د ادارى او منجمنټ په اړه هر اړخيز معلومات دلته ترلاسه کولى شي.
څېرې
ریاض مقامزی
دا کتابگوټی زما د هغو ليکنو، ټولونو او ژباړو ټولگه ده، چې پر کتابتون ويبپاڼه د (څېرې ) تر عنوان لاندې وخت ناوخت خپرې شوې دي. پدې کتاب کې د نړۍ د لسگونو نوموتو شخصيتونو ژوندليکونه خوندي دي. ډاډه یم چې په لوستلو سره به یې د یادو شخصیتونو له ژوند، هڅو، مبارزو او ویناوو ډېر څه زده کړئ او پخپل فکر کې به یو ژور مثبت بدلون ووينئ.
دغه کتاب کولی شی زمونږ د ټلګرام چینل څخه ترلاسه کړی.
https://t.me/+0Vh4cEYA5KYwNjk1
رهبری څه ته واایی؟
رهبری د افرادو په ډلیزو فعالیتونو د اثر اچولو له پروسی څخه عبارت ده چی په یو معین حالت کی اهدافو ته درسیدولو لپاره مرسته (تشریک مساعی)کوی، په رهبری کی په نورو باندی د نفوذ لرل په داسی توګه چی هغوی د اهدافو د ترلاسه کولو لپاره سره یو کړی ډیر مهم دی.
یو رهبرباید لاندی خصوصیات ولری:
۱.لیرلیدنه
۲.اجتماعی والی
۳.په عمل کی ابتیکار
۴.قوی اراده
۵.په خپل نفس اعتماد لرل
۶.د دندو د تر سره کولو له ډول څخه خبریدل
۷.محبوبت
۸.انعطاف پزیری
۹.روانی روغتیا لرل
۱۰.د هکاری ځای درک کول
رهبر باید همیشه د خلاقیت لید لوری ولری تر لاس لاندی کسان همیشه باید وهڅوی او د هغوی په وجود کی د پټو استعدادونو د کشف وړتیا باید ولری.
کنترول څه ته وایی؟
کنترول هغه پروسه ده چی په هغه کی تر سره شوی کارونه له پلان سره پرتله کیږی چی ایا تر سره شوی کارونه د پلان مطابق دی که نه دی ، کنترول په حقیقت کی د اداری د فعالیتونو په دوامداره توګه د اصلاح کولو په موخه په نظرکی نیول کیږی.
کنترول د اداری په کارونو کی پرمختګونه راښی او د اداری دفعالیت له شروع بیا تر اخیره پوری دواوم لری او حتی امکان لری چی ورسته له فعالیته هم ادامه ولری. د کنترول ډولونه په لاندی توګه دی .
۱.له عمل څخه مخکی کنترول: په دی ډول کنترول کی د فعالیتونو له شروع څخه مخکی د پیشبنی په اساس د فعالیتونو د اصلاح لپاره یو مناسب پلان ټاکل کیږی چی له دی څخه یواځی د احتمالی تغییراتو او پرمختګونو د پیشبینی لپاره استفاده کیږی.
۲.دکار دجریان په وخت کی کنترول: د کار په جریان کی فعالیتونه کنترول کیږی او کوشش کیږی چی له نواقصو څخه مخنیوی وکړی.
۳.د فعالیت له ختمیدورسته کنترول(کنترول بعدی): کله چی فعالیتونه سرته ورسیدل بیا دا ډول کنترول شروع کیږی او ترسره شوی فعالیتونه له پلان سره پرتله کوی او ګوری چی فعالیتونه له تعین شویو اهدافو څخه څومره په انحراف کی دی چی اصلی هدف کی راتلونکو مشابه فعالیتونو او پروژوته معلومات برابرول دی ، تر څو په راتلونکو پلان ګذاریوو کی ورځنی کار واخستل شی په هر حال د مخکی له فعالیت څخه کنترول(کنترول اینده نیګر)اهمیت مدیرانو ته له هغه کنترول چی د فعالیتونو په جریان کی ترسره کیږی(کنترول حال)او هغه کنترول چی ورسته صورت نسی (کنترول بعدی )څخه زیات دی.
اداره یا منجمینټ څه اهمیت لری؟
۱.په ښه توګه د اهدافو لاسته را وړل
۲.دمصارفو کمول
۳.د پولی او زمانی محدودیتونو په نظر کی نیولو سره د فعالیتونو تکملول
۴.د مشتریانو او تمویل کونکی رضایت او قناعت
دعه کوچنى کتاب د واټساپ او ټلګرام ګروپونو ته اپلوډ شو کولى شى چى د لاندى لينکونو څخه يي ترلاسه کړئ.
واټساپ لينک
https://chat.whatsapp.com/LUXbDAvFaXb4TBkcNykDIE
ټلګرام لينک
https://t.me/+0Vh4cEYA5KYwNjk1
د مشر تابه مهمى ځانګړتیاوې عبارت دى له:
🔶 نظر
🔶 شجاعت
🔶 صداقت
🔶 تواضع
🔶 لرليد درلودل
🔶 مرسته کول
د مدیرانو اومنیجرانو لوی دندی کومی دی ؟
۱.پلان جوړونه
۲.استخدام
۳.سازماندهی
۴.رهبری
۵.کنترول
دغه کارونه خپل عادت وګرځوي
1. ډیر خوب وکړئ
2. د تمرین لپاره وخت پیدا کړئ
3. ډیرې اوبه وڅښئ
4. لږه بوره وخورئ
5. ډیر صبر وکړئ
6. ډیر څه ولولئ او ولیکئ
7. خپل بستر جوړ کړئ
8. خپل مور او پلار ته زنګ ووهئ
9. ډیر وخاندي
10. ژور تنفس وکړئ
11. آرام اوسئ
څنګه کولای شو چی د ځان لپاره هدف وټاکو او بیا همدا ټاکل شوی هدف تر لاسه کړو؟
د هدف د ترلاسه کولولپاره یو اووه مرحلی فارمول شتون لری چی که هر وګړی له دی اووه مرحلی فارمول څخه په ښه توګه کار واخلی نو خپل هدف به په ډیره اسانی سره انشاالله تر لاسه کړی، چی دا اووه مرحلیی فارمول په لاندی ډول دی.
۱.په لومړی مرحله کی په ډیر څرګند ډول ووایاست چی په ژوند کی تاسو څه غواړی چی ترلاسه یی کړی، چی دا باید ډیر واضح او څرګند بیان شی.
۲.په دوهمه مرحله کی هغه څه چی غواړیی تر لاسه یی کړی دیو کاغذ په مخ یی په ډیرتفصل سره ولیکی، خپلی غوښتنی باید ډیر واضح ، څرګندی او په تفصل سره د یو کاغذ په مخه ولیکل شی، ځکه که دکاغذ په مخ ونه لیکل شی هغه په حقیقت کی موخه نه ده.
۳.دریمه مرحله : په دی مرحله کی مو دخپلو موخو د ترلاسه کولو لپاره یو مهال ویش وټاکی، که موخه ډیره لویه وی هغه په څوکوچنیو موخو وویشی، او دهری موخی د ترلاسه کولو لپاره یو وخت وټاکی، مهال ویش ځکه باید د موخو د ترلاسه کول لپاره وټاکل شی چی دا د انسان په ضمیر کی یو ځواک پیدا کوی او انسان د هغه لارو د پیداکولو په فکر کی کوی چی همدا موخی پری ترلاسه کولای شی.
۴.مرحله کی موخو ته د رسیدو لپاره د ټولو هغه فعالیتونو نوم لړ چمتو کړی چی د موخو د ترلاسه کول لپاره اړین وی، او په راتلونکی که داسی فعالیتونه په مخه درځی چی د موخو په تر لاسه کولو کی موثر وی همدی نوم لړ ته یی ور زیات کړی.
۵.مرحله کی د فعالیتونو نوم لړ ترتیب کړی او نوموړی نوم لړ په یو پلان تبدیل کړی، او دا کړنی او فعالیتونه د هغوی د ارزښت له مخی اولیت بندی کړی او ورسته د هر فعالیت لپاره یوه موده وټاکی.
۶.مرحله کی د پورتنی پلان په رڼاکی لاس په کار پور ی کړی، مهمه دا ده چی عملآ کار پیل کړی.
سيد انور شاه عابد
سوال: مفاهمه / اړيکي څه شی دي ؟
ځواب – له مختلفو وسایلو په ګټي اخيستو د طرفینو ترمنځ د معلوماتو ، نظریاتو ، پیغامونو ، افکارو ، هدایاتو او احساساتو له
لېږدوني څخه عبارت ده .
یا د طرفینو ترمنځ د پیغامونو او مفکورو له پوهاوي او د احساساتو له تبادلې څخه عبارت ده .
22 سوال : بازدهي )فيډبک( څه شی ده ؟
ځواب – بازدهي د پیغام لېږونکي پر وړاندي د پیغام اخیستونکي له غبرګون څخه عبارت ده چي لېږونکی د پیغام د تر لاسه کولو
د څرنګوالي په اړه خبروي .
ویده او ویښ خلک
له چرګ څخه چا پوښتنه وکړه:
خلک مو ژوند کولو ته نه پریږدي، مرۍ مو پرې کوي.
چرګ ځواب ورکړ:
څوک چې خلک ویښوي دا به یې حال وي.
ژباړه همکار
که ټلګرام لرى نو لاندى د ټلګرام ګروپ سره يوځاى شى ترڅو هر ډول کتابونو ته لاسرسى ولرى.
د منجمنټ خصوصیات څه شی دي ؟
ځواب -
سروې
پلان ګذارى
تخصیص
استخدام
هماهنګي
رهبري
راپور ورکول
راپور اخيستل
کامیاب مدیر کومی ځانګړتیاوی لری؟
کامیاب مدیر هغه څوک ده چی خپل ټول فکر او غم د هدف د تر لاسه کولو په لار اچوی یعنی همیشه د هدف د تر لاسه کولو په فکر کی وی، کامیابه مدیران دوه لاندنی ځانګړتیا وی لری.
۱.سپارل شوی کارونه او دندی سم تر سره کوی.
۲.دندی او کارونه له ترټولو کم فشاره او اسانه لارو څخه تر سره کوی.
استاد عابد
مدیر څوک ده ؟
مدیر په لغت کی اداره کونکی او لارښود ته وایی او په اصطلاح کی مدیر هغه شخص دی چی د یوی ډلی(ټیم) کاری مسولیت په غاړه ولری.
د هدف مشخصات څه شى دى؟
هدف بايد SMART وى يعنى:
1) S= Specific مشخص
2) Measurable د اندازى وړ وى
3) Attainable د لاسته راوړلو وړ وى
4) Realistic حقيقى وى
5) Timely or Time bond وخت يي مشخص وى.
هدف څه ته وایی؟
هدف له هغه مطلوبی نتجی څخه عبارت ده چی د اداری د ټولو کړنو تمرکزپه هغه لوری وی(په هماغه استقامت سوق کیږی)
تشکیل څه شی ده؟
په یوه اداره کی د وظایفو ویش، دصلاحیتونو او مسولیتونوحدود ټاکل د سلسله مراتیب او په یوه اداره کی د واحدونو ترمینځ منطقی اړیکیو ټاکلو ته تشکیل ویل کیږی.
لاندی دری ټکی په تشکیل کی ډیر اړین دی:
۱.د دندو ویش
۲.د صلاحیت او مسولیت د حدودو ټاکل
۳.د واحدونو ترمینځ منطقی روابط ټاکل
استاد عابد
په یوه ځانګړې جغرافیه کې د خلکو یوې یا څو مېشتو ډلو ته ټولنه یا اجتماع وايي، چې دغه خلک ځانګړي کلتوري باورونه او دودونه لري.
ستراتیژی څه ته وایی؟
ستراتیژی عبارت له هغه جامع، واحد او بشپړ پلان څخه ده چی د هغه په واسطه د یو سازمان یا اداری اساسی اهداف تعنیږی.یا په بل عبارت ستراتیژی عبارت له هغه جامع پلان ،پالیسيوو او فعالیتونو څخه ده چی د یو سازمان داساسی اهدافو د تر لاسه کولو لپاره تعینیږی.
استاد عابد
په رهبری کی څلور C معنا کړی؟
🔹️ Commitment ➡️ تعهد
🔹️ Cooperation ➡️ همکاری
🔹️ Coordination ➡️ همغږی
🔹️ Communication ➡️ اړیکی
. مشري :
پيژندنه : د هغې پروسې يا تګلارې څخه عبارت ده چې د وګړو کړنې او سلوک په کې د اثر لاندې راوړل کيږي ترڅو نوموړو وګړو سره په يوګروپی شکل مرسته وشي . په مشری کې عمده خبره د تحريک او هڅونې ده .
د مدير يت کچې (سطحې) :
First Line Manager د ټيټې کچې مدير:
هغه مدير ته ويل کيږي چې د مديريت په ټيټه درجه کې واقع وي او مسقيماً ټول کارونه پخپله پرمخ وړي .
Middle Line Manager دمنځنی کچې مدير:
هغه مدير ته ويل کيږي چې د ټيټې درجې نه پورته وي او د ټيټې سطحې مديرانو کارونه په غاړه اخلي .
Top Line Manager د لوړې کچې مدير:
هغه مديرته ويل کيږي چې په لوړه کچه کارونه سرته رسوي او زيات کا رونه د ټيتې سطحې دمديرانو اويا د مامورينو له لارې سرته رسوي چې ريس يا معاون هم پدې ډله کې شامل دی .
مديريت څه ته وايي ؟
مديريت په لغت کې اداره کول او يا د سازمان ، کورنۍ او داسې نورو چلولو ته وايي او په اصطلاح کې مديريت د خاصو هدفونو دلاسته راوړلو لپاره په ډير کم وخت کې دمادي او معنوي قوتونو همغږي کولو ته وايي .
دمديريت عمده او خاص مهارتونه :
- تخنيکي مهارتونه : هغه مهارتونه دي، چې په يوه خاصه څانګه کې زده کړه او تخصص منعکس کوي .
بشري مهارتونه : هغه مهارتونه دي، چې ديو مدير د کار يا يوې معاملې کولو استعداد او توان منعکس کوي هم د يو مشر په توګه او هم د يو ټيم د يوکارکوونکې په توګه .
درک کوونکي مهارتونه : هغه مهارتونه دي چې ديو مدير توړتيا ښکاره کوي، ترڅو ټول سازمان يا اداره په بشپړه توګه بررسي کړي او د بېلابېلو عنصرونو چاپيريال او بهرنۍ حالات وپيژني او د هغوی په منځ کې يوه اړيکه وساتي.
1. ایرلینډي متل:
کوهي (څاه) ته ناپاک شیان مه تویوه .
کیدای شي یوه ورځ ترې د اوبو څښلو
اړتیا پیدا کړي.
2. فرانسوي متل
مینه مو میرمنې ته ورکړئ
او راز مو مور ته ورکړئ.
3. ایټالوي متل
مینه او عطر نه پټیږي. .
4. سویس متل :
که څوک په خیټه موړ وي
نو د ډوډۍ په خوند نه پوهیږي
5. سکاټلینډی متل :
که تاسو نه پوهیږئ چې څنګه موسکا وکړئ،
نو دوکان مه پرانیزئ
6. هسپانوي متل :
مینه چې په ډالیو روږدې شي.
تل وږی پاتې کیږي
7. جاپاني متل:
مرغانو ته الله ﷻ رزق ورکوي خو د رزق ترلاسه کولو لپاره باید
پخپل والوزوې.
8 اندونيزيايي متل:
څوک چې خپل ملګري ته خپلې پیسې
په قرض ورکړي هغه دواړه له لاسه ورکړي.
هم ملګري هم پیسې.
پلان څه شی ده؟
هدف ته په منظم اوسیتماتیکه توګه د رسیدو لپاره له مخکنی طرحی څخه عبارت ده، یا په بل عبارت په منظمه او سیستمتاتیکه توګه هدف ته د رسیدو لپاره مخکنی طرحی ته پلان ویل کیږی.
پلان دوخت په اساس په دری ډوله ده:
۱.لنډ مهاله پلان
۲.مینځ مهاله پلان
۳.اوږد مهاله پلان
په یوه پروژوه کې کوم شیان تفتیش یا نظارت کیږي؟
ځواب : په یو پروژه کې لاندی شیان تفتیش یا نظارت کیږي :
🔹️د کار کیفیت او کمیت
🔹️دکار جریان او اندازه
🔹️مصارف
🔹️ عایدات
🔹️مستفدین
🔹️ موثریت او تاتیرات
که غواړى انلاين کاروبار وکړى او ﺯده يى کړى نو په لاندى ګروپونو کى ګډون وکړى.
ټلګرام ګروپ:
https://t.me/+0Vh4cEYA5KYwNjk1
واټساپ ګروپ:
https://chat.whatsapp.com/FGc59O8wqVMDfyr5DSO0Vt
دغه خبر درسره شریک کړی ترڅو هغه خلکو چی ثبت نام کړی خبر شی.
اداره اصلاحات اداری و خدمات ملکی/د اداری اصلاحاتو او ملکی خدمتونو اداره, [7/2/2022 9:42 AM]
آگهی: نتایج شارت لیست بست های معلمین و 5 و 6 اداری ننگرهار اعلان شد
متقاضیان که شارت لیست نگردیده اند میتوانند سر از تاریخ (شنبه 11 سرطان ــ دوشنبه 13 سرطان سال روان) از ریاست معارف، امریت های ولسوالی ها و دفتر ولایتی اصلاحات اداری در ولایت ننگرهار فورمه شکایت اخذ نموده وهمراه با کاپی تذکره، کاپی اسناد تحصیلی و یک قطعه عکس به صورت حضوری به آدرس های ذکر شده و یا به ایمیل آدرس ذیل بفرستند.
ایمیل: [email protected]
شما میتوانید که فورمه شکایت را از اینجا بدست آورید.
فورمه شکایت مامورین:
https://drive.google.com/file/d/1am7PZPa1lDwUIy6p_dyXdqNskphXvdz6/view?usp=sharingشکایت
معلمین:
https://drive.google.com/file/d/1aik8JfqSFg1NRSugCnUR2KVzltpJiMDp/view?usp=sharing
خبرتیا: د ننګرهار ولایت د ښوونکو او اداري ۵ او ۶ بستونو د شارت لیست پایلې اعلان شوې
هغه غوښتونکي چې شارت لیست شوي نه دي، د شکایت فورمه (شنبې د روان کال د چنګاښ له ۱۱ ـ د چنګاښ تر ۱۳مې) نېټې پورې په اړوندو ولایتونو کې د اداري اصلاحاتو او ملکي خدمتونو له دفتر، د پوهنې له ریاست او د ولسوالیو له امریتونو نه ترلاسه او له ډکولو وروسته یې د تذکرې له کاپي، تحصیلي اسنادو کاپي او یو قطعې عکس سره په حضوري ډول یادو ادرسونو او یا د برېښنا لیک په لاندې پته واستوي.
برېښنالیک: [email protected]
تاسې کولای شی چې د شکایت فورمه له دغه ځایه ترلاسه کړئ.
د مامورینو د شکایت فورمه:
https://drive.google.com/file/d/1am7PZPa1lDwUIy6p_dyXdqNskphXvdz6/view?usp=sharingشکایت
د ښوونکو د شکایت فورمه:
https://drive.google.com/file/d/1aik8JfqSFg1NRSugCnUR2KVzltpJiMDp/view?usp=sharing
د ننګرهار د ښوونکو او د اداري ۵ او ۶ بستونو شارت لیست
شارت لیست بست های معلمین و ۵ و ۶ اداری ولایت ننګرهار:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1g0l5CotUbZVSLFdjTaW8y7chvfw1AVVn/edit?usp=sharing&ouid=100344222111758975878&rtpof=true&sd=true
دغه کتاب کولی شی زمونږ د ټلګرام چینل څخه ډانلوډ کړی.
https://t.me/+0Vh4cEYA5KYwNjk1
د اداره او منجمنټ کتاب کولی شی د لاندی ټلګرام چینل څخه ترلاسه کړی.
https://t.me/+0Vh4cEYA5KYwNjk1
🔹️فقر تعریف کړی ؟
🔹️ځواب : فقر : لومړنیو ضروریاتو لکه غذایی مواد ، د اوسیدو ځای ، کالی ، تعلیم او تربیه ته لاسرسی
نه لرلو ته فقر وایی البته د خلکو.
سوال: د افغانستان اداری سیستم په څو ډوله دی؟
🔘 مرکزی سیستم چی د وزیرانو او خپلواکو ریسانو له خوا رهبری او کنټرولیږي.
🔘 ولایتی ( ځایی) سیستم چی د والیانو له خوا رهبری او کنټرولیږی.
سوال: د ښه مدیریت ځانګړنی ولیکی؟
1️⃣ سروی
2️⃣ پلان جوړونه
3️⃣ تخصص
4️⃣ استخدام
5️⃣ همغږی
6️⃣ رهبری
7️⃣ راپور ورکول او راپور اخیستل
سوال: د یو مدیر مهارتونو کوم دی؟
🔹️مسلکی والی
🔹️ښه اوریدونکی
🔹️ښه هڅوونکی
🔹️ښه چلند کوونکی
🔹️مذاکره کوونکی
🔹️کنټرولوونکی
🔹️په پرسونل کی د انګیزی رامنځته کوونکی.
: د یوې ادارې دندي څه شی دي ؟
ځواب -
تصمیم نیول
د فعایتونو پلنول او بودیجې تثبیت
د محوله چارو د ترسره کولو لپاره د کارمندانو توظیف کول
د کاري پلن په پلي کولو کي نظارت
د پرسونل رهنماي ې
د منابعو او وسایلو مناسب استعمال او کنټرل
د دندو د ښه ترسره کولو لپاره دپرسونل تشویق
د پرسونل شکایاتو ، وړانديزونو او غوښتنو ته غوږ نيول
د ستونزو تشخیص او د حل الري ي ې لټول
د نیول شويو تصاميمو او سپارل شویو دندو تعقیب
د ترسره شويو کړنو راپور چمتو کول او اړونده څانګو ته ي ې سپارل
د ترسره شويو کړنو ارزیابي
د کارمندانو ترمنځ د اعتماد او متقابل احترام پراختیا
د روابطو پر ځای له ضوابطو کار اخيستل
د کارمندانو د مهارتونو د پراختیا لپاره زمينه برابرول
Jalalabad
Be the first to know and let us send you an email when اداره او منجمنټ د ټولو لپاره posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.
Send a message to اداره او منجمنټ د ټولو لپاره:
