comentários que táticas você usou para não se desmotivar e prejudicar a sua carreira.

11/02/2022

Quem somos é sempre uma decisão nossa.

Se sorrio e dou bom dia ao meu colega, estarei escolhendo ser o tipo de pessoa que dá bom dia, independente se ele vai ou não retribuir o bom dia.

Se escolho não dar bom dia, acabo me tornando o tipo de pessoa que não cumprimenta. Quem eu decidi ser naquele momento independe se o outro vai ou não me cumprimentar.

O exemplo acima é simples, mas sua força está em quão estamos ou não conscientes das nossas escolhas. Enquanto acreditarmos que nossas escolhas são puramente consequências de fatores externos, não conseguiremos realizar mudanças em nós mesmos.

Agimos a partir do que somos e também somos conforme agimos. Concorda?

Compartilha para que mais pessoas possam refletir com a gente.

09/02/2022

Um filme é bom para uns, para outros é ruim; um livro é ruim e para outros maravilhoso; uma cidade é ótima para morar e um pesadelo para outros.

Mesmo filme, mesmo livro, mesma cidade, o que mudou?

Bom, ruim, chato, engraçado são julgamentos, portanto depende de quem está emitindo a opinião. As coisas são o que são e somos nós que atribuímos significados.

Muitos dos conflitos que vivemos entre colegas, amigos, família começam quando defendemos nosso julgamento como se fato fosse.

E você, já parou para pensar nisso?

07/02/2022

Não estou falando de metas, entregas ou objetivos.

Estou falando de...

O que você espera do seu time? O que oferece para eles? O que eles esperam de você? E o que eles oferecem para você?

Toda relação que não tem clareza tende a ter problemas ali na frente.

Pressupor que o outro vai entender ou agir da forma que imaginamos provavelmente vai gerar uma frustração. Focar somente na tarefa, estabelecendo metas e objetivos como se não houvessem relações e pessoas envolvidas é endereçar somente uma parte da situação.

Aprendi que combinados claros ajudam na prática do feedback, norteiam as pessoas na hora de agir e impulsionam a performance do time.

E você, costuma fazer acordos com seu time? Comenta comigo como você faz e vamos compartilhar aprendizados. 😉

03/02/2022

Decisões equivocadas podem atrasar sua carreira!

Ao longo de minha caminhada vi pessoas com muito potencial não crescerem. Algumas vezes a pessoa tomava decisões em um momento em que já não suportava mais sua rotina de trabalho, outras vezes, faltava entendimento das opções atuais. Em ambos os casos, normalmente estes contextos culminavam em uma decisão equivocada.

Então aqui vão algumas perguntas para autorreflexão antes de tomar sua decisão de carreira:

- Você está engajado na sua posição atual? Se não estiver, o que não está bom?

- Você já conversou com seu gestor sobre seu momento, suas expectativas de carreira e tem claro as possibilidades na empresa atual?

- O quanto a sua posição atual te aproxima do seu objetivo de carreira?

- O quanto ainda estás aprendendo na posição atual?

- Que outras posições te ajudariam a desenvolver as habilidades necessárias para atingir o que almeja?

Conhece alguém que precisa ler este post? Marca ela nos comentários :)

humanos

31/01/2022

Certa vez me perguntaram se eu pudesse dar somente uma dica para quem quer ser gestor, qual seria?

Prontamente respondi que eu investiria em autoconhecimento. Liderar outas pessoas para que elas atinjam seu máximo potencial e consequentemente entreguem os melhores resultados é uma tarefa difícil de ser atingida sem entender de gente. E a melhor forma de iniciar essa jornada é olhando para dentro de si.

E você, concorda comigo? Deixe seu comentário.

28/01/2022

Quando a gente muda, tudo muda!

Compartilhe com quem você acha que essa reflexão pode ajudar!

26/01/2022

Quem nunca? ☺️

Muito cedo aprendi uma lição que relembro até hoje quando ajudo as pessoas a ampliarem a sua consciência.

Certa vez eu estava selecionando um coach para trabalhar com um executivo dentro de uma organização. Neste dia conversávamos sobre a necessidade do coachee se comprometer com todo o processo.

Eis que ele me comenta uma das formas que costumava utilizar para ajudar as pessoas a acolher e se analisar os feedbacks que em um primeiro momento poderiam não fazer sentido para elas.

Após a primeira sessão, onde o gestor traz claramente os pontos que entende necessários de serem desenvolvidos, o coach pedia ao coachee que dividisse em duas partes uma folha de papel. De um lado ele deveria escrever os pontos que concordava com o gestor e de outro os pontos que discordava.

Depois de finalizar, o coach refletia junto com o coachee sobre a possibilidade dele ter algum comportamento que pudesse passar uma impressão equivocada ao seu gestor. Sendo assim, para o seu desenvolvimento, seria importante refletir sobre todos os pontos independentemente do lado em que a questão se encontrava na folha de papel.

E você, acha que vale encarar a situação desta forma? Comenta comigo. 👇

24/01/2022

Sinto lhe dizer, mas dificilmente você será promovido com esta postura.

Veja bem, parte do desafio da sua posição é resolver problemas e quanto mais crescemos na carreira, maiores eles são. Se você é aquela pessoa que leva todos os problemas para o gestor resolver, você está passando para ele uma mensagem que diz: me promova e trarei sempre problemas maiores para você.

Isso não quer dizer que você não deve acionar seu gestor quando tiver problemas. Mas, ao invés de falar do problema, discuta soluções com ele. Leve a questão com alternativas, pense antes se recomenda alguma delas e use esse tempo para aprender.

Toda vez que você leva o problema e o gestor dá a solução, você perde a chance de se desenvolver. É o ato de refletir, pensar em alternativas e sobre a causa e o efeito de cada uma delas é o que nos desenvolve.

Me diga se você concorda ou não nos comentários.

22/01/2022

Ambas explicações são válidas! Então qual é a diferença? 🤔

A diferença está na forma que enxergamos e nos posicionamos em relação a realidade em nossa volta.

"Podemos explicar as coisas que nos acontecem de 2 formas: usando variáveis dentro de nosso controle ou variáveis fora de nosso controle." - Fred Kofman

Por exemplo:

- “Meu chefe não me promoveu”. Este ponto de vista é de alguém totalmente impotente frente a situação. O que é chamado de postura de vítima.

- “Preciso melhorar meus resultados se eu quiser ter minha promoção considerada pelo meu chefe”. Desta vez a pessoa está se colocando como corresponsável em relação a sua carreira. O que é chamado de postura de protagonista.

É importante salientar que ser protagonista não garante que o resultado seja como imaginamos. Esta é uma fantasia de que podemos controlar tudo. Ter esta postura garante apenas que assumimos a responsabilidade pela nossa vida ou no exemplo, nossa carreira.

É comum oscilarmos entre essas duas posturas, mas quanto mais atentos estamos diante da situação, mais temos o poder de escolher como vamos nos comportar.

Você já se perguntou em que momentos está se comportando como vítima?

19/01/2022

Por que ter objetivos e metas claros?

Na minha experiência em Recursos Humanos mentorei e fiz processos seletivos de vários profissionais e muitas vezes presenciei falta de clareza na tomada de decisão em suas trajetórias. Baixo autoconhecimento e falta de visão sobre seu futuro eram comuns e normalmente culminavam em decisões equivocadas em suas carreiras.

Ter objetivos claros não quer dizer que não possamos ajustar o nosso foco a partir de novas oportunidades e nem que existe uma única opção a ser seguida. A questão é avaliar o contexto e comparar com os objetivos traçados, se questionar e procurar entender qual o impacto de cada alternativa. Ou seja, a qualidade da escolha e a consciência aumentam e consequentemente alinhamos nossas decisões a partir desta perspectiva.

Além disso, colocar objetivos específicos é também um caminho para o autoconhecimento, pois para chegarmos a um consenso conosco mesmo precisamos refletir, priorizar e testar nossos limites.

Vamos começar 2022 com mais consciência em nossas escolhas?

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