12/08/2021
Existem inúmeros conceitos e teorias sobre a liderança. Algumas pessoas acreditam na “teoria inata de liderança”, ou seja, os líderes nascem líderes, não são feitos. A partir dessa teoria, pode-se dizer que há indivíduos que são líderes de forma natural, isto é, caso estas pessoas estejam em uma situação difícil elas podem assumir o controle e tomar decisões corretas. Como já foi dito, eles são assim desde o nascimento, e têm a habilidade de desenvolverem o “jeito certo” para assumir o controle. Essa teoria tende a mistificar a liderança, tornando quase como um processo divino. Para aqueles que querem ser líderes, deve-se saber que os mesmos são inspiradores e inclusivos, originais e inovadores e possuem sempre uma perspectiva em longo prazo. Tudo isso são características de bons líderes que são frutos de um treinamento e ambiente adequado. Para a soma de um líder assim treinado, a gestão participativa é uma ótima aliada, pois ela corresponde ao conjunto de princípios e processos que defendem e permitem um envolvimento regular e significativo dos colaboradores na tomada de decisões de uma empresa. Vale ressaltar que na gestão participativa o líder, que é aquele que toma decisões, continua existindo.
Mostraremos agora algumas características para a formação e o desempenho de líderes aliado à gestão participativa:
- O líder deve assistir e estimular o grupo quanto a definição de diretrizes; onde os liderados e colaboradores iram debater e decidir sobre um assunto.
- De forma ética e positiva, os liderados devem ser motivados e influenciados pelo o líder, com a finalidade de contribuir, voluntariamente e com entusiasmo, para alcançar os objetivos da equipe.
- Por fim, o líder precisa passar confiança, interagir, provocar interesses, dedicações e habilidades para promover o sucesso de toda instituição, organização ou empresa.
Links para mais informações:
http://uniesp.edu.br/sites/_biblioteca/revistas/20170411124322.pdf
https://www.scielo.br/j/rae/a/V6HxfSxghqbGdKPvVRDqqWC/?format=pdf&lang=pt
https://docero.com.br/doc/n5cxvxn